1、工程EPC總承包項目設(shè)計管理手冊和制度設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn) 生的文件是項目管理中采購、施工和試運行各階段開展工作 的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進度控制、費用控制和 質(zhì)量控制起著決定性的作用。 EPC 總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足 業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進度方面滿足業(yè)主的總進度計 劃的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服 務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊 密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1.1 工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1 1 設(shè)計部的崗位設(shè)置 項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖： 1.1 所示。這里給出的是復(fù)雜 總承包項目設(shè)計部

2、的崗位設(shè)置，對于較簡單的項目，可以簡 化設(shè)計審核程序，減少崗位。項目設(shè)計經(jīng)理t1現(xiàn)場設(shè)計代表審査人圖7“沒計舸崗位設(shè)迓1.1 . 2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管Nq-作。如果需要進行設(shè)計分包，則負責(zé)對設(shè)計分包商 的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：> 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、PMC7監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、控制部等部門的有效溝通，保證 施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。> 研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主

3、項表及進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分 解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。> 組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料， 主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作 協(xié)議的文件。> 編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度 計劃。> 組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī) 定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合 性技術(shù)方案、 各專業(yè)的銜接， 以及節(jié)能、 環(huán)保、 安全衛(wèi)生等> 主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié) 調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行 技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認圖紙 (advanced certified f

4、mal drawings，簡稱為 ACF)和最終確認圖紙 (certifiedfinal drawings ，簡稱為 CF)。> 組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束 后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工 報告。> 項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代 表，審查并組織設(shè)計修改。> 項目試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設(shè) 計人員參加試運行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計人員參加試 運行、考核和驗收。>組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)(2) 專家組專家組負責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加 項目重大技術(shù)方案的評審與決策。(3) 審查人當(dāng)設(shè)計任

5、務(wù)進行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé) 如下：> 參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專 業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。> 按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包 商提交的設(shè)計成 品。> 對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要 求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。>在審查過程中， 若審查人與設(shè)計分包商有不能達成一 致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(4) 專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人的職責(zé)如下：> 協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件， 組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資 料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技 術(shù)

6、規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。> 編制并下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，提供本專業(yè)人力 資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。> 代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與 其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討 論。> 審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。> 組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序 的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計 成品。>組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文 件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整

7、理和歸檔，參加編制 項目設(shè)計完工報告。(5) 審定人 審定人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：> 負責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。> 參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè) 計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大 設(shè)計方案。>認真執(zhí)行質(zhì)量手冊， 按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設(shè)計 文件的審定和簽署。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實 施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。> 協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、 校對人、 審核人之間的不同意見(6) 審核人 審核人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：> 參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助

8、設(shè) 計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技 術(shù)方案的正確性和合理性負主要責(zé)任。> 負責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否 符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是 否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè) 計規(guī)定。> 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審 核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交 審定人。> 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程 中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。(7) 校對人 校對人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進行校對 工作，其職責(zé)如下：> 與

9、設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)，并按規(guī) 定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書> 負責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計 條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。> 執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè) 計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。> 及時填報設(shè)計進展贏得值和實耗值。>發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。(8) 設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任 務(wù)，其職責(zé)如下：> 根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負 責(zé)人

10、的安排，編制作業(yè)計劃。> 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正 確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和 程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比 較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設(shè)計方案。> 方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的 設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工 作。> 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工 作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進行修改并簽署> 與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè) 計條件的要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要 正確、完整、清晰，經(jīng)校對人

11、、審核人員簽署后按時提出。> 進行設(shè)計文件、 質(zhì)量記錄表的整理、 入庫和歸檔工作， 作好設(shè)計服務(wù)工作。(9) 現(xiàn)場設(shè)計代表 現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù) 工作，其具體職責(zé)如下：> 組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試 運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。> 組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件， 及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。> 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各 設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及 時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。>負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作

12、。1.2 工程總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理 項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)編 制“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。 項目設(shè)計部要按照“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目 經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項目經(jīng)理部 與業(yè)主、pm(x監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計分包的，還要對設(shè)計分包 商的設(shè)計工作進行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理 部負責(zé)與業(yè)主、PMC7監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口， 包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料 和整個設(shè)計期間的其它任何資料。1.2 1 設(shè)計部與控制部的協(xié)調(diào)> 項目設(shè)計部各專業(yè)負責(zé)人向控制部提供設(shè)計工作程 序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計部提供的 文件，編制總承包項目進度計劃，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計 進度關(guān)鍵控制點。> 控制部建立項目測量程序，編制設(shè)計進度費用執(zhí) 行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進度計 劃和設(shè)計費用計劃。設(shè)計部應(yīng)配合控制部對項目的設(shè)計進 度、資源的實際消耗