1、精，復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文件編虧.版本：1.0工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人.幃口著坷侑叩乂也1. 目標：確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團開發(fā)項目在實施階段的工程進度管理和控制。3. 術(shù)語和定義：3.1項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。部門職責(zé)4.1項目部：根據(jù)項目初步節(jié)點計劃和項目總體計劃，編制工程月進度計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施，對計劃落實情況進行控制，當(dāng)實際進度計劃

2、發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。4.2工程管理部：在工程月度檢查中考核項目部月進度計劃，審核工程進度變更申請進行審核。4.3區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：審批工程一般進度變更，審核工程重大進度變更（影響考核節(jié)點累計超過14天,含14天）。4.4集團工程管理中心：審核工程重大進度變更。4.5集團主管副總裁：審批工程重大進度變更。5.工作程序:活動步驟及說明負責(zé)部1'/負責(zé)人輸出1.對進度計劃實施監(jiān)控1.1 項目部根據(jù)項目初步計劃、項目總體計劃和工程實際進展情況，于每月25日前編制完下月工程月進度計劃，報工程管理部審批。1.2 項目部檢查當(dāng)月的施工進度，每月30日之前向工程管理部報當(dāng)月工程月報。1.

3、3 項目部對沒完成當(dāng)月施工進度，應(yīng)分析影響進度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準后報主管副總。1.4 工程管理部應(yīng)定期檢查施工進度情況，并考核項目部、工程管理部項目工程月報活動步驟及說明負責(zé)部1'/負責(zé)人輸出項目部月進度計劃，集團工程管理中心不定期抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃進度時，應(yīng)向項目部發(fā)出預(yù)警。1.5項目部在接到工程管理部預(yù)警后，應(yīng)分析滯后原因及制定補救措施，并將原因和措施在工程聯(lián)系單規(guī)定時間內(nèi)書面反饋公司工程管理部。2.調(diào)整進度計劃2.1 如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工

4、進度確需改變進度計劃，由施工單位提出調(diào)整進度計劃報監(jiān)理單位審核，同意后報項目部。2.2 項目部綜合施工單位調(diào)整進度計劃及監(jiān)理單位審核意見，提出問意或不問意調(diào)整進度計戈U,報工程管理部審核。2.3 工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大進度變更（影響考心點超過14天,含14天）由區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)報集團工程管理中心審核，主管副總裁審批。2.4 項目部應(yīng)每月更新進度計劃，重大進度變更在生效后7日內(nèi)及時更新。項目部3.進度計劃變更備案項目部將變更后的計劃報工程管理部、營銷管理部、審算合約部備案項目部6.權(quán)限及標準步驟權(quán)限及標準2.調(diào)整進度計劃2.5 項目部綜合施工單位調(diào)整進度計劃及監(jiān)理單位審核意見，提出問意或不問意調(diào)整進度計劃，報工程管理部審核。2.6 工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大進度變更（影響技