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2、企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)不同發(fā)展階段下的薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段開(kāi)創(chuàng)成長(zhǎng)成熟穩(wěn)定衰退再次創(chuàng)新基本薪酬低有競(jìng)爭(zhēng)力有競(jìng)爭(zhēng)力高高有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬形式激勵(lì)薪酬高高有競(jìng)爭(zhēng)力低無(wú)高1間接薪酬1低低有競(jìng)爭(zhēng)力高高低3、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。三、員工個(gè)人因素1、員工所處的職位。2、員工的績(jī)效表現(xiàn)。3、員工工作的年限。薪酬管理與人力資源其他部門(mén)的關(guān)系：一、與工作分析的關(guān)系。工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在主流的職位工資體系下，工作分析所形成的職位說(shuō)明書(shū)是進(jìn)行工作評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。二、薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。主要體現(xiàn)在人力資源供需的平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段。三、薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬是員工選擇工作是考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果；招聘錄用也會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)薪酬總額增加的主要因素。四、薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系?？?jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵(lì)薪酬的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)；針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)地給與他們不同的激勵(lì)薪酬，也有助于增強(qiáng)激勵(lì)的效果，確保績(jī)效管理的約束性。五、薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系中，薪酬是最主要的問(wèn)題之一，勞動(dòng)爭(zhēng)議也往往是有薪酬問(wèn)題引起的，因此有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛，建

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