1、 淺談選煤廠裝運(yùn)車間班組安全管理 選煤廠裝運(yùn)車間負(fù)責(zé)商品煤的火車外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動(dòng)強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等狀況。這種特別的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)打算了裝運(yùn)車間班組更加鮮亮的特點(diǎn):結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。車間平安管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,車間的平安管理必需從班組抓起,加強(qiáng)班組平安工作是車間加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是削減傷亡和各類災(zāi)難事故最切實(shí)、最有效的方法。如何加強(qiáng)選煤廠裝運(yùn)車間班組的平安管理,是實(shí)現(xiàn)車間平安生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵所在。 一、建立、健全班組平安管理制度,強(qiáng)化班組平安基礎(chǔ)管理 首先,完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組平安管

2、理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際狀況相結(jié)合,堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組平安管理制度體系,尤其是做到班組平安管理與班組績(jī)效工資的掛鉤。 其次,建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制以及工作標(biāo)準(zhǔn),明確班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng),完全貫徹到班組生產(chǎn)中去。 同時(shí),建立班組的平安管理組織體系,是班組平安管理更加的細(xì)化、深化,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組平安管

3、理組織體系可分為:班長(zhǎng)是班組的平安第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局;班組設(shè)立群眾平安監(jiān)督員、青年平安監(jiān)督員,加強(qiáng)班組對(duì)每位員工的平安監(jiān)督,杜絕違章行為;依據(jù)實(shí)際狀況加強(qiáng)班組的平安互聯(lián)互保。 二、加強(qiáng)員工平安學(xué)問培訓(xùn),提高員工素養(yǎng),提高班組平安可控力量 據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的"三違'所致。因此提高班組職工的平安素養(yǎng)特別重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實(shí)施嚴(yán)管重罰、平安訓(xùn)練培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進(jìn)職工的平安素養(yǎng)的提高,從而進(jìn)一步提升班組平安可控力量。 首先 ,強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間要常常注意發(fā)覺和培育有前途的班組長(zhǎng)后備人才,建立班組長(zhǎng)后備

4、人才檔案,樂觀為他們供應(yīng)和制造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉機(jī)會(huì),在抓好平安生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理學(xué)問、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長(zhǎng)。 其次,嚴(yán)抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進(jìn)入車間,必需先經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)平安訓(xùn)練、平安技能、平安技術(shù)培訓(xùn)、基本平安制度學(xué)習(xí)和考試合格,進(jìn)入崗位以后還要有老員工進(jìn)行傳、幫、帶。通過加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)管理,有效避開了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題不熟識(shí)而造成的平安事故的發(fā)生。 三是持之以恒地抓基本平安技能培訓(xùn)。依據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,定期對(duì)班組員工進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、平安衛(wèi)生學(xué)問、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、平安工

5、器具的詳細(xì)使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過程的專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn),提高全體員工的技能操作水平。 三、重績(jī)效,嚴(yán)考核,班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化 堅(jiān)持結(jié)合車間實(shí)際狀況,制訂可行的方案,正確組織實(shí)施,就能最大限度地發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。一是績(jī)效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲(chǔ)備后備人力資源。因此,績(jī)效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核安排體系。不能讓缺乏工作力量或閱歷資淺的員工,在發(fā)覺未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候自暴自棄,甚至對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒心情。同時(shí)也要讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公

6、正、公正,激勵(lì)員工主動(dòng)自主地根據(jù)工作崗位和職責(zé)的要求提升力量,轉(zhuǎn)變態(tài)度,產(chǎn)生績(jī)效。 四、抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推動(dòng)班組平安管理 班組平安建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力氣抓管理、抓素養(yǎng)、抓生產(chǎn)、抓平安、抓效益。要針對(duì)自身單位不同的實(shí)際狀況,有重點(diǎn)的開展具有特色班組平安管理工作。 一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的

7、現(xiàn)場(chǎng)平安管理,才能確保平安生產(chǎn)。 二是進(jìn)一步深化平安文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)平安工作持續(xù)改進(jìn)。要將"平安第一、預(yù)防為主'等平安理念為廣闊職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其詳細(xì)化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應(yīng)把平安文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、有用性強(qiáng)的平安行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。 三是班組平安生產(chǎn)過程中,必需正確處理好平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持"平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影響一切'的平安理念,根據(jù)平安生產(chǎn)的要求,以"人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞'為目標(biāo),做到擔(dān)心全不生產(chǎn),生產(chǎn)向平安讓路,以平安促生產(chǎn)。 四是建立完善班前提示平安、班中檢查平安、班后小結(jié)平安制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完善班組平安活動(dòng)日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場(chǎng)平安交接班、平安隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特殊是建立職工"三違'檔案。對(duì)"三違'建立檔案,依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行訓(xùn)練。 綜上所述,搞好班組