1、2011.9全國(guó)安全生產(chǎn)人才和教育培訓(xùn)工作座談會(huì)材料實(shí)施“六餐式”培訓(xùn)努力提升員工安全綜合素質(zhì)山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)是新泰市地方國(guó)有煤炭企業(yè)，下轄4對(duì)礦井，核定生產(chǎn)能力145萬(wàn)噸，從業(yè)人員3500人。員工大都是農(nóng)民工，整體年齡大，文化水平低，操作技能差，安全意識(shí)弱，自我防護(hù)能力不強(qiáng)。我們著眼企業(yè)實(shí)際，以提高實(shí)效性為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，實(shí)施“六餐式”培訓(xùn)。我們的主要做法是：我們的主要做法是：一、覆蓋全員，實(shí)施“大餐式”集中培訓(xùn)每年一月份，針對(duì)年末歲初員工思想活躍、安全影響不利因素多的狀況，結(jié)合以往培訓(xùn)一線不能停產(chǎn)、只能輪訓(xùn)、效率低的問(wèn)題，我們以“人人參加，綜合培訓(xùn)，全員過(guò)關(guān)”

2、為目標(biāo)，利用一個(gè)月的時(shí)間，在礦井全面檢修的同時(shí)，對(duì)各崗位工種進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，有效化解工學(xué)之間的矛盾，全面提升員工綜合素質(zhì)。為確保圓滿完成培訓(xùn)，我們成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)關(guān)于春節(jié)前進(jìn)行全員培訓(xùn)的實(shí)施方案，擬定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，確保每位員工都不低于90學(xué)時(shí)；在培訓(xùn)內(nèi)容上，全面學(xué)習(xí)本工種的崗位職責(zé)、操作技能、安全標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)、法律法規(guī)、礦井危險(xiǎn)源辨識(shí)、職業(yè)安全健康、緊急救援預(yù)案等，實(shí)現(xiàn)員工的安全意識(shí)、操作技能和防災(zāi)自救能力的同步提升；在培訓(xùn)方式上，實(shí)施脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間員工工資照發(fā)，同時(shí)給予每日15元的培訓(xùn)補(bǔ)助。通過(guò)“大餐式”全員培訓(xùn)，既消除了

3、年末歲初不安全因素增多的風(fēng)險(xiǎn)，又提升了員工自?；ケ：蛻?yīng)急處置等綜合能力，為新年度安全生產(chǎn)穩(wěn)健開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、突出專業(yè)，實(shí)施“套餐式”分類培訓(xùn)針對(duì)以往專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)面窄、員工綜合能力不強(qiáng)的實(shí)際情況，我們?cè)诟髅旱V組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)，要求崗位工種既要熟練掌握本崗位的操作技能，又要熟悉本專業(yè)關(guān)聯(lián)崗位的操作要求，以便能夠做到會(huì)配合、知安危，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采煤專業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握采煤機(jī)、綜采支架的性能、操作及頂板管理，人人都是多面手；掘進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)、裝載機(jī)的工作原理和操作標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)礦井的供電安全，固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備的維修保養(yǎng)等內(nèi)容

4、的培訓(xùn)；提運(yùn)專業(yè)培訓(xùn)要求各崗位人員全面掌握礦井主副提升系統(tǒng)、運(yùn)輸絞車、人行車等設(shè)備設(shè)施的操作、維修；通防專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng) “一通三防” 知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)消除通防安全隱患能力，實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的目標(biāo)。今年以來(lái)，已舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)人員6000余人次。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了各工種崗位專業(yè)綜合能力和相互之間協(xié)調(diào)配合的能力。三、量身定做，實(shí)施“點(diǎn)餐式”針對(duì)性培訓(xùn)我們根據(jù)煤礦安全工作需求，對(duì)癥下藥，有的放矢。各區(qū)隊(duì)按照各自的培訓(xùn)需求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行“點(diǎn)餐”，培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司后，由集團(tuán)公司量身定做，實(shí)施對(duì)口培訓(xùn)。王家寨煤礦采煤二區(qū)針對(duì)新上崗的職工雖有一定理論知識(shí)但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5、缺乏的實(shí)際，提出了要在井下采煤現(xiàn)場(chǎng)辦班的要求。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心隨即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉辦培訓(xùn)班，講授采煤生產(chǎn)工藝的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，然后由職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作練習(xí)，縮短了“非現(xiàn)場(chǎng)”傳統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間，提高了員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力，員工采煤效率環(huán)比提高35%。蓮花山煤礦根據(jù)新開拓工作面斷層構(gòu)造復(fù)雜的狀況，未雨綢繆，超前應(yīng)對(duì)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)舉辦了“過(guò)斷層處理”培訓(xùn)，不僅保證了掘進(jìn)順利進(jìn)行，而且創(chuàng)出了單人單月進(jìn)尺提高55%的最好歷史水平，創(chuàng)效860多萬(wàn)元。截至目前，集團(tuán)公司已開展“點(diǎn)需對(duì)口”各類培訓(xùn)班30多期，受訓(xùn)員工達(dá)3000多人次。四、切磋交流，實(shí)施“會(huì)餐式”定期培訓(xùn)為使班組之間經(jīng)驗(yàn)共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們以班組為主

6、體，定期開展“三個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)班組相互學(xué)習(xí)，共同提升。每季度第一個(gè)月，區(qū)隊(duì)組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、交流，介紹經(jīng)驗(yàn)，整改問(wèn)題；在每季度第二個(gè)月，區(qū)隊(duì)組織開展班組崗位安全技術(shù)比武，以班組為單位進(jìn)行崗位技能比賽，營(yíng)造班組之間“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍；在每季度最后一個(gè)月，區(qū)隊(duì)組織舉辦一次安全管理“五小”活動(dòng)推廣會(huì)，對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”經(jīng)驗(yàn)、成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)有發(fā)明創(chuàng)造的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工安全創(chuàng)新的積極性?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司累計(jì)有1210項(xiàng)小發(fā)明、小革新受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。員工的自主創(chuàng)新能力有了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了

7、以“技”保安 ，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、激勵(lì)激發(fā)，實(shí)施“自助餐式”自主培訓(xùn)為改變員工被動(dòng)接受培訓(xùn)、積極性不高的現(xiàn)象，我們采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人自身需求自主選學(xué)，真正由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高學(xué)習(xí)的自主性，打造一支自主學(xué)習(xí)、綜合提升、全面發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。開展年度員工首席技師、內(nèi)部職稱評(píng)定活動(dòng)，將員工自主學(xué)習(xí)的質(zhì)量與其工資收入、晉級(jí)晉升等嚴(yán)密掛鉤。首席技師分高級(jí)工、技師、高級(jí)技師三個(gè)檔次，分別給予4萬(wàn)元、6萬(wàn)元、8萬(wàn)元的技師補(bǔ)貼；內(nèi)部職稱評(píng)定包括工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、政工師四個(gè)類別，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次，每月分別給予600元、800元、1000元的補(bǔ)貼，形成了

8、“動(dòng)態(tài)考核、梯次升降、收入浮動(dòng)”的生動(dòng)局面。制定下發(fā)了員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)通過(guò)自學(xué)考取大專及以上學(xué)歷的員工，學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)，在學(xué)成并領(lǐng)取畢業(yè)證后，報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)的80%，并給予不同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)歷補(bǔ)貼。構(gòu)建礦山“網(wǎng)能大學(xué)”，開發(fā)了“網(wǎng)上電子圖書館”、“手機(jī)技能電子書”和員工素質(zhì)提升電子數(shù)據(jù)庫(kù)，讓員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)“充電”。通過(guò)實(shí)施“自助餐式”培訓(xùn)，員工技能素質(zhì)顯著提升，“十一五”末與“十五末”相比，集團(tuán)公司煤礦首席技師增加了70%；具有各級(jí)職稱的員工提高了60%，員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，夯實(shí)了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的人才支撐和智力保障。六、潛移默化，實(shí)施“零餐式”經(jīng)常性培訓(xùn)我們發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

9、，共同參與，多措并舉，依托安全文化，將培訓(xùn)融于安全文化建設(shè)中，化整為零，實(shí)行隨時(shí)隨地培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化影響，使“安全第一、預(yù)防為主”理念內(nèi)化于心、外化于形。實(shí)施“五情”宣教，“烹制”具有特色的“安全情感套餐”，加強(qiáng)人性化管理，以情感人。把基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)作為安全文化的重頭戲，啟動(dòng)了每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”安全內(nèi)培機(jī)制，引領(lǐng)員工行為，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。充分發(fā)揮員工家屬的作用，針對(duì)各類典型“三違”人員，成立了“三違”幫教團(tuán)，建設(shè)企業(yè)、家庭兩個(gè)教育陣地，“三違”回頭率降低了75%。以創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)崗為載體，廣泛開展了“我的生命我負(fù)責(zé)”安全承諾、安全宣誓和安全禮儀活動(dòng)，舉辦事故案例圖片展板，使各