1、北京長安體系推進(jìn)辦公室體系夜話009話題: 時(shí)間數(shù)據(jù)管理中的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)日期:2014-9-30標(biāo)準(zhǔn)定義l組長和過程督導(dǎo)：惟精惟一，允執(zhí)厥中，北京長安體系推進(jìn)工作，需要每位北長人的共同努力！在第二期體系夜話中，介紹了全組織職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，今天換一個(gè)視角，從時(shí)間管理角度，看不同的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并介紹福特沖壓和涂裝車間實(shí)際的情況。北京長安體系推進(jìn)辦公室l團(tuán)隊(duì)主管和區(qū)域經(jīng)理：惟精惟一，允執(zhí)厥中，北京長安體系推進(jìn)工作，需要每位北長人的共同努力！北京長安體系推進(jìn)辦公室l助理廠長和廠長：沖壓和涂裝實(shí)際惟精惟一，允執(zhí)厥中，北京長安體系推進(jìn)工作，需要每位北長人的共同努力！活動時(shí)間沖壓涂裝備注開班驗(yàn)證班前會

2、前側(cè)重工作交接側(cè)重工作交接不是所有的內(nèi)容都在班前會之前進(jìn)行驗(yàn)證班前會7 點(diǎn) 507 點(diǎn) 55（涂裝）8 點(diǎn)8 點(diǎn) 5 分（沖壓）組長主持； 區(qū)長會參加（升級1）；主管經(jīng)理選擇性參組長主持因?yàn)闆_壓大多數(shù) 長一個(gè)班組， 因此區(qū)長直接參加班組會議，省略升區(qū)北京長安體系推進(jìn)辦公室惟精惟一，允執(zhí)厥中，北京長安體系推進(jìn)工作，需要每位北長人的共同努力！加（升級 2）；級 1開班驗(yàn)證班前會后生產(chǎn)線啟動（8 點(diǎn)）員工進(jìn)行區(qū)域驗(yàn) 證，組長 one by one 詢問是否有異常員工進(jìn)行區(qū)域驗(yàn) 證，組長 one by one 詢問是否有異常升級 18 點(diǎn) 10 分8 點(diǎn) 30分/區(qū)長召集所在區(qū)域班長開會；主管根據(jù)情況

3、參加區(qū)域會議；升級 28 點(diǎn) 30 分9 點(diǎn)主管與區(qū)長碰面主管召集區(qū)長開會；區(qū)長在會上通報(bào)出勤和開動率等情 況；車間問題升級會(每日生產(chǎn)例會)9 點(diǎn)9 點(diǎn)半?yún)^(qū)域經(jīng)理召集部門主管經(jīng)理、安全員等開會區(qū)域經(jīng)理召集部門主管經(jīng)理、安全員等開會職員會議9 點(diǎn)半10 點(diǎn)/主管經(jīng)理召集工程師召開車間與應(yīng) 該有所不同，在北長，上班時(shí)間一致， 工程師作為督導(dǎo)應(yīng)該分區(qū)域去參加班組的開班會制造部開班會10 點(diǎn) 10 點(diǎn) 30 分區(qū)域經(jīng)理參加制造部的會議區(qū)域經(jīng)理參加制造部的會議區(qū)域看板會9 點(diǎn)半9 點(diǎn) 40/區(qū)長召集所在區(qū)域組長開會，一起確認(rèn)“區(qū)看板”（ipo看板）中的輸入、過程、輸出等各類數(shù)據(jù)過程確認(rèn)13 點(diǎn) 15

4、分14 點(diǎn)分 進(jìn)行過程確認(rèn)：組長用區(qū)域內(nèi)定義的 T 卡，區(qū)長以上（主管、區(qū)域經(jīng)理、廠長）的管分 進(jìn)行過程確認(rèn)：組長用區(qū)域內(nèi)定義的 T 卡，區(qū)長以上（主管、區(qū)域經(jīng)理、廠長）的管通過“部門確認(rèn)矩陣” 即將或已經(jīng)進(jìn)行了過程確認(rèn)的班組，各 填寫計(jì)劃去確認(rèn)的班北京長安體系推進(jìn)辦公室通過以上對照分析，福特在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)各區(qū)域工藝特點(diǎn)，做了一些細(xì)節(jié)調(diào)整，整體運(yùn)行邏輯是一致的。從上表來看，區(qū)長（督導(dǎo)）有點(diǎn)忙，每天要做的事情非常多，看來 80%的問題要在區(qū)域得到解決，100%要在區(qū)域住，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，確實(shí)需要敬業(yè)、有能力的區(qū)長（督導(dǎo)）隊(duì)伍支撐。另一個(gè)重要的就是主管經(jīng)理（督導(dǎo)師），他（她）們是專業(yè)和管

5、理的，帶領(lǐng)隊(duì)伍解決一個(gè)又一個(gè)問題，達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)?？梢哉f，區(qū)長（督導(dǎo)）和經(jīng)理（督導(dǎo)師）作為基層的管理者，就是車間帶兵打仗的“將軍”，千軍易得，一將難求，督導(dǎo)的選拔、培養(yǎng)，將是一個(gè)長期的課題。惟精惟一，允執(zhí)厥中，北京長安體系推進(jìn)工作，需要每位北長人的共同努力！理層用管理 T 卡， 每周一做安全巡 視，不進(jìn)行過程確認(rèn)理層用管理 T 卡組，避免工作重復(fù)PJO14 點(diǎn)15 點(diǎn)進(jìn)行 PJO進(jìn)行 PJO每天對 1 名員工進(jìn)行 PJO 觀測工位穩(wěn)定性和持續(xù)路線圖（CI MAPPING）15 點(diǎn) 3016 點(diǎn)/召集組長等相關(guān) ，對區(qū)域內(nèi)TOP 需要提升的內(nèi)容進(jìn)行 回顧回顧會16 點(diǎn)16 點(diǎn) 45 分各區(qū)域主管經(jīng)理召集所在區(qū)域工程 師、區(qū)長、組長召開，這個(gè)會議側(cè)重技術(shù)分析，區(qū)域內(nèi)存在的