1、精選文檔“*勞模創(chuàng)新工作室”匯報材料*集團公司201*年*月一、*勞模創(chuàng)新工作室狀況介紹“*勞模創(chuàng)新工作室”成立于*年*月*日，以*市勞動模范*為帶頭人，建立了一支包括集團標兵、公司先進及生產一線技術骨干為成員的工作團隊，目前團隊核心成員*人，其中具有高級職稱9人，平均年齡*歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領職工立足崗位，分散全員才智和力氣大膽創(chuàng)新，使勞模創(chuàng)新工作室真正成為企業(yè)的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關隊、團隊的方向標，成為推動公司創(chuàng)新進展的強勁動力。工作室下設三個小組：技術攻關組、服務生產組、關愛員工組。在工作室的創(chuàng)建及運行過程中，*工會、*市總工會及*工會等從不同層面、多方式、持

2、續(xù)地賜予了大力支持和指導，為工作室供應場地、設備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導，確保了工作室引領功能的發(fā)揮。運行近兩年來，在職工中產生了樂觀的示范和引導作用，有效激發(fā)了寬敞職工的創(chuàng)新潛力和制造力。二、*勞模創(chuàng)新工作室取得的成果 自創(chuàng)建以來，工作室始終堅持留意發(fā)揮勞模及各類先進的引領作用，立足公司現(xiàn)有設備、生產工藝，充分調動工作室骨干成員的樂觀性，圍繞生產經營管理工作中的難點、熱點問題，組織實施技術創(chuàng)新、生產突擊、服務基層一線等多項創(chuàng)新實踐活動，在近兩年的時間內，工作室先后設立20多個創(chuàng)新課題小組，通過技術攻關、細心實施，為公司技術創(chuàng)新和快速進展供應了有力支撐。在創(chuàng)新活動中秉承課題不求大但

3、求實、全員參與求帶動、落實精細求效能的總體原則，特殊是在技術創(chuàng)新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、*車間防塵噴淋系統(tǒng)及水位自動監(jiān)測報警系統(tǒng)改造等三項技術創(chuàng)新成果，產生了良好的經濟效益和社會效益。 課題不求大但求實。*工區(qū)每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術攻關組成員與工務工區(qū)員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2015年共計使用2000塊，節(jié)省減震膠墊購置費用9400元。*碼頭是我們的主打出口碼頭，設計年通過力量達*萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中由于煤質、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號堆料機皮帶由于坡度高，造

4、成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉速只能開*轉每小時，堆料只能達到*噸左右，時常造成卸車作業(yè)停止，等煤槽將煤堆完后，在進行卸車，造成卸車慢，停時長。為了解決此問題，最直接的方法就是更換堆料機皮帶，堆料機皮帶*米左右，會直接花費*萬元整，時間用久后將會連續(xù)消滅此類狀況。工作室技術組成員與團支部、皮帶機司機多次探討查找可行方案，確定一種投資小見效快的解決方法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。實行冷粘接十二組，項目完成只需要花費一天內能完成，完成后葉輪轉速可以開達到*轉，每小時堆料能達到*噸以上，極大幅度解

5、決冒斗，便大幅度提高卸車效率，提高停時。經運行，20節(jié)車皮原來五小時卸完，現(xiàn)在最快三個半小時可以卸完，節(jié)省一小時。原來*堆料*噸/小時，現(xiàn)在*噸/小時，大大提升了卸車效率。為了充分挖掘*作業(yè)線的作業(yè)效能，進一步完善提升裝卸作業(yè)工藝，工作室牽頭成立攻關小組，大膽設計，將利用率低的*碼頭增高皮帶機遷移至*作業(yè)線頭部，并加裝裝船作業(yè)受料斗，攻克了該條作業(yè)線“卸車、裝船”無法同步作業(yè)的技術工藝難題，實現(xiàn)了作業(yè)效能最大化。自改造完成后，2015年在*作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為*萬余噸，節(jié)省作業(yè)線運行成本*萬元；2016年作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為*萬噸，節(jié)省運行成本*余萬元，產生了明顯的經濟

6、效益。通過一系列的改進，*碼頭裝卸通過力量（包括卸車和裝船）由以前的*噸/小時，達到現(xiàn)在的*噸/小時，峰值可達到*噸/小時，臺時效率得以明顯提升。全員參與求帶動。作為供應大宗散貨裝卸服務的企業(yè)，環(huán)境愛護始終是日常工作中的一個重點和難點問題。這也是為了達到企業(yè)經濟和環(huán)境防護協(xié)同進展、履行企業(yè)社會責任的一個重要方面。為解決港區(qū)車輛主通道的防塵揚塵問題，工作室牽頭實施了*防塵噴淋系統(tǒng)升級改造項目。技改組成員及相關技術人員一起，察勘道路現(xiàn)場，本著“兼顧防塵與生產”的原則，細心爭辯防塵噴淋裝置的技術方案, 自己動手設計施工管道和噴淋系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有自動延時把握防塵噴淋、手動把握防塵噴淋、卸車注水防揚塵三

7、大功能。該設施投入使用后完全解決了*主干道的防塵壓塵問題，噴淋范圍全面掩蓋了主干道，同時，接受的電磁閥及電路自動把握系統(tǒng)，延時可調，可依據(jù)道路狀況及天氣狀況適時調整噴淋時間，滿足了*沿線卸車注水抑塵的需要。該項目的實施也有效解決了港區(qū)主通道揚塵導致四周村民經常投訴的問題，同時大量減輕了人力工作量，為推動公司整體環(huán)境工作作出了樂觀貢獻，得到了當?shù)卣块T的充分確定，成為了*地區(qū)周邊企業(yè)環(huán)境整治示范樣板工程。公司為削減沾染粉塵及泥土出港車輛對港區(qū)主大路所帶來的揚塵，進一步打造環(huán)保型企業(yè)。經工作室牽頭，成立專項攻關小組，派人到外地考察、學習，自主設計了智能洗車設施系統(tǒng)。該設施通過感應識別自動啟動噴淋

8、裝置，動作靈敏；噴淋時間延時可調；依據(jù)通過車輛大小實現(xiàn)分層、分段清洗；噴淋裝置水壓大、霧化效果好；對出港車輛進行全方位清洗到位，清潔環(huán)保。 落實精細求效能。*水池原由四名員工日夜看管（江邊取水值守、山上水池值守各一班一人，兩班制），在水池水位滿和空的狀況下，通過電話與取水船取水操作人員聯(lián)系，指揮取水設備的開、停機。在現(xiàn)有人員短缺、夜間值班不便、人工監(jiān)測水位不精確等狀況下，工作室技術攻關組成員與*服務中心合力實施此項目。通過自學取水、制水先進管理閱歷及相關先進技術，結合現(xiàn)狀及條件，整理出適合自身的技改思路。通過水位把握器接收水池高、低水位信號；將兩組不同信號傳遞給自主改造過的防盜報警把握器；通過

9、GSM網絡撥打取水船固話和取水操作人員電話告知高或低水位實況，并使取水船信號燈報警響鈴，傳遞凹凸水位信號及提示。通過本次技改革新，解決了水廠長期需支配專人值守的問題，達到削減工作人員勞動強度，節(jié)省了用工成本、提高了工作效率；通過科學儀表、儀器的測量，轉變了人工觀測的不精確，達到了精準測量、24小時執(zhí)勤。裝載機目前是公司的一個重要生產幫助機械，一年通過裝載機幫助作業(yè)的操作量大約在*萬噸左右。*片區(qū)裝載機原分屬兩個二級單位分開管理：*公司9臺車15名司機，*公司8臺車12名司機。存在的問題：一是分散管理，忙閑不均，生產高峰期統(tǒng)一調度和協(xié)調難度大，無法做到統(tǒng)籌兼顧；二是同一崗位考核方式和標準不全都；

10、三是修理管理分散，外協(xié)大修時不利于整體把握維護和修理費用。工作室生產服務組與公司職能部門緊密協(xié)作，合理實施。實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一考核和薪酬、統(tǒng)一人事關系、但資產賬不統(tǒng)一。借著裝載機整合的契機，把汽車內轉、挖機、正面吊、叉車等流淌機械實施了統(tǒng)一管理和調配。工作室1月份提出片區(qū)裝載機建議，經公司爭辯通過后即行實施，3月份正式運行。到目前為止，操作的實際狀況來看，完全達到了當時設想的效果，片區(qū)裝載機整合有力地保障了各作業(yè)線統(tǒng)籌兼顧和統(tǒng)一調配，充分發(fā)揮了“集約化”效果。值*市創(chuàng)全國文明城市、*鎮(zhèn)創(chuàng)全省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動啟動后，我們工作室馬上響應，以“公司遠離城鎮(zhèn)但不能遠離文明”為主題，成立了勞模工

11、作室雙創(chuàng)志愿者服務隊，參與責任段區(qū)文明雙創(chuàng)志愿活動及文明出行交通值勤志愿服務。截止目前，責任路段志愿服務280余人次，文明出行交通值勤74人次。受到了當?shù)卣母叨荣潛P。 三、創(chuàng)建過程中遇到的問題及下一步工作打算客觀上來說，我們勞模創(chuàng)新工作室成立時間比較短，工作思路、工作方法、管理模式等方面還處于摸索、探究階段。也存在肯定的問題：整體創(chuàng)建氛圍不濃；活動經費渠道不多；創(chuàng)建工作閱歷缺乏等等。我們將在上級有關組織的指引下，虛心學習，逐步提高，本著發(fā)揮勞模引領示范作用、搭建職工創(chuàng)新工作平臺的核心，緊緊圍繞生產經營找準切入點，大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新項目，為公司培育更多的學習型、學問型、技能型、創(chuàng)新型、專