1、淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來(lái)粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。通過(guò)筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)了目前建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)： tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來(lái)了很多困難與問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)引起了人

2、們的高度重視，并提上了重要議事日程。1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來(lái)粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、 工程造價(jià)高、 施工一般都是敞開(kāi)似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過(guò)程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管

3、理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題21思想認(rèn)識(shí)不夠到位思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題。由于受到過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。22法律體制不夠健全法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前。盡管我國(guó)已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。

4、但是，至今我國(guó)依然還沒(méi)有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說(shuō)是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒(méi)有很好地實(shí)行招(投)標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招(投)標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見(jiàn)23項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過(guò)去那種管理模式工作沒(méi)有創(chuàng)新，更加沒(méi)有活力可言。值得一提的是對(duì)于項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外

5、，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患2. 4人員素質(zhì)普遺低下人員素質(zhì)普遍低下嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒(méi)有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的客觀要求。此外。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員

6、等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高。3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討31切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念著力營(yíng)造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國(guó)杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過(guò)去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在受利潤(rùn)觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都以追求利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)并紛紛以科學(xué)

7、管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過(guò)建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大32提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺(jué)提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保

8、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。33健全項(xiàng)目管理法律體系當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。34創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自

9、身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開(kāi)展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境氛圍。4結(jié)語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來(lái)，所以對(duì)工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。雖然當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國(guó)門，走向國(guó)際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)趙廣宏. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策j城市建設(shè). 2010(10