1、水電廠開(kāi)展優(yōu)化檢修的設(shè)想：黃華煒,周喜軍摘要 :隨著電力體制改革的日益深化 ,水電廠有必要尋求 一種有效的途徑來(lái)降低運(yùn)行和檢修本錢(qián) ,提高競(jìng)爭(zhēng)力。提出了優(yōu)化檢修 的思路,應(yīng)用適合于水電廠的簡(jiǎn)化 RCM 分析方法來(lái)調(diào)整檢修策略 ,并在 施中不斷調(diào)整和完善。同時(shí)指出順利開(kāi)展優(yōu)化檢修的幾點(diǎn)保障措施。 關(guān)鍵詞 :水電廠 ;檢修策略 ;優(yōu)化檢修 ;狀態(tài)監(jiān)測(cè)隨著電力行業(yè)改革的深 化, “廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng) 的實(shí)施,使發(fā)電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 在保證發(fā)電設(shè)備的可用率、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性、可控性的條件 下,切實(shí)降低發(fā)電本錢(qián) ,已成為發(fā)電廠提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 這促使發(fā) 電廠的運(yùn)營(yíng)模式從以平安、可靠

2、為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐云桨?、可靠、?jīng) 濟(jì)為中心。 尋求有效的方法來(lái)降低發(fā)電本錢(qián) ,尤其是檢修本錢(qián) ,已成為發(fā) 電廠當(dāng)前工作的重要內(nèi)容。從國(guó)內(nèi)外火電廠與水電廠檢修模式的開(kāi)展 歷程看,主要經(jīng)歷了故障檢修、預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修三個(gè)階段?；痣?廠的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)開(kāi)展得比擬完善 ,還建立了不少有實(shí)用價(jià) 值的專(zhuān)家系統(tǒng) ,且近幾年國(guó)外火電廠逐步進(jìn)入了優(yōu)化檢修階段 ,它綜合 運(yùn)用了各種本錢(qián)有效的檢修方式 ,提高設(shè)備可用率 ,降低維修本錢(qián) ,國(guó)內(nèi) 也有火電廠正在進(jìn)行有關(guān)試點(diǎn)。相比之下 ,國(guó)外水電廠尚未進(jìn)入優(yōu)化檢 修階段 ,用于狀態(tài)檢修的專(zhuān)家診斷系統(tǒng)還在不斷完善之中,而國(guó)內(nèi)水電廠的狀態(tài)檢修還處于起步階段 ,尚

3、未有完整的思路和實(shí)施方案。根據(jù)電 廠檢修模式的開(kāi)展 ,水電廠的檢修模式完全可以借鑒火電廠的先進(jìn)理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ,有選擇地消化吸收 ,結(jié)合我國(guó)水電的自身特點(diǎn)走出一條適 合水電廠的優(yōu)化檢修之路。 1 優(yōu)化檢修的思路優(yōu)化檢修就是綜合運(yùn)用定 期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修等各種檢修方式 ,根據(jù)設(shè)備的重要性和發(fā) 生故障的特性 ,科學(xué)地進(jìn)行檢修決策 ,從而在保證機(jī)組平安、 穩(wěn)定和可靠 發(fā)電的根底上 ,降低發(fā)電設(shè)備的檢修本錢(qián)。 優(yōu)化檢修是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 要對(duì)檢修策略進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化。優(yōu)化檢修是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及面廣而深 ,主要包括優(yōu)化檢修前期評(píng)估、檢修策略調(diào)整、檢修策略有效 實(shí)施三大局部。 1.1 優(yōu)化檢修

4、前期評(píng)估優(yōu)化檢修前期評(píng)估的主要內(nèi)容涉 及與檢修有關(guān)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、人和人員技能、檢修方案 的制定和執(zhí)行、工作過(guò)程的管理和控制、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的管理、備品備件 的購(gòu)置與管理等方面。通過(guò)優(yōu)化檢修前期評(píng)估 ,了解電廠存在的優(yōu)勢(shì)和 缺乏 ,進(jìn)而幫助電廠找出差距 ,完善檢修管理流程 ,確定電廠的開(kāi)展方向 和戰(zhàn)略方針 ,提出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和改良建議。然后分析哪些工作是主要 的和經(jīng)濟(jì)效益明顯的 ,經(jīng)排序后可分期分批地開(kāi)展。對(duì)于檢修管理的改 進(jìn)建議,可用于CMMS計(jì)算機(jī)化的檢修管理系統(tǒng)的實(shí)施中，以改良今后 的管理流程。因此 ,優(yōu)化檢修前期評(píng)估對(duì)成功地實(shí)施具有最高效益的優(yōu) 化檢修過(guò)程是很重要的。 1.2檢修策

5、略的調(diào)整我國(guó)水電機(jī)組的檢修 ,多年 來(lái)一直套用前蘇聯(lián)的模式 ,采用以定期檢修為主的預(yù)防性檢修。 根據(jù)?發(fā) 電廠檢修規(guī)程?的規(guī)定，大修間隔為35年，堅(jiān)持 到期必修，修必修好 的原那么 ,即到規(guī)定大修的時(shí)間不管設(shè)備有無(wú)缺陷 ,能不能繼續(xù)運(yùn)行 ,一定 要大修。在解體檢查過(guò)程中檢查出什么問(wèn)題 ,大修中就解決什么問(wèn)題。 這種檢修方式不僅盲目性較大 , 且檢修的經(jīng)濟(jì)性較差 ,已不適應(yīng)當(dāng)前電 力體制改革、市場(chǎng)化程度日趨提高的要求。這就需要有一種優(yōu)化檢修 的方法 ,來(lái)改變目前不相適應(yīng)的檢修策略 ,到達(dá)降低電廠維修本錢(qián) ,提高 競(jìng)爭(zhēng)力的目的。經(jīng)典 RCM以可靠性為中心的維修和簡(jiǎn)化RCM是行之 有效的調(diào)整檢修策略

6、的方法 ,它們是整個(gè)優(yōu)化檢修的根底 ,也被稱(chēng)為 “檢 修根底優(yōu)化分析。經(jīng)典RCM與簡(jiǎn)化RCM的比照經(jīng)典RCM首先 應(yīng)用于飛機(jī)的維修 ,而后在美國(guó)海軍和核電站的維修中得到應(yīng)用 ,在這 些不同行業(yè)不同設(shè)備但相同的高可靠性要求下,RC M取得了十分顯著的 效果。RCM是以保持系統(tǒng)/設(shè)備功能為檢修目的，根據(jù)設(shè)備與系統(tǒng)功能之 間的關(guān)系 ,區(qū)分設(shè)備的重要程度而分別對(duì)待 ,根據(jù)檢修效果和經(jīng)濟(jì)效益 選擇檢修方式 ,根據(jù)系統(tǒng)功能的重要性來(lái)確定檢修資源的分配和檢修計(jì) 劃安排的輕重緩急。經(jīng)典RCM最重要的特點(diǎn)就是依據(jù)有利于提高機(jī)組 可靠性和有經(jīng)濟(jì)效益這兩個(gè)原那么來(lái)選擇檢修方式。但它有一個(gè)明顯的 缺乏之處,就是需要投

7、入大量的人力、 物力,并進(jìn)行精心組織 ,尤其是同時(shí) 對(duì)多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析時(shí) ,需要領(lǐng)導(dǎo)投入大量精力進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ,還需要 各方人員的密切合作。簡(jiǎn)化RCM源自于美國(guó)，美國(guó)電科院在電力行業(yè)實(shí) 際應(yīng)用RCM分析的過(guò)程中，結(jié)合發(fā)電設(shè)備的具體情況，尤其是火電設(shè)備， 針對(duì)經(jīng)典RCM分析的缺乏之處，對(duì)經(jīng)典RCM的分析步驟進(jìn)行了合并和 簡(jiǎn)化,同時(shí)又豐富了經(jīng)典 RCM 分析作為優(yōu)化檢修方法在工程方案和分 析結(jié)果實(shí)施等方面的內(nèi)容，形成了針對(duì)火電機(jī)組的簡(jiǎn)化 RCM分析方法。 在簡(jiǎn)化 RCM 分析制定的檢修策略中 ,很重要的一局部就是綜合應(yīng)用了各種有效的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法 ,對(duì)設(shè)備狀態(tài)和故障進(jìn)行綜合分析和診斷 ,以 確定最正

8、確維修時(shí)機(jī)和維修內(nèi)容 ,把檢修決策建立在科學(xué)分析的根底上。 該分析方法在不降低設(shè)備可靠性的前提下 ,以經(jīng)典 RCM 分析所需的 20 如大修周期作了延長(zhǎng) ,但總體大修更改資金應(yīng)有保障 ,適當(dāng)增加小修的 維護(hù)費(fèi)用 ;對(duì)于成功延長(zhǎng)檢修周期的電廠 ,電網(wǎng)應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)政策。 2.2 組織 結(jié)構(gòu)保障開(kāi)展優(yōu)化檢修工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),涉及面廣 ,因此必須有與優(yōu)化檢修相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組的人員 配置及工作職責(zé)范圍要明確 ,由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。一般可分三 個(gè)層次,領(lǐng)導(dǎo)小組、資源小組和核心小組 ,其具體構(gòu)成為 :領(lǐng)導(dǎo)小組 廠 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人 ,確定工程的方向性指導(dǎo) ;資源小組 為了

9、完成分 析工程所需的更廣泛的專(zhuān)業(yè)支持人員 ,人員無(wú)需固定 ,只是臨時(shí)參加 ;核 心小組 由診斷中心分析員和固定的專(zhuān)業(yè)人員組成 ,包括工程、運(yùn)行、 方案和檢修人員。 2.3 人員素質(zhì)保障優(yōu)化檢修對(duì)于水電廠還是一個(gè)全新 的概念 ,需要對(duì)各層次人員進(jìn)行有關(guān)優(yōu)化檢修有針對(duì)性的培訓(xùn),使他們了解什么是優(yōu)化檢修 ,在實(shí)施優(yōu)化檢修中需要投入什么資源 ,需要掌握 哪些必要的專(zhuān)業(yè)技能 ,在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施優(yōu)化檢修將得到哪些潛在利益。 只有深入了解了優(yōu)化檢修的內(nèi)涵 ,才會(huì)在檢修策略的調(diào)整和實(shí)施中充分 發(fā)揮主觀能動(dòng)性 ,相互支持與配合 ,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)共同促進(jìn)優(yōu)化 檢修工作的開(kāi)展。 2.4 技術(shù)保障機(jī)組 / 設(shè)備的

10、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷分析是優(yōu) 化檢修工作的重要內(nèi)容 ,分析診斷中心是該工作得以有效開(kāi)展的技術(shù)支 持,這不僅需要電廠要有具備優(yōu)化檢修理念和相關(guān)技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)采集 ,以及監(jiān)測(cè)設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù) ,并對(duì)設(shè) 備的異?，F(xiàn)象作初步診斷和分析 ,還需要有外部的技術(shù)支持單位 ,對(duì)電 廠有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn) ,協(xié)助電廠確定監(jiān)測(cè)對(duì)象、內(nèi)容 和頻度 ,以及評(píng)判準(zhǔn)那么 ,對(duì)設(shè)備狀態(tài)作深層次的綜合分析 ,定期出診斷分 析報(bào)告 ,為狀態(tài)監(jiān)測(cè)的調(diào)整 ,乃至檢修方式的修改提出意見(jiàn)和建議。 只有 通過(guò)電廠有關(guān)技術(shù)人員和外部技術(shù)支持單位的共同努力 ,不斷積累分析 診斷經(jīng)驗(yàn) ,逐步完善分析診斷中心的功能 ,同時(shí)開(kāi)展同類(lèi)型電廠的技術(shù) 交流 ,才能在技術(shù)上充分保障狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析診斷工作的正確開(kāi)展,專(zhuān)家系統(tǒng)的實(shí)施和完善 ,從而為進(jìn)一步的檢修策略調(diào)整提供科學(xué)的決策依 據(jù)。 3結(jié)束語(yǔ)水電廠開(kāi)展優(yōu)化檢修就是要提高機(jī)組 /設(shè)備的可用率 ,降低 運(yùn)行和維修本錢(qián) ,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)化檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,不是研 制和購(gòu)置幾套監(jiān)