1、推進企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實踐中逐漸培育與塑造而 形成的日趨穩(wěn)定獨特的企業(yè)價值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強大精神動力。企業(yè)文化建設的重要目的是通過企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的建設，達成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績。企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大題課。企業(yè)文化是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種源動力，從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力， 第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力， 第六是輻射力?？梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而是一種決定經(jīng)濟

2、發(fā)展不可或缺的核心力。一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā) 展力和市場競爭力。 一個企業(yè)的企業(yè)文化， 同企業(yè)的價值觀、 發(fā) 展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。 也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾個方面的重要作用，因此， 也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容 的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。 推進企業(yè)文化建設， 增強員工凝聚 力，對于促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定， 具有十分重要的意義。 特 別是大集團整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、

3、“和諧 活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化， 使品牌盡快深入人心， 樹立 良好的社會形象， 使員工的思想和命運與企業(yè)興衰聯(lián)系起來， 使 員工增強歸屬感和向心力， 聚合員工的能力和才智， 達到員工與 企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市 政集團有著較為深厚的文化底蘊， 在加強員工隊伍建設和行為規(guī) 范建設的基礎上， 更融合了“廣州建筑” 品牌文化， 進一步補充、 豐富集團企業(yè)文化內(nèi)涵，同時也弘揚了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精 神，為推進集團三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動力。一、不斷深化對企業(yè)文化建設實質(zhì)和規(guī)律性的認識， 著力克 服和解決企業(yè)文化建設中的突出問題從國有企業(yè)固有的重要地位和本應發(fā)揮的作

4、用看， 與世界許 多一流企業(yè)相比較， 目前國有企業(yè)文化建設總體上還處于起步階 段，發(fā)展也不平衡。 我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決 的突出問題。（一 ）思想認識有待繼續(xù)深化。 沒有把搞好企業(yè)文化建設放在 促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握， 緊迫感和主動性不 強；沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)綜合競爭力、 提高員工整體素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。有的沒有深刻把握企業(yè)文化建設的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢， 但限于表層化的形式， 缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。

5、 有的認為企業(yè) 文化建設是軟任務，不是硬指標，行動遲緩，缺乏工作的積極性； 有的對企業(yè)文化建設存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題；還有相當部分人片面認為企業(yè)文化建設就是打打球、搞搞活動、唱唱歌，沒有認識到除了各類休閑、體育、娛樂活動之外，還包括了文化、教 育、培訓及發(fā)展方向、市場定位等多方面的內(nèi)容。這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認識。 開展企業(yè)文化建設， 其實質(zhì)就是 對職工進行思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。（二）組織領導有待加大力度。 在企業(yè)文化建設中，沒有真 正形成黨政工團齊抓共管的工作機制和

6、領導合力，存在宣傳部門或工會唱“獨腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設這項工作擺上 企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的全局之中。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè) 經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設工作， 沒有把企業(yè)文化建設貫穿到日常管理活動之中， 企業(yè)文化建設缺乏一套完善和行之有效 的制度保障。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團和有關部門密切配合、 齊抓共管的管理模式和分工負責、 關系協(xié) 調(diào)的責任體系，堅持正確的指導思想，做到扎實推動、循序漸進、 常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設所確立的一整套價值觀、 企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領導者必須

7、通過每 一件事情來曠日持久地貫徹它， 使其成為企業(yè)處理一切問題的精 神支柱和價值取向。（三）工作落實有待全面推進。 企業(yè)文化建設主要包括三個 基本內(nèi)容，就是精神文化、 制度文化和物質(zhì)文化。 它通過企業(yè)使 命、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念的確立；通過企業(yè)內(nèi) 部各項規(guī)章制度、工作標準、行為規(guī)范的制定完善；通過不僅包 括企業(yè)產(chǎn)品、服務，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標識等企 業(yè)形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設計，成為一個企業(yè)文化建設的體系框 架。一些企業(yè)由于對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認知，在工作推進中，僅注重公關宣傳和員工文化娛樂活動，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設計， 輕視對員工的教化； 忽視

8、把企業(yè)文 化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設工作缺乏全面性和規(guī)劃 操作性。針對以上情況，如何進一步推進企業(yè)文化建設， 培育企業(yè)共 同價值觀，完善體制機制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提 煉精髓，增強企業(yè)員工的凝聚力，對鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當前和今后需要認真研究和解決的問題。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向 心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強企業(yè)成員之間的溝通。一是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納， 提高企業(yè)成

9、員之間的相容性， 使之彼此之 間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進行思想交流與溝通。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)領導就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二是領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行 為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領導者要在不斷加強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理， 充分展 示自己才能的機會。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝 聚力的目的。三是加強企業(yè)規(guī)范建設是鼓勵先進、約束落后，增強企

10、業(yè)凝聚力的重要保證。 在一個企業(yè)里， 如果先進的得不到鼓 勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折 扣。四是教育企業(yè)成員認清形勢， 適應市場。 金融危機影響我國 經(jīng)濟增長速度放緩， 建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工 工作、生活條件的同時，教育企業(yè)員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，適 應環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團結(jié)、擰成一股繩，以強大的企業(yè)凝聚 力迎接市場的挑戰(zhàn)。（二）推進企業(yè)文化建設應堅持的原則。1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對 象和企業(yè)最重要資源， 企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體， 而且還是企 業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心， 企業(yè)文化要 通過激發(fā)人的熱情

11、， 開發(fā)人的潛能， 來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。2、講求實效的原則。 進行企業(yè)文化建設， 要切合企業(yè)實際， 符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機 制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、 精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展， 務求實效， 真正使企業(yè)文化建設能夠為 企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。3、重在領導的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企 業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、 締造者、 推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 體制和規(guī)則。各級領導在企業(yè)文化建設中， 要先學一步，學深一 些，

12、帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并善于集 中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、 創(chuàng)造性， 聚集全員的 力量投身到企業(yè)文化建設中去。（三）加強企業(yè)文化建設，倡導良好的員工行為。1、堅持從公民道德建設入手。 要著重結(jié)合貫徹 “三個代表” 重要思想、科學發(fā)展觀和社會榮辱觀， 遵循以人為本的原則， 大 力倡導員工“務實的作風、創(chuàng)新的意識、團隊的精神、奮進的風 貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對 新進的員工進行公民、 職業(yè)道德教育以及崗前培訓， 并使之制度 化。2、堅持以先進典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的 人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標兵或先進生產(chǎn)（工作者）

13、進 行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進黨支部、 先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛 圍。3、堅持加強和改進思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文 化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。 企業(yè)要從黨組織到工團組織，從黨務政工人員到各級行政領導，實行“一崗兩責”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡。 并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文 章”。改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術革新進行獎 勵；注重實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的 晉升機制；鼓勵員工對自己能力提高進行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以 得到改