1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目立項和工作交接管理規(guī)定校對： 印數(shù)： 6 份一、總則1、目的 為了保證公司項目工作的規(guī)范運作，快速有效地達到預期的項目目標，規(guī)范公司項目啟動及工作交接程序，特制定本管理規(guī)定。 2、適用范圍 公司各部門及項目組。 3、工作職責 3.1總經(jīng)理負責建立項目評估小組、任命項目經(jīng)理并監(jiān)督項目交接執(zhí)行。 3.2項目評估小組負責對項目的前期立項進行評估，負責對項目達到的成果進行驗證。3.3按照項目負責制，項目經(jīng)理負責搭建項目組，并領導開展項目工作。 3.4項目組成員按照項目工作要求，按時完成下達的工作內(nèi)容，并向項目經(jīng)理匯報。3.5財務部為項目組的重要成員，負責項目中所有財務數(shù)據(jù)

2、的核算和提報。 3.6保證執(zhí)行部經(jīng)理為項目實施監(jiān)督方，按項目文件進行檢查，具有獎罰權(quán)。 二、項目立項4、項目起源 4.1項目發(fā)起： 公司內(nèi)部所有經(jīng)理級（含主持工作人員）以上人員都可以發(fā)起項目，提出項目建議給直接上級和總經(jīng)理。總經(jīng)理同意項目發(fā)起內(nèi)容后，進入項目立項階段。發(fā)起階段可以只有簡單的項目思路和分析。 4.2項目立項 由總經(jīng)理指定立項負責人，立項負責人負責項目立項的全部工作。除了需要對項目的基本信息進行提報外，還需要有對項目的效果分析報告。 立項報告需要經(jīng)由部門意見審批、相關部門意見審批、財務部經(jīng)理審批、財務總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批之后，納入項目評估小組的評估過程。 4.3項目評估 項目評估小

3、組負責在規(guī)定的時間內(nèi)，對××項目立項報告書進行評估。通過調(diào)研評估項目的投入產(chǎn)出比及效果分析，以及項目周期等內(nèi)容，由項目評估小組組長形成項目評估報告。對項目的啟動做出正式結(jié)論。評估結(jié)束后，由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責組建項目組。 5、項目啟動5.1項目章程 公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。 5.2項目啟動會議 每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組

4、長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。 會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。 5.3 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表 通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關工作項目之間的結(jié)構(gòu)關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。 5.4項目預算管理項目預算的主要依據(jù)應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標

5、準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部經(jīng)理和項目組全體成員。 5.5項目啟動總結(jié)報告 項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。 6、項目計劃6.1項目計劃書公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)

6、理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。 6.2項目組培訓計劃制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。6.3項目風險管理： 在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。 7、項目執(zhí)行和控制7.1項目過程報告項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項

7、目過程報告，項目過程報告的接收方為總經(jīng)理、項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 7.2任務時間報告 項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務進行報告，發(fā)送給總經(jīng)理、項目經(jīng)理。 7.3項目變更管理對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理。 7.4項目里程碑管理項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。 8、項目完成8.1項目結(jié)束報告

8、項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。 8.2項目檔案存檔 在項目結(jié)束3天內(nèi)，由項目經(jīng)理負責整理所有項目文檔，交企業(yè)管理辦公室存檔。 8.3項目執(zhí)行情況調(diào)查報告： 由保證執(zhí)行部經(jīng)理負責在項目結(jié)束15天后，根據(jù)項目執(zhí)行情況進行項目情況調(diào)查，并出具項目執(zhí)行情況調(diào)查報告，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、項目經(jīng)理、項目組全體成員。并參照執(zhí)行情況調(diào)查結(jié)果對項目做正式評價。對其中的需改進調(diào)整項，由保證執(zhí)行部負責持續(xù)改進。 三、工作交接9、交接內(nèi)容主要指交接人（合同簽署部門、任務承接部門等）將所簽署的合同、任務單、技術(shù)資料等移交項目經(jīng)理及項目組，包括工作權(quán)限的范圍說明、工作內(nèi)容的描述、合同（任務）風險說明、未盡事宜的聲明等內(nèi)容。10、具體管理規(guī)定（一）工作交接10.1書面詳細說明交出工作的內(nèi)容、關鍵工作點、技術(shù)難度和風險等，不允許含糊其詞。10.2簡要說明具體職責。10.3工作的管理權(quán)限說明，包括簽字審批的權(quán)限、的權(quán)限、調(diào)控的權(quán)限等方面。10.4未盡事項的說明：對交接事項詳細說明其來龍去脈，避免因工作交接影響工作的延續(xù)性。11、交接程序要求11.1工作交接必須監(jiān)交人監(jiān)督整個交接的過程，監(jiān)交人可以是部門的負責人，也可以由負責人指派。11.2交出人提前清理交接