1、供電公司信息工作規(guī)范化管理工作總結(jié)信息工作是企業(yè)上下級之間、企業(yè)與政府之間溝通的主渠道，是企業(yè)科學(xué)決策的重要依據(jù)，是推動工作的有力抓手。近年來，國網(wǎng)肥西縣供電公司信息工作緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，堅持創(chuàng)新、規(guī)范管理，切實把信息工作融入企業(yè)整體工作之中，在服務(wù)地方經(jīng)濟快速發(fā)展中主動作為，較好的發(fā)揮了信息的參謀助手作用。一、公司信息工作存在的問題1 .機制不完善。雖然建立了信息員網(wǎng)絡(luò)，各部門都有兼職的信息員，但未能完全發(fā)揮作用，一些部門對信息工作仍然不夠重視，簡單的將信息與新聞宣傳混為一談。一定程度上信息工作還是依靠個別部門、少數(shù)人在抓。2 .素質(zhì)需提高。很多基層信息員對信息工作認(rèn)識不到位，缺少信息

2、編寫的基本素質(zhì)，造成報送的信息質(zhì)量不高，一些重要信息漏報、錯報。二、改進(jìn)信息工作的主要做法針對以上問題，國網(wǎng)肥西縣供電公司進(jìn)行了認(rèn)真分析，從理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新三方面入手，改進(jìn)信息工作。（一）注重理念創(chuàng)新，提高對信息工作的認(rèn)知度觀念決定思路，思路決定出路。信息工作的新突破，必須在推進(jìn)理念創(chuàng)新上下功夫，努力提高干部員工對信息工作的認(rèn)知度。一是對內(nèi)注重提升信息敏感性。信息工作，關(guān)系到企業(yè)科學(xué)管理，關(guān)系到和諧穩(wěn)定發(fā)展。公司始終高度重視信息工作，將其納入月度工作例會常態(tài)通報、分析內(nèi)容，促進(jìn)各單位樹立危機意識，提升信息敏感性。公司辦公室主動加強對基層單位的督促指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，多層次、

3、多角度反映重要信廣后、O二是對外建立溝通渠道塑品牌樹形象。公司將信息工作作為與上級政府溝通的有效途徑，積極拓寬渠道，樹立企業(yè)品牌形象。每月向縣四大班子報送供電簡報，每月編發(fā)兩期供電之窗”專欄，安排專人向縣委辦、縣政府辦及縣委宣傳部、文明辦、縣經(jīng)委等報送信息?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對公司報送的信息多次進(jìn)行批示。（二）注重機制創(chuàng)新，完善信息工作機制一是建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息管理機制。公司制訂了信息工作管理辦制度，建立信息員網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，形成多角度、多層次、多種組合的信息報送格局。為了改變基層單位信息散、少、小的狀況，公司實行集中歸口、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合”的工作機制，力求上下聯(lián)動、互為補充。二是建立和完善考

4、核獎懲機制。公司建立和完善了信息的考核獎懲制度，在考核時既強調(diào)數(shù)量又注重質(zhì)量，既包括信息報送也包括提供線索、配合調(diào)研等工作，而且還引入同業(yè)對標(biāo)理念，每月對各單位信息工作進(jìn)行排序、點評?？茖W(xué)、靈活的考核機制，激發(fā)了基層的熱情。三是建立高效的隊伍建設(shè)機制。為提高信息員素質(zhì)，公司每季度召開一次基層信息員會議，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流，每月編發(fā)簡報，對基層報送信息進(jìn)行點評。公司還建立了特約信息員制度，實行動態(tài)管理，設(shè)定目標(biāo)，主動幫助、引導(dǎo)他們充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)重要信息不漏報、亮點信息有特色。（三）注重方式創(chuàng)新，不斷增強信息工作成效近年來，我們不斷把握信息工作的特點和規(guī)律，在方式上力求創(chuàng)新，使公司信息工作保

5、持旺盛的生命力。一是緊抓重點，形成聲勢。安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的工作主線，也是信息工作的重點。我們始終緊抓這一重點，嚴(yán)格堅持重大信息報告制度，業(yè)務(wù)部門與信息管理部門之間，上下級信息管理部門之間、企業(yè)內(nèi)外部之間形成互動網(wǎng)絡(luò)。近年來，我們對搶險救災(zāi)、重大保電、迎峰度夏、農(nóng)網(wǎng)改造、市政大建設(shè)等，多角度、多方位地展開信息搜集、整理和報送，擴大影響、形成聲勢。二是把握熱點，重視提煉。對上級領(lǐng)導(dǎo)和政府關(guān)注的熱點，我們在提煉上下功夫，以提高信息的質(zhì)量，做到人無我有，人有我優(yōu)"，避免雷同。如對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，我們將企業(yè)發(fā)展與社會民生相結(jié)合，除報道自身所做的管理措施之外，更關(guān)注上級政府和各類媒體對農(nóng)網(wǎng)工程的看法，重點反映工程建設(shè)后的民生變化，體現(xiàn)了公司的特色。三是深挖亮點，提升效果。對于亮點工作，必須堅持跟蹤關(guān)注，不斷挖掘，充分發(fā)揮信息富礦）作用。如公司楊忠勞模”品牌建設(shè)工作較突出，多次受到中央、省、市