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1、 發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 1 總則 1.1 為了驗(yàn)證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員平安意識(shí)和素養(yǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。 1.2 本制度適用于*發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。 2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2、0; 2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):總廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、總工程師 成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職 職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,對(duì)各部門(mén)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審方案和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題討論確定訂正方案,提出改進(jìn)看法,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小
3、組辦公室工作匯報(bào)。 2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部) 主 任:安環(huán)部主任 副主任:行政部主任、技術(shù)部主任 成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員 職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期自評(píng)工作;組織各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度及平安績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度
4、績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)工作。 2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé) 按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。 3 程序 3.1 自評(píng)工作 3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)狀況進(jìn)行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評(píng)狀況交安環(huán)部進(jìn)行核
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