1、化工企業(yè)加強內(nèi)部控制提高財務管理水平摘要：化工行業(yè)作為我國重要行業(yè)的分支，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展及豐富人民生活做出了較大貢獻。然而，因其財務內(nèi)部控制存在相應的問題，從而阻礙化工企業(yè)的進一步發(fā)展。許多化工企業(yè)為了提升其財務內(nèi)部控制水平，采取了很多策略。但客觀地講，取得的效果有限。究其原因，很多化工企業(yè)沒有站在風險角度上來對其自身的財務內(nèi)部控制進行管理，以至于化工企業(yè)財務內(nèi)部控制差強人意。本文將從化工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題入手，進而提出風險導向下企業(yè)財務內(nèi)部控制加強的策略。關鍵詞：風險；化工企業(yè)；內(nèi)部控制；策略隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善及發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟實力也在不斷地壯大。2018年世界

2、前500強企業(yè)中，我國占有120個席位，其中化工行業(yè)就有78家?？梢?，國內(nèi)的化工企業(yè)綜合實力在不斷地增加。這與其不斷完善自身的內(nèi)部管理制度，提升其運營水平有著一定的關系。然而，國內(nèi)還有一些中小型化工企業(yè)，因內(nèi)外部因素為其發(fā)展增添了一定的阻力。這是因為，一方面，外部方面，市場情況在不斷變化，使其在市場競爭中有時難免迷失方向；另一方面，其自身各方面的管理制度還需要進一步的完善，如傳統(tǒng)的財務內(nèi)部控制制度難以適應當今復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，無法與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相匹配。因而，對于化工企業(yè)來說，若想提升其財務內(nèi)部控制水平，進而確保財務信息真實性、保證企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值、防止財務舞弊問題的出現(xiàn)

3、，應著力考慮風險問題，將其納入財務內(nèi)部控制中去。一、化工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題客觀地講，許多化工企業(yè)對于財務內(nèi)部控制體系的建立及應用還是十分重視的。但是，在實際操作過程中依舊存在一些問題，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負面影響。具體歸集化工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題主要可以體現(xiàn)在財務控制意識不足、企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不夠及缺乏風險評估體系等幾個方面。（一）企業(yè)財務內(nèi)部控制意識不足改革開放四十年來，我國的經(jīng)濟發(fā)生了突飛猛進般的變化，目前中國已成為世界第二大經(jīng)濟體。尤其是近十年，隨著黨中央提出依法治國的戰(zhàn)略方針，使得整個社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展更加法治化、秩序化。市場經(jīng)濟環(huán)境的改善，自然為企業(yè)

4、帶來了前所未有的發(fā)展機遇，在客觀上為企業(yè)的不斷發(fā)展與進步創(chuàng)造了條件。然而，成績不能掩蓋問題，許多企業(yè)在發(fā)展辻程中因其管理理念較為落后，造成企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。尤其一些化工企業(yè)，其在日常經(jīng)營過程中，由于財務內(nèi)部控制意識不足，易于出現(xiàn)會計信息的不真實性、財務舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)管理層財務內(nèi)部控制意識不足。許多化工企業(yè)因其行業(yè)的特殊性所決定了，大多數(shù)企業(yè)前身為國有企業(yè)居多，即便是民營企業(yè)其投資人或是經(jīng)營者也有可能有過國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷。這種狀態(tài)下，一些企業(yè)管理者存在以往國有企業(yè)經(jīng)營管理的舊觀念，沿用過往行政命令式管理方式，使得內(nèi)部財務控

5、制這項工作時至今日仍然沒有足夠的獨立性，職能范圍受到了嚴重影響（2）企業(yè)外部因素。目前，許多地方政府為了大力發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，利用一些財政、稅收、信貸等方面的優(yōu)勢開展招商引資工作。這種做法固然對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的積極作用，但是另一方面也為企業(yè)在參與市場競爭中自帶“優(yōu)越感”而造成同行業(yè)競爭的不公平帶來了隱患。其直接結果是造成企業(yè)不重視財務內(nèi)部控制管理，甚至依靠各類優(yōu)惠政策生存，久之其財務控制控制水平很難有實質(zhì)性提升。（二）企業(yè)內(nèi)部審計獨立性需要進一步加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作是加強內(nèi)部控制、防止財務舞弊行為發(fā)生、確保企業(yè)預算管理工作順利實施的重要利器，可謂是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”。企業(yè)內(nèi)部審計工作如

6、此重要，其在開展業(yè)務過程中就需要有著適合其發(fā)展的工作環(huán)境作以保證。然而，一些化工企業(yè)由于缺乏對于內(nèi)部審計工作的重視，使其在企業(yè)的作用形同虛設。具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)管理層對內(nèi)部審計缺乏重視。內(nèi)部審計工作本身就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的違法、違規(guī)之處，并及時予以糾正。然而，企業(yè)運作過程中，相關職能部門能夠會出現(xiàn)一些違規(guī)行為，其自然會對內(nèi)部審計工作產(chǎn)生一定的排斥。內(nèi)部審計人員在執(zhí)行內(nèi)部審計業(yè)務過程中，職能部門出現(xiàn)不配合甚至是阻撓現(xiàn)象，不利于審計工作獨立性原則的有效遵行。（2）內(nèi)部審計人員綜合業(yè)務素質(zhì)有進一步提升空間。一些化工企業(yè)的內(nèi)部審計人員多以財務專業(yè)出身，缺乏審計專業(yè)知識技能，其在執(zhí)業(yè)過

7、程中，難免出現(xiàn)一些業(yè)務上的差錯。另外，一些內(nèi)部審計人員的審計觀念較為淡薄，如對財務管理人員在工作中不遵照相關規(guī)定來進行復核不及財務人員不與出納人員及時對賬的情況不加以及時制止。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，都與企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合業(yè)務素質(zhì)不高有著一定的關系，因而提升內(nèi)部審計人員綜合業(yè)務素質(zhì)顯得勢在必行。（三）企業(yè)缺乏風險評估體系的建設化工企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效與否，將直接決定著企業(yè)是否可以提升一套相應有效的經(jīng)營管理策略來防范來自內(nèi)部或是外部的風險。風險的防范首先在于對其進行有效的評估，這些工作的開展需要有企業(yè)的風險控制、風險評估部門作以強力支撐。然而，客觀情況是，一些化工企業(yè)沒有建立相應的風險部門，在該項

8、能力上略顯欠缺。這樣一來，很容易使得企業(yè)不能很好地識別其經(jīng)營過程中可能面臨風險，更無法提出相應合理的對策。同時，即便許多化工企業(yè)在實際工作中發(fā)現(xiàn)了財務風險，也會因缺乏相關職能部門支撐來開展工作。為數(shù)不少的企業(yè)仍然僅憑自身來應對財務風險，這些問題的存在都會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的負面影響。二、風險導向下化工企業(yè)財務內(nèi)部控制加強策略（一）加強財務內(nèi)部控制意識、完善內(nèi)部控制體系現(xiàn)代企業(yè)制度體系下，企業(yè)的經(jīng)營管理者應該從自身做起提升財務內(nèi)部控制意識。企業(yè)管理層應該督促相關部門從建立一套相應完備的內(nèi)部控制體系入手，對財務管理信息、債權債務信息、風險管理系統(tǒng)，進行有效的梳理，從而在有效規(guī)避財務風險的

9、前提下，提升財務內(nèi)部控制意識。另外，企業(yè)還要結合自身發(fā)展需要，對自身產(chǎn)品銷售收入、部門預算管理、審批報銷流程等財務收支工作，固定資產(chǎn)管理等工作流程進行相應的梳理，以達到規(guī)范日常經(jīng)營管理之目的。（二）有效提升內(nèi)部審計部門獨立性內(nèi)部監(jiān)督機制，對于內(nèi)部控制、內(nèi)部管理都極為重要。作為企業(yè)的內(nèi)部審計部門，應該本著認真負責的態(tài)度執(zhí)行相關審計業(yè)務。首先，獨立性原則對于內(nèi)部審計工作的質(zhì)量極為重要，企業(yè)的管理層對于內(nèi)部審計工作應該給予足夠的重視與支持，并要求企業(yè)相關職能部門配合內(nèi)部審計工作的開展。其次，內(nèi)部審計人員應該努力提升自身的綜合業(yè)務素質(zhì)，一方面企業(yè)要聘用具有豐富審計業(yè)務技能及業(yè)務知識的人員擔任審計工作，

10、另一方面，內(nèi)部審計人員應該結合企業(yè)及自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點有的放矢、有意識提升自身的綜合業(yè)務素質(zhì)。（三）結合企業(yè)實際情況做好風險評估工作企業(yè)實施財務內(nèi)部控制的目的在于防范各類風險，這也是以風險導向下化工企業(yè)加強其財務內(nèi)部控制的主要出發(fā)點。相關部門，如財務、內(nèi)審、市場、企管等部門要提升企業(yè)對于各類風險的防范意識，對于出現(xiàn)的各類風險問題應本著積極的態(tài)度予以解決。另外，建議企業(yè)效仿銀行等金融機構，設立風險控制部門，抽調(diào)一些專業(yè)人士加入其中，為企業(yè)日常經(jīng)營中所遇到的風險予以“把脈”。三、結語綜上所述，通過上文的分析，可以有效看出，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)成本管理是核心內(nèi)容，要進一步加強成本管控，對企業(yè)的發(fā)展來說有著至關重要的作用。在企業(yè)財務成本管理體系中，企業(yè)要進一步結合實際情況，制定出全局性的戰(zhàn)略管理會計，針對成本核算，進行全過程管理和監(jiān)督，將事前、事中和事后監(jiān)督緊密結合起來，著重關注財務風險管理，進一步提升資金籌集運作效率，建立健全資金安全防范體系，使資金的利用率得到顯著提升，在最大程度上推進企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻1許佳星.煤炭企業(yè)財務成本管理問題研究J