1、大綱一、目的二、適用范圍三、原則四、職責(zé)五、基本建設(shè)管理工作程序1、基本建設(shè)工程項(xiàng)目審價(jià)制度2、基本建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度3、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)4、項(xiàng)目工程發(fā)包制度管理5、基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理制度(1)選擇施工方(2)施工準(zhǔn)備管理(3)現(xiàn)場(chǎng)施工管理(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(5)工程項(xiàng)目安全管理(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度(7)工程項(xiàng)目成本管理7.1 現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目簽證管理：7.2 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理：7.3 對(duì)于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項(xiàng)目材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格執(zhí)行；浮動(dòng)指標(biāo)超 過原定價(jià)格的10%A上時(shí)（不含10%才能追加到工程造價(jià)內(nèi)，審核手續(xù)也要 按原始簽證制度執(zhí)行。7.4 工程款支付管理7.5 工程

2、竣工結(jié)算7.6 目驗(yàn)收制度7.7 程隱蔽（工序）驗(yàn)收7.8 本建設(shè)工程竣工資料管理7.9 本建設(shè)工程完工點(diǎn)交7.10 礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢六、附則重工股份基本建設(shè)工程管理辦法一、目的為了更好地對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制定本管理辦 法。二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的新建、擴(kuò)建、改建、零星修繕項(xiàng) 目和與工程項(xiàng)目配套的設(shè)備、材料采購及動(dòng)力動(dòng)能的基本建設(shè)材料采購的申 報(bào)、審批、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、工程量收方及結(jié)算的管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于重工公司所有的基建工程的管理。三、原則（一）1萬元以下的對(duì)改善生產(chǎn)、工作、生活條件（包含水電氣、管道維修） 投資項(xiàng)目（指基建零星項(xiàng)目）原則上

3、指定綜合加工部（即施工作業(yè)組）實(shí)施。施工作業(yè)組憑報(bào)批表（預(yù)算、結(jié)算表）、任務(wù)單、驗(yàn)收表與財(cái)務(wù)結(jié)算。（二）1萬元以上（含1萬元）、10萬元以下的因生產(chǎn)、生活、應(yīng)急等需要申報(bào) 的項(xiàng)目原則上可以不進(jìn)行招議標(biāo)，經(jīng)基建職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以任務(wù) 單的形式派發(fā)給施工作業(yè)組實(shí)施，若施工作業(yè)組無法實(shí)施的，由我部確定施 工單位，邊實(shí)施邊辦理立項(xiàng)、合同手續(xù)。（三）10萬元以上、20萬元以下的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過公開招標(biāo)或 邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包。（四）20萬元以上、200萬元以下的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上報(bào)總部招標(biāo)中 心進(jìn)行招標(biāo)實(shí)施。（五）200萬元以上的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上報(bào)中船集團(tuán)公司招標(biāo)實(shí)施

4、。 四、職責(zé)（一）公司零星維修、小型建修及附屬工程的申報(bào)及工程完工后的維護(hù)與管 理的責(zé)任劃分：生產(chǎn)區(qū)域由對(duì)應(yīng)區(qū)域責(zé)任單位負(fù)責(zé)；辦公及生活區(qū)域由后勤 管理單位負(fù)責(zé)；其他區(qū)域由基建職能單位負(fù)責(zé)。（二）各區(qū)域責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核其職工提出的小型建修、零星維修、拆 除項(xiàng)目申請(qǐng)，送基建職能單位，基建分管領(lǐng)導(dǎo)審批基建職能單位提出的工程 規(guī)劃及實(shí)施意見。（三）基建職能單位負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理及工程 質(zhì)與量驗(yàn)收，以及工程造價(jià)預(yù)（決）算編制報(bào)審、經(jīng)濟(jì)合同簽訂。（四）綜合加工部（即施工作業(yè)組）負(fù)責(zé)零星工程的具體實(shí)施、辦理結(jié)算。（四）合同管理單位負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的招議標(biāo)，工程預(yù)決算復(fù)審

5、, 工程議價(jià)議工項(xiàng)目的審議，合同條款的商洽，以及中間過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（五）財(cái)務(wù)單位負(fù)責(zé)審核辦理工程財(cái)務(wù)結(jié)算。五、基本建設(shè)管理工作程序（一）基本建設(shè)工程項(xiàng)目審價(jià)制度1 .凡區(qū)域責(zé)任單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活必須進(jìn)行的小型建修、維修、拆遷（包 含水電氣、管道）的工程，由所在單位填制“零星工程報(bào)批單（附表1）”，注 明建修、維修或拆除的項(xiàng)目名稱、部位、經(jīng)辦人、內(nèi)容、工期、相關(guān)要求等， 經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人審簽后，送基建管理單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，由合同管理單位 進(jìn)行核算。預(yù)算費(fèi)用1萬元以下的項(xiàng)目，以任務(wù)單的形式派單給施工作業(yè)組具 體實(shí)施，任務(wù)單應(yīng)登記并留底存檔，先實(shí)施后結(jié)算；估算費(fèi)用在1萬元以上、 10萬元以下

6、的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招議標(biāo)，由基建管理部門上報(bào)概預(yù)算至合同管 理部門審核，經(jīng)基建職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以任務(wù)單的形式派發(fā)給施工 作業(yè)組具體實(shí)施，若施工作業(yè)組無法實(shí)施的，由我部確定施工單位，邊實(shí)施 邊辦理立項(xiàng)、合同手續(xù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工作業(yè)組上報(bào)合同管理部審核的結(jié) 算，辦理相關(guān)支付手續(xù)。2 .施工作業(yè)組必須做好基建工程項(xiàng)目開工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè) 順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。3 .施工作業(yè)組組織具體實(shí)施與驗(yàn)收，基建職能部門會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部門、合同 管理部門參與全過程審核、監(jiān)督、管理與項(xiàng)目驗(yàn)收。4 .合同管理部根據(jù)工程驗(yàn)收情況辦理結(jié)算審核。5 .審計(jì)財(cái)務(wù)部辦理工程款支付。6 .凡未按上述

7、程序申報(bào)的小型建修、維修和拆遷工程，基建管理單位有權(quán)拒 絕實(shí)施，違規(guī)執(zhí)行的，基建管理單位有權(quán)建議不予辦理。（二）基本建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，招標(biāo)可采取以下方式進(jìn)行。1 .對(duì)生產(chǎn)、工作、生活急需并計(jì)劃列入產(chǎn)品成本攤銷的投資項(xiàng)目和配套設(shè)備、 材料采購（10萬元以上20萬元以下）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)議標(biāo)。2 .對(duì)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的新建、擴(kuò)建、改建、大型修繕項(xiàng)目和與工程項(xiàng) 目配套的設(shè)備、材料采購（20萬元以上200萬元以下）報(bào)總部招標(biāo)中心進(jìn)行公 開招標(biāo)或者邀標(biāo)。3 .對(duì)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的新建、擴(kuò)建、改建、大型修繕項(xiàng)目和與工程項(xiàng) 目配套的設(shè)備、材料采購（2

8、00萬元以上）報(bào)中船集團(tuán)進(jìn)行公開招標(biāo)或者邀標(biāo)。4 .招標(biāo)項(xiàng)目一般應(yīng)有招標(biāo)控制價(jià)。5 .招標(biāo)、詢價(jià)議標(biāo)項(xiàng)目按照招標(biāo)管理辦法中附表填寫招（議）標(biāo)立項(xiàng)申 報(bào)表。（三）建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)基建工程項(xiàng)目的規(guī)模及公司自身實(shí)際情況需要成立工程項(xiàng)目管理小組； 在單位領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行有效 的管理，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組設(shè)置：（47人）組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名（能源基建部）副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一名以上（能源基建部、施工作業(yè)組）核算員：一名以上（施工作業(yè)組負(fù)責(zé)資料整理存檔，簽證核準(zhǔn)）項(xiàng)目驗(yàn)收特派員：一名以上（需求單位、監(jiān)察室、合同管理部、能源基建部） 監(jiān)理：一名（根據(jù)需要委

9、托聘請(qǐng)）項(xiàng)目組內(nèi)部管理實(shí)行以組長(zhǎng)為中心，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，制定各小組成員的工作 目標(biāo)及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標(biāo)開展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合。單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，相關(guān)組員 并每?jī)芍芟蝽?xiàng)目負(fù)責(zé)人作書面匯報(bào)。（四）項(xiàng)目工程發(fā)包制度管理1 .建筑工程發(fā)包形式：工程項(xiàng)目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工 不包料。現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包 工程。對(duì)工程項(xiàng)目已做好施工圖設(shè)計(jì)的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包； 對(duì)未進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程，可選擇以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確 認(rèn)工程造價(jià)的形式發(fā)包。2 .招標(biāo)方式：在工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出

10、具的詳細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標(biāo) 或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施 工經(jīng)驗(yàn)；公開招標(biāo)的應(yīng)聘請(qǐng)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)的，公 司成立評(píng)標(biāo)小組，邀請(qǐng)三家以上施工單位參加進(jìn)行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式 發(fā)包工程，由基建管理單位提出意見，報(bào)合同管理單位，按公司程序辦理。3 .合同簽訂：發(fā)包后要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、 權(quán)利、義務(wù)；合同內(nèi)容必須符合法律要求，報(bào)合同管理單位審核后簽訂。對(duì)合 同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級(jí)審 批程序：資產(chǎn)管理/法律單位審查一財(cái)務(wù)單位審查一合同管理部審批一公司領(lǐng) 導(dǎo)審批。（

11、五）基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理制度1 .選擇施工方1.1 施工方選擇的總體要求，凡1萬元以下基建零星維修項(xiàng)目以任務(wù)單的形式 布置給施工作業(yè)組實(shí)施，任務(wù)單應(yīng)登記并留底存檔。1.21 萬元以上10萬元以下的項(xiàng)目經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批以任務(wù)單的形式派單給施工作業(yè)組實(shí)施，若施工作業(yè)組無法實(shí)施的，由我部確定施工單位，邊實(shí)施邊辦 理立項(xiàng)、合同手續(xù)。1.22 外承包的合同管理按照中華人民共和國(guó)合同法及公司合同管理 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .施工準(zhǔn)備管理2.1 施工前工程申報(bào)單位應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作（如施工場(chǎng)內(nèi)物資的轉(zhuǎn)移，工程 選址、定位等）。2.2 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)收集工程實(shí)施所需的物資、安全防護(hù)、工程機(jī)械、 工程用水

12、用電等信息，針對(duì)工程規(guī)模落實(shí)工程施工準(zhǔn)備會(huì)、技術(shù)安全交底會(huì), 協(xié)調(diào)解決其它相關(guān)準(zhǔn)備工作。3 .現(xiàn)場(chǎng)施工管理3.1 施工方/施工作業(yè)組應(yīng)嚴(yán)格遵照現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、施工方案、工程質(zhì) 量要求、工程施工圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自更改施工方案、施工圖，凡涉及 變更的項(xiàng)目必須依據(jù)基改辦的變更資料進(jìn)行變更，否則，基建管理單位不予 結(jié)算變更項(xiàng)目的人工工資，有權(quán)對(duì)施工方/施工作業(yè)組作與工程造價(jià)相當(dāng)?shù)奶?罰。3.2 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按規(guī)范和方案要求，客觀公正履行工程實(shí)施過程中質(zhì) 量監(jiān)督、安全管理、進(jìn)度跟蹤、物料控制、機(jī)械使用、用工調(diào)配及資料制作 與簽證等職能職責(zé)。3.3 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)跟蹤施

13、工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量履行監(jiān) 督職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查，同時(shí)完善相關(guān)記 錄；如發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量整改應(yīng)及時(shí)報(bào)基建管理部，經(jīng)會(huì)審研究后，形成書面 整改通知書下達(dá)至施工方/施工作業(yè)組，整改完畢，基建職能部門/施工作業(yè)組應(yīng)組織相關(guān)單位人員進(jìn)行整改驗(yàn)收，并履行相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。4 .工程項(xiàng)目質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一。這是項(xiàng)目管理的重中之重，投資額在10g元以上單項(xiàng) 工程，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司，項(xiàng)目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及指導(dǎo)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，通過施工隊(duì)自檢，質(zhì)量員（監(jiān) 理工程師）常檢及項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá) 到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。還要將

14、工程質(zhì)量管理的過程分為：4.1 事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補(bǔ) 充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確?？煽啃?，準(zhǔn)確性和完整性。審查施 工組織設(shè)計(jì)或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。4.2 事中控制：即對(duì)施工過程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包 括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。4.3 事后控制：通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品 （單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。5 .工程項(xiàng)目安全管理以人為本，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范 操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，

15、對(duì)項(xiàng)目施工過程中全程檢 查監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主，進(jìn)行必要的安全宣傳教 育工作。6 .項(xiàng)目進(jìn)度管理制度為能使項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成，必經(jīng)嚴(yán)格按合同工作要求計(jì)劃用工及材料調(diào)配 工作，制定進(jìn)度計(jì)劃表，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿桿交 叉施工方法，做到有預(yù)見性，及時(shí)性隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度管理：6.1 對(duì)于能分解建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量 分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。6.2 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來制定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免 只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程

16、中造成進(jìn)度失控。6.3 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。6.4 做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作， 確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。6.5 對(duì)外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見性。6.6 充分考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。7 .工程項(xiàng)目成本管理盡可能地按計(jì)劃，按圖紙預(yù)算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監(jiān)控管理步驟有：7.1 現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目簽證管理：7.1.1 由建設(shè)方成員組成（四人以上）工程量簽證組，對(duì)在施工過程中的超深、 超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及隱蔽工程量進(jìn)行認(rèn)真核測(cè)；項(xiàng)目小、作業(yè)量零星的項(xiàng) 目、定額缺項(xiàng)項(xiàng)目、輔助性用工項(xiàng)目，由施工方、監(jiān)理方及建設(shè)方成員共

17、同 在簽證單上簽字確認(rèn)后方可作為工程結(jié)算原始認(rèn)證依據(jù)；否則不予結(jié)算。7.1.2 簽證用工量較少的項(xiàng)目管理，由工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行用工管理，建設(shè) 方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查審核。7.1.3 簽證用工量較大的項(xiàng)目管理，涉及作業(yè)時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，作業(yè)難度較大， 該類項(xiàng)目用工管理由建設(shè)方安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)管 理人員應(yīng)按工程進(jìn)度記錄每天的用工量、工作量，并與施工方核對(duì)當(dāng)天的用 工量同時(shí)履行簽字手續(xù)。建設(shè)方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)不定期抽查、審核并履行簽證，如需合同管理部、監(jiān)察部 參與審核，由建設(shè)方不定期組織三個(gè)單位共同核實(shí)或?qū)⒐こ添?xiàng)目進(jìn)度要求反 饋至合同管理部、監(jiān)察部并接受監(jiān)督，完工后履行抽查簽證。工程現(xiàn)場(chǎng)管

18、理 人員應(yīng)將用工及工作量等情況及時(shí)反饋給基建管理部負(fù)責(zé)人，接受其監(jiān)督和 檢查。7.2 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理：施工現(xiàn)場(chǎng)所需砂漿、混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照配合比要求進(jìn) 行拌制，各類材料用量應(yīng)準(zhǔn)確，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行檢查、監(jiān) 督，如出現(xiàn)用量不夠、拌制不均勻、配合比不合理等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)糾正。施工 中生產(chǎn)或使用的成品（半成品）達(dá)到材料抽檢批次要求的，由工程現(xiàn)場(chǎng)管理 人員完善取樣資料。按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行送檢試驗(yàn)，及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果，收 集、完善、傳遞試驗(yàn)結(jié)果資料。公司集中采購的大量材料如水泥、磚等的質(zhì) 量控制，由工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)收集每批相關(guān)材質(zhì)證明資料，隨機(jī)對(duì)購進(jìn) 材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對(duì)有質(zhì)量問題（或懷疑有

19、質(zhì)量問題）的材料應(yīng)立即停止 使用，并進(jìn)行取樣送檢，同時(shí)作好相關(guān)信息反饋。7.3 對(duì)于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項(xiàng)目材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格執(zhí)行；浮動(dòng)指標(biāo)超 過原定價(jià)格的10%A上時(shí)（不含10%才能追加到工程造價(jià)內(nèi)，審核手續(xù)也要 按原始簽證制度執(zhí)行。7.4 工程款支付管理工程款的支付必須嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開工備料款支付；工程 預(yù)付款支付比例不得超過合同總額的10%工程進(jìn)度款支付由施工單位填報(bào)工程量計(jì)算書、工程款支付申請(qǐng)表交工程監(jiān)理、公司現(xiàn)場(chǎng)管理員核準(zhǔn) 工程量并簽署意見，公司經(jīng)辦單位主管復(fù)核，公司分管副總經(jīng)理審核，公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)。留10%保金，剩余工程款在最后完工通過驗(yàn)收合格后保修期滿一次付清

20、。7.5 工程竣工結(jié)算7.5.1 工程完工后，施工單位必須按相關(guān)規(guī)定提交工程決算書報(bào)公司審核, 辦理竣工結(jié)算手續(xù)，并提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)雙方認(rèn)可的投標(biāo)工程預(yù)算、 經(jīng)雙方認(rèn)可的工程變更通知單（見附表7）和變更項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算外項(xiàng)目 費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄表。7.5.2 經(jīng)過招標(biāo)（議標(biāo)）的工程項(xiàng)目，按中標(biāo)價(jià)格作為本工程結(jié)算依據(jù)。因隱 蔽工程與設(shè)計(jì)施工圖不相符和不可抗力所導(dǎo)致的工程量增減，按以上資料對(duì)工程決算書進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方認(rèn)可后，簽訂決算協(xié)議書作 為本工程結(jié)算依據(jù)。7.5.3 指定施工單位施工的土建工程，按照招（議）標(biāo)項(xiàng)目要求，提供上述結(jié) 算資料，編制竣工圖和工程決算書，公司

21、主管、審價(jià)單位按審價(jià)程序 進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方認(rèn)可后，簽訂施工合同作為本工程結(jié)算依據(jù)。7.5.4 零星工程結(jié)算方式：基建管理單位下達(dá)任務(wù)單到施工作業(yè)組，任務(wù)單一 式二份，基建管理單位一份，施工作業(yè)組一份。任務(wù)單須經(jīng)基建管理單位負(fù) 責(zé)人簽字后編號(hào)。施工完成后，由施工作業(yè)組組織相關(guān)部門驗(yàn)收，形成專項(xiàng) 竣工驗(yàn)收記錄表（附表5）。如需甲供的辦理甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用匯總表。 單個(gè)任務(wù)單的內(nèi)容必須全部完成后，施工作業(yè)組可依據(jù)任務(wù)單、簽證單、驗(yàn) 收表等進(jìn)行工程結(jié)算。數(shù)個(gè)任務(wù)單可以合并辦理結(jié)算，但同一任務(wù)單不得拆 分編制成幾份結(jié)算書。工程結(jié)算書一式三份，其中一份必須是全原件，由以 下部分組成：工程結(jié)算清單

22、（附表4）、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收記錄表、任務(wù)單、甲供 材料（設(shè)備）領(lǐng)用匯總表等結(jié)算必需資料匯總報(bào)基建管理單位初審，再報(bào)合 同管理單位復(fù)審。施工作業(yè)組憑合同管理部門最終結(jié)算金額報(bào)財(cái)務(wù)部結(jié)算。（六）項(xiàng)目驗(yàn)收制度1 .每完成一分項(xiàng)工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng) 由施工隊(duì)申請(qǐng)建設(shè)方成員參加并組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 簽證后方可進(jìn)入下一道工序。2 .每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項(xiàng) 目組提出并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能 繼續(xù)施工。3 .每單位工程項(xiàng)目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由建設(shè)方提 出由公司相關(guān)單

23、位組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格 后才能進(jìn)入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。4 .建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件4.1 建設(shè)項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。4.2 交工工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3 主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn) 能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。4.4 職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。4.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。（七）工程隱蔽（工序）驗(yàn)收1 .工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及

24、 時(shí)要求整改并出據(jù)書面整改通知（附表6）,同時(shí)作好整改實(shí)施效果的檢查， 并做到隱患不解決不復(fù)工，問題不落實(shí)不復(fù)工。2 .小型修建或維修工程涉及的隱蔽（工序）驗(yàn)收，施工作業(yè)組應(yīng)于24小時(shí)前通知工程部，由其組織工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，資料簽證完備后，方可 隱蔽，未經(jīng)認(rèn)可的隱蔽項(xiàng)目或工序不允許下步施工，否則，不予認(rèn)可隱蔽項(xiàng) 目或工序的工程量，有權(quán)對(duì)施工作業(yè)組作與工程造價(jià)相當(dāng)?shù)奶幜P。3 .工程量較大的項(xiàng)目或工藝較復(fù)雜的工序驗(yàn)收，工程管理單位部應(yīng)組織材料 部、預(yù)決算部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，時(shí)間與簽證管理執(zhí)行7.1款 要求。（八）基本建設(shè)工程竣工資料管理執(zhí)行公司建設(shè)工程檔案管理辦法，由國(guó)家、集

25、團(tuán)公司及總部投資的建 設(shè)工程除按規(guī)定向相關(guān)檔案館歸檔外，同時(shí)向公司檔案室歸檔。（九）基本建設(shè)工程完工點(diǎn)交基本建設(shè)工程經(jīng)過竣工驗(yàn)收后，按照規(guī)定辦理點(diǎn)交手續(xù)。1 .建筑物、構(gòu)筑物項(xiàng)目完工后，由建設(shè)主管單位填報(bào)建筑工程基建工程 竣工驗(yàn)收表（見附表8）向管理單位、使用單位點(diǎn)交，向財(cái)務(wù)單位辦理固定 資產(chǎn)點(diǎn)交手續(xù)。2 .零星維修項(xiàng)目完工后，由建設(shè)主管單位向管理單位、使用單位點(diǎn)交。（十）基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢1 .基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢的范圍1.1. .達(dá)到設(shè)計(jì)的使用年限、存在重大安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施。1.2. 主體結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞、不具備維修價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施。1.3. 因新建項(xiàng)目建設(shè)需要，必須拆除的基礎(chǔ)設(shè)施。1.4. 自然災(zāi)害意外造

26、成的基礎(chǔ)設(shè)施流損。2 .基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢2.1. 基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)：能源與規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)設(shè)施使用單位的反映提出 報(bào)廢申請(qǐng)2.2. 基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢認(rèn)定：能源與規(guī)劃發(fā)展部組織總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、 安全技術(shù)部等相關(guān)單位對(duì)需報(bào)廢的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行認(rèn)定并形成書面報(bào)告（或報(bào) 表）報(bào)公司分管副總經(jīng)理。2.3. 基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢：基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)告（或報(bào)表）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通 過后按公司基本建設(shè)管理程序進(jìn)行報(bào)廢拆除。六、附則（一）本辦法解釋權(quán)屬能源基建部。（二）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附1武船重型工程股份有限公司零星工程報(bào)批單年月日申 報(bào) 單 位 填 寫申報(bào)單位原因說明：維修內(nèi)容：經(jīng)辦人單位負(fù)責(zé)人預(yù)算能源 基建 部門 意見現(xiàn)場(chǎng)勘察情況施工管理員簽字：預(yù)算價(jià)造價(jià)員簽字：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人意見：合同 管理 部門 意見審價(jià)意見審價(jià)人員簽字：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人意見：能源基建部分管領(lǐng)導(dǎo)意見幺士管能源初審價(jià)造價(jià)員簽字：基建 部門 意見單位負(fù)責(zé)人意見：合同 管理 部門 意見審價(jià)意見審價(jià)人員簽字：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人意見：注：1、預(yù)算金額在1萬元以下的零星項(xiàng)目以任務(wù)單的形式指派綜合加工部（即施工作業(yè)組）實(shí)施。2、預(yù)算金額在1萬元以上、10萬元以下的工程需分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附表2武船重型工程股份有限公司基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位項(xiàng)目名稱概算