1、畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目 標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中心： 紅旗大學(xué) 專 業(yè)： 會計 姓 名： c 學(xué) 號： 14702099 指導(dǎo)教師： c老師 2015年 12月 10日遠程與繼續(xù)教育學(xué)院北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)承諾書本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立研究、寫作的成果。論文中所引用的他人無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中明確標注；有關(guān)教師、同學(xué)及其他人員對本論文的寫作、修訂提出過且為本人在論文中采納的意見、建議均已在本人致謝辭中加以說明并深致謝意。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文標準成本法在

2、國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者：_ c _（簽字） 2015 年 12 月10 日指導(dǎo)教師已閱：_c_（簽字）_2015_年_12_月_14_日1北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)成績評議年級2014層次專升本專業(yè)會計姓名c題目標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用指導(dǎo)教師評閱意見成績評定： 指導(dǎo)教師：年 月 日答辯小組意見答辯小組負責(zé)人： 年 月 日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達給

3、： 2014 級 專升本會計學(xué) 專業(yè) 學(xué)生 c 設(shè)計（論文）題目：標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用一、設(shè)計（論述）內(nèi)容1.何謂標準成本法，其基本原理如何2.標準成本法在國有商業(yè)銀行中如何應(yīng)用 3.國有商業(yè)銀行應(yīng)用標準成本法的實際情況如何4.在應(yīng)用標準成本法的過程中有哪些需要解決的問題二、基本要求1. 論文觀點要明確，邏輯要清晰，要理論聯(lián)系實際， 重點要突出。2. 論文結(jié)構(gòu)要合理，內(nèi)容要充實，層次要清晰，論述要充分；認真調(diào)查研究，廣泛搜集資料，嘗試創(chuàng)新。3. 概念要準確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論正確，文筆流暢，表達準確，論文字數(shù)在1.2萬字左右，參考文獻要在7篇以上。4. 獨立完成，嚴格按照學(xué)校對論文的格

4、式要求，遵守進度安排寫作，及時與指導(dǎo)教師溝通。 三、重點研究的問題1.國有商業(yè)銀行應(yīng)用標準成本法的實際情況如何2.在應(yīng)用標準成本法的過程中有哪些需要解決的問題四、主要技術(shù)指標1.用數(shù)據(jù)說明應(yīng)用標準成本法的情況2.用標準成本法管理成本的過程分析相關(guān)數(shù)據(jù)五、其他要說明的問題下達任務(wù)日期： 2015 年 12 月 14 日要求完成日期： 2016 年 03 月 10 日答辯日期： 年 月 日指導(dǎo)教師：c開 題 報 告題 目：標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用報告人： c 2015年12月30日一、文獻綜述 標準成本制度是管理會計中最傳統(tǒng)的成本控制方法。這種成本控制方法通過制定成本標準，將實際成本與標準

5、成本對比，分析成本差異，尋找產(chǎn)生差異的原因，進行改進，從而達到控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。標準成本制度自20世紀20年代在美國形成后，在西方的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。自改革開放以來，我國也已經(jīng)有越來越多的企業(yè)應(yīng)用標準成本法。Z.Jun Lin and Zen沙iao Yu （2002）對標準成本制度在邯鋼的應(yīng)用進行了總結(jié)。劉運國等（2002）對標準成本制度在廣東某合資企業(yè)的應(yīng)用進行了案例研究。鐘小林（<1982）對上海電梯廠試行標準成本的情況進行了介紹。章鼎東（1984）對我國煤礦企業(yè)標準成本的制定和差異分析進行了分析和介紹。費璋C198對醫(yī)療行業(yè)標準成本應(yīng)用進行了總結(jié)。范松林（2

6、004）對寶鋼集團應(yīng)用標準成本的情況進行了總結(jié)和分析，尤其是對寶鋼的標準成本制度中組織體系和制度構(gòu)架、標準成本的制定和成本差異分析等進行了比較細致的研究。近一年來，國內(nèi)部分學(xué)者對標準成本制度和作業(yè)成本相結(jié)合的應(yīng)用問題也進行了研究（方亞兵，2004;劉輝，2004;張磊，2006;陳益明，2006）。標準成本制度比較適用于品種不多的大批量生產(chǎn)的企業(yè)，適用于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中變動成本比重比較高的勞動密集型企業(yè)。目前我國正處于工業(yè)化的進程中，經(jīng)濟發(fā)展極不平衡。傳統(tǒng)的低技術(shù)構(gòu)成的勞動密集型企業(yè)仍是我國的相對優(yōu)勢。如服裝、鞋帽、日用化工品、煉鐵、煉鋼、煉鋁，家用電器的裝配，手機代工，汽車的總裝等。成本會計是

7、在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中逐步相成和發(fā)展的，公司制取代家庭經(jīng)營并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，企業(yè)盡管依然以經(jīng)驗管理為主，但會計的管理功能卻日益實現(xiàn)并主要體現(xiàn)在成本管理方面。1855年，新英格蘭的利曼廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會計制度；同一時期出現(xiàn)并迅速成長的鐵路業(yè)為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力，從19世紀80年代起，鐵路公司的成本會計法開始被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司所采用并得以發(fā)展；到了19世紀末，隨著英國工業(yè)革命的完成，企業(yè)規(guī)模擴大，固定資產(chǎn)投資猛增，加上產(chǎn)品生產(chǎn)趨向多樣化，競爭的壓力又要求企業(yè)分產(chǎn)品提供比較準確的成本數(shù)據(jù)，這就使得間接費用的分配問題突現(xiàn)并由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。比較有

8、代表性的是卡內(nèi)基鋼鐵公司，它們在引進鐵路業(yè)會計憑單制度的基礎(chǔ)上，開始將成本報表作為控制工具，其總裁安德魯。卡內(nèi)基認為重視成本和利潤就是關(guān)心自己，其思想表明當時的企業(yè)管理界已經(jīng)認識到擁有一個良好的成本管理系統(tǒng)的重要性了。 1988年，由易中勝、馬賢明、陳良編譯并發(fā)表于會計研究的“管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設(shè)想”，可能是我國最早介紹標準成本法的資料，這一階段的研究基本上是對國外研究的介紹。在1988年后的三年里幾乎沒有介紹標準成本法的文章，分析其主要原因可能有二：一是上世紀80年代末期，國外也才剛剛開始對標準成本法進行深入研究，標準成本法的研究還沒有成熟，而國內(nèi)早期對標準成本法的研究基本上都是參考國外

9、的。因此，這個階段，國內(nèi)只是介紹了一下標準成本法的新思路，無法對之進行深入研究。二是我國當時不具備標準成本法應(yīng)用所需要的環(huán)境，國內(nèi)對標準成本法的研究也缺乏動力。 上世紀90年代中期，隨著高科技在我國企業(yè)的應(yīng)用和買方市場的到來，國內(nèi)逐漸具備使用標準成本法的客觀環(huán)境，理論界才開始重視對標準成本法的研究。代表性的文章主要是余緒纓為代表的廈門大學(xué)學(xué)者們1994年發(fā)表于當代財經(jīng)上的幾篇文章，還有王光遠1995年發(fā)表于會計研究的“作業(yè)會計的基本概念”，他們對標準成本法的相關(guān)概念進行了深入分析。在國內(nèi)逐漸接受了標準成本法思想之后，學(xué)者們就標準成本法的應(yīng)用進行了深入而又有益的探討與研究。有些學(xué)者探討了標準成本

10、法到底有哪些作用；有些學(xué)者從多方面對新舊成本體系進行比較來闡明標準成本法的優(yōu)勢；有些學(xué)者重點介紹標準成本法的起源及發(fā)展變化的歷史，希望對我國理論界和企業(yè)界能有借鑒作用；有些學(xué)者則開始思索應(yīng)用標準成本法需要什么樣的環(huán)境，具體實施的步驟有哪些，實施過程中可能會遇到哪些問題等等。其中代表性的文章有王平心、李明紅發(fā)表于1999年財務(wù)通訊上的“ABC核算體系的業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計”，章家瑞2000年發(fā)表于廣西會計的“標準成本法對相關(guān)財務(wù)理論的影響及其應(yīng)用”，于增彪、劉強2003年發(fā)表于新理財上的“大慶鉆井二公司的作業(yè)成本制度設(shè)計”，上海財大作業(yè)成本課題組2003年發(fā)表于上海會計的“標準成本法在生產(chǎn)部門的設(shè)計

11、研究”，許冠南、凌春華2004年發(fā)表于企業(yè)經(jīng)濟上的“標準成本法在中國制造企業(yè)應(yīng)用的案例研究”。 總體來說，標準成本法是指以提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益為目的的向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供靈活有用的數(shù)據(jù)和資料，使企業(yè)管理部門能依據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價的行動。單縱覽國內(nèi)學(xué)者專家的相關(guān)研究文章，在軟件企業(yè)的運用研究還比較鮮見。二、選題的目的和意義成本管理一直是決定企業(yè)效益的“重中之重”，如何有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)能增效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品成本是以“產(chǎn)品”為成本的核算對象，以數(shù)量因素作為分配間接費用的唯一基礎(chǔ)，這樣會使產(chǎn)品成本出現(xiàn)偏差。當前，我國企業(yè)

12、的成本計算理論與應(yīng)用的研究與國外相比，存在著許多不足，已嚴重制約了企業(yè)的競爭能力。標準成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。標準成本法是以作業(yè)為核算對象，根據(jù)其成本動因確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配間接費用的，其縮小了間接費用分配范圍，從而使成本信息更加科學(xué)，為企業(yè)產(chǎn)銷提供了更加合理的決策，在一定程度上解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題。三、研究方案（框架）前言一、標準成本法的相關(guān)概念和運用現(xiàn)狀（一）標準成本法的相關(guān)概念（二）標準成本法運用的現(xiàn)狀二、國有商業(yè)銀行在運用標準成本法時存在的問題（一）缺乏實際的技術(shù)支持（二

13、）銀行會計人員總體對標準成本法的認知問題（三）銀行系統(tǒng)和管理在運用標準成本法的操作問題三、對國有商業(yè)銀行運用標準成本法中存在的問題提出對策（一）創(chuàng)造可行性的實施環(huán)境，提供技術(shù)保障（二）全面提高員工的對標準成本法的認知（三）為銀行系統(tǒng)的標準成本法的運用提供操作保障結(jié)束語四、進度計劃1.2015年11月15日12月15日，搜集資料，確定論文題目。2.2015年12月6日12月30日，撰寫開題報告并提交開題報告。3.2016年1月1日2016年3月10日，撰寫論文與中期檢查。4. 2016年3月10日2016年3月20日，結(jié)題驗收準備答辯。 5. 2016年4月15日前，成績評定。五、指導(dǎo)教師意見

14、資料豐富，計劃合理。 通過開題報告，可以進行中期報告、論文寫作。指導(dǎo)教師：c 2016年 1 月 6 日中 期 報 告題目：標準成本法在國有商業(yè)銀行中的應(yīng)用報告人：c一、進展情況 我的論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，從選題開始，經(jīng)過了收集資料，編制論文提綱，完成開題報告等論文撰寫過程?，F(xiàn)在論文初稿的大部分已經(jīng)完成，取得了階段性的成果。按照工作計劃的安排，完成英文資料翻譯，積極準備并完成開題報告，通過到圖書館借閱相關(guān)的書籍、期刊；上網(wǎng)查閱相關(guān)的資料文獻和學(xué)術(shù)論文等；并向相關(guān)認識和老師請教和了解相關(guān)知識。開始對畢業(yè)論文進行方案設(shè)計、寫作，但還存在一些問題。二、指導(dǎo)教師意見 通過中期報告，可以繼續(xù)進行論文寫作

15、。 指導(dǎo)教師：c 2016年 3 月 2日結(jié) 題 驗 收一、完成日期 2016年3月3日二、完成質(zhì)量選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學(xué)基本要求，能夠體現(xiàn)專業(yè)基本訓(xùn)練內(nèi)容；能夠按時提交開題報告、中期報告及畢業(yè)設(shè)計，做到獨立完成，基本可以達到畢業(yè)論文任務(wù)書的要求三、存在問題 缺乏對研究問題自己的獨到見解。四、結(jié)論 完成畢業(yè)論文任務(wù)書的要求，可以結(jié)題。指導(dǎo)教師： c2016年3月 4 日中 文 摘 要 成本管理一直是決定企業(yè)效益的“重中之重”，如何有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)能增效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品成本是以“產(chǎn)品”為成本的核算對象，以數(shù)量因素作為分配間接費用的唯一基礎(chǔ)，這樣會使產(chǎn)品成本出現(xiàn)偏

16、差。當前，我國企業(yè)的成本計算理論與應(yīng)用的研究與國外相比，存在著許多不足，已嚴重制約了企業(yè)的競爭能力。標準成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。標準成本法是以作業(yè)為核算對象，根據(jù)其成本動因確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配間接費用的，其縮小了間接費用分配范圍，從而使成本信息更加科學(xué)，為企業(yè)產(chǎn)銷提供了更加合理的決策，在一定程度上解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題。本文從課題研究的相關(guān)背景入手，首先闡述了標準成本法的概念、理論，接著詳細的分析了標準成本法在國有商業(yè)銀行的運用與國有商業(yè)銀行在運用標準成本法時存在的問題，最后重點的

17、提出了針對國有商業(yè)銀行運用標準成本法中存在的問題的對策。關(guān)鍵詞：標準成本法；國有商業(yè)銀行；運用英 文 摘 要Standard cost method application in an enterpriseAbstract: Cost management has been the decision enterprise benefit "priority", how to effectively control the cost has already become the key to the sustainable development of enterprise,

18、 energy saving and efficiency increasing. And traditional enterprise's product cost is based on "products" for the cost accounting object, with the number of factors as the sole basis for allocating indirect costs, this will make the product cost deviation. At present, our country ente

19、rprise cost calculation theory and application research compared with abroad, there are many deficiencies, has seriously restricted the enterprise competition ability. Standard cost method is a kind of based on the work of cost calculation method, it fundamentally to solve the defects of the traditi

20、onal cost method to the enterprise cost management at the same time provides a good foundation. Standard cost method is a job for accounting object, according to the recognition and measurement of assignment cost drivers, and then on the basis of the assignment to allocate indirect cost, it narrowed

21、 the scope of indirect cost allocation, so as to make the cost information more science, provides a more rational decision-making, production and sales for the enterprise to a certain extent, solve the problem of the traditional cost information distortion. Starting from the background of research,

22、this paper first expounds the concept of standard cost method, theory, and then a detailed analysis of the standard cost method in the use of the state-owned commercial Banks and state-owned commercial Banks in the problem of using the standard cost method, finally emphasis is put forward in view of

23、 the state-owned commercial Banks countermeasures of the problems existing in the use of standard cost method.Key words: standard cost method; Commercial Banks; using目 錄1、緒論11.1研究背景11.2研究目的和意義11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12、標準成本法的相關(guān)概念和運用現(xiàn)狀42.1標準成本法的相關(guān)概念42.2標準成本法運用的現(xiàn)狀53、國有商業(yè)銀行在運用標準成本法時存在的問題73.1缺乏實際的技術(shù)支持73.2銀行會計人員總體對標準

24、成本法的認知問題73.3銀行系統(tǒng)和管理在運用標準成本法的操作問題74、對國有商業(yè)銀行運用標準成本法中存在的問題提出對策84.1創(chuàng)造可行性的實施環(huán)境，提供技術(shù)保障84.2全面提高員工的對標準成本法的認知84.3為銀行系統(tǒng)的標準成本法的運用提供操作保障8結(jié)束語.10參考文獻11致謝.121.緒論1.1研究背景 進入21世紀，信息技術(shù)正在以更快的速度滲透到經(jīng)濟建設(shè)和社會生活的各個方面，軟件是信息社會的核心，軟件產(chǎn)業(yè)正成為突出體現(xiàn)一個國家高附加值產(chǎn)業(yè)水平的產(chǎn)業(yè)，成為衡量一個國家綜合國力的標志之一。軟件產(chǎn)業(yè)在各國國民生產(chǎn)總值中的比例也越來越大，研究適合軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成本管理理論，對于推動軟件產(chǎn)業(yè)的健康持

25、續(xù)，快速迅猛發(fā)展具有重大實際應(yīng)用價值。ABC作業(yè)法自上世紀80年代產(chǎn)生后，在國外的先進制造型企業(yè)中得到了運用，在軟件企業(yè)項目成本管理中的運用，也順應(yīng)時代應(yīng)運而生。幫助企業(yè)利用更加準確的產(chǎn)品成本信息進行產(chǎn)出決策、利用作業(yè)成本信息進行作業(yè)管理。1.2研究目的和意義 成本管理一直是決定企業(yè)效益的“重中之重”，如何有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)能增效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品成本是以“產(chǎn)品”為成本的核算對象，以數(shù)量因素作為分配間接費用的唯一基礎(chǔ)，這樣會使產(chǎn)品成本出現(xiàn)偏差。當前，我國企業(yè)的成本計算理論與應(yīng)用的研究與國外相比，存在著許多不足，已嚴重制約了企業(yè)的競爭能力。標準成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的

26、成本計算方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。標準成本法是以作業(yè)為核算對象，根據(jù)其成本動因確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配間接費用的，其縮小了間接費用分配范圍，從而使成本信息更加科學(xué)，為企業(yè)產(chǎn)銷提供了更加合理的決策，在一定程度上解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1、國外的研究現(xiàn)狀 標準成本制度是管理會計中最傳統(tǒng)的成本控制方法。這種成本控制方法通過制定成本標準，將實際成本與標準成本對比，分析成本差異，尋找產(chǎn)生差異的原因，進行改進，從而達到控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。標準成本制度自20世紀20年代在美國形成后，在西方的企

27、業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。自改革開放以來，我國也已經(jīng)有越來越多的企業(yè)應(yīng)用標準成本法。國內(nèi)也有很多學(xué)者對標準成本法的應(yīng)用進行了研究和總結(jié)。如Z.Jun Lin and Zen沙iao Yu （2002）對標準成本制度在邯鋼的應(yīng)用進行了總結(jié)。劉運國等（2002）對標準成本制度在廣東某合資企業(yè)的應(yīng)用進行了案例研究。鐘小林（<1982）對上海電梯廠試行標準成本的情況進行了介紹。章鼎東（1984）對我國煤礦企業(yè)標準成本的制定和差異分析進行了分析和介紹。費璋C198對醫(yī)療行業(yè)標準成本應(yīng)用進行了總結(jié)。范松林（2004）對寶鋼集團應(yīng)用標準成本的情況進行了總結(jié)和分析，尤其是對寶鋼的標準成本制度中組織體系和制度

28、構(gòu)架、標準成本的制定和成本差異分析等進行了比較細致的研究。近一年來，國內(nèi)部分學(xué)者對標準成本制度和作業(yè)成本相結(jié)合的應(yīng)用問題也進行了研究（方亞兵，2004;劉輝，2004;張磊，2006;陳益明，2006）。標準成本制度比較適用于品種不多的大批量生產(chǎn)的企業(yè)，適用于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中變動成本比重比較高的勞動密集型企業(yè)。目前我國正處于工業(yè)化的進程中，經(jīng)濟發(fā)展極不平衡。傳統(tǒng)的低技術(shù)構(gòu)成的勞動密集型企業(yè)仍是我國的相對優(yōu)勢。如服裝、鞋帽、日用化工品、煉鐵、煉鋼、煉鋁，家用電器的裝配，手機代工，汽車的總裝等。成本會計是在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中逐步相成和發(fā)展的，公司制取代家庭經(jīng)營并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，企業(yè)盡管依然以經(jīng)驗管

29、理為主，但會計的管理功能卻日益實現(xiàn)并主要體現(xiàn)在成本管理方面。1855年，新英格蘭的利曼廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會計制度；同一時期出現(xiàn)并迅速成長的鐵路業(yè)為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力，從19世紀80年代起，鐵路公司的成本會計法開始被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司所采用并得以發(fā)展；到了19世紀末，隨著英國工業(yè)革命的完成，企業(yè)規(guī)模擴大，固定資產(chǎn)投資猛增，加上產(chǎn)品生產(chǎn)趨向多樣化，競爭的壓力又要求企業(yè)分產(chǎn)品提供比較準確的成本數(shù)據(jù)，這就使得間接費用的分配問題突現(xiàn)并由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。比較有代表性的是卡內(nèi)基鋼鐵公司，它們在引進鐵路業(yè)會計憑單制度的基礎(chǔ)上，開始將成本報表作為控制工具，其總

30、裁安德魯。卡內(nèi)基認為重視成本和利潤就是關(guān)心自己，其思想表明當時的企業(yè)管理界已經(jīng)認識到擁有一個良好的成本管理系統(tǒng)的重要性了。1.3.2、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀隨著制造費用等間接費用在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越大，按傳統(tǒng)成本分配方法對這些間接費用的分配和分析已經(jīng)不能夠準確反映成本發(fā)生的原因，不利于管理層對這些間接費用的計劃和控制，因而產(chǎn)生了這種按”作業(yè)”和成本動因?qū)﹂g接費用進行分配的方法。但這種新型的管理方法對于企業(yè)來說是否有效，這種方法的前景怎么樣，都是企業(yè)必須了解的。 我國對標準成本法的研究起步較晚，1988年，由易中勝、馬賢明、陳良編譯并發(fā)表于會計研究的“管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設(shè)想”，可能是我國最早

31、介紹標準成本法的資料，這一階段的研究基本上是對國外研究的介紹。在1988年后的三年里幾乎沒有介紹標準成本法的文章，分析其主要原因可能有二：一是上世紀80年代末期，國外也才剛剛開始對標準成本法進行深入研究，標準成本法的研究還沒有成熟，而國內(nèi)早期對標準成本法的研究基本上都是參考國外的。因此，這個階段，國內(nèi)只是介紹了一下標準成本法的新思路，無法對之進行深入研究。二是我國當時不具備標準成本法應(yīng)用所需要的環(huán)境，國內(nèi)對標準成本法的研究也缺乏動力。 上世紀90年代中期，隨著高科技在我國企業(yè)的應(yīng)用和買方市場的到來，國內(nèi)逐漸具備使用標準成本法的客觀環(huán)境，理論界才開始重視對標準成本法的研究。代表性的文章主要是余緒

32、纓為代表的廈門大學(xué)學(xué)者們1994年發(fā)表于當代財經(jīng)上的幾篇文章，還有王光遠1995年發(fā)表于會計研究的“作業(yè)會計的基本概念”，他們對標準成本法的相關(guān)概念進行了深入分析。在國內(nèi)逐漸接受了標準成本法思想之后，學(xué)者們就標準成本法的應(yīng)用進行了深入而又有益的探討與研究。有些學(xué)者探討了標準成本法到底有哪些作用；有些學(xué)者從多方面對新舊成本體系進行比較來闡明標準成本法的優(yōu)勢；有些學(xué)者重點介紹標準成本法的起源及發(fā)展變化的歷史，希望對我國理論界和企業(yè)界能有借鑒作用；有些學(xué)者則開始思索應(yīng)用標準成本法需要什么樣的環(huán)境，具體實施的步驟有哪些，實施過程中可能會遇到哪些問題等等。其中代表性的文章有王平心、李明紅發(fā)表于1999年

33、財務(wù)通訊上的“ABC核算體系的業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計”，章家瑞2000年發(fā)表于廣西會計的“標準成本法對相關(guān)財務(wù)理論的影響及其應(yīng)用”，于增彪、劉強2003年發(fā)表于新理財上的“大慶鉆井二公司的作業(yè)成本制度設(shè)計”，上海財大作業(yè)成本課題組2003年發(fā)表于上海會計的“標準成本法在生產(chǎn)部門的設(shè)計研究”，許冠南、凌春華2004年發(fā)表于企業(yè)經(jīng)濟上的“標準成本法在中國制造企業(yè)應(yīng)用的案例研究”。 總體來說，標準成本法是指以提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益為目的的向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供靈活有用的數(shù)據(jù)和資料，使企業(yè)管理部門能依據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價的行動。單縱覽國內(nèi)學(xué)者專家的相關(guān)研究文章，

34、在軟件企業(yè)的運用研究還比較鮮見。2.標準成本法的相關(guān)概念和運用現(xiàn)狀2.1標準成本法的相關(guān)概念標準成本法（Activity-Based Costing，ABC）是以作業(yè)（Activity）為核心，確認和計量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有消耗資源的作業(yè)，并將耗用的資源成本準確地計入到各個作業(yè)，然后選擇成本動因，進而將各作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本核算方法。“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，標準成本法的成本觀充分體現(xiàn)了這一關(guān)系鏈，并通過“作業(yè)”這一中介來分離、組合資源耗費和產(chǎn)品的關(guān)系，然后形成各種產(chǎn)品成本。隨著現(xiàn)代企業(yè)特別是服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接成本比例的不斷提高，企業(yè)產(chǎn)

35、品種類或服務(wù)種類的增多，傳統(tǒng)的成本計算方法已不能夠合理地將間接成本在各產(chǎn)品或服務(wù)項目間進行分配。標準成本法通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的分析，為盡可能消除“不增值”作業(yè)，改進“增值”作業(yè)，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低程度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。目標成本管理是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面規(guī)劃和管理的成本方法。通過對成本目標的設(shè)定、實施、控制等方法將目標成本的規(guī)劃和實際耗費相比較，以便衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。進而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位、多角度的全面目標成本控

36、制，并對企業(yè)設(shè)立的目標成本與實際生產(chǎn)耗費進行分析比較，對不利差異予以糾正，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的深層次、多方位的成本控制體系，以此達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因此廣受企業(yè)的青睞。從實施程序上說，它一般包括以下幾個方面： 2.1.1、成本預(yù)測成本預(yù)測是對將來一段時間所圍繞項目的整體完成過程產(chǎn)生的相關(guān)的預(yù)計。在項目的完成過程中往往需要制定較為詳盡的成本預(yù)測計劃，包括項目的各個施工工藝過程的成本分攤情況，各個時間節(jié)點和里程碑處成本的預(yù)計分攤情況，還會考慮到可能發(fā)生不可控情況的成本波動情況，相關(guān)的保證成本目標的措施費用的投入成本等等。成本預(yù)測有利于對

37、后期成本計劃的制定和成本目標控制的管理，有效控制了成本管理的隨意性和主觀性。2.1.2、成本決策成本決策是在根據(jù)相關(guān)資料信息對成本進行估算后，充分考慮其他成本信息，采用定量、定性相結(jié)合的決策方法論證每種目標成本計劃的優(yōu)劣、是否采取相應(yīng)措施等這樣需要做出選擇的活動過程。成本決策在項目的任何階段都具有非常重要的意義。比如，是否重新研發(fā)新工藝流程還是改進現(xiàn)有的工藝流程；是否新建廠房還是租賃廠房；是否進行專業(yè)分包還是自制等等。2.1.3、成本計劃成本計劃是按照一定的流程，采取適當?shù)姆椒ㄖ贫ǚ显摦a(chǎn)品生命周期的成本分攤情況說明書，用于指導(dǎo)該產(chǎn)品的整個生產(chǎn)工藝過程的人、材和機等各種成本的消耗。成本計劃是對

38、未來成本預(yù)算和做出相應(yīng)措施的前提。成本計劃主要是通過一種公認的貨幣形式將抽象的成本分攤情況進行量化，將各個成本預(yù)期分攤情況匯總制定成固定的書面文件呈現(xiàn)出來，作為后期成本控制、績效考慮等相關(guān)成本管理合同提供依據(jù)。2.1.4、成本控制成本控制的基本參考依據(jù)是在計劃階段訂立的成本目標，隨后在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行主動控制，同時分析造成成本上升的一系列的不確定因素，然后加以控制，還要進一步權(quán)衡如果采取成本控制措施所花費的成本是否小于降低的成本值。在公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程來看，成本的控制包含了對商品研發(fā)和立項的事前操控、生產(chǎn)流程過程中的操控，商品后期的事后把控過程。2.1.5、成本核算成本核算的按照商品的

39、成本構(gòu)成為依托，對成本的各個組成進行匯總，從而以貨幣的形式展現(xiàn)出具體的商品成本值。成本核算的所提供的各種成本信息，是成本管理其他環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算的核算對象通常以單位工程為基本對象，但也可以綜合考慮，靈活劃分。2.1.6、成本分析成本分析就是對成本的估算和收集相關(guān)的成本信息，加工處理，通過各種形式展示商品成本的波動情況，找出產(chǎn)生商品成本波動的原因，并對此提出相應(yīng)的建議和可行性方案，從而減少成本開支。2.1.7、成本考核成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。其具體方法是在特定的工作時間點對成本的目標值和實際值進行歸納和比較，其目的是激勵員工努力工作，從而強化公司

40、對目標成本的重視，落實成本管理工作，優(yōu)化目標成本的控制流程。在成本考核形式中可以是國資委對國有企業(yè)的考核，可以是總公司對分公司和子公司的成本考核，但大多數(shù)是公司對公司內(nèi)部的考核。2.1.8、成本檢查成本檢查在成本控制管理中起著監(jiān)督管理的作用的，主要是對公司各個部門的成本管理實施情況的進行調(diào)查、發(fā)現(xiàn)管理漏洞、查找成本管理出現(xiàn)的盲區(qū)、確保責(zé)任成本的具體落實到責(zé)任人，強化對公司的規(guī)則制度的落實到位，從而加強成本控制。上述目標成本管理的各個過程是相互聯(lián)系、相互補充和銜接的統(tǒng)一體。特別是，成本的核算聯(lián)系最緊密的是成本控制。因此從上面成本控制活動可以看出，目標成本管理主要體現(xiàn)在三個部分，一是先期制定目標成

41、本、二是體現(xiàn)在實施過程中、三是結(jié)束目標成本。在這個目標成本管理的過程中特別要加強按照此流程進行的實施前、實施中和實施后的管理，形成一個連貫的成本管理過程?！白鳂I(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”是標準成本法核算的指導(dǎo)思想，簡單來講，標準成本法將核算對象從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)，按資源耗費的原因?qū)①Y源歸集到作業(yè)中，計算作業(yè)成本和成本分配率，最終將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品對象。標準成本法下核算成本的流程主要分為以下五步驟：（1） 確認、歸集與計量資源，資源是成本費用的源泉，主要指總分類賬中成本費用的會計科目。資源可以按照生產(chǎn)責(zé)任中心或者資源成本庫進行分類歸集。（2）確認作業(yè)，劃分作業(yè)中心企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的作業(yè)可能

42、多達上百種，不可能逐一分析，所以要識別重點作業(yè)、歸集零散作業(yè)和建立作業(yè)中心，以易于管理者對成本的分析控制。（3） 確定資源動因，歸集作業(yè)消耗的資源并分配到作業(yè)成本庫。遵照相關(guān)性、重要性和成本效益原則，科學(xué)確定資源動因。資源動因是此分配步驟的前提，按照資源動因?qū)w集的資源分配至相應(yīng)作業(yè)中心的成本庫。（4）確定作業(yè)動因，計算作業(yè)成本庫分配率，將成本分配至最終產(chǎn)品因作業(yè)動因是作業(yè)消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的紐帶。首先，確定作業(yè)動因和作業(yè)動因總量。其次，計算出成本庫分配率。計算公式為：某成本庫分配率=某作業(yè)成本庫歸集的成本/該庫成本動因耗用總數(shù)×100% 最后，運用已知的作業(yè)動因總量和各個作業(yè)中心

43、的成本分配率，計算各成本計算對象的總成本。計算公式為： 成品某動因成本=某作業(yè)成本庫分配率×產(chǎn)品耗用成本動因數(shù)量。（5）計算最終產(chǎn)品成本。產(chǎn)品總成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，即為各產(chǎn)品的直接成本加上將分配給的作業(yè)成本的和。2.2標準成本法運用的現(xiàn)狀在實務(wù)界的應(yīng)用發(fā)展相對于理論界是穩(wěn)步前進的。根據(jù)Krumwiede對年美國管理會計學(xué)會成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理出ABC在美國公司應(yīng)用統(tǒng)計資料如表1.1。由表1.1可知：未考慮ABC的公司由90年代初的70%下降到1996年的21%，采納或評定ABC的公司由30%上升到74%，評定后拒絕的公司90年代初沒有，1996年為5%，可見AB

44、C在實務(wù)界的應(yīng)用呈快速上升之勢。至于有5%的公司拒絕ABC，一方面說明隨著時間的推移公司趨于理智地選擇適合自己的會計方法，另一方面也說明同一切優(yōu)秀的新方法一樣，ABC有其成功應(yīng)用的條件，不能生搬硬套目前，ABC的應(yīng)用已由最初的美國、加拿大、英國，迅速地向澳洲、亞洲、美洲以及歐洲國家擴展。Armitage和Nicholson （1993）的研究顯示，各國企業(yè)實施標準成本法的情況為：加拿大為14% （1992），英國為6% （1990 ），美國在年為11%。1993年顯著增加到36%。同樣的，Teoh和Schoch （1993）的研究結(jié)果為：澳大利亞為17%、馬來西亞為13%。Inners和Mit

45、chell（1995a）的調(diào)查也顯示被調(diào)查的英國公司有20%采用標準成本法。 Collini和Stefani （1994）對意大利企業(yè)應(yīng)用標準成本法的研究發(fā)現(xiàn)，其樣本公司中有30%以上己經(jīng)采用各種類型的ABC法，雖然大多局限于大公司的樣本，但說明意大利的大型企業(yè)正在接受的觀念，這些企業(yè)或是為了改進間接費用的分配，如對多種基礎(chǔ)的分配技術(shù)進行更深入的發(fā)展，或是主張將ABM法作為努力減少成本的組成部分。在行業(yè)領(lǐng)域方面，也由最初的制造行業(yè)擴展到商品批發(fā)、零售行業(yè)、金融、保險機構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生等公用品部門，以及會計師事務(wù)所、咨詢類社會中介機構(gòu)等等s。據(jù)等人研究，在公司內(nèi)部會計和財務(wù)是使用ABC信息最多的兩個

46、部門，其它按使用頻率依次為生產(chǎn)、產(chǎn)品管理、工程設(shè)計和銷售部門。ABC應(yīng)用最重要的決策領(lǐng)域是在確認公司發(fā)展機會、產(chǎn)品管理決策和作業(yè)過程改進決策等方面，應(yīng)用最多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括生產(chǎn)加工、產(chǎn)品定價、零部件設(shè)計和確立戰(zhàn)略重點等中國的研究及應(yīng)用背景研究與應(yīng)用在中國的發(fā)展自80年代末美國ABC研究興起不久，余緒櫻教授（1995）便在會計研究雜志發(fā)表文章向國內(nèi)介紹ABC。自1995年以來，國內(nèi)不少刊物刊載了介紹ABC的文章。值得注意的是，不僅會計類刊物，而且工程類刊物也刊載ABC文章。 ABC被作為工業(yè)工程學(xué)科的研究內(nèi)容，這是和產(chǎn)生于制造業(yè)，以及國內(nèi)多年來推行MRPII, CIMS有關(guān)。因為ABC的產(chǎn)生和應(yīng)用

47、是與先進制造技術(shù)緊密聯(lián)系在一起的，而先進制造技術(shù)又是中國2010年中長期發(fā)展規(guī)劃中國家科技發(fā)展的重點領(lǐng)域之一。在未來，ABC在商業(yè)、金融、交通運輸、公用事業(yè)等行業(yè)的推廣應(yīng)用也將更深入。可以說，現(xiàn)今國內(nèi)關(guān)于ABC的研究正方興未艾、此起彼伏。對于ABC在中國企業(yè)中的應(yīng)用研究與上述理論上的介紹研究形成鮮明對照，國內(nèi)外相當一部分學(xué)者認為中國目前應(yīng)用ABC的條件還不成熟或ABC對大部分企業(yè)并不適用。中國會計教授會1998年年會觀點綜述指出方法能否在中國企業(yè)應(yīng)用值得進一步研究。但一些學(xué)者采用典型的制造企業(yè)開展ABC應(yīng)用研究，取得了一些初步結(jié)果，結(jié)果顯示，中國企業(yè)具有實行的條件，中國企業(yè)可以結(jié)合自己的情況把

48、ABC用于經(jīng)營決策、成本控制等方面朱云、陳工孟（2000）對香港地區(qū)應(yīng)用標準成本法的情況進行了研究，采用信函調(diào)查表的形式對810家公司（包括上市公司和中的非上市公司）進行了調(diào)查，致函給每家公司財務(wù)總監(jiān)或負責(zé)財務(wù)方面的經(jīng)理。反饋回90份有效的調(diào)查表，反饋率為11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家已經(jīng)使用標準成本法（4家上市公司和6家非上市公司），另有4家（2家上市公司，2家非上市公司）即將打算實施。調(diào)查表的設(shè)計涵蓋一些使用標準成本法的細節(jié)、使用標準成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。從反饋的信函發(fā)現(xiàn)，在使用標準成本法的公司中平均使用年度為四年，很顯然大量公司接觸標準

49、成本法的時間還不長。在沒有使用、暫時也不打算使用標準成本法的76家公司中有37家知道標準成本法知識，有39家知之甚少。其中使用ABC法最高的行業(yè)為零售業(yè)、郵政快遞，調(diào)查樣本的使用率都為100%，其次是公用事業(yè)，使用率為40%，銀行金融業(yè)為9.09%。3.國有商業(yè)銀行在運用標準成本法時存在的問題3.1缺乏實際的技術(shù)支持經(jīng)過二十多年的改革開放，我國商業(yè)銀行的科技裝備水平得到了很大的提高。但是，還未形成籌資、投資、成本管理、后勤管理等綜合經(jīng)營管理的系統(tǒng)化；軟件開發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕人員勞動強度方面，各個系統(tǒng)間的互通性差。因此，標準成本法的應(yīng)用缺乏對應(yīng)的技術(shù)支持。成本的管理和分析

50、沒有從產(chǎn)品的實現(xiàn)角度考慮，沒有將市場預(yù)測作為成本分析的依據(jù)。同時沒有聯(lián)系產(chǎn)品的競爭力的市場價格等因素，因此得到的成本分析僅僅是絕對值的一個比較，脫離了市場的價格，沒有把毛利率作為一個目標，倒算出需要控制的目標成本。這樣造成就算成本控制再好，但是總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)并沒有達到預(yù)期的毛利率指標。缺乏系統(tǒng)性的目標成本管理的長效機制建設(shè)。由于目標成本不定期的修改和完善比較頻繁，沒有辦法在年初取得一個長期的目標機制。因此有的部門把目標成本管理理解為短時間的突擊行動，認為目標成本就是一次性工程，達到了就可以結(jié)束了，缺乏長遠的理解和管理思路，沒有清晰的管理流程，重視度不夠，因此造成沒有健全的規(guī)范的管理制度和流程。

51、只簡單的看重數(shù)據(jù)的表面。有的部門僅僅只關(guān)注成本數(shù)據(jù)和成本指標方面，僅僅停留在數(shù)據(jù)的操作上，而對數(shù)據(jù)差異的產(chǎn)生的背景和原因并不重視去分析和查找，因此并沒有把目標成本工作與日常的經(jīng)營管理緊密聯(lián)系，忽略了流程的完善和優(yōu)化，不夠重視實際工作的整改、實踐和提高。有的單位只重視書面的回報數(shù)據(jù)，甚至對數(shù)據(jù)做文章，缺乏深入了解實際的生產(chǎn)情況。還有就是創(chuàng)新性不足，沒有自己的建議和意見新產(chǎn)品的市場價格不易確定。國有商業(yè)銀行是集于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的企業(yè)，因此研發(fā)的新產(chǎn)品在市場上往往處于領(lǐng)先地位，市場的定價并沒有普遍，因此沒有參考的市場價格，對目標成本和目標利潤的制定造成一定的難度。3.2銀行會計人員總體對標準成

52、本法的認知問題從素質(zhì)角度看，盡管經(jīng)過多年的努力，我國商業(yè)銀行會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，但與發(fā)達國家商業(yè)銀行的會計人員相比仍有較大的差距，既掌握會計專業(yè)知識，又懂相應(yīng)的管理知識及計算機應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。加之長期以來，商業(yè)銀行會計人員習(xí)慣按照會計制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來進行會計處理，缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計算是一種較為復(fù)雜的成本計算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會計人員，否則，就很難保證其有效的實施和理想的效果，甚至?xí)m得其反。3.3銀行系統(tǒng)和管理在運用標準成本法的操作問題在商業(yè)銀行運用標準成本法，目的是更全面、更合理地將商業(yè)銀行所消耗的資源分配

53、到消耗這些資源的作業(yè)上。而商業(yè)銀行的作業(yè)是多種多樣的，特別是隨著金融管制的放松，混業(yè)經(jīng)營趨勢的加劇其作業(yè)種類將更加紛繁。因而對我國商業(yè)銀行來說，在作業(yè)的定義劃分、成本動因的選擇是否合理，是影響標準成本法得以正確運用的關(guān)鍵。然而，由于經(jīng)驗與技術(shù)問題，也由于“代理人”問題，我國商業(yè)銀行在作業(yè)的劃分、成本動因的選擇上難免會帶有主觀性，從而易導(dǎo)致成本的不真實。1、需要加強成本預(yù)測的科學(xué)性和準確性。目前，國有商業(yè)銀行主要是參考歷史成本的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來編制成本預(yù)算的，歷史成本具有過時性，積累的經(jīng)驗不夠，也缺乏橫向比較同業(yè)的企業(yè)，及對各個部門的經(jīng)營情況的深入比較，因而未能指定一套完整全面的成本預(yù)算標準，成本預(yù)算

54、的依據(jù)不充分，造成了成本預(yù)算和實際成本的差距增大，不利于成本預(yù)算工作的執(zhí)行。成本管理工作的部門之間的橫向協(xié)作需要加強?，F(xiàn)在的成本分析更關(guān)注的是數(shù)據(jù)之間的比較，與預(yù)測的比較，而這些差異實際上有些是可以在日常的工作中加強跨部門的溝通協(xié)作減少甚至避免的。成本管理偏重于財務(wù)部門，成本的分析的廣度和深度都顯不足4.對國有商業(yè)銀行運用標準成本法中存在的問題提出對策4.1創(chuàng)造可行性的實施環(huán)境，提供技術(shù)保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和分析是作業(yè)成本核算的基本前提。例如，確認資源、作業(yè)和成本動因量都需要全面準確的財務(wù)和非財務(wù)信息。目前，我國商業(yè)銀行雖然基本都擁有自身的管理信息化系統(tǒng)，但是良莠不齊，大多數(shù)只是反映基本的財務(wù)信

55、息，無法滿足作業(yè)成本核算的要求。所以，建立標準成本法信息系統(tǒng)是做好我國商業(yè)銀行作業(yè)成本管理的外在保證。我國商業(yè)銀行還要積極借鑒成功經(jīng)驗，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，將銀行經(jīng)營中的各種活動劃分到多種作業(yè)層次，為標準成本法的實施提供全方位的信息支持，保證銀行“質(zhì)量、效益、規(guī)?！眳f(xié)調(diào)發(fā)展?！盁o規(guī)矩不成方圓”，因此完善的規(guī)章制度是對工作順利進展的保障。國有商業(yè)銀行的目標成本管理體系的建設(shè)是一項跨部門復(fù)雜的系統(tǒng)工程，穩(wěn)定、長效的機制、體制和制度對目標成本的平穩(wěn)順利實施起到保證作用。首先企業(yè)應(yīng)該完善好目標成本管理的規(guī)章制度，這樣才能建立健全完善的目標成本管理方法流程。在目標成本管理的規(guī)章制度中應(yīng)該明確目標成本實施的

56、目的、方向和原則、實施的內(nèi)容、范圍和方法以及實施的效果評估指標，應(yīng)具有可操作性和可行性。在規(guī)章制度下應(yīng)該有具體的實施細則，這個需要各個職能單位根據(jù)本單位的經(jīng)營特點來制定。目前國有商業(yè)銀行有對整個集團規(guī)定的相關(guān)規(guī)章制度，但是缺乏對各個部門及組別的詳細的操作流程和要求，需要進一步完善此部分的具體要求，以便能責(zé)任到人，分析到實際與目標的具體差距形成的原因和改善措施。4.2全面提高員工的對標準成本法的認知作業(yè)成本核算涉及到銀行產(chǎn)品服務(wù)各個流程，需要全體人員的積極參與和投入大量資金，此時高層管理人員的作用顯得尤為重要。首先，銀行高層管理人員站在決策人的高度，要意識到標準成本法的重要性和積極推行標準成本法的應(yīng)用；其次，管理層要認真組織協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，建立有效地獎懲激勵制度，督促各部門配合工作；再次，銀行管理層要注重自身知識水平的提高和組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目標成本管理的順利推行，必須要有完善的財務(wù)核算系統(tǒng)做支撐。國有商業(yè)銀行在2004年開始使用SAP系統(tǒng)，之前并沒有完全使用SAP系統(tǒng)的目標成本模塊。目前已經(jīng)在SAP系統(tǒng)中的目標成本核算體系中，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的特點成本管理的要求，陸續(xù)納入了主要生產(chǎn)產(chǎn)品的目標成本核算，為實際成本管理工作提供完整全面的前期預(yù)期的