1、深圳市正佳鹽田國(guó)際物流有限公司安 全 管 理 制 度文件版號(hào)A文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)生效日期2015.07.01應(yīng)急預(yù)案制定、評(píng)審、培訓(xùn)及演練制度文件編號(hào)：ZJ- AQ-43 受控印章本 版 修 改 記 錄修改狀態(tài)日 期修改原因及內(nèi)容摘要修改人審核人批準(zhǔn)人擬制： 審核： 批準(zhǔn)：應(yīng)急預(yù)案制定、評(píng)審、培訓(xùn)及演練制度1目的為針對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，制訂化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能迅速組織力量并采取正確的措施，將事故損失減至最低；通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練，提高員工的反事故能力；定期評(píng)價(jià)演練效果，評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本公司所有活動(dòng)、服務(wù)、場(chǎng)所和

2、人員。3應(yīng)急救援預(yù)案的制定3.1本公司按照危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)導(dǎo)則（單位版）的要求，根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)公司存在的潛在事件和突發(fā)事故，制定本公司的應(yīng)急救援預(yù)案。4 應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)審4.1公司應(yīng)定期評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案（每年至少一次），尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂。5培訓(xùn)計(jì)劃化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一安排，組織實(shí)施和檢查考核。5.1應(yīng)急救援人員的培訓(xùn) 所有應(yīng)急人員必須掌握庫(kù)區(qū)各種危險(xiǎn)品的知識(shí)，包括：理化性質(zhì)、危險(xiǎn)特性、防護(hù)措施、急救措施、應(yīng)急處理方法、工藝流程和設(shè)備安全使用等內(nèi)容。 明確各自的職責(zé)，掌握搶險(xiǎn)救災(zāi)的過(guò)硬本

3、領(lǐng)。 參加上級(jí)安全管理部門組織舉辦的各類培訓(xùn)班。5.2員工培訓(xùn) 定期組織全體員工學(xué)習(xí)法律知識(shí)、安全知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)，事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工的素質(zhì)。 熟悉事故期間疏散路線集合地點(diǎn)。 掌握事故中有關(guān)中毒的預(yù)防和救治方法，提高自救、互救及抗災(zāi)、救災(zāi)能力。 培訓(xùn)制度：結(jié)合進(jìn)廠三級(jí)教育制度，每半年對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，每年對(duì)全公司職工進(jìn)行一次應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)；做到四懂（懂得泄漏和火災(zāi)的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施、安全處置、逃生方法），四會(huì)（會(huì)報(bào)警、使用滅火器、滅初期火、逃生）。5.3 社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳 由指揮部與重大泄漏事故發(fā)生時(shí)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的友鄰單位聯(lián)系，介紹事故發(fā)生的可能性，后果及事故應(yīng)

4、急預(yù)案，啟動(dòng)社會(huì)應(yīng)急時(shí)的注意事項(xiàng)等。6 演練計(jì)劃6.1演練頻率：每年演練不少于一次。6.2演練目的：一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。6.3演練要求：公司化學(xué)事故應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)組織全公司范圍的演練，針對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)模擬發(fā)生的事故，準(zhǔn)備好相應(yīng)的物資、器材、設(shè)備、車輛、藥品、人員等，按預(yù)案逐步進(jìn)行。 演練準(zhǔn)備：由指揮部制定各種詳細(xì)的演練計(jì)劃，確定時(shí)間、范圍、地點(diǎn)、參加演練人員、應(yīng)急物資器材等，定期組織實(shí)施。6.4 演練范圍演練分為桌面演練、功能演練、全面演練三種。 桌面演練組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，救援預(yù)案并進(jìn)

5、行檢查考核，成績(jī)歸入員工個(gè)人檔案。分別設(shè)定事故背景，由各職能組人員討論制定抗災(zāi)、救災(zāi)方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。寫(xiě)成書(shū)面材料，由指揮部評(píng)審修改后，歸入公司的安全檔案。 功能演練：按演練計(jì)劃，分期分批組織各職能組按預(yù)案要求進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并將演練情況寫(xiě)成書(shū)面材料，由指揮部考核評(píng)審后，歸入公司的安全檔案。 內(nèi)部全面演練：是按事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容，由各職能組為戰(zhàn)斗員，全體人員參加的綜合性實(shí)戰(zhàn)演練，由指揮部嚴(yán)密計(jì)劃，嚴(yán)密組織。 內(nèi)外部演練：按照事故應(yīng)急預(yù)案，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織定期模擬內(nèi)外部演練。 演練組織：所有演練均由指揮部計(jì)劃和組織實(shí)施。每次演練后，指揮部應(yīng)組織有關(guān)人員，對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行檢討，找出不足并加以充實(shí)改進(jìn)。檢查主要包括下列內(nèi)容：.1 通訊指揮系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，通暢無(wú)阻；.2 生產(chǎn)處理步驟是否安全、有效；.3 應(yīng)急救援步驟和方案是否安全、有效；.4 應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施是否處于完好備用