1、.靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司年度總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8T，完成完成年計劃的107.8（計劃為100萬噸）。其中：汽油486361.39T，柴油 591378.4T。二、 場站日常運行情況1、 設(shè)備運行情況：我站因投運較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公

2、司開展“5S和設(shè)備創(chuàng)完好“活動，我站嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行。1) 1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2) 3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。3) 7月份，由廠家技術(shù)人員對靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進行全面維護保養(yǎng)，對設(shè)備運行參數(shù)進行校正調(diào)

3、試，保證了設(shè)備全年無故障運行。4) 8-10月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5) 11月份，為了加強過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。6) 全年，因我站SCADA系統(tǒng)投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。7) 全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。2

4、、 場站建設(shè)情況：認真學習公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。1) 加強半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。2) 1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習

5、和平時自學想結(jié)合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。 6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評。3) 下半年，公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動，我站結(jié)合輸油一處開展QHSE活動，制定了活動方案， 7月4日，我站召開2010年上半年工作總結(jié)會議開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結(jié)，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設(shè)備管理進行總結(jié)。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和

6、積極性。根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴格執(zhí)行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4) 通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3、 培訓(xùn)教育情況1) 年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執(zhí)行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制

7、度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。2) 組織職工進行視頻講座學習，并挑選業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3) 每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4) 加強職工實踐能力考核培訓(xùn)，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā?。三?安全工作情況2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零

8、，人員傷害為零， 第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。 1、 逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預(yù)案，填補了預(yù)案空缺。2、 全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工5名），嚴格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達100%。3、 6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核

9、27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。4、 積極參加各項安全學習活動，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。5、 儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。四、 黨團工作開展情況1、 學習黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、 加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。3、 積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010年度安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎， 11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月24日，舉行“5S”演講活動。五、 存在問題1、 因我站投運較早，設(shè)備存在問題較多，給生產(chǎn)帶來極大安全隱患，急需進行徹底解決。2、 職工生活娛樂活動較少，