1、施工總進度計劃及保證措施1、施工總進度計劃本工程計劃于2018年月*日開工，年*月*日完工,共計日歷天.如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔違約責任。2、工期保證措施【1】施工工期保證措施(1）制訂完善的施工進度計劃編制詳細的施工進度計劃表,并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃,并嚴格執(zhí)行進度計劃。(2）采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須

2、對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究,制定對策，以確保工程按期完成。（3）利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序,盡可能提供施工作業(yè)面,使各分項工程可交叉進行.在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的

3、邏輯關系，應用Microsoft Office Project 2003網絡軟件，編制總體網絡控制計劃,明確關鍵線路,確定若干工期控制點,同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期,及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后,則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。（4）充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在

4、本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位,制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（5）選用高素質勞務隊伍本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作

5、,為此，將配備充足的自有施工隊伍。(6）積極應用新技術,優(yōu)化施工方案在本工程施工中,將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案.（7）確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù).按計劃分批進場,并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作.（8）嚴格質量管理，確保一次達到優(yōu)良標準根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行,確保一次達到優(yōu)良標準

6、。（9）嚴格安全管理,杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度,結合本工程的具體情況,制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實,杜絕重大安全事故發(fā)生。（10)認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地"在本工程施工過程中,我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執(zhí)行建設工程文明施工管理條例及鄂爾多斯市有關規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。(11）充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它安裝單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（12）嚴格獎罰制度

7、進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。（13）嚴格按照國家規(guī)范進行施工，合理安排工序，每道工序都必須一次成優(yōu)，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保下一道工序正常進行.（14）項目部與勞務簽定工期責任狀，嚴格按照施工進度計劃組織施工，嚴格 控制每個施工段中分項工程的施工時間。（15）實施項目管理制,充分調動各工種的施工優(yōu)勢,統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系,同甲方、監(jiān)理、設計單位緊密配合,從組織上保證總進度的實現(xiàn)。（16）通過每周的監(jiān)理例會及項目部生產例會,對影響工程進度和質量的原因進行及時分析、整改和解決。（17)項目部嚴格計劃管理,

8、狠抓工序銜接,配備足夠的勞動力,組織晝夜施工,實行雙班作業(yè)，加快流水施工速度，確保主體工程按計劃順利完工.(18）施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，通過技能考試,使工人的技能與所從事的工作相符避免返工。多渠道準備充足的勞動力供應源.采取鼓勵和吸引措施，防止勞動力流失。采取替換回鄉(xiāng)，確保施工骨干和作業(yè)出勤人數(shù).按時發(fā)放工資；獎勵工期提前有功者;從而調動施工人員的主動性和積極性.(19）制定嚴格的設備材料加工、購買、進場計劃,既要保證及時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間.(20）實行長計劃、短安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，強化事前、事中進度

9、控制.實現(xiàn)按期完成總承包任務的目標。(21）做好各分部分項工程的施工前準備工作，制定科學的施工方案和合理的施工程序。施工中的難點、重點提前采取有效的措施，認真把好技術關。全面熟悉圖紙，及時解決各工序間矛盾,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免返工。(22）關鍵線路上的所有工序的開、完工時間必須嚴格控制,提前計劃,提前安排，所用材料優(yōu)先供給，因為保證了關鍵線路上的關鍵工作的施工用時也就是保證了整個工程的總工期。（23)如果出現(xiàn)了關鍵線路上的關鍵工序施工時間滯后或非關鍵工作滯后時間超過了總時差，必須采取增加勞動力以及晝夜連續(xù)施工的方法加以調整使之盡快回歸到正常工期中。(24）提前進行裝飾裝修工程、專業(yè)勞務工程的

10、深化設計以及大型設備的選型，裝飾材料的確認工作.提前計劃、提前購置、按時進場.緊俏和用量較大的材料要有充足的儲備。3、趕工措施由于本工程工期緊,要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行,狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。【1】技術措施（1）首先必須組織工程技術人員和

11、作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。（2)積極引進、采用有利于保證質量,加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現(xiàn).（3)落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與甲方溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4）建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期,加快施工進度.（5）施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接,減少窩

12、工，提高工效。（6）針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。(7）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整,使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱,編制各施工階段詳細的實施計劃,包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務.在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前510%，以確保工期目標的實現(xiàn).并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出

13、，兼顧全局,緊張有序,忙而不亂?！?】經濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金,根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2)簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制,包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實,層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量

14、爭第一進度更要第一的思想,通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備?！?】組織協(xié)調措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系,實行以總承包項目經理為首的施工調度中心,強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不

15、拖,化解矛盾,減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度,在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制,比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量.并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗,不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策,共同把工作做到最好。(3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休,合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調會制度,分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種

16、形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主,監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見,針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。（5)根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調,單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝.【4】合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，

17、其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（2）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任?！?】施工機械配備根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具,并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺50KW發(fā)電機組，隨時備用.現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉,充分發(fā)揮機械優(yōu)勢,確保工程的機械完好率達到9

18、0以上,利用率達到95以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期,做好機械設備的維修保養(yǎng)工作,防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè),以充分發(fā)揮設備的效能?！?】材料計劃(1）水泥、砂石、防水涂料、面磚、石材、線管、電線、燈具、膩子及油漆等材料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場,適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應的運作周期.（2)地方材料采購，充分做好市場調查工作,落實貨源,確保工程對材料的需求.（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。(4）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時,要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。(5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備,在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間?！?】勞動力配置及保障措施本工程工程量較大,工種多，容易引起混亂,因此,施工時需統(tǒng)一指揮，同時調度各工種要緊