1、精品文檔，值得擁有1 / 5恒昌涂料（惠陽）有限公司文件編號SLD001文件版本01文件名稱崗位說明書生效日期崗 位信息任職資格崗位名稱儲運部經(jīng)理性另 S不限所屬部門儲運部年齡28-5528-55 歲薪資等級學(xué)歷大?；蛞陨蠉徫痪幪朣LD001SLD001專業(yè)及資格汽車運輸管理、車輛維修相關(guān)專業(yè)；交 通部門頒發(fā)的管理人員從業(yè)資格證、 駕 駛證；安全生產(chǎn)監(jiān)督局頒發(fā)的管理人員 資格證書直屬上級副廠長知識經(jīng)驗熟悉交通法規(guī)及各項相關(guān)法律，四年以 上汽車運輸管理經(jīng)驗，具備車輛維修知 識，五年以上運輸行業(yè)管理經(jīng)驗直接下屬儲運部助理、運輸 部主任、倉務(wù)部主 任、汽修部主任技能技巧分析能力、預(yù)期/ /前瞻性思維

2、、應(yīng)變能 力、溝通、成本意識、領(lǐng)導(dǎo)能力、安全 導(dǎo)向、問題解決能力其它要求五官端正職責(zé)概述制定和實施運輸公司及部門工作目標(biāo)與年度工作計劃；建立和健全運輸公司及部門的管理體系與組織架構(gòu)；主持運輸公司及部門的日常管理工 作；組織全廠的貨物貯存、運輸以及汽車叉車的維修工作；監(jiān)督屬下部 門的安全生產(chǎn)工作；實現(xiàn)部門管理目標(biāo)，保證運輸公司符合政策法規(guī)和 資質(zhì)要求職責(zé)模塊職責(zé)細則見證表單/ /文檔制疋和頭施工作目標(biāo)制定運輸公司及部門的工作目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進行調(diào)整工作計劃、工作目標(biāo)精品文檔，值得擁有2 / 5組織實施運輸公司及部門整體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與 變革，利用新的管理理念和善于利用管理工具提 高工

3、作效率，保證目標(biāo)實現(xiàn)IS09001IS09001、一體化管理體系、車輛維修管理系統(tǒng)、GPSGPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)精品文檔，值得擁有3 / 5制訂屬下各主任、主管的工作責(zé)任制，評估其工 作表現(xiàn)崗位責(zé)任責(zé)任書、工作表現(xiàn)評估表制定部門年 度預(yù)算，控制 部門費用開 支組織制定屬下三個部門的年度預(yù)算年度預(yù)算表監(jiān)督部門的費用開支情況，組織相關(guān)人員分析費用過高的原因，提出改善計劃及措施月總結(jié)報告，分析的管理工具制疋運輸公司及部門安全總體規(guī)劃建立健全安全管理制度，洛實各岡位安全責(zé)任制安全制度、責(zé)任書審核員工安全培訓(xùn)制度，監(jiān)督屬下部門對員工進 行的各種培訓(xùn)培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)素材、安全操作規(guī)程審核屬下各部門的應(yīng)急預(yù)案

4、，檢查各部門對應(yīng)急 預(yù)案的實施應(yīng)急預(yù)案做好車輛及各種設(shè)備選型，建立健全維修保養(yǎng)制 度以及各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃維修保養(yǎng)計劃表、技術(shù)完好標(biāo)準規(guī)定人員資質(zhì)的培訓(xùn)，按政策要求特殊工種全部持證上崗從業(yè)資格證書每月組織相關(guān)人員對車輛設(shè)備進行技術(shù)性能的 安全大檢查，并落實好整改措施檢查表、隱患整改表單重大危險源的監(jiān)控問題分析表建立良好的溝通渠道建立部門與客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、政府機構(gòu)、媒體等 單位順暢的溝通渠道電話、郵件、書信組織運輸公司做好社會公共關(guān)系活動參加有組織的有益活動建立部門內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系談心、對話、討論建立健全部 門管理制度、 工作體系制訂部門的管理制度及工作流程，及時進行組織

5、和流程的優(yōu)化調(diào)整各個環(huán)節(jié)工作流程、流程圖營造企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工自身的價值觀和對公司的歸屬感組織員工開展一些活 動、解決員工的一些實 際困難精品文檔，值得擁有4 / 5組織部門質(zhì)量管理體系的建立與實施一體化文件精品文檔，值得擁有5 / 5主持部門日程經(jīng)營工作組織部門員工隊伍建設(shè)，組織員工進行交通法 規(guī)、安全生產(chǎn)知識、職業(yè)技能的培訓(xùn)及考核相關(guān)法律法規(guī)條例、主持召開部門的辦公會，對重大事項進行決策會議、討論代表運輸公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動照相、錄相、錄音、資 料處理運輸公司重大突發(fā)事件以及客戶的投訴證件資料、 責(zé)任判定書、纟口案書、調(diào)查報告審核簽署員工的費用報銷以及屬下請假、加班、工

6、卡報銷單據(jù)、請假單、加 班單、工卡申辦員工的技能培訓(xùn)、上崗考核、從業(yè)資格證與政府相關(guān)部門聯(lián)系車輛管理監(jiān)督汽車、叉車的維修、保養(yǎng)計劃維修清單、車輛 維修報修單組織檢查車輛的機械性能，統(tǒng)籌安排計劃維修工 作檢杳表協(xié)助辦理車輛各種證件行駛證、附加費證、 營運證、車輛使用稅、 養(yǎng)路費證、保險單安全管理制訂安全措施，監(jiān)督各部門安全防火制度的執(zhí)行 情況制度、安全防火崗位責(zé) 任制處理交通事故和員工意外事故證件資料、 責(zé)任判定書、纟口案書、調(diào)杳報告貫徹安全生產(chǎn)制度，負責(zé)對屬下員工的安全教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作培訓(xùn)資料、光盤、幻 燈片設(shè)備檔案的管理審核車輛設(shè)備的申購、使用、保管以及轉(zhuǎn)移、注銷、報廢的檔案建立以及原始

7、記錄文件檔案、轉(zhuǎn)移注銷 表、過戶資料審核車輛機械事故以及大的機件維修記錄表、電子文檔審核車輛的維修保養(yǎng)計劃以及各種維修項目的記錄檢查車輛設(shè)備審檢及各種證件的辦理記錄表單精品文檔，值得擁有6 / 5檢查車輛設(shè)備的行駛證、附加費證、營運證、保險單、養(yǎng)路費等以及各發(fā)票的保管情況證件復(fù)印件人員檔案管理檢查人員從入職到離職的原始記錄記錄表檢杳人員駕駛證、上崗證、押運員證、裝卸證、 操作證等證件的記錄以及各種證件的期限記錄記錄表駕駛員安全行駛公里以及工作表現(xiàn)記錄統(tǒng)計表、記錄表審核各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的記錄培訓(xùn)資料對部門工作量化參與各部門人員、工作量以及車輛設(shè)備的量化設(shè)備統(tǒng)計表、人員統(tǒng)記 表根據(jù)各部門工作情況，合理

8、調(diào)配運輸、倉務(wù)、汽 修人員，善用人力資源工人任務(wù)單貨物管理負責(zé)全廠的貨物儲存、貨物運輸工作檢查貨物的堆放情況，抽查倉存的賬物平衡貨物的安全檢查工作6S6S 檢杳表貨物損耗監(jiān)督處理報告書跨部門的工作監(jiān)管汽車零配件以及輔料做好價格、質(zhì)量的控制價格對比表、實物對比每季度到市場了解輔料部倉存零配件的價格走訪、詢問每月組織相關(guān)部門的管理人員到市場上了解供 應(yīng)商，申購時要求貨比二家客戶聯(lián)系資料溝通渠道主要需溝通事項溝通方式交通局行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料公安局行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料稅務(wù)局行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料工商局行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料精品文檔，值得擁有7 / 5養(yǎng)路費征稽所行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料技術(shù)監(jiān)督局行政管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系文件、上報資料交通培訓(xùn)學(xué)校業(yè)務(wù)聯(lián)系面談、書面、電話、電 子郵件保險公司業(yè)務(wù)聯(lián)系面談、書面、電話、電 子郵件車輛外修單位業(yè)務(wù)聯(lián)系面談、書面、電話、電 子郵件檢測站業(yè)務(wù)聯(lián)系面談、書面、電話、電 子郵件車輛設(shè)備經(jīng)銷商業(yè)務(wù)聯(lián)系面談、書面、電話、電 子郵件總經(jīng)理工作溝通面談、書面、電話、電 子郵件、電腦文件共享集團工作溝通面談、書面、電話、電 子郵件、電腦文件共享財務(wù)部財務(wù)事項溝通面談、書面、電話、電 子郵件、電腦文件共享人力資源部人力資源事項溝通面談、