1、公園景觀工程施工部署和施工準(zhǔn)備工作計劃1、項目管理總體安排本工程將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽訂的建設(shè)工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程；對合同范圍的工作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期、按質(zhì)交付給業(yè)主。具體措施如下：（1）組建最佳項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。（2）認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好環(huán)境。（3）實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實。（4）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)

2、量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在最佳狀態(tài)。我司有能力有信心承建本工程，并將高度重視、全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑精品。全方位滿足業(yè)主的一切合理要求，并及時全面地履行對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成施工任務(wù)。2、施工和管理人員的準(zhǔn)備2.1 、我公司已落實人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與前指辦和業(yè)主接洽的同時，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，安排落實施工營地，開始料場、機(jī)械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的完善工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部

3、有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地，包括臨時設(shè)施、先期工程施工機(jī)械設(shè)備等。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場同步進(jìn)行。2.2 、根據(jù)本工程特點及合同工期要求，分階段合理組織人員，設(shè)備進(jìn)場。第一階段：施工準(zhǔn)備階段，組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，安裝調(diào)試，進(jìn)行臨時設(shè)施的施工，施工圖等技術(shù)資料的審核，線路復(fù)測及建筑物的放樣，制定實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，第二階段：完成所有分部分項工程等展開均衡施工，第三階段：工程整理與竣工資料移交等工作。2.3 、人員設(shè)備均根據(jù)工程特點由我單位統(tǒng)一調(diào)配，組建本工程項目管理機(jī)構(gòu)，投入專業(yè)配套施工機(jī)械，抽調(diào)專業(yè)施工隊伍，

4、按三個施工階段組織進(jìn)場。各階段人員、機(jī)械設(shè)備用汽車直接運至工地。2.4 、工程所需的主要工程材料如鋼材、水泥、苗木、面層塊料等統(tǒng)購材料由項目部統(tǒng)一計劃采購。其他主要的工程物資，將根據(jù)招標(biāo)文件要求，經(jīng)采樣檢驗合格后確定最終的合格供應(yīng)商，嚴(yán)把材料關(guān)，砂、碎石等地材根據(jù)設(shè)計文件提供的料場聯(lián)系采購，經(jīng)檢驗合格后，用汽車分期分批運至工地。施工機(jī)械設(shè)備除運輸車輛外的施工設(shè)備如挖掘機(jī)、壓路機(jī)等均采用平板車運輸；施工人員主要是客車運送；施工材料，如砂、碎石等地材在當(dāng)?shù)夭少?，選用汽運或拖拉機(jī)運輸。2.5、作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責(zé)教育，安全、技術(shù)培訓(xùn)考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保

5、險費。工程投入的施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行體檢，施工時項目部在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)對全體施工人員的身體狀況進(jìn)行體檢和治療，確保進(jìn)入現(xiàn)場的人員身體健康、情緒穩(wěn)定。項目部所有人員及施工所需人員自工程施工合同簽定后7日內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工程序3.1現(xiàn)場圍護(hù)準(zhǔn)備在現(xiàn)場建筑紅線范圍內(nèi)經(jīng)業(yè)主許可的位置，將施工現(xiàn)場按市容和業(yè)主規(guī)定要求，新建、改建臨時圍墻，除現(xiàn)場留設(shè)大門出入口外實行全封閉管理。3.2場地準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時道路和臨時材料堆場、材料加工場均用C15砼作硬化處理，確保道路暢通，以利于材料運輸、堆放和現(xiàn)場標(biāo)化管理。3.3臨時設(shè)施場內(nèi)水電管線實行敷設(shè)，排水暢通。3.4 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)

6、度計劃編制各工種工程進(jìn)度計劃表，并且根據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改、調(diào)整。4、勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃勞動力使用計劃4.1.1 、勞動力安排計劃勞動力安排按照預(yù)算定額工日數(shù)，再根據(jù)我們施工作業(yè)經(jīng)驗以及施工生產(chǎn)班組勞動力組合情況，并且考慮到工序搭接和施工適度需要，排出各工種人數(shù)。（圖表附后）、勞動力的管理1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化：即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化：即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化：既建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的施工作業(yè)人員。、保證勞動力供應(yīng)的措施1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國