1、萬達(dá)開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一：萬達(dá)招商工作流程招商工作流程工作指引：ACG002A發(fā)布日期：XX/09/01生效日期:XX/09/15招商工作流程工作指引：ACG002A發(fā)布日期：XX/09/01生效日期：XX/09/15篇二：萬達(dá)籌備（人事部工作）人事部（萬達(dá)籌備）工作篇三：01萬達(dá)工作法萬達(dá)工作法？開會(huì)內(nèi)部絕密“兵法”：萬達(dá)高效開會(huì)就靠這七招？?作者：企業(yè)文化中心閱讀人數(shù)：419034萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬達(dá)開會(huì)也是很有特點(diǎn)的?！叭f達(dá)開會(huì)，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。以下都是萬達(dá)開會(huì)的常規(guī)做法和原則，不僅落地而且全部實(shí)招。一、從不打印的工作報(bào)告在每年的萬達(dá)年會(huì)

2、上，王健林都會(huì)作一個(gè)精彩的大會(huì)發(fā)言，精彩是因?yàn)椋?.他的工作報(bào)告都是親自手寫，從不用槍1文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.手；2.他的工作報(bào)告只有他自己知道，從來不在會(huì)前印刷；3.他的報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績(jī)，還有微觀褒貶，更有未來走勢(shì)。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講。所以，這樣的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？二、精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊(cè)如果你有幸得到一本萬達(dá)大中型會(huì)議會(huì)務(wù)手冊(cè)，即便你不是組織活動(dòng)出身，基本你組織其他的會(huì)議，也能得心應(yīng)于了。細(xì)節(jié)，是萬達(dá)開會(huì)最關(guān)鍵的。除了參會(huì)必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)的主題、會(huì)議每一個(gè)議程的

3、時(shí)間？?甚至參會(huì)人員每人每天每場(chǎng)在哪個(gè)桌子開會(huì)，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)的說明和介紹。萬達(dá)年會(huì)的胸卡就是一個(gè)濃縮的會(huì)務(wù)流程，一個(gè)小卡片就是一個(gè)為你私人定制的數(shù)據(jù)庫。以XX年年會(huì)的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會(huì)議的全部的流程：第一天，晚宴地點(diǎn)、具體時(shí)間、每人就餐的桌號(hào)；第二天，開大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)，分論壇的場(chǎng)次、時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)?？赐赀@一張卡，你這兩天該怎么做一目了然。三、萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到很多公司大大小小的會(huì)，慢悠悠來的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，乂影響開會(huì)的效率。在萬達(dá)，如果你敢遲到，

4、你一定會(huì)很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級(jí)另U的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會(huì)，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。會(huì)后，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來吧，就你敢“掐點(diǎn)”來。第二次開會(huì)，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個(gè)人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達(dá)開會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。四、準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎在萬達(dá)，開會(huì)基本上是會(huì)議手冊(cè)定的幾點(diǎn)就會(huì)幾點(diǎn)結(jié)束，極少有拖延開會(huì)時(shí)間的時(shí)候。這里，萬達(dá)做到了

5、三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。一個(gè)重要的事實(shí)是，在萬達(dá)，只要王健林講話，如果他說要講1個(gè)小時(shí)，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘，這點(diǎn)你做得到嗎？說了你可能不信，對(duì)于一些重要的會(huì)議，有的與會(huì)發(fā)言者要提前預(yù)演，有時(shí)還不止一遍哦。在萬達(dá)，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會(huì)縮時(shí)。因此不管多長(zhǎng)的會(huì)議，由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范，高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。五、開會(huì)（本文來自：小草范文網(wǎng)：萬達(dá)開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃）發(fā)言只撈干貨萬達(dá)開會(huì)從來沒有空話、廢話，開會(huì)是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。萬達(dá)開會(huì)也用PPT,但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格，有規(guī)范模板，杜絕花里胡哨。一般開會(huì)不許超過10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過3張。當(dāng)然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的。有些外面廣告公司煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)精美的PPT,有原因、有背景、有問題，可是悲催的是，這些都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”，直奔解決方案。有一個(gè)公司做了50多張PPT,結(jié)果只聽了3張的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。一家企業(yè)要來萬達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財(cái)務(wù)、