1、此資料來(lái)自：精品資料網(wǎng)( cnshu, cn)聯(lián)系 值班 ：企業(yè)QQ： 800003985提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝績(jī)效考核方案為了到達(dá)向管理要效益，由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)管理，節(jié)約 本錢(qián)提高效益，做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，作為公司有效的鼓勵(lì)機(jī) 制，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各工程標(biāo)，為此公司特 制定本績(jī)效考核方案，充分表達(dá)“以人為本的思想，為干部、員工晉級(jí)及職 業(yè)前景提供依據(jù)。1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門(mén)考核由總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，生 產(chǎn)部門(mén)由相關(guān)副總

2、及直接上級(jí)進(jìn)行考核，分廠根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，并 結(jié)合分廠實(shí)際進(jìn)行逐級(jí)考核。考核機(jī)構(gòu)：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：考核員：小組成員：成員責(zé)任：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核政策修訂、考核工程調(diào)整，申訴調(diào)查、鑒定， 考核巡檢、相關(guān)數(shù)據(jù)資料收集統(tǒng)計(jì)等工作2. 操作流程2.1 分廠考核運(yùn)作流程圖考核報(bào)表交于副總審核于每月6日前，報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 及指標(biāo)計(jì)算并下發(fā)分廠、分公司。分廠、分公司根據(jù)公司的指標(biāo)達(dá)成 情況將所對(duì)應(yīng)的工程填寫(xiě)入崗位考核工程后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分值計(jì)算， 直接上級(jí)負(fù)責(zé)工作態(tài)度的考核，總體計(jì)算完畢后報(bào)公司進(jìn)行審批，審 批完畢后返交勞資部門(mén)計(jì)入工資發(fā)放，分廠勞資部門(mén)按月匯總個(gè)人得 分情況，做為

3、個(gè)人晉級(jí)、工資調(diào)整的指導(dǎo)依據(jù)。2.2 公司各單位負(fù)責(zé)人考核運(yùn)作流程圖部門(mén)經(jīng)理及廠長(zhǎng)考核運(yùn)作：總經(jīng)理直屬部門(mén)由總經(jīng)理進(jìn)行考核審定并 提供相關(guān)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦，生產(chǎn)部門(mén)的考核由副總進(jìn)行考核審定并提供 相關(guān)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦進(jìn)行匯總計(jì)算，總經(jīng)辦在統(tǒng)計(jì)后出具考核成績(jī)初表 發(fā)于相關(guān)部門(mén)予以確認(rèn)，部門(mén)核對(duì)后總經(jīng)辦將考績(jī)兌現(xiàn)為工資轉(zhuǎn)交勞 資部門(mén)進(jìn)行工資核算；并將歷史績(jī)效成績(jī)保存并進(jìn)行半年及全年匯考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)要本著客觀公正、真實(shí)反映的原那么，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 和計(jì)算，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，在對(duì)下屬的軟性指標(biāo)考核時(shí)，必須 做到有據(jù)可查。公司對(duì)個(gè)案進(jìn)行的行政功過(guò)記錄納入考核進(jìn)行加減分 值兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。3. 考核范圍3.1

4、分廠、分公司考核范圍：所有行政管理人員 不含分廠廠長(zhǎng)、分公司 經(jīng)理3.2 公司考核范圍：部門(mén)經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、分公司經(jīng)理3.3 分廠考核范圍：副科長(zhǎng)、車間副主任3.4 考核權(quán)限被考核核算復(fù)核考核總經(jīng)辦主任、管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)中心主任、銷售分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理三總生計(jì)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理 部經(jīng)理、一分廠廠長(zhǎng)、二分廠廠長(zhǎng)、環(huán)球公司廠長(zhǎng)公司總經(jīng)理土副總一分廠、二分廠、環(huán)球公司公司指標(biāo) 自我核算總經(jīng)理公司各部分廠各部門(mén)考核分廠核算公司公司、分廠3.5 數(shù)據(jù)匯總績(jī)效部份序 號(hào)被考核單位數(shù)據(jù)名稱報(bào)表類型上報(bào)日期上交部門(mén)1 1分廠、科室生產(chǎn)方案完成率方案完成表日?qǐng)?bào)生技部2生技部訂單完成率訂單

5、完成表日?qǐng)?bào)銷售公司3分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科客戶投訴客戶退貨報(bào) 告單有就報(bào)4分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科客戶退貨5分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科客戶索賠6分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科色帶合格率質(zhì)量報(bào)告每月5日品管部7分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科復(fù)染率8分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科廢品率9分廠、車間成品廢帶10分廠、車間扁帶11分廠、車間、科室員工流失率管理部綜合 考核表每月5日管理部12分廠、車間、科室出勤率13管理部員工增長(zhǎng)率14分廠、勞資科培訓(xùn)完成率15分廠、勞資科招工方案完成率16分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備故障率設(shè)備部綜合 報(bào)表每月5日設(shè)備部17分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備保養(yǎng)合格率18部門(mén)、分

6、廠、科室、車間設(shè)備維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用統(tǒng) 計(jì)表每月5日倉(cāng)管部、總經(jīng) 辦19部門(mén)、分廠、科室、車間報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確按時(shí)各部門(mén)綜合 考核表每月5日各部門(mén)、科 室、車間20開(kāi)發(fā)中心打樣完成率生技部綜合 考核表每月5日生技部21部門(mén)、分廠、科室、車間內(nèi)部工作過(guò)失各部門(mén)綜合 考核表每月5日各部門(mén)、科 室、車間22設(shè)備部機(jī)臺(tái)維修本錢(qián)預(yù)算部綜合 考核表每月5日預(yù)算部23設(shè)備部機(jī)臺(tái)方案損耗24分廠、織造車間瞬時(shí)停臺(tái)率瞬時(shí)停臺(tái)統(tǒng) 計(jì)表每月5日總經(jīng)辦25倉(cāng)管部科倉(cāng)庫(kù)管理巡查考核表巡查后 第二天公司巡杳26部門(mén)、分廠、科室、車間現(xiàn)場(chǎng)管理27部門(mén)、分廠、科室、車間平安管理巡查考核表平安管理 公司巡杳28分廠、行政科后勤管理管理部

7、考核 表每月最后 一天管理部自查29部門(mén)、分廠、科室、車間文件管理崗位考核表每月1日各部門(mén)、廠長(zhǎng)30總經(jīng)辦、行政科會(huì)議管理崗位考核表每月1日總經(jīng)理、廠長(zhǎng)31部門(mén)、分廠、科室、車間工作方案完成崗位考核表每月1日直接上級(jí)、總 經(jīng)辦32部門(mén)、分廠、科室、車間工作態(tài)度部份崗位考核表每月1日直接上級(jí)3.6 考核工程定義3.6.1 訂單完成率 ：銷售訂單安排入生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)， 按時(shí)交貨， 以銷售公司向生計(jì)部下單時(shí)間為準(zhǔn)， 銷售公司按時(shí)收到生技 部相應(yīng)貨品那么計(jì)入完成率計(jì)算3.6.2 生產(chǎn)方案完成率 ：生計(jì)部門(mén)安排的生產(chǎn)方案任務(wù)，按時(shí)、按 量完成，經(jīng)生計(jì)部確認(rèn)計(jì)入完成率3.6.3 客戶投訴 ：客戶以書(shū)面實(shí)

8、物形式對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的投 訴，由銷售分公司收集3.6.4 客戶退貨 ：客戶退貨以銷售公司接受為準(zhǔn)，提供應(yīng)品管部定 值定責(zé)，副總審核3.6.5 客戶索賠 ：客戶索賠以銷售公司接受為準(zhǔn)，提供應(yīng)品管部定 值定責(zé)，副總審核366 色帶合格率：合格色帶+生產(chǎn)總量X 100%3.6.7 復(fù)染率：可挽回?fù)p失的色差帶經(jīng)過(guò)復(fù)染成為可銷售帶，但造 成公司本錢(qián)再次投入計(jì)入復(fù)染率3.6.8 廢品率：由生產(chǎn)操作不標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的廢紗、廢帶、色差3.6.9 成品廢帶：當(dāng)月廢帶量+總產(chǎn)量X 100%3.6.10 扁帶：由操作不當(dāng)造成的廢品帶。3.6.11 員工流失率 ：每月試用及正式員工在合同期未滿情況下離 職，計(jì)入流

9、失率 合同期滿，開(kāi)除不計(jì)入在內(nèi) 3.6.12 員工增長(zhǎng)率：根據(jù)公司用工要求和實(shí)際情況，公司的月增長(zhǎng) 需求比率。3.6.13 員工出勤率：實(shí)際出勤：?jiǎn)T工每月實(shí)際正常出勤天數(shù)，加班 不計(jì)入在內(nèi)。應(yīng)出勤：?jiǎn)T工減去正常休假，月應(yīng)出勤天數(shù)。3.6.14 招工方案完成率 ：根據(jù)公司年度招工方案及員工流失情況， 管理部安排的月招工方案，相關(guān)部門(mén)的完成情況 以人員辦 理報(bào)到手續(xù)后 計(jì)入招工方案完成率 ；3.6.15 培訓(xùn)完成率：培訓(xùn)工作必須有方案并按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束必須 有受訓(xùn)人簽到；3.6.16 設(shè)備保養(yǎng)合格率 ：分廠按方案需按期保養(yǎng)的機(jī)臺(tái)，經(jīng)設(shè)備部 進(jìn)行每次不低于 30臺(tái)的抽查，每月抽查 次，符合保養(yǎng)要求

10、的那么計(jì)入保養(yǎng)合格機(jī)臺(tái)；3.6.17 設(shè)備故障率 ：根據(jù)檢查機(jī)臺(tái)進(jìn)行故障認(rèn)定，故障機(jī)臺(tái)占檢查 機(jī)臺(tái)的百分?jǐn)?shù) 每次抽查機(jī)臺(tái)不得少于？臺(tái) 每周必須抽 查？次；3.6.18 報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) ：固定和臨時(shí)的相關(guān)報(bào)表、文件按時(shí)上 交并準(zhǔn)確完成；3.6.19 打樣完成率 ：由生計(jì)部下打樣數(shù)和交付時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)、合格交 付生計(jì)部的計(jì)為完成數(shù) 準(zhǔn)時(shí)以生計(jì)部收到樣品時(shí)間為準(zhǔn)； 合格由生計(jì)部和銷售分公司共同核準(zhǔn)確認(rèn)， 有一方不確認(rèn)即 為未完成 ；3.6.20 內(nèi)部工作過(guò)失 ：在工作中所發(fā)生的違反操作規(guī)程或違反相關(guān) 制度執(zhí)行的過(guò)錯(cuò)，分為有損失和無(wú)損失兩種3.6.21 機(jī)臺(tái)維修本錢(qián) ：公司方案的機(jī)臺(tái)維修本錢(qián)或月維修本

11、錢(qián)；3.6.22 機(jī)臺(tái)方案損耗 ：公司方案內(nèi)的每機(jī)臺(tái)水、電損耗指標(biāo)；3.6.23 瞬時(shí)停臺(tái)率 ：在生產(chǎn)過(guò)程中除機(jī)器故障原因及改機(jī)、打樣、 接盤(pán)頭外，造成機(jī)器停臺(tái)，計(jì)入停臺(tái)率；3.6.24 工作方案完成 ：月工作方案任務(wù)及臨時(shí)方案安排按時(shí)全部完 成檢查或上報(bào)得出結(jié)果 ；3.6.25 倉(cāng)庫(kù)管理 ：倉(cāng)庫(kù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，賬、卡、物 相符；3.6.26 現(xiàn)場(chǎng)管理 ：各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔衛(wèi)生等落實(shí)情 況；3.6.27 平安管理 ：自然災(zāi)害、人身事故的預(yù)防平安隱患及本月所發(fā) 生的平安事故；3.6.28 文件管理 ：嚴(yán)格執(zhí)行?文件、制度管理方法?按要求進(jìn)行管 理；3.6.29 會(huì)議管理

12、：會(huì)議的后勤安排。 與會(huì)通知、車輛、食宿、就 座安排；會(huì)議設(shè)備完好、會(huì)議記錄、紀(jì)要發(fā)放、會(huì)議指示的 落實(shí)；3.6.30 設(shè)備維護(hù) ：本部門(mén)、車間管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、工 具、配件、辦公器材、用品等的喪失及人為過(guò)失的損壞造成 的損失。 自然故障損壞不計(jì)入 ；3.6.31 后勤管理 ：管理部每月對(duì)公司后勤管理工作進(jìn)行每周一次的 檢查凡不符合要求的記入考核表，標(biāo)準(zhǔn)如下：食堂：操作標(biāo)準(zhǔn)、飯菜按時(shí)、保量供應(yīng)、就餐有序；門(mén)禁：保安、門(mén)衛(wèi)在崗，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁及相關(guān)制度；衛(wèi)生管理 ：食堂飯菜衛(wèi)生保質(zhì)， 就餐環(huán)境、 住宿環(huán)境、 生活、 生產(chǎn)區(qū)公共環(huán)境無(wú)明顯垃圾、骯臟點(diǎn)。4. 開(kāi)展方向4.1 為了保證績(jī)效考核

13、公正、公平的開(kāi)展，公司預(yù)算部門(mén)要根據(jù)公司各項(xiàng) 主要指標(biāo)逐步形成數(shù)據(jù)反應(yīng)體系，收集公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情 況，并匯總成數(shù)據(jù)上報(bào)公司總經(jīng)辦進(jìn)行總體考核。4.2 部門(mén)及分廠的考核將匯總計(jì)算，為個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為個(gè)人職業(yè)生涯、薪 金待遇提供指導(dǎo)，為公司實(shí)行內(nèi)部選拔人才，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗提供有力 依據(jù)。5. 考核方式公司根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)指定考核方案和要求，生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)考核政策及公司 下達(dá)指標(biāo)完成情況結(jié)合分廠實(shí)際情況，將指標(biāo)完成情況分解到責(zé)任人，考核 分為態(tài)度、績(jī)效二個(gè)方面，態(tài)度方面考核采用逐級(jí)打分、越級(jí)復(fù)核的原那么， 由直接上級(jí)考核直接下級(jí)的紀(jì)律態(tài)度方面，績(jī)效局部那么是本部門(mén)績(jī)效完成情 況。個(gè)案處理納入考核

14、予以扣分處理，但可不將個(gè)案減分局部匯兌為獎(jiǎng)金部 份發(fā)放。6. 爭(zhēng)議解決6.1 申訴方法各部門(mén)、分公司、分廠如對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)有異議，可以于接到績(jī)效數(shù)據(jù)初 表后 24 小時(shí)內(nèi)，可向考核小組副組長(zhǎng)提出申訴，申訴時(shí)必須詳細(xì)填 寫(xiě) “申訴表并提供相關(guān)客觀證明材料方可受理，超時(shí)申訴，不予 受理。6.2 調(diào)查在申訴受理后，副組長(zhǎng)指派相關(guān)小組成員對(duì)申訴內(nèi)容展開(kāi)調(diào)查，調(diào)查 涉及的部門(mén)必須無(wú)條件配合調(diào)查工作，調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員在申訴 表上填寫(xiě)調(diào)查結(jié)果反應(yīng)給分管副組長(zhǎng)進(jìn)行裁定。6.3 裁定副組長(zhǎng)根據(jù)申訴表調(diào)查結(jié)果結(jié)合具體情況做出裁定，并將裁定結(jié)果告 知申訴人和考核核算部門(mén)。如副組長(zhǎng)無(wú)法裁定可申請(qǐng)考核組長(zhǎng)進(jìn)行最 終 裁

15、定。6.4 申訴獎(jiǎng) 流程6.5 責(zé)任7.8.經(jīng)考核小組組長(zhǎng)同意可對(duì)分值在10分以下的工程進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整考核政策或10分以上單工程、一次調(diào)整兩項(xiàng)以上考核工程時(shí)，必須召開(kāi)績(jī)效考核 會(huì)議聽(tīng)取成員意見(jiàn)，否那么調(diào)整無(wú)效。獎(jiǎng)勵(lì)此獎(jiǎng)勵(lì)為固定獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)算在公司月考核獎(jiǎng)勵(lì)之內(nèi) 在提高工作效率及技術(shù)創(chuàng)造革新或攻克技術(shù)難關(guān)工程方面有突出貢 獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人，由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)創(chuàng)造革新申報(bào)表報(bào)公司審批 后，將給予革新主要人員工資額的 5-10%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；在公司外部獲得重大榮譽(yù)的，視其程度給予 5-10%獎(jiǎng)勵(lì)；舉報(bào)違反公司有關(guān)制度，經(jīng)查實(shí)給予 5-10%的獎(jiǎng)勵(lì)；維護(hù)公司重大利益，為公司挽回或防止重大經(jīng)濟(jì)損失的給予獎(jiǎng)勵(lì)工資 額的 10-20%;遇突發(fā)事件，奮不顧身全力搶救為公司減少經(jīng)濟(jì)損失的10-20%8.18.28.38.48.5如證實(shí)考核數(shù)據(jù)有作假、失準(zhǔn)行為或謊報(bào)申訴內(nèi)容，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后, 證實(shí)內(nèi)容虛假，公司將對(duì)責(zé)任人予以扣 10分并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。指標(biāo)調(diào)整方法。9.19.2凡有上述情況由分廠或部門(mén)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申報(bào)表，向公司考核小組提