1、 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 心態(tài)浮躁，借口太多 找借口是人性的弱點，在企業(yè)里中層管理者找借口有以下幾種方法： 中層管理者找借口的幾種方法 平行推卸責任 把責任推給平行部 門是中層管理者在 向下推卸責任 向下找借口是中層管理者 在受到上司的責難時，把 向上推卸責任 向上找借口是把責 向外推卸責任 向外推卸責任是 任推到上司身上去， 把責任推向企業(yè) 受到責難時的常見 做法，這也是推諉 扯皮的根源所在。 責任推向下屬的做法。事 實上，下屬的錯誤歸根結(jié) 抱怨上司沒有接受 自己的建議而做出 外部，這是一種 相對容易的推卸 責任的方式。 底還是中層管理者的責任。了某項錯誤決策。 中層管理者受到上司責難時，

2、即使有一千個傷心的理由，也應(yīng)該在 特別強調(diào) 上司面前把悲傷留給自己。聰明領(lǐng)導(dǎo)者的兩個指導(dǎo)思想就是： 1.我自己沒干好就等于下屬沒干好；2.下屬沒干好就等于我沒干好。 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 危機感淡薄，學習力不夠 一個人若失去了危機感，就會變得裹足不前，安于現(xiàn)狀。等待他的是只有被淘汰的命運。 據(jù)說，中國的很多企業(yè)，尤其民營企 業(yè)總經(jīng)理的危機感很重，自我學習的愿望 非常強烈。但是中層管理者的學習愿望并 不高，企業(yè)聘請專家培訓(xùn)中層管理者，而 中層管理者卻要靠罰款來強制參加培訓(xùn)課。 羚羊每天早上起來的時候就知道要比 跑得最快的非洲豹跑得快，否則就會被吃 掉；非洲豹每天早上起來就知道要比跑得 最慢的

3、羚羊要快，否則就會被餓死！ 可見，不管我們是強者還是弱者，都 要努力去做到更好。這就是危機感！ 總結(jié)來講：中層管理者學習力不高一 方面是由于公司高層沒有做好引導(dǎo)工作， 沒有創(chuàng)造一個良好的學習氛圍（學習型團 隊）；另一方面則是由于中層管理者自身 你可以拒絕學習，但 你的競爭對手不會！ （杰克韋爾奇） 動力不足。這種狀況會導(dǎo)致中層管理者與 總經(jīng)理學識差距拉大，難以溝通。 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài) 老板心態(tài)就是對企業(yè)設(shè)施、工作程序（質(zhì)量、效率）以及費用花銷充分負責，具有主人的責任感。 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘 的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上， 忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看， 看，老鼠在吃你家的大米，(*_* 嘻 嘻”。第二天早上，新郎還在酣睡， 新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！ 敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲 一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。很