1、第一部分質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)0一、質(zhì)量方針0二、質(zhì)量目標(biāo)0第二部分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1二、質(zhì)量保證體系圖1第三部分質(zhì)量管理責(zé)任制3一、各部門職責(zé)31.1 安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)31.2 工程部質(zhì)量職責(zé)31.3 物資部質(zhì)量職責(zé)41.4 試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)41.5 拌和站質(zhì)量職責(zé)51.6 計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)51.7 財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)61.8 綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé)7二、各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限72.1 .經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限72.2 總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限82.3 副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限92.4 .安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限102.5 物資部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限112.6 工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

2、112.7 試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限132.8 拌和站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限142.9 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限142.10 子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限152.11 專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限162.12 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限172.13 設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限172.14 材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限182.15 計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限192.16 班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限19第四部分質(zhì)量管理制度20一、開工報(bào)告申請(qǐng)制度20二、施工技術(shù)交底制度212.1 技術(shù)交底制度目的212.2 交底實(shí)行分級(jí)制度212.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制24三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定24四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查

3、、申報(bào)和簽認(rèn)制度26五、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度28六、成品、半成品保護(hù)制度29七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度30八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度31九、施工日志填寫制度31十、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度32H一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度34十二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度36十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度38第五部分質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法38一、總則38二、考核38二、獎(jiǎng)罰39第六部分保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施40一、嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”的措施40二、施工技術(shù)管理措施402.1 堅(jiān)持圖紙會(huì)審措施402.2 堅(jiān)持方案會(huì)審和優(yōu)化施工方案措施402.3 堅(jiān)持技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)措施402.4 堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書制度40三、技術(shù)資料管

4、理措施41四、特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施41五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)41六、檢查和質(zhì)量信息反饋措施41七、施工工藝保證質(zhì)量措施42八、橋梁施工質(zhì)量保證措施42九、混凝土質(zhì)量控制措施43十、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制44十一、防治質(zhì)量通病措施44十二、對(duì)已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施46十三、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)方案47第一部分質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。踐行“工程質(zhì)量就是鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場(chǎng)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。二、質(zhì)量目標(biāo)（1）杜絕一般以上等級(jí)質(zhì)量事故。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次性驗(yàn)

5、收合格率100%；（3）單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（4）工程竣整體工驗(yàn)收達(dá)到合同文件和國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（5）保每年2篇省部級(jí)以上Q。果獲獎(jiǎng)。（6）杜絕質(zhì)量管理方面不良行為記錄的發(fā)生。第二部分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任常務(wù)副組長(zhǎng)，副總工和工程部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，架子隊(duì)總工任組員，全面領(lǐng)導(dǎo)鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，主任為工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉春輝常務(wù)副組長(zhǎng)：康磊副組長(zhǎng)：李

6、曙光成員：黃河王維翔鄭朝國(guó)路田偉龐先偉汪永琦二、質(zhì)量保證體系圖思布缶記組織保衛(wèi)提完亙息考女管理包與小甌TQC轂音亙檢員質(zhì)量保證體系笈求保三色優(yōu)員H程奧苜的,員套管理工作小畫市工保證應(yīng)用新技術(shù)新工藝測(cè)量M或|&計(jì)技術(shù)引熟悉ISI線峽1史前技術(shù)燼3把瓷3上政專工作員置息空表彭憲遂提尋城工技能實(shí)現(xiàn)質(zhì)重目標(biāo)罡鼠不定卷員呈檢£迸行自檢互檢交接檢圣受業(yè)主受身沸足F強(qiáng)濟(jì)場(chǎng)本二世創(chuàng)充分可尼正代化檢習(xí)手a咧.定空兔獎(jiǎng)優(yōu)無劣鎏定包保5任狀第三部分質(zhì)量管理責(zé)任制一、各部門職責(zé)1.1 安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)分解到各部門、架子隊(duì)、班

7、組，組織實(shí)施檢查考核。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理要求的質(zhì)量規(guī)章，對(duì)施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控檢查。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對(duì)各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制訂和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰評(píng)審工作,各種質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)措施，向領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和管理，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理自控體系的建立，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檢查檔案?？偨Y(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交

8、付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作。對(duì)質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。1.2 工程部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織實(shí)施產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，組織技術(shù)人員、生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、橋梁施工工藝細(xì)則、各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)改造，提出改進(jìn)方案加以實(shí)施檢查，對(duì)工序控制、技術(shù)問題負(fù)責(zé)，控制工序改進(jìn)工藝，將有效的納入標(biāo)準(zhǔn)化。推廣新技術(shù)新工藝，并對(duì)執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)。做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提供橋梁生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)

9、范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過程中按環(huán)、水保，文明施工要求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)措施。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。研究推廣質(zhì)量管理的各種科學(xué)方法和先進(jìn)的質(zhì)量管理活動(dòng)，歸口管理QC小組，指導(dǎo)開展QCJ、組活動(dòng)。1.3 物資部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)的設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。確保水、電滿足施工要求，作好設(shè)備管理工作，健全各種設(shè)備檔案臺(tái)帳，編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程的制定和管理，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、診斷、評(píng)定、

10、認(rèn)可，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備安全加強(qiáng)監(jiān)督、控制、管理，認(rèn)真檢查作好教育指導(dǎo)工作，消滅事故隱患。1.4 試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)要求。解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)、計(jì)量人員正確掌握各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)備的使用。應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)出具的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的合法性承擔(dān)法律責(zé)任。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器送檢和自檢工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)控制的信息反饋，提供改進(jìn)方案。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。做好試驗(yàn)資料

11、的整理、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作報(bào)表。1.5 拌和站質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司有關(guān)規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)技術(shù)保障和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保控制工作。(2) 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3) 根據(jù)工程進(jìn)度生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)與材料供應(yīng)工作，使拌和站生產(chǎn)滿足施工進(jìn)度要求。(4) 接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位和公司本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)提出問題及時(shí)落實(shí)、整改。(5) 負(fù)責(zé)混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確?；炷恋臄嚢钑r(shí)間和

12、攪拌質(zhì)量符合要求。(6) 服從業(yè)主和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，使拌和站生產(chǎn)符合文明施工、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要求。由試驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部、計(jì)劃部配合拌和站日常工作，同時(shí)為工程提供性能良好的混凝土，同時(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)的需求能滿足要求。完成領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作。6.6 計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，落實(shí)本實(shí)施細(xì)則。參與經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)下施工勞務(wù)合同簽訂前的具體工作。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上傳和下達(dá)，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，制定整改措施收集基礎(chǔ)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程調(diào)度報(bào)表的編制和上傳，及時(shí)收集工程信息、匯總和上報(bào)工程

13、快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。負(fù)責(zé)預(yù)算分割和定額管理，參與經(jīng)濟(jì)效益自評(píng)、成本管理與經(jīng)濟(jì)核算，配合項(xiàng)目完成的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量，組織對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)工作。具體組織索賠、變更、補(bǔ)差費(fèi)用方面的有關(guān)工作。按照規(guī)定要求，定期向上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作情況，及時(shí)上報(bào)各種資料。(10)負(fù)責(zé)對(duì)與本部門有關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。(11)履行體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)，保證相關(guān)體系文件在的有效運(yùn)行。(12)由工程、物資部、設(shè)備部為計(jì)劃部提供各種參考數(shù)據(jù)，以便計(jì)劃內(nèi)容的可行性得以實(shí)現(xiàn)。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.7 財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，遵守財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)

14、人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報(bào)銷，監(jiān)督各部門正確貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對(duì)上請(qǐng)領(lǐng)、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)的收、付工作。定期對(duì)各部門的收、支情況進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。根據(jù)進(jìn)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。杜絕各類經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.8 綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理及后勤工作，負(fù)責(zé)人員住宿生活，物品發(fā)放工作。服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管好食堂，安排好職工生活。負(fù)責(zé)承辦各種報(bào)告，以及事務(wù)與生活服務(wù)工作。掌握熟悉生產(chǎn)管理情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示起草抄寫文件資料和請(qǐng)示報(bào)告，送批后及時(shí)傳閱

15、。做好報(bào)刊、信電、文件收發(fā)及其他事務(wù)工作，做好辦公用品發(fā)放工作。二、各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限2.1.經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理工作，是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。組織建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針目標(biāo)、各種獎(jiǎng)懲政策及實(shí)施，并組織干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo)以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全、工資獎(jiǎng)金發(fā)放審核的工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好職工的有關(guān)勞保福利。處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，搞好任務(wù)動(dòng)員、總結(jié)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，

16、控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，向用戶按時(shí)提供滿意產(chǎn)品。負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出處理方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和生產(chǎn)人員工作積極性。表彰獎(jiǎng)勵(lì)各類先進(jìn)人物和事跡，推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。搞好定額管理，組織成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。組織全體職工做好現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、文明生產(chǎn)，在各部室協(xié)調(diào)下做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2.權(quán)限對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)

17、各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對(duì)質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行，組織制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對(duì)技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)不合格的評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問題的分析，采取改

18、進(jìn)措施，并加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。組織重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對(duì)不合格或潛在不合格的部位，認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。在定期召開管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和處理管理中的重大技術(shù)問題。2. 權(quán)限對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和施工班組進(jìn)行處罰。3. 3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人推行全

19、面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行，協(xié)助制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對(duì)技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不合格的評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問題的分析，采取改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。參加重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對(duì)不合格或潛在不合格的部位，認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。參與管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和處理

20、管理中的重大技術(shù)問題。2. 權(quán)限對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和施工班組進(jìn)行處罰。2.4. 安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，經(jīng)常督促檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部室、架子隊(duì)、班組、工序質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對(duì)各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢

21、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。2. 權(quán)限(1) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。(2) 因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶,對(duì)所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制

22、止，要求停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和施工班組進(jìn)行處罰。2.5 物資部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)組織編制審定各類物資申報(bào)和采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類合同，物資定額、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)。檢查監(jiān)督物資使用情況，并對(duì)使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。嚴(yán)格抓好原材料入庫(kù)前的檢查，確保原材料質(zhì)量合格。組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對(duì)重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯(cuò)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的權(quán)限。2. 權(quán)限對(duì)在原材料采購(gòu)中收禮受賄，謀取私利采購(gòu)不合格品的采

23、購(gòu)人員有權(quán)提出處理意見。發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)對(duì)原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購(gòu)和簽收。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。對(duì)設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見。2.6 工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)上的責(zé)任。學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的

24、全面技術(shù)交底。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝以及上級(jí)規(guī)定的技術(shù)要求。加強(qiáng)工序控制，并對(duì)工序問題及時(shí)分析處理。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。深入現(xiàn)場(chǎng)工班，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。貫徹執(zhí)行橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則，組織、指導(dǎo)工序按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工藝紀(jì)律,內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)操作層的

25、技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制竣工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)本技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評(píng)選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門推薦、申報(bào)等工作。2. 權(quán)限對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)方面的爭(zhēng)議，有權(quán)提出分析、處理意見。對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造

26、成損失的大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。3. 7試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持試驗(yàn)室的全面工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員分工、協(xié)調(diào)和下達(dá)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員的工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)和選擇適用的儀器和設(shè)備，并對(duì)其計(jì)量?jī)x器和裝置按照規(guī)定周、期進(jìn)行檢定，負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管。負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，確保其有效性。配合上級(jí)試驗(yàn)室的檢查，管理內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材料檢測(cè)、施工過程檢測(cè)驗(yàn)收和檢驗(yàn)資料整理的復(fù)核和檢查工作。積極參與應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料需做的相關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室

27、安全管理，制定各主要試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程，制止違規(guī)操作，確保人員和設(shè)備安全，并作好試驗(yàn)人員培訓(xùn)。及時(shí)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)資料整理和歸檔，為動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。做好保密工作，試驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)全責(zé)。2. 權(quán)限對(duì)不按要求送檢計(jì)量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。對(duì)采購(gòu)的不合格的計(jì)量器具和不合格的原材料，有權(quán)報(bào)告安質(zhì)部，提請(qǐng)?jiān)O(shè)備物資部退貨。3. 8拌和站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。嚴(yán)格控制原材料，杜絕使用不合格原材料。落實(shí)該的質(zhì)量自控體系，執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量指令。對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2. 權(quán)限有權(quán)對(duì)多次違反拌和站操作規(guī)程的操作

28、手處罰并調(diào)離崗位。對(duì)造成混凝土質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行追究，參與事故調(diào)查。3. 9架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)的行政管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門質(zhì)量方針目標(biāo)、獎(jiǎng)懲政策的實(shí)施，并組織對(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全的工作。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能

29、教育，掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出處理方案，調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)管理人員和作業(yè)人員的積極性。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi)職工做好現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對(duì)質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。2.1 架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量責(zé)任人。負(fù)

30、責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門質(zhì)量工作及獎(jiǎng)懲政策的實(shí)施，組織對(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全的工作提出相關(guān)意見和要求。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育，掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出處理方案。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。負(fù)責(zé)組織施工

31、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對(duì)質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。3. 11專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝細(xì)則、工序控制要求及各種檢驗(yàn)工具量器的正確使用，對(duì)檢驗(yàn)的工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工序交接、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各工序交接檢查驗(yàn)收并指導(dǎo)，如實(shí)填寫施工記錄，按要求記錄每片

32、橋梁的原始資料，簽字完整后進(jìn)行歸檔管理。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員按工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的做法，有權(quán)制止、處理、報(bào)告。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施意見，報(bào)告技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。對(duì)影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量的各種配件使用前認(rèn)真檢查，對(duì)不合格品加以標(biāo)識(shí)，不得使用，加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)工序不合格，應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。2. 權(quán)限堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越

33、級(jí)反映質(zhì)量問題。對(duì)送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部門。3. 12試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在試驗(yàn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行檢測(cè)及工序控制提供依據(jù)。為橋梁生產(chǎn)監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、脫模、橋梁強(qiáng)度等情況提供依據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作、張拉千斤頂?shù)男Ｕ?、鍋爐水處理藥劑的配制等項(xiàng)工作。協(xié)助收集整理試驗(yàn)室資料、試驗(yàn)記錄、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析，及時(shí)反饋各種信息。協(xié)助搞好試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用，滿足生產(chǎn)的需要。2. 權(quán)限對(duì)在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常

34、及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因，及時(shí)向主任反映。3. 13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，做好設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)部室指導(dǎo)下，健全設(shè)備各種臺(tái)帳卡，編設(shè)備大中修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部室，組織設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施、檢查考核。搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持月巡查，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷，組織檢修，杜絕重大設(shè)備事故。根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)提供所需設(shè)備零配件、工裝計(jì)劃、圖紙，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)職工加強(qiáng)設(shè)備操作安全教育，以預(yù)防為主，消滅事故隱患，協(xié)助核算員搞好設(shè)備維護(hù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析調(diào)查處理工作。收集整理設(shè)備管理原始資料，妥善保

35、存設(shè)備配件、工裝夾具和有關(guān)設(shè)施圖紙及原始記錄。2. 權(quán)限(1) 對(duì)各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。(2) 對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理意見。2.14 材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)熟悉掌握木蘭溪特大橋生產(chǎn)的各種物資要求，負(fù)責(zé)各類原材料、燃料、零配件、工器具和勞保用品等物資入庫(kù)保管，并按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理、發(fā)放、使用。認(rèn)真做好物資驗(yàn)收、保管，嚴(yán)防偷盜、火災(zāi)、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、物收支存相符，并嚴(yán)格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽字完整歸檔管理。嚴(yán)格按計(jì)劃所需材料及時(shí)領(lǐng)取，嚴(yán)格攤銷和核算物資成本，對(duì)貴重物品、工具安排實(shí)

36、行集中管理，做到借出登記，歸還點(diǎn)檢。對(duì)木蘭溪特大橋生產(chǎn)使用物資必須心中有數(shù)，及時(shí)計(jì)劃采購(gòu)，確保橋梁生產(chǎn)，同有關(guān)業(yè)務(wù)部室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)有關(guān)信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)物料要求堆放整齊進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到限額發(fā)放使用。做好物資管理工作，做好原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，定期盤點(diǎn)，對(duì)盈虧現(xiàn)象找出原因，協(xié)助核算工作。2. 權(quán)限對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中的差錯(cuò)有權(quán)提出異議，核對(duì)準(zhǔn)確后，再行采購(gòu)。有權(quán)對(duì)不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工具退換手續(xù)。2.15 計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)建立健全計(jì)量管理制度并付諸實(shí)施，對(duì)的量值傳遞正確性負(fù)責(zé)。編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)狀態(tài)實(shí)施統(tǒng)一管理。

37、編制周期檢定表，按期送檢，確保周檢率和周檢合格率達(dá)到要求，保存校驗(yàn)記錄。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范要求提出配置檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)配備，滿足檢測(cè)需要。檢查現(xiàn)場(chǎng)有效量、檢具、儀表、儀器的標(biāo)識(shí)狀態(tài)。2. 權(quán)限對(duì)違章操作計(jì)量?jī)x器行為進(jìn)行糾正，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)收回計(jì)量?jī)x器，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.16 班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)本班組行政管理、思想政治和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，對(duì)本班組的工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本班組自檢、互檢、工序控制，檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)情況，組織班組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動(dòng)組成員積極性，控制本工序質(zhì)量，服務(wù)

38、下道工序，組織開展QC活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高班組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格管理、考勤、考核，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備物資勞動(dòng)核算，及定置管理和安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)班組成員檢查考核。按要求報(bào)主管，收集整理生產(chǎn)過中的質(zhì)量信息及時(shí)反饋。2. 權(quán)限對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動(dòng)的權(quán)限。第四部分質(zhì)量管理制度一、開工報(bào)告申請(qǐng)制度3. 根據(jù)項(xiàng)目工程的劃分，應(yīng)分別對(duì)單位工程、工程等進(jìn)行開工報(bào)告申請(qǐng)。4. 工程開工

39、報(bào)告應(yīng)由工程部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行編制。5. 工程開工報(bào)告編制內(nèi)容（1）工程開工報(bào)告報(bào)審表；（2）單位/工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；（4）主要人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表（5）進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（6）施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單開工報(bào)告編制中，要詳細(xì)編制單位/工程施工組織設(shè)計(jì)，按照合同文件進(jìn)行人員、施工機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料等進(jìn)行準(zhǔn)確檢驗(yàn)，經(jīng)總工程師復(fù)核無誤后審核后，上報(bào)監(jiān)理單位。6. 單位/工程開工報(bào)告需報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批簽字后開工報(bào)告審批管理辦法，方能開工，未經(jīng)審批不得開工。二、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成建設(shè)

40、任務(wù)，更好地落實(shí)集團(tuán)公司“勇爭(zhēng)第一”的思想，全面提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，根據(jù)工程技術(shù)管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司本項(xiàng)目管理模式的實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)技術(shù)交底工作做出制度性規(guī)定。2.1 技術(shù)交底制度目的技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員理解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。通過技術(shù)交底使操作者（基層技術(shù)管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2.2 交底實(shí)行分級(jí)制度總工程師組

41、織工程部、架子隊(duì)總工參加由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位及施工單位參加的設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底。對(duì)施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。根據(jù)本項(xiàng)目工程管理管理模式，本標(biāo)段工程施工技術(shù)交底分為三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目部一架子隊(duì)主管一架子隊(duì)技術(shù)人員（施工班組長(zhǎng)）一施工班組（作業(yè)人員）1. 技術(shù)交底（1）向架子隊(duì)1）交底對(duì)象：架子隊(duì)技術(shù)主管由項(xiàng)目總工主持、組織工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。向架子隊(duì)技術(shù)主管及其他相關(guān)安全質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。對(duì)于總體施組安排、重大技術(shù)方案、一二類設(shè)計(jì)變更

42、，將通過各種形式的書面形式對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)有異議的問題，要及時(shí)與工程部共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。（2）向施工班組1）交底對(duì)象：架子隊(duì)技術(shù)人員2）由架子隊(duì)總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施，工期進(jìn)度要

43、求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。3）技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)設(shè)施，技術(shù)工藝等。（3）施工班組技術(shù)交底1）交底對(duì)象：施工班組（作業(yè)人員）2）由技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)工作員進(jìn)行工序作業(yè)技術(shù)交底。3） 技術(shù)交底書編寫內(nèi)容。技術(shù)交底書與施工作業(yè)書共同作為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，工序作業(yè)技術(shù)交底書側(cè)重于技術(shù)參數(shù)。內(nèi)容包括完成工序所用材料、機(jī)具選用，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；測(cè)量放樣、中線高程；技術(shù)要求；工工藝細(xì)則；安全注意事項(xiàng)及技術(shù)措施等。（ 4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，采用書面（必要時(shí)采用與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合）形式。每道工序開工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

44、技術(shù)交底并形成記錄。（ 5）作業(yè)工班交底1）交底對(duì)象：具體操作人員2）由施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員或工班長(zhǎng)向具體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。3）技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2. 技術(shù)交底要求：（ 1）重點(diǎn)工程，必要時(shí)總工程師組織人員共同參加。（ 2）分管主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層（施工作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施

45、工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（ 3）總工程師組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。（ .3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制（1）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員編制，總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底

46、正確無誤。（4）各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。（5）施工過程中，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。（6）技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，

47、其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。?7）各級(jí)交底部門應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。技術(shù)交底應(yīng)按文件和資料控制程序中有關(guān)規(guī)定編號(hào)發(fā)放。（8）工程部應(yīng)定期（每月末）或不定期對(duì)下一級(jí)交底書面資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中。三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定（1）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理程序，特制定本規(guī)定。（2）程質(zhì)量事故由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)造成下列情況之一者，屬于特別重大事故：直

48、接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；一次死亡10人及以上；2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，1000萬元以下；死亡3人以上，10人以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生很大影響。3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；死亡1人以上，3人以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)情事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生較大影響。4）一般事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元及以上，30萬元以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線

49、路發(fā)生一般事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生影響。工程質(zhì)量雖未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但能滿足使用條件屬于工程缺陷，整修經(jīng)濟(jì)損失不足3萬元，列入質(zhì)量問題。（3）工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)立即采用電話或派人向報(bào)告，接到電話后，對(duì)特別重大事故、重大事故、大事故應(yīng)立即向建設(shè)單位、地方安監(jiān)主管部門及集團(tuán)公司匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告，。工程質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。（4）發(fā)生質(zhì)量事故后，成立質(zhì)量事故調(diào)查

50、小組，聘請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的有關(guān)專家共同調(diào)查、分析事故的起因、責(zé)任人等。（ 5） 工程質(zhì)量事故處理。工程質(zhì)量事故按事故類別分別報(bào)上級(jí)單位處理。對(duì)事故單位和事故直接責(zé)任者根據(jù)情節(jié)給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或上報(bào)后未按“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）原則處理。2）事故發(fā)生后，擅自變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。3）有意縮小事故直接經(jīng)濟(jì)損失，降低事故責(zé)任者。4）混凝土、檢查試件強(qiáng)度不合格

51、未上報(bào)及不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。對(duì)隱瞞事故者，視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑律者，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度（一）檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由專職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（二）分項(xiàng)工程一個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批全部進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（三）工程一個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。（四）單位工程一個(gè)單位工程的所有工程進(jìn)行驗(yàn)收

52、后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（五）質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、工程和單位工程每次檢查驗(yàn)收后必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。（六）驗(yàn)收記錄必須實(shí)事求是，不得弄虛作假檢驗(yàn)批是對(duì)工作中的程序執(zhí)行情況、實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實(shí)施過程有關(guān)工程信息的如實(shí)記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結(jié)果性用表，責(zé)任人都應(yīng)按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)數(shù)量和檢驗(yàn)方法，做到“數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場(chǎng)，來源于檢測(cè)試驗(yàn)，資料與施工同

53、步，及時(shí)、可靠、真實(shí)地反映過程質(zhì)量控制情況和實(shí)體質(zhì)量結(jié)果”。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”目的。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，做到上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序施工。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到：“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查

54、簽證不施工。(八)先試驗(yàn)后施工制度(1) 、對(duì)驗(yàn)標(biāo)中要求先試驗(yàn)后施工的工序，如：橋梁樁鋼筋等必須遵照?qǐng)?zhí)行，并按程序報(bào)監(jiān)理、上級(jí)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)正式施工。(2) 、對(duì)于用于工程的材料，采用先試驗(yàn)后施工措施，通過試驗(yàn)選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。(3) 、質(zhì)檢工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足要求時(shí)立即更換。(4) 、質(zhì)檢工程師實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行連續(xù)不斷的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證及糾偏，對(duì)技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料檢查。對(duì)混凝土配合比、坍落度、試件強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其它材料進(jìn)行理化檢查。對(duì)上述檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)