1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案,并將其號(hào)碼填在題后的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共15分1.管理是生產(chǎn)過程固定有的屬性,是指(1管理的目的性(2管理的必要性(3管理的科學(xué)性(4管理的民主性2.決定學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)必要性的是(1管理的自然性(2管理的社會(huì)性(3管理的重要性(4管理的歷史性3.資料是否齊全、正確,直接影響著預(yù)測結(jié)果的(1精度(2科學(xué)性(3可行性(4性質(zhì)4.長期預(yù)測常用的方法是(1時(shí)間序列法(2因果關(guān)系法(3外推法(4直觀法5.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是(1結(jié)構(gòu)復(fù)雜(2多頭指揮(3職責(zé)權(quán)限不清(4不利調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性6.組織

2、系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示(1層次關(guān)系(2職權(quán)關(guān)系(3業(yè)務(wù)關(guān)系(4分工或部門化7.介于社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)兩者之間的交叉學(xué)科是(1經(jīng)濟(jì)學(xué)(2管理學(xué)(3法學(xué)(4農(nóng)業(yè)科學(xué)8.管理學(xué)應(yīng)屬于(1社會(huì)科學(xué)(2邊緣科學(xué)(3經(jīng)濟(jì)學(xué)(4自然科學(xué)9.Y理論的要點(diǎn)之一是(1多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是相矛盾的(2多數(shù)人的工作都是為了滿足基本的需要(3人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的(4在適當(dāng)條件下,一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé),而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)10.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的倡導(dǎo)者們認(rèn)為一個(gè)適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于(1領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)(2群眾的水平(3環(huán)境和個(gè)性(4男性或女性11.利克特的管理模之一是(1自己管理自己的模式(2按職工的意見管理企業(yè)模

3、式(3團(tuán)結(jié)友愛的管理模式(4商議式的管理模式12.控制工作通過糾正偏差的行動(dòng)與管理的其它四個(gè)職能緊密結(jié)合在一起,使管理過程形成一個(gè)(1完全封閉的系統(tǒng)(2完全開放的系統(tǒng)(3相對(duì)封閉的系統(tǒng)(4自動(dòng)控制系統(tǒng)13.管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)(1完全封閉系統(tǒng)(2信息反饋系統(tǒng)(3閉合回路系統(tǒng)(4自動(dòng)控制系統(tǒng)14.按糾正措施的環(huán)節(jié)劃分的三種類型,其中作為控制工作基礎(chǔ)的是( (1直接控制(2反饋控制(3前饋控制(4現(xiàn)場控制15.圖表系統(tǒng)法(即甘特圖這種控制方法的最主要進(jìn)步,是體現(xiàn)了(1時(shí)間滯后原理(2控制關(guān)鍵點(diǎn)原理(3綜合平衡原理(4反饋原理二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中,選出二個(gè)至五個(gè)正確的答案,

4、并將其號(hào)碼分別填在題后的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的,該小題無分。每小題1分,共15分1.管理的基本特征有(1管理是一種社會(huì)現(xiàn)象(2管理是一種文化現(xiàn)象(3管理的主體是管理者(4管理的重心是決策(5管理的核心是處理好人際關(guān)系2.在“管理理論的萌芽階段”,管理理論的發(fā)展?fàn)顩r為(1已經(jīng)區(qū)分了管理職能與企業(yè)職能(2意識(shí)到管理將發(fā)展成一門科學(xué)(3預(yù)見到管理的地位會(huì)不斷提高(4管理學(xué)已經(jīng)形成(5已經(jīng)建立起管理理論3.計(jì)劃按其所涉及的范圍,可分為(1戰(zhàn)略計(jì)劃(2戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(3上層計(jì)劃(4中層計(jì)劃(5基層計(jì)劃4.預(yù)測的步驟有(1提出課題和任務(wù)(2收集整理資料(3建立預(yù)測模型 (4確定預(yù)測方法(5評(píng)定預(yù)測結(jié)果

5、后交付決策5.按時(shí)間長短,預(yù)測可分為(1超長期預(yù)測(2長期預(yù)測,(3中期預(yù)測(4短期預(yù)期(5超短期預(yù)測6.上下級(jí)關(guān)系的數(shù)量增加就能(1增加管理寬度(2增加管理層次(3減少管理寬度(4減少管理層次(5對(duì)管理層次和管理寬度沒有什么影響7上下級(jí)關(guān)系的數(shù)量減少就能(1增加管理寬度(2增加管理層次(3減少管理寬度(4減少管理層次(5對(duì)管理層次和管理寬度沒有什么影響8.主管人員應(yīng)具備什么樣的條件,具體說來就是要看候選人(1是否具有管理愿望(2是否德才兼?zhèn)?3是否革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化(4是否具有管理能力(5是否堅(jiān)持”四項(xiàng)”基本原則9.從波特和勞勒的激勵(lì)模式中可以看到(1激勵(lì)不是一種簡單的因果關(guān)系(

6、2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)仔細(xì)評(píng)價(jià)一個(gè)人的報(bào)酬結(jié)構(gòu)(3把努力一成績一滿足這一連鎖關(guān)系結(jié)合到整個(gè)管理系統(tǒng)中去(4注意內(nèi)在和外在報(bào)酬(5注意表揚(yáng)與批評(píng)10.四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為(1積極(2上進(jìn)(3消極(4體制(5體諒11.管理方格圖中對(duì)人關(guān)心的含義包括(1個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任(2保持工人的自尊(3建立在信任基礎(chǔ)上的責(zé)任(4保持良好的工作環(huán)境(5滿意的人際關(guān)系12.主管人員通過對(duì)獲得的偏差信息進(jìn)行分析,就可以找出(1哪些方面出現(xiàn)偏差(2偏差的大小(3偏差出現(xiàn)的原因(4應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員(5需要采取的措施13.管理突破的含義包括(1實(shí)現(xiàn)控制工作的第二個(gè)目的(2重點(diǎn)解決組織日?；顒?dòng)的慢性問題(3重點(diǎn)解決組織日常

7、活動(dòng)中的急性問題(4使系統(tǒng)的活動(dòng)趨于相對(duì)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)(4使系統(tǒng)的活動(dòng)維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上14.常用的實(shí)物預(yù)算單位有(1直接工時(shí)數(shù)(2臺(tái)時(shí)數(shù)(3原材料數(shù)量 (4負(fù)債數(shù)(5實(shí)物銷售量和生產(chǎn)量15.“以零為基數(shù)”零基預(yù)算適用于(1輔助性生產(chǎn)(2服務(wù)性企業(yè)(3生產(chǎn)性企業(yè)(4機(jī)關(guān)團(tuán)體(5事業(yè)單位三、填空題(每空1分,共15分1.管理的是管理者.2.組織的類型、形式和規(guī)模可能各有差異,但其內(nèi)部都含有個(gè)基本要素。3.本世紀(jì)年代到年代最新古典管理理論階段.4.也被稱之?dāng)?shù)字化的計(jì)劃。5.社會(huì)未來預(yù)測的主要對(duì)象是由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的種種。6.管理又稱管理幅度。7.“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理分成戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和層三個(gè)層次.8.格拉丘納斯指出,管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí),主管人員和下層間可能存在的相互關(guān)系將以級(jí)數(shù)增加。9.主管人員不管是從內(nèi)部提升,還是外部招聘。都要鼓勵(lì)。10.選拔主管人員的程序基本上是一套獲得候選人有關(guān)資料的。11.研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論可以歸結(jié)為三大類:即領(lǐng)導(dǎo)的性格理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和。12.我們把管理中的控制工作簡稱或控制工作。13.在進(jìn)行現(xiàn)場控制時(shí),要注意避免單憑進(jìn)行工作。15管理信息系統(tǒng)的基本功能是產(chǎn)生并向有關(guān)管理部門提供和控制的信息。 四、各詞解釋(每小題 3 分，共 15 分 1系統(tǒng)分析 2 戰(zhàn)略 3矩陣結(jié)構(gòu) 4保健因素 5現(xiàn)場控