1、一、投資項(xiàng)目概況2二、投資方簡(jiǎn)介2三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性3四、市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3五、院址選擇4六、擬設(shè)醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套5七、擬設(shè)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)療管理6八、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時(shí)間7九、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案7十、擬設(shè)醫(yī)院的通訊、供電、供水和消防設(shè)施情況8十一、項(xiàng)目建設(shè)流程9十二、投資估算及資金籌措9十三、效益分析10十四、申請(qǐng)人身份證復(fù)印件投資項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：廈門XX醫(yī)院2、類別：?？漆t(yī)院3、院址：XXXXXX4、醫(yī)院性質(zhì)：私營(yíng)5、辦院宗旨：誠(chéng)信辦院，服務(wù)患者，追求社會(huì)效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，報(bào)效社會(huì)，造福于民。6、項(xiàng)目投資規(guī)劃：總投資1000萬(wàn)元人民幣。其中，基本建設(shè)投資

2、800萬(wàn)元,流動(dòng)資金200萬(wàn)元。7、資金來(lái)源：自有資金不需融資或借貸。8、可行性研究結(jié)論： 該項(xiàng)目的實(shí)施為廈門地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)注入了新的活力，方便廣大患者就醫(yī)，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補(bǔ)長(zhǎng)短，改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)施在社會(huì)效益上是可行的。 該項(xiàng)目的年經(jīng)營(yíng)收入約為800萬(wàn)元，在經(jīng)濟(jì)效益上是完全可行的。 本項(xiàng)目投資全部為自有資金，而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強(qiáng)大的專家人才資源，前沿的管理理念作后盾，起點(diǎn)高、規(guī)劃好。說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)施完全是有保障的。二、投資方簡(jiǎn)介擬建廈門XX醫(yī)院由XXX先生個(gè)人投資創(chuàng)辦。XXX先生個(gè)人名下有多家?？坪途C合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積累了豐富的民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，

3、創(chuàng)立了獨(dú)樹一幟的管理體系，建立了豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，儲(chǔ)備了一大批高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)人才，以堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力為基礎(chǔ)，崇尚“以人為本”的企業(yè)發(fā)展方向，秉承“實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“誠(chéng)信、雙益”為宗旨，益于患者，益于社會(huì)，愿與各地相關(guān)機(jī)構(gòu)攜手，資源互補(bǔ)、互惠互利，共同推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，造福于當(dāng)?shù)厝嗣袢?、?xiàng)目建設(shè)的必要性1、國(guó)家政策的支持和鼓勵(lì)中共中央、國(guó)務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出：“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快，慢性傳染性疾病患病率上升，有些新的傳染病對(duì)人民健

4、康構(gòu)成重大威脅。要求我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)有一個(gè)大的發(fā)展和提高?！眴我坏尼t(yī)療機(jī)構(gòu)所有制形式，傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式，不僅使政府負(fù)擔(dān)沉重，而且不能滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需求。特別是入世以后，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場(chǎng)。鼓勵(lì)多渠道籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī)，鼓勵(lì)多種所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)規(guī)律有序競(jìng)爭(zhēng)。大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，從而推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的成熟與繁榮，形成了與國(guó)際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢(shì)。2、廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要廈門市旅游資源豐富，地理位置得天獨(dú)厚，改革開放以來(lái)，廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，地方政府提出：在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，就必須大力挖掘社會(huì)潛力

5、，引進(jìn)外來(lái)資本，進(jìn)一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，我們運(yùn)作社會(huì)資本在廈門市投資辦醫(yī)適應(yīng)了廈門市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需求。四、市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、市場(chǎng)分析廈門地處東南沿海，是全國(guó)聞名的經(jīng)濟(jì)特區(qū)和旅游城市，是著名僑鄉(xiāng)和僑胞集散地，與臺(tái)灣、金門隔海相望，也是臺(tái)胞、港澳同胞和東南亞僑胞的投資熱點(diǎn)地區(qū)，對(duì)外交流十分頻繁，藉鼓浪嶼、思明、開元、杏林、湖里、集美、同安七個(gè)區(qū)，全島人口約120萬(wàn)，醫(yī)療需求較大。廈門市委、市政府歷來(lái)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)十分重視，特別是政策開放以來(lái)，廈門市地方政府在財(cái)經(jīng)政策、稅收政策、分類管理和社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃等領(lǐng)域，做了大量基礎(chǔ)工作，全市千人床位率等指標(biāo)提升較快。然而，隨著醫(yī)療資源越來(lái)越難以滿

6、足不同層面的就醫(yī)需求，來(lái)自世界各地的商賈、游客以及華僑和港、澳、臺(tái)同胞更給廈門地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)增添了新的壓力。因此，合理利用本地衛(wèi)生資源，大力扶植、引進(jìn)社會(huì)力量辦醫(yī)，建立一個(gè)設(shè)備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化、技術(shù)先進(jìn)化、人員專業(yè)化，能與國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域迅速接軌的高水準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)框架，是改革現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體制的重要舉措。2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借鑒廈門XX品牌策略。廈門XX醫(yī)院是以專業(yè)婦科為設(shè)計(jì)理念的，也是我們進(jìn)駐廈門市場(chǎng)的一個(gè)嘗試，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，逐漸摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，為今后在廈門作品牌拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從目前的經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估，廈門XX醫(yī)院的市場(chǎng)定位是準(zhǔn)確的，經(jīng)營(yíng)和管理模式也是符合市場(chǎng)規(guī)律的

7、，是成功的，因此本院借鑒廈門友XX醫(yī)院的品牌策略是確實(shí)可行的。實(shí)施“以人為本、科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略，在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時(shí)，逐步樹立企業(yè)形象，把醫(yī)院辦成具有?？铺厣?、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)婦科醫(yī)院。 為了突出醫(yī)院的特色，保持醫(yī)院在?？品矫娴膬?yōu)勢(shì)計(jì)劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家、教授、學(xué)科帶頭人組成婦科專家組，確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 市場(chǎng)定位：在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，為中、上收入人群提供個(gè)性醫(yī)療服務(wù)，以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。 在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功”，提高公眾認(rèn)可度。五、院址選擇院址選擇在廈門市XX路xx

8、號(hào)XX大廈14樓，營(yíng)業(yè)面積6500褶。六、醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套1、擬設(shè)科室：中西醫(yī)婦科、產(chǎn)科、優(yōu)生優(yōu)育科、不孕不育科、生殖保健科、母嬰保健科、計(jì)劃生育、麻醉科、心理咨詢科、醫(yī)學(xué)美容科、醫(yī)學(xué)整形科、急診科、體檢中心。醫(yī)技科：藥劑科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、理療科、病理科、供應(yīng)科、手術(shù)室、器械科。2、建設(shè)規(guī)模：醫(yī)院總面積6500nl、擬設(shè)床位20張。3、主要設(shè)備清單：乳腺鋁靶診斷儀、彩色三維多普勒數(shù)字超聲診斷儀、婦檢床、B超診斷儀、全導(dǎo)心電圖儀、全自動(dòng)生化分析儀、血細(xì)胞分析儀、尿液分析儀、酶標(biāo)洗板機(jī)、各類生物顯微鏡、細(xì)菌培養(yǎng)箱、恒溫箱、干燥箱、凈化工作臺(tái)、X光機(jī)、喉鏡、陰道鏡、離心機(jī)、微機(jī)分析系

9、統(tǒng)、萬(wàn)能手術(shù)床、無(wú)影燈、多功能麻醉機(jī)、多功能病床、普通病床、呼吸機(jī)、吸引器、心電監(jiān)護(hù)起搏除顫儀、微波治療儀、紅光治療儀、波姆光治療儀、超短波治療儀、變頻電刀、膀胱鏡、多功能監(jiān)護(hù)儀、彩色多普勒、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、救護(hù)車、空調(diào)系統(tǒng)、手術(shù)恒溫濕系統(tǒng)、排污處理系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、中心供氧、負(fù)壓吸引（二期）系統(tǒng)等。七、擬設(shè)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)療管理1、組織機(jī)構(gòu)圖:各臨床護(hù)士部收費(fèi)掛號(hào)室設(shè)備科醫(yī)用倉(cāng)庫(kù)后勤倉(cāng)庫(kù)總務(wù)科醫(yī)務(wù)部供應(yīng)科2、人員配置：管理：3人醫(yī)生：正、副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)院8人護(hù)士：主管護(hù)師5人，護(hù)師、護(hù)士20人醫(yī)技：高、中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱10人其他人員：行政、后勤等人員10人。正常運(yùn)

10、營(yíng)情況下，約需管理、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)和后勤人員70人，除已儲(chǔ)備的管理和業(yè)務(wù)骨干外，其他人員面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄取，競(jìng)爭(zhēng)上崗。3、醫(yī)院管理實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各科實(shí)行主任和學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制。全面引進(jìn)現(xiàn)代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采用全員崗位聘用制，全程經(jīng)濟(jì)核算制，醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制，醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化，手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。八、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時(shí)間1、服務(wù)方式：門診和住院等2、時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)。九、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案1、污水的處理：醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水，根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒（氯化消毒法），然后達(dá)標(biāo)排放進(jìn)入市政排污系統(tǒng)

11、。強(qiáng)化污水處理設(shè)施管理，專人負(fù)責(zé)檢測(cè)，使處理后的污水無(wú)公害化，達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)02、污物的處理:次性注射用品），糞便醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物（敷料、和生活垃圾。故取分類收集分類處理的方法進(jìn)行處理。醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定分類存放，分類設(shè)置合理的收集容器，做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運(yùn)。醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物（敷料、一次性注身用品）經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。 生活垃圾經(jīng)消毒后，交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。 糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達(dá)標(biāo)排放。十、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況1、通訊：采用電話、有線廣播及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動(dòng)交換

12、系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話，便于溝通，并方便給患者使用。設(shè)置有線廣播，便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞，在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對(duì)講傳呼系統(tǒng)，醫(yī)患能及時(shí)溝通。2、供電：根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則，擬設(shè)兩路供電。除市政供電外，自建配電房。變電器的容量，電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。3、供水與消防：由市政供水，供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡(jiǎn)便的消防器材以備卜一、項(xiàng)目建設(shè)流程1、在市場(chǎng)調(diào)研，論證立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。2、按相關(guān)程序完成所有申請(qǐng)

13、和醫(yī)院注冊(cè)手續(xù)。3、租賃房屋，按醫(yī)療場(chǎng)所要求裝修改造。4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購(gòu)置、安裝、調(diào)試。5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置。6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)人員的招聘，崗前培訓(xùn)。7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準(zhǔn)備及采購(gòu)。8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置。9、持證開業(yè)試運(yùn)行，開放部分科室及病床。10、科室、病床全面啟動(dòng)，邊運(yùn)轉(zhuǎn)，邊調(diào)整。十二、投資估算及資金籌措總投資由基本建設(shè)投資和流動(dòng)資金構(gòu)成，基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項(xiàng)目所需的全部資金。而流動(dòng)資金是用于醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。1、基本建設(shè)投資（估算）：租賃改造醫(yī)院用房300萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備：400萬(wàn)元消防、排污、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費(fèi)用：100萬(wàn)元以上小計(jì)：800萬(wàn)元2、流動(dòng)資金（估算）：200萬(wàn)元3、項(xiàng)目總投資：總投資=基本建投資+流動(dòng)資金=800+200=1000萬(wàn)元即項(xiàng)目總投資約為：壹仟萬(wàn)元人民幣4、資金籌措本項(xiàng)目全部為投資方自有資金來(lái)源，無(wú)需融資