1、主講人：賀邦軍主講人：賀邦軍日期：日期：2016.7.21生產(chǎn)計(jì)劃管理目錄生產(chǎn)計(jì)劃管理的定義和作用生產(chǎn)計(jì)劃管理的定義和作用1 1生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素2 2月、周生產(chǎn)計(jì)劃編排流程與月、周出貨月、周生產(chǎn)計(jì)劃編排流程與月、周出貨計(jì)劃計(jì)劃的的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3月、周月、周生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程排程的編排原則的編排原則4 4生產(chǎn)計(jì)劃的四種生產(chǎn)模型生產(chǎn)計(jì)劃的四種生產(chǎn)模型5 5物物計(jì)劃與存計(jì)劃與存管制管制6 6生產(chǎn)計(jì)劃控制管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理7 7 1 1、通常的五大要素、通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)與現(xiàn)場(chǎng)管的人、機(jī) 、物、法、環(huán)同的是，計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷及效影響，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管中關(guān)注的只是

2、單獨(dú)的各要素本身( (成本和工藝等等) )； 人人人負(fù)荷，= =（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)）/ /實(shí)有工時(shí) 機(jī)機(jī)設(shè)備負(fù)荷，= =（工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)）/ /（實(shí)有工時(shí)實(shí)際可動(dòng)） 物物準(zhǔn)時(shí)到/ /備，= =準(zhǔn)時(shí)到/ /備批次/ /總到/ /備批次 法法生產(chǎn)效，= =實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/ /實(shí)際投入工時(shí) 環(huán)環(huán)環(huán)境因素，工作環(huán)境，如天氣等因素而對(duì)生產(chǎn)效、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng)2 2、時(shí)間跨、時(shí)間跨：n短期短期周生產(chǎn)計(jì)劃：周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足五大編排要素的前提下，生產(chǎn)部門(mén)日常生產(chǎn)執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，我們精確到日生產(chǎn)計(jì)劃。n中期中期月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃：每月進(jìn)整體分析、指導(dǎo)各生產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備與相應(yīng)調(diào)整（生產(chǎn)、物、銷(xiāo)售）；

3、n長(zhǎng)期長(zhǎng)期年生產(chǎn)計(jì)劃：年生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合現(xiàn)有訂單預(yù)測(cè)狀況，動(dòng)態(tài)體現(xiàn)各生產(chǎn)要素的負(fù)荷狀況，以指導(dǎo)訂單的評(píng)估、物和生產(chǎn)的準(zhǔn)備、以及訂單的需求。計(jì)劃需具備的特點(diǎn)：計(jì)劃需具備的特點(diǎn)：n準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性：按照計(jì)劃準(zhǔn)確的達(dá)成后，需滿足當(dāng)初設(shè)計(jì)的目的（如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí). .BOM.存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)等）。n穩(wěn)定性穩(wěn)定性：第一周的生產(chǎn)計(jì)劃能隨意改、變動(dòng)，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性。n連續(xù)性連續(xù)性：前后工序間、上下周計(jì)劃間，時(shí)間與數(shù)都必須保持連續(xù)性，能斷節(jié)或自相矛盾。n可執(zhí)可執(zhí)性性：生產(chǎn)部門(mén)的資源（五大要素）可以滿足計(jì)劃的執(zhí)。n異常防范性異常防范性：也即彈性準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過(guò)程中 的異常發(fā)生而致使計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整訂單需求

4、訂單需求物料狀況分析物料狀況分析月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析工作環(huán)境分析生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作研發(fā)研發(fā)/工藝協(xié)助工藝協(xié)助周、日生產(chǎn)計(jì)劃周、日生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料需求確認(rèn)物料需求訂單需求準(zhǔn)備訂單需求準(zhǔn)備準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整n1.業(yè)務(wù)提供的交貨進(jìn)度控制表（出貨計(jì)劃）。n2.工務(wù)提供的模具明細(xì)。n3.車(chē)間提供的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能。n4.財(cái)務(wù)提供的銷(xiāo)售與庫(kù)存狀況分析資料。n5.戰(zhàn)略物料狀況。n6.工程提供的月度訂單的問(wèn)題點(diǎn)分析。n7.工藝路線及產(chǎn)能表。n8.訂單優(yōu)先安排順序規(guī)則。n9.未來(lái)重要供應(yīng)商的產(chǎn)

5、能評(píng)估。n10.未來(lái)月度人力負(fù)荷的評(píng)估。n11.新產(chǎn)品的打樣計(jì)劃。n12.關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。n13.環(huán)境因素。訂單需求物料狀況分析2周的生產(chǎn)計(jì)劃第1周生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷分析第2周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析物控確認(rèn)物料需求生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備研發(fā)、工藝協(xié)助進(jìn)度追蹤，異常處理計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃與進(jìn)度的一致生產(chǎn)入庫(kù)準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整n1. 確認(rèn)物到狀況。n2. 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。n3. 車(chē)間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間。n4. 車(chē)間實(shí)際的設(shè)備能。n5.工序優(yōu)先安排順序規(guī)則。n6.車(chē)間工藝熟悉程度。n7.工序之間的平衡。n8.上一周問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)。n9.突發(fā)因素的處理。 1.1.需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：需

6、求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：u備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。u準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。u能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障2.2.需求計(jì)劃型的需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)缺點(diǎn)有：有：一旦銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。 3.3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成 大的浪費(fèi) 4.4.訂單生產(chǎn)型的訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)缺點(diǎn)有：有：u人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。u容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。u容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 八大原因八大原因 1. 緊急訂單 2

7、. 供應(yīng)商超期 3.超出預(yù)算的損耗 4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 5. 庫(kù)存記錄正確 6. 資轉(zhuǎn)問(wèn)題 7. 人為疏忽 8. 突發(fā)事件六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制6.16.1 物物短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策七種對(duì)策七種對(duì)策1.解現(xiàn)在及將來(lái)的訂單的需求情況（預(yù)測(cè)計(jì)劃）；2.解物現(xiàn)在及將來(lái)的供應(yīng)情況（建立物料的預(yù)防制度）；3.根據(jù)物情況安排生產(chǎn),定期檢查調(diào)整（欠料分析與跟進(jìn)）；4.定期翻閱每個(gè)物的供求情況,采取適當(dāng)行動(dòng)（備料齊套表）；5.與其他部門(mén)緊密聯(lián)系,盡早覺(jué)察變動(dòng)（建立例會(huì)制度）；6.庫(kù)存記錄不正確和不及時(shí) （資料及時(shí)維護(hù)) ；7.培訓(xùn)員工6.2 存存管制相關(guān)定義

8、管制相關(guān)定義n安全存安全存: :安全存也叫做緩沖存,這個(gè)存一般為平時(shí)所用,安全存只用于緊急備用的用途.n安全存= 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用n最高存最高存: :最高存是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi),某項(xiàng)物(如通用標(biāo)準(zhǔn)物)允許庫(kù)存的最高存. 最高存= 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天使用+安全存n最低存最低存: :最低存是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物庫(kù)存數(shù)量的最低界限.n最低存=購(gòu)備時(shí)間 每天使用+ 安全存六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制6.3 6.3 安全安全存存三種設(shè)定三種設(shè)定方法方法n1）直覺(jué)判斷法）直覺(jué)判斷法n2) A-B-C存貨價(jià)值分類(lèi)法存貨價(jià)值分類(lèi)法（A類(lèi)為0庫(kù)存、B類(lèi)為安全

9、庫(kù)存、C類(lèi)為定量庫(kù)存）n3) 固定比固定比法法n緊急采購(gòu)的前罝時(shí)間 每天平均耗用n必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制6.4 計(jì)算方法計(jì)算方法n 安全庫(kù)存訂購(gòu)：安全庫(kù)存訂購(gòu)：由于生產(chǎn)的性質(zhì)決定有些物只能提前做安全訂購(gòu)。n（1）安全庫(kù)存的制定選取的物都是一些有代表意義且用相對(duì)平 穩(wěn)，共用性比較強(qiáng)的物，根據(jù)統(tǒng)計(jì)近3636個(gè)月的物用，選擇用 最大且代表性比較強(qiáng)的物來(lái)進(jìn)評(píng)估，物選定后交由采購(gòu)部 提供物的正常訂購(gòu)天數(shù)和最低訂購(gòu)，本部門(mén)主管定下能庫(kù)存的 天數(shù)，根據(jù)公式取得安全庫(kù)存和訂購(gòu)點(diǎn)。n 安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =安全庫(kù)存天數(shù)安全庫(kù)存天數(shù)X X 平均日用平均日用n 訂購(gòu)

10、點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)= =申請(qǐng)所需天數(shù)申請(qǐng)所需天數(shù)X X 日用日用+ +安全安全n（2）當(dāng)庫(kù)存加上已訂購(gòu)未到數(shù)等于或稍大于購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)時(shí), 要開(kāi) 始評(píng)估訂購(gòu)與否，當(dāng)物庫(kù)存接近或處于安全庫(kù)存的時(shí)候，下 批物就應(yīng)該到廠，若沒(méi)有則需對(duì)物進(jìn)跟進(jìn)，確保按期到廠。n（3）安全庫(kù)存選定的物僅為訂購(gòu)常用物做一個(gè)參考值,由于產(chǎn) 品機(jī)構(gòu)的調(diào)整,造成某物使用減少,物計(jì)劃員則會(huì)根據(jù)實(shí)際情況 進(jìn)調(diào)整,并按此進(jìn)行。安全庫(kù)存制定表一般半要新一次。必 要時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)新。六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制6.5 物物ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用n分類(lèi)分類(lèi):nA類(lèi)：品種小，資占用比大。n品種10-15%，資約占75-80%。nB類(lèi)：介乎A

11、、C之間的物資。n品種20-30%，資15-20%。n C類(lèi)：品種繁多，資占用比小的物資。n品種60-65%，資占5-10%六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制nA類(lèi)物資品種少，占用資多，是管的重點(diǎn)，必須 計(jì)算每種物資的訂貨，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇 最優(yōu)的訂購(gòu)批，求收庫(kù)存壓縮到最低水平。nC類(lèi)物資品種繁多，占用資小，可以適應(yīng)集中大 訂貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)訂購(gòu)費(fèi)用;統(tǒng)計(jì)、檢查、 定額控物也卻可以采取粗A類(lèi)為粗的方式,求簡(jiǎn) 易。以提高管效。n B類(lèi)物資的重要程及管要求介于A、C兩之類(lèi)之間。6.5 物物ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管管制制建建在在ABC分類(lèi)基

12、礎(chǔ)上的策分類(lèi)基礎(chǔ)上的策：n對(duì)A類(lèi)存貨的供應(yīng)商建戰(zhàn)合作伙伴關(guān)系（四個(gè)加工車(chē)間都要有一定的產(chǎn)出能力）n對(duì)A類(lèi)存貨的現(xiàn)場(chǎng)控制應(yīng)嚴(yán)格，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。對(duì)A類(lèi)存貨實(shí)施JIT采購(gòu)。n預(yù)測(cè)A類(lèi)存貨應(yīng)比預(yù)測(cè)其他級(jí)存貨為仔細(xì)精心。n對(duì)C類(lèi)存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批，減少進(jìn)貨次數(shù)。n對(duì)B類(lèi)存貨給予一般控制6.5 物物ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用六、物流計(jì)劃與存六、物流計(jì)劃與存管制管制7.1 7.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑1.制定/協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃2.分析產(chǎn)能負(fù)荷3.制訂生產(chǎn)計(jì)劃4.控制生產(chǎn)進(jìn)度5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)6.督促物料進(jìn)度7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃實(shí)施：（緊急訂單的處）n避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單”n確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃變”的插單原則n預(yù)余的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。n調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)n可調(diào)劑的未出貨庫(kù)存n趕工（關(guān)鍵線上的工序）n對(duì)在制品的改型（工藝可性）n工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)）n 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備(以庫(kù)存換時(shí)間）n外委加工（短期生產(chǎn)能應(yīng)變）n 分批交貨n 與客戶(hù)協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等7.3 7.3 分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)n訂單分析n 瓶頸產(chǎn)能跟蹤n 物分析