1、第1講一級建造師考試分為四科：建設工程經濟、建設工程項目管理、建設工程法規(guī)及相關知識和建造師專業(yè)知識與實務。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試?？荚噷嵭袧L動管理，二年內通過。2007年一級建造師考試時間：2007年9月15、16日。1Z201000建設工程頊目的組織與管理組織論是一門與頊目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。本節(jié)包括10個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理。1Z201010建設工程頊目管理的目標和任務建設工程項目的全壽命周期包括項目

2、的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一如包括如下內容：-確定項目實施的組織；-確定和落實建設地點；-確定建設任務和建設原則；-確定和落實項目建設的資金；-確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進

3、行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50328-2006）對建設工程項目管理作了如下的術語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為頊目管理”。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的）。該定義的有關字段的含義如下：-“自項目開

4、始至項目完成”指的是項目的實施階段；-“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；-“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（貞日勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質

5、、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：業(yè)主方的項目管理如（投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；設計方的項目管理；施工方的項目管理； 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理如設計和施

6、工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。在建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005）中對工程總承包（即建設項目總承包）作了如下的術語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。1Z201011握施工方項目管理的目標和任務一、施工方項目管理的目標由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必

7、須服務于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質量目標。如果采用工程施工幾總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定陶工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定的。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定

8、分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。二、施工方項目管埋的任務施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調等。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質量、合同和信息

9、等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。-一在工程實踐中，一個建設工稚項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關聯(lián)，但內涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。LZ201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務一、建設項目工程總承包方項目管理的目標由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了建設項目工程總承包方的

10、任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：工程建設的安全管理目標；項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標；建設項目工程總承包方的進度目標；建設項目工程總承包方的質量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、建設項目工程總承包方項目管埋的任務LZ20I013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一、業(yè)主方項目管埋的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其

11、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量

12、目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統(tǒng)一的一面。二、設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：-與設計工作有關的安全管理；-設計成本控制和與設計工作有關的工程

13、造價控制；-設計進度控制；-設計質量控制；-設計合同管理；-設計信/崽管理；-與設計工作有關的組織和協(xié)調。三、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：-供貨的安全管理；-供貨方的成本控制；-供貨的進度控制；-供貨的質量控制；-供貨合同管理；-供貨信息管理；-與供貨有關的組織與協(xié)調。四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢練習：1.

14、項目決策期管理的主要任務是()。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.確定項目的初步設計D.確定項目的WBS標準答案：b?2. 項目實施期管理的主要任務是()。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C實現(xiàn)項目的目標D.溝通與協(xié)調標準答案：c建設工程項目的實施階段包括()A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE建設工程項目的全壽命周期包括項目的(D)可行性研究階段、設計階段、施工階段可行性研究階段、施工階段、使用階段決策階段、實施階段、保修階段決策階段、實施階段、使用階段Z201020建設工程項目的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，

15、最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相

16、同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系三、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。1Z201021掌握項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖是一個

17、組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。二、項目結構的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：-項目的結構編碼；-項目管理組織結構編碼；-項目的政府主管

18、部門和各參與單位編碼（組織編碼）；-項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；-項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；-項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；-項目進展報告和各類報表編碼；-合同編碼；,函件編碼；-工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。1Z201022掌握項目管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。常用的組織結構模式包括職

19、能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。作業(yè)：1:項目的實施期指的是(?)。?A.自項目開始到項目完成？?？B.自決策到動用前準備?C.自設計到竣工驗收？?？D.自招標到竣工驗收答案：A。解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；2:建設工程項目生產過程的總集成者是(?)。?A.業(yè)主方？?？B.總承包商?C.政府?D.咨詢工程師答案：A。解析：業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成3:投資