1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公路工程施工項目工程管理體系公路工程施工項目工程管理體系 摘要：工程項目管理是受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。施工技術只是項目管理的一個層面，本文通過實際施工中各個方面的管理要素闡述公路工程施工項目工程管理需要形成一個多元化的系統。 關鍵詞：公路工程 施工 項目管理 中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號： 1 項目管理概述 按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而個參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型，包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管

2、理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目工程總承包方的項目管理、其他建設工程項目管理。 2 工程管理 2.1施工組織保障體系 為優(yōu)質、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經營人員。項目經理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目一旦中標，要求項目經理部在兩天之內必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。 2.2計劃管理 編制施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。根據總計劃編制月計劃、旬計劃、日計劃。 編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；材料進場計劃）。 編

3、制分部分項工程施工方案及技術措施，報請監(jiān)理審批同意后才能進行實施。 2.3施工資金管理 施工中資金實行專款專用，為項目單獨設立帳戶，以保證施工進度、資金使用要編制資金使用計劃，以確保資金正常流通使用。 2.4施工合同管理 根據合同規(guī)定，認真而努力地完成本工程施工，服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責。 施工物資管理項目經理部的物資組在公司的物資部共同統一采購與管理，并根據質量標準和采購手冊，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。項目物資組根據工程技術組提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過

4、對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。 2.5施工協調管理 2.5.1同設計單位之間的工作協調 我們會與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 主持施工圖審查，協助業(yè)主會同設計師（供應商

5、）提出建議，完善設計內容。 與監(jiān)理工程師工作的協調 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程提出的要求予以整改。 貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對可能出現的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以磋商統一”的

6、原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 2.5.2與當地居住群眾協調 本工程為道路及排水項目，我單位在施工中必然與當地群眾有聯系，在與群眾交往中，應作好如下工作： 積極宣傳道路及排水的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)；與誠信待人，如當地群眾遇到困難時，盡自己能力積極幫助解決，加強工民的聯系； 在與當地群眾發(fā)生矛盾時，一時協調，二是向上級和監(jiān)理報告，防止事態(tài)擴大。 3 施工機械與材料管理 加強機械設備的管理，防止機械設備安全事故。加強施工現場的安排布置，從根本上防止安全事故的發(fā)生。我單位進場后首先按照施工總平面布置計劃，落實每項布置工作，以保證文明施工的落實。另外加強文明工作的檢查落實，建立

7、文明工作組織，保證本工程文明施工的落實。 所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，度動提交復試結果報名，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 按部分或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 4 施工安全管理 4.1安全管理體系 根據工程施工特點是安全管理體系，建立以項目安全目標為管理重心，以安全員為組織落實責任人，從施工隊、班人面落實安全責任目標，從而加強安全管理。 4.2加強施工人員安全控制 對進場施工人員，經常進行安全教育，對現場操作人員建立安全管理檔案，定期進行安全工作的考核評比，從制度和組織上落實安全工作以人為本的安全管理控制根本。 5小結 公路工程施工項目管理企業(yè)應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現行有關企業(yè)資質管理規(guī)定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業(yè)務，努力作出質量優(yōu)秀的工程來。 參考文獻 1 仲景冰. 工程項目管理.華中科