1、車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配辦法、兒、4前言江蘇沛鑫史賓納歐碼數(shù)控機(jī)床有限公司，作為一個(gè)現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍也經(jīng)過幾番改革更新。在當(dāng)前形勢(shì)下，為了2014年好的開始及對(duì)新產(chǎn)品的推廣，也為了更進(jìn)一步順應(yīng)集團(tuán)要求！所以我們必須要做出改變，這樣才能適應(yīng)日新月異的數(shù)控業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)控市場(chǎng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:2012年我們企業(yè)通過ISO9001體系認(rèn)證，這給我們企業(yè)帶來了良好的知名度

2、和巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，迫切的需要我們能夠制定出一套，能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范章程。目的就是為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工組裝過程中節(jié)能、成本意識(shí)。根據(jù)我廠機(jī)臺(tái)組裝履歷表要求，嚴(yán)格把握機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率及部門之間的協(xié)調(diào)能力和員工的凝聚力，促進(jìn)整體工作積極性、創(chuàng)造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，勢(shì)在必行！本績(jī)效考核制度第一、二節(jié)明確了公司的管理目的及精神風(fēng)貌，對(duì)整體績(jī)效管理工作的流程提出了原則性要求；第三、四節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的方

3、法及原則；第五、六節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的具體辦法及實(shí)施過程；之后主要詳述了各章節(jié)規(guī)定的具體細(xì)化如：表單、表格、評(píng)分等。希望全體管理人員對(duì)照學(xué)習(xí)本績(jī)效考核分配方案，并做好記錄準(zhǔn)確填寫，包括組裝問題匯總報(bào)告。同時(shí)希望現(xiàn)場(chǎng)組裝人員擺正個(gè)人姿態(tài)認(rèn)清自己與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問題。同時(shí)大家應(yīng)正確面對(duì)公司的獎(jiǎng)罰制度，義不容辭的以個(gè)人利益服從公司利益為原則。只要公司產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，員工的福利待遇才能穩(wěn)固上漲。一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體

4、員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證生產(chǎn)機(jī)臺(tái)穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定效益。三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性5、提高職工的安全意識(shí)6、提高職工的裝配水平7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)生產(chǎn)依廠內(nèi)機(jī)臺(tái)組裝履歷表為準(zhǔn)品保依廠內(nèi)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備的定位、配件擺放、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的組裝、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。定位為組裝生產(chǎn)員工3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作宣傳等。定位為廠務(wù)部4、環(huán)境衛(wèi)生管

5、理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的處理、油品的置放、過道地面整潔、出機(jī)后的地面清掃、辦公室的值日及衛(wèi)生監(jiān)督等。定位為后勤部5、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、裝配規(guī)范、班組建設(shè)、自主管理、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）詳述參考公司員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。1. 績(jī)效考核算起，為每月需完成合格整機(jī)2臺(tái)份2. 以每臺(tái)機(jī)器按時(shí)保質(zhì)保量交機(jī)為準(zhǔn)，基本獎(jiǎng)金為8000元/臺(tái)六、獎(jiǎng)金考核及領(lǐng)取辦法：（ 1）電子工作流程請(qǐng)參考電子配盤工時(shí)表（ 2）機(jī)械工作流程請(qǐng)參考機(jī)械組裝工時(shí)表（ 3）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分

6、配到班組：績(jī)效方法：1.在廠內(nèi)計(jì)劃內(nèi)完成機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的，責(zé)機(jī)臺(tái)總獎(jiǎng)金不變。提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，一天總獎(jiǎng)金加200元，反之推后完成生產(chǎn)任務(wù)的一天責(zé)減去200元，以此類推。（ 4）獎(jiǎng)金發(fā)放方法：1.隨工資一起發(fā)放2.每批獎(jiǎng)金發(fā)放，相應(yīng)責(zé)任部門領(lǐng)取金額為：a廠長(zhǎng)領(lǐng)取每臺(tái)總金額的20%例：8000*20%=1600元b.機(jī)械、電子、（總獎(jiǎng)金額-20%）*70%=機(jī)械及電子均分金額。各科長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金為：每組金額的60%科員領(lǐng)取為（每組金額-60%）*100%例：6400*70%=4480元機(jī)械：2240元電子：2240元機(jī)械、電子兩組：每組1120科長(zhǎng)=1120*60=672元組員=448*100%=44

7、8（組員變多，組多情況下以此類推）實(shí)習(xí)員工不做考慮。c.品保領(lǐng)?。偨痤~-20%-70%）*50%=品保例：1920*50%=960元d.會(huì)計(jì)、研發(fā)、倉管、采購、保潔領(lǐng)取（總金額-20%-70%-50%）*100%=后勤部例：960*100%=960元均分=960/4=240元七、車間管理注意事項(xiàng)：（1）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)獎(jiǎng)金全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠務(wù)200元，連帶各班科長(zhǎng)100元。（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理參考員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法。按考核細(xì)則執(zhí)行1分為10元，10分為一次警告及100元。（4）廠

8、部及各科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過失扣分，工藝管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分。（6）每月對(duì)班組和個(gè)人的獎(jiǎng)懲通知均進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為年中獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)及人員升遷變動(dòng)依據(jù)。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各班組、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。（10）車間生產(chǎn)工藝獎(jiǎng)懲均由品保部填寫：品保獎(jiǎng)懲核實(shí)表。（11）物料領(lǐng)用時(shí)間為早上8-9點(diǎn)下午1-3點(diǎn)加班物料一并領(lǐng)取。八、其他注意事項(xiàng)：（1）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向科長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。（5）每月機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金發(fā)放，由廠務(wù)管理者填寫月機(jī)臺(tái)出貨記錄表作出報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核批示，交財(cái)務(wù)核算并發(fā)放。（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部

9、和公司規(guī)定執(zhí)行。（7）對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。九、日常安全考核廳P考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)1公司、,廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每10元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全，-2.5J3吸煙。-2.5J4班前4小時(shí)或班中飲酒。-55班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。扣班長(zhǎng)50元6潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品；-517責(zé)任區(qū)域存在安全隱患未及時(shí)處理，但未造成后果的，-118不止當(dāng)使用行車、叉車造成損失的-109違令操作帶有警示標(biāo)志的設(shè)備，造成丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄，-210廠房、:糜作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛-111廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面對(duì)應(yīng)

10、責(zé)任人區(qū)域有煙頭，-I12卜班不整埋整頓，清掃清潔的，熄燈，-5113使用特殊工具未定置擺放；（行車、叉車、吊具、折疊梯、工裝板凳）二-114亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)-115未及時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2H16無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)，-2317班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，:-218對(duì)車間的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。:-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次（責(zé)任人區(qū)域自行保管）口_-1120對(duì)iso督導(dǎo)員提出的整改方案，置之不理的，1次一-1n21班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出

11、現(xiàn)撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力集中的肩關(guān)現(xiàn)象，1次-12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來人員拍照、污穢、偷拿等而/、阻攔，1次；各科長(zhǎng)二-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次；各科長(zhǎng)-124刀柄、刀具、電鉆、鋸齒使用維護(hù)不當(dāng)，1次；-125不愛惜勞保用品，手套亂丟亂放，造成機(jī)臺(tái)生銹1件次；_-1126未按照班組要求及時(shí)開展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等,1人次。-127機(jī)械與電子交換工作中，未說明情況造成安全問題的-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行加班一次-329生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次-230班中干匕工作無關(guān)的事，一次-231對(duì)機(jī)臺(tái)組裝履歷表、公

12、告、及組裝常用表格，胡寫亂畫現(xiàn)象者。-332新近員工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)/、規(guī)范而/、糾止，1次科長(zhǎng)-2J33多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-534生產(chǎn)過程中，自由散漫、聚集閑聊者，對(duì)應(yīng)組員，一次科長(zhǎng)-335能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.536積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的+3137積極學(xué)習(xí)，為廠做出重要貢獻(xiàn)的+5J38推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+539為企業(yè)形象宣傳，得到止前效益的+10140安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于集團(tuán)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、

13、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得分公司第三名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。41對(duì)于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（二）工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案1、參考廠內(nèi)機(jī)臺(tái)組裝履歷表（三）設(shè)備管理績(jī)效考核方案1、由班組、車間、廠部對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核2、對(duì)查出的問題未及時(shí)整改者加倍考核。3、日?？己思?xì)則：丁P考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)1整理工具及機(jī)臺(tái)為下班前10分鐘，未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢整理的-1.52組裝履歷表記錄不準(zhǔn)確

14、、不規(guī)范、不全面-1.53巡檢裝配達(dá)不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.514對(duì)于責(zé)任區(qū)域庫存機(jī)臺(tái)每周定期做一次保養(yǎng)，未做保養(yǎng)的，則1次-1.515設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí)，崗位能排除的由崗位排除，同時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時(shí)上報(bào)-26對(duì)崗位不能判斷的組裝問題要及時(shí)上報(bào)，否則-217設(shè)備出現(xiàn)影響不能運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)-38設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。-1.59未及時(shí)加注潤(rùn)滑油的，1次-1.510潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.5:11現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔抹布、油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天頂棚漏雨未作出防護(hù)，造成設(shè)備生銹損壞的-313安排工作中，由物料或其他問題作業(yè)停滯，不及時(shí)匯報(bào)的-214常明燈，常流水的責(zé)任人-0.5:15工完料凈場(chǎng)地清，否則1次-1.516設(shè)備本體（含護(hù)罩）臟亂差1次-117過道，走廊，衛(wèi)生間，臟亂差的責(zé)任人-118認(rèn)領(lǐng)物料，隨意擺放造成丟失或損壞的由領(lǐng)用人-219作業(yè)完畢后，ISO督導(dǎo)元未做到通知