1、年終平安工作總結“做一名合格的平安員是我現行本職工作的追求目標， 自肩負平安員這個重任以來， 我始終保持清醒的頭腦， 勤勤懇懇、 踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作， 在現行崗位上一年來，嚴格按照年初制定的工作目標， 全面貫徹“平安第一、 預防為主的方針,強化平安生產管理， 公司有關領導的信任與支持下， 從事我非常珍惜這個平安角色， 以積極的態(tài)度投入工作， 今年的工作我感到非常充實的一年。 現將一年來工作總結如下：1.以“做一名合格的平安員作為自己工作的動力， 思想上圍繞愛國愛黨， 行動上處處想著局利益積極上進， 協(xié)助所長認真落實平安生產責任制， 加強有關平安生產法規(guī)、 決定、 條例， 扎實作好平安

2、培訓工作， 堅決地履行?平安責任書? 承諾， 努力實現公司三級平安生產目標。 在管理中敬業(yè)愛崗， 嚴謹平安意識和職業(yè)道德， 對平安意識淡薄、 經驗缺乏、 怕麻煩、 惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、 生產運行分析會一起學習平安方面技能知識， 吸取分析事故教訓， 總結事故教訓， 不斷增進業(yè)務水平的提高， 只要利于工程開展利于平安生產的自己身先立足。2.在所長的正確領導下， 認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督， 在方案、 布置、 檢查、總結、 考核生產工作中， 杜絕習慣性違章行為， 堅決狠殺無票工作， 堅決懲治保護器退出運行行為， 使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅平安生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)

3、。3.每天不定時對施工現場檢查， 及時了解平安生產情況。 進行夜巡和特巡， 對重大的平安隱患缺陷如實匯報領導， 落實催促完善。 能及時完成上級領導交給的工作任務。4.積極主動牽頭做好“平安性評價工作、 “創(chuàng)一流中建筑企業(yè)和做好“春季、 “夏季、 “秋季“冬季平安大檢查活動， 在這些活動中以嚴、 細、 實的要求認真扎實開展， 取得良好的效果， 受到上級的表揚。5.認真履行職責， 在落實“安評工作中嚴把平安關， 進一步提高了平安的健康水平， 大大改善了全鎮(zhèn)平安隱患局面。今年在平安管理工作中雖然取得了一定成績， 但于領導要求還存有一定差距， 明年， 我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神， 進一步狠抓

4、平安管理， 為實現全年平安無事故， 保障人民群眾生命財產平安， 做出更大奉獻。年終平安環(huán)保工作總結公司 現有人員 49 人， 擁有二條生產線， 年生產能力 60 萬方， 有13 輛攪拌車、 3 輛泵車、 1 兩鏟車， 司 機 22 人。 公司 成立了 平安生產委員會， 由總經理、 各部部長、 兼職平安員組成， 公司 安委會成員每旬進行一次平安生產、 6S 管理含平安隱患、 環(huán)保大檢查活動， 平安員每天對全公司 范圍實行平安、 6S 管理檢查， 做到檢查結果有記錄、 有處分、 有整改、 有反應， 公司 XX 年沒有發(fā)生較大的平安事故，一年來主要做了 以下幾方面的工作：一、 重點抓好車輛道路交通平

5、安管理工作。公司 針對車輛道路交通平安管理， 首先制定平安行車鼓勵制度，實行車輛全年公司 司 機駕駛平安獎， 每半年兌現一次， 上半年沒發(fā)生交通事故的司 機獎勵 600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司 機獎勵 1500元/人。 其次實行每天早班會制度， 會上， 各部部長， 平安員針對季節(jié)及天氣變化、 工地作業(yè)、 特殊路段、 節(jié)假日 、 圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的平安事項， 做到早布置、 早安排、 早提醒、 早預防。 及時傳達宣貫上級平安管理部門文件精神， 并認真執(zhí)行到位。 第三， 做好車輛運行前的檢查工作， 嚴格禁止有故障的車輛上路運行， 并要求司 機嚴格執(zhí)行?上班行為管理規(guī)定?、?道路交通平安

6、法?， 嚴格遵守交通規(guī)那么和公司 制定的行車路線行駛。 提高司 機的平安防范意識， 收到了良好的成效， 一年來， 公司 沒有發(fā)生車輛交通事故。二、 強化平安生產管理工作首先進行生產現場管理， 對廢鐵、 廢油、 廢輪胎實行定點存放，并定期處理。 給職工提供干凈整潔的工作環(huán)境。 其次對檢修設備， 清第 3 頁 共 4 頁理主機結料實行停送電工作票， 檢修工作票制度。 第三， 主機設備檢修、 更換輸送皮帶實行檢修前的平安發(fā)動會， 確定平安責任人、 平安監(jiān)督員。 實行工作過程全方位的平安監(jiān)督工作。 第四， 工作崗 位、 重點部位、 關鍵路段設置警示牌、 標示牌 56 塊， 起到了 對職工的平安警示作用

7、。 第五， 進行了 滅火器滅火演練和中暑急救演練。 第六， 重點進行了 民工和外包人員的平安管理工作。三、 強推 6S 管理工作6S 管理工作是平安管理工作的根底， 6S 管理工作做好， 能有效的控制平安事故的發(fā)生， 公司 在 6S 檢查中為了 盡快推行 6S 管理標準化， 對每旬一次的 6S 檢查結果都會進行獎罰。 贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月 檢查評比中， 于都商砼公司 XX 年獲得了 一次第一名 ， 三次第二名 的好成績。四、 重視環(huán)境保護工作， 防止環(huán)境污染事件的發(fā)生公司 注重粉料庫頂 6 臺除塵器和機樓 2 臺除塵器的除塵工作。 保證 8 臺除塵器能正常運行， 到達最正確除塵效

8、果。 嚴格控制粉料入庫冒粉、 漏粉、 沖頂等粉塵污染事件。 公司 有 6 個沉淀池， 做到沉淀物及時外運， 做到廢水再利用， 晴天廢水不外排， 雨天廢水達標后外排的工作， 防止油污、 砼漿外排現象。五、 加大對平安、 環(huán)保資金的投入XX 年， 公司 新配置滅火器 12 瓶。 新增消防水栓一個， 消防砂鏟二把， 平安板報 6 期， 平安條幅 12 條， 購置反光服 150 件， 新增警示牌、 標示牌 36 塊、 污水泵 2 臺、 保險帶 8 條， 保險鋼絲繩兩根24 米， 新增平安防護欄 86 米， 安裝除塵噴水水管 190 米， 這些資第 4 頁 共 4 頁金的投入， 對防止環(huán)境的污染、 控制

9、平安事故起到了 重要的作用。六、 平安存在的主要問題公司 平安存在的主要問題是： 一是作業(yè)人員上班時間的不確定性， 容易造成司 機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。 二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、 側翻事故。 三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故， 公司 的平安管理工作有待進一步完善和提高， 職工的平安意識有待進一步的加強。XX 年即將過去， 回憶一年來的平安管理工作， 由于公司 全體職工的共同努力， 沒有發(fā)生較大的車輛交通、 生產、 設備、 質量和環(huán)境污染事故。 XX 年， 我們要認真的總結經驗， 汲取事故教訓， 嚴格管理， 加大對違章、 違紀人員的處分力度， 建立健全各項平安管理規(guī)定，完善平安文化建設及平安標準化管理， 堅持職工平安培訓制度、 早班會制度。