1、項(xiàng)目蹄據(jù)W巨三必片切院成：1斯月杭或劃窩I2.項(xiàng)目生F旬，壞工鮑職&謳場(chǎng)J-含司登U敬史如，住纏域卜壁遷地項(xiàng)目合約規(guī)劃書專業(yè)類試題題庫（采購）一、填空題1.合約規(guī)劃的形成如下圖所示，請(qǐng)完善空白處各序號(hào)所代表的含義:2. （配置標(biāo)準(zhǔn)）（目標(biāo)成本）（項(xiàng)目策劃）合約規(guī)劃管控四個(gè)維度包括：（合同數(shù)量）、合約執(zhí)行情況、零星合同和（變更簽證）合約規(guī)劃管理是利用（合約/合同）打通協(xié)作端口，使各專業(yè)直觀、清晰了解成本管理目標(biāo)在合約執(zhí)行過程中，簽證變更管理需執(zhí)行的原則包括：（事前審批）、（權(quán)限審批）和（恨3. 制后補(bǔ)）根據(jù)本制度，各項(xiàng)目零星合同及變更簽證金額需限額管理，當(dāng)前零星合同限額標(biāo)準(zhǔn)（10）4.

2、元/w,變更簽證限額標(biāo)準(zhǔn)（30）元/itf6、項(xiàng)目群各部門需嚴(yán)格按照合約責(zé)任中制定的合同數(shù)量簽訂執(zhí)行，采購部月度晾曬合5. 同數(shù)量簽訂情況。簽訂合約規(guī)劃以外的合同或（補(bǔ)充合同）,需要各專業(yè)責(zé)任人向（皇經(jīng)理）匯報(bào)通過目前，南寧公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)合同目錄中的合約數(shù)量為（144）個(gè)，其中責(zé)任人屬于項(xiàng)目部的6. 合約名稱是（監(jiān)理/第三方實(shí)測(cè)實(shí)量）合同（營銷管理部）負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制、申請(qǐng)和費(fèi)用專業(yè)化、精益化管理；編制年度及月度營銷推廣方案（營銷采購小組）負(fù)責(zé)擬定、審核并執(zhí)行營銷采購相關(guān)制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方資源，進(jìn)行實(shí)地考察，通過多家競(jìng)標(biāo)的方式甄選戰(zhàn)略合作方，簽訂戰(zhàn)略合同，7. 建立合作方檔案

3、，并進(jìn)行合作方的定期考核、優(yōu)勝劣汰和合作方資源庫的更新（營銷采購決策委員會(huì)）負(fù)責(zé)審批采購方案和采購文件；審批評(píng)定意見，進(jìn)行采購決策營銷采購模式包括：（戰(zhàn)略采購）、（集中采購）和分散采購三種根據(jù)（年度銷售目標(biāo)）,遵照營銷費(fèi)用管理目標(biāo)要求，確定年度營銷費(fèi)預(yù)算上限營銷費(fèi)用預(yù)算由營銷部會(huì)同（心）、成本等部門共同擬訂，經(jīng)專題會(huì)議討論，批準(zhǔn)后8. 確定執(zhí)行，并抄報(bào)區(qū)域備案公司（營銷部費(fèi)用管理人員）每月在部門內(nèi)通報(bào)各項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算使用情況，對(duì)超額9. 或可能超額情況及時(shí)予以警示對(duì)于長期戰(zhàn)略合作方，經(jīng)常往來的業(yè)務(wù)（如噴繪、印刷、短信、活動(dòng)），金額v1萬，10. 發(fā)起（事項(xiàng)申請(qǐng)）,報(bào)營銷部負(fù)責(zé)人審批通過后執(zhí)行

4、對(duì)于非戰(zhàn)略合作方，如噴繪、印刷、包裝制作、活動(dòng)等，金額A1萬，需有（3）家以上郵件報(bào)價(jià)，發(fā)起合同時(shí)將比價(jià)郵件或評(píng)估痕跡作為合同附件，報(bào)（總經(jīng)理）福批通過11. 后執(zhí)行為做好預(yù)算過程管理，營銷部應(yīng)詳細(xì)制定每月營銷推廣方案及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并在每月12. （5）日前提交當(dāng)月營銷采購計(jì)劃營銷采購前需先完成（事項(xiàng)申請(qǐng)）,特急指令可在（最終審核人）書面回復(fù)（郵件）同意后下單，但需（7）日內(nèi)補(bǔ)發(fā)K2審批流程驗(yàn)收應(yīng)不少于（2）人參加，必須包含營銷部經(jīng)辦人及營銷采購小組成員客戶領(lǐng)取禮品時(shí)需在禮品簽收表上簽收，表頭需明確（活動(dòng)主題/內(nèi)容）、（禮品名稱/內(nèi)容）、禮品領(lǐng)取規(guī)則和有效期限等相關(guān)信息，簽收表需有領(lǐng)取人姓名

5、、（聯(lián)系方式）、13. 領(lǐng)取時(shí)間等信息零星工程是指采購金額不大于（30萬元）的采購業(yè)務(wù)一般情況下，采購計(jì)劃（例如項(xiàng)目三級(jí)采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃）是由（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)編制采購方式有哪些類型：（邀請(qǐng)招標(biāo)）、（競(jìng)爭(zhēng)性談判）和直接委托供應(yīng)商評(píng)估有哪些類型（季度評(píng)估）和（年度評(píng)估）在工程采購招標(biāo)過程中，對(duì)于材料封樣工作中“編制材料設(shè)備清單，明確材質(zhì)、顏色、14. 等要求”是由（設(shè)計(jì)管理部）負(fù)責(zé)，（供應(yīng)商）在封樣單上簽字確認(rèn)樣板，（采購管理部）對(duì)樣板進(jìn)行編號(hào)登記，材料設(shè)備樣板給（項(xiàng)目部）進(jìn)行封存合同清單外工程造價(jià)所占比例超過原合同造價(jià)的（15%）時(shí)，需及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同施工總承包商的供應(yīng)商修正系數(shù)幅度為（1.

6、0-1.03）除總承包商以外的其它供應(yīng)商修正系數(shù)幅度為（1.0-1.05）第三方檢測(cè)單位、萬科對(duì)主體材料的抽檢頻率為（一季度一次）每一類集團(tuán)的集中采購有兩個(gè)以上的供應(yīng)商，具體項(xiàng)目選用供應(yīng)商原則是：選用的供應(yīng)15. 商必須與工程對(duì)應(yīng)的（樣板房）合作的集采供應(yīng)商一致供應(yīng)商年度分級(jí)有（4）級(jí)最新米購制度中，年度A級(jí)供應(yīng)商在招投標(biāo)中孚有（優(yōu)先談判權(quán)）、（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)系數(shù)）等獎(jiǎng)勵(lì)措施最新采購制度中，甲供材驗(yàn)收必須在PDC平臺(tái)中進(jìn)行（接收確認(rèn)）操作，項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理流程分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、（施工圖設(shè)計(jì)）、施工配合四個(gè)階段根據(jù)南寧市對(duì)低影響開發(fā)雨水控制與利用工程的地方規(guī)定和相關(guān)要求，景觀設(shè)計(jì)管理流16. 程

7、需增加（海綿城市）相關(guān)內(nèi)容景觀設(shè)計(jì)管理流程涉及到設(shè)計(jì)、（站）、營銷、項(xiàng)目、工程與采購、物業(yè)等部門為保證景觀的落地實(shí)施效果，需要在實(shí)地進(jìn)行（也圭），以實(shí)際樣板指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)效果在景觀方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)前，設(shè)計(jì)部需要編制（景觀方案設(shè)計(jì)任17. 務(wù)書）,以明確設(shè)計(jì)任務(wù)的各項(xiàng)要點(diǎn)在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，各階段的設(shè)計(jì)圖紙都由（設(shè)計(jì)部）提供在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，組織設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審由（設(shè)計(jì)部）負(fù)責(zé)在景觀方案設(shè)計(jì)階段，有效地形圖、宗地自然條件等地塊基礎(chǔ)資料由（項(xiàng)目部）提供在景觀方案設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品定位建議由（營銷部）提供在景觀方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本指標(biāo)由（成本部）提供在景觀施工圖設(shè)計(jì)階段，

8、對(duì)兒童及老人器械、雕塑等部品進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的深化單位，18. 由（工程與采購部）提供在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，智能化設(shè)計(jì)需求及建議，小區(qū)各類管理模式建議等由（物業(yè)公19. 可）提供宗地不利因素和客戶分析報(bào)告需要在（總圖設(shè)計(jì)）階段提供施工圖全套圖出圖后的二次深化設(shè)計(jì)主要包括：鋁合金二次設(shè)計(jì)、材料部品清單、特殊20. 部品打樣和（泛光設(shè)計(jì)深化）除了特殊部品的樣板墻外，在標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行的打樣主要為（砌筑樣板層）和（裝修樣板層）施工圖設(shè)計(jì)階段需組織設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部召開（施工圖設(shè)計(jì)例會(huì)）,保證圖紙的21. 交圈和質(zhì)量與建筑方案文本同期制作的報(bào)建文本有綠建方案、節(jié)能與可再生方案文本、（海綿城22. 市方案

9、文本）和泛光方案文本戶型平面會(huì)簽需要六個(gè)部門會(huì)簽，分別為設(shè)計(jì)部、（項(xiàng)發(fā)）、營銷部、（項(xiàng)目部）、成本和23. 客關(guān)建筑立面會(huì)簽前，除內(nèi)部確定立面效果外，外部還需與規(guī)劃局針對(duì)（立面風(fēng)貌）進(jìn)行溝24. 通控制售樓處沙盤模型的主責(zé)部門是（設(shè)計(jì)部）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，需要同步對(duì)施工圖的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，此部分工作由優(yōu)化咨詢25. 單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部和（工程部）共同完成概念規(guī)劃設(shè)計(jì)（正稿）階段的產(chǎn)品配比修正由（營銷部）完成若消防報(bào)建晚于施工圖審查備案且造成方案調(diào)整，主要需要在（規(guī)劃局）和（建委）兩個(gè)政府審批部門進(jìn)行報(bào)建變更銷售資料階段，營銷展示的關(guān)于停車位數(shù)量、位置的資料叫做（車位公示）綠建、節(jié)能與可再

10、生、海綿城市方案需在（建委）進(jìn)行審批產(chǎn)品缺陷手冊(cè)由（*）提供目前我司的對(duì)外報(bào)建事務(wù)主要由項(xiàng)發(fā)和（項(xiàng)目部）兩個(gè)部門共同承擔(dān)建筑單體立面風(fēng)格最先在（總圖設(shè)計(jì)）階段提出產(chǎn)品決策流程中“規(guī)劃布局”的配合部門是（營銷）、成本、（紉L）、教育組、商業(yè)、26. 和項(xiàng)發(fā)一級(jí)決策中“規(guī)劃布局”的決策時(shí)間是設(shè)計(jì)方案啟動(dòng)后（6周）且規(guī)劃總圖報(bào)建前2周一級(jí)決策中的“設(shè)計(jì)供方”的決策者是（總經(jīng)理）一級(jí)決策中的“戶型方案（與裝飾線此點(diǎn)同步?jīng)Q策）”的決策成果是（戶型平面圖）立面方案的配合部門有（營銷）、（成本）、商業(yè)、項(xiàng)發(fā)。（注：負(fù)責(zé)部門為設(shè)計(jì)部）二級(jí)決策中的“施工圖啟動(dòng)”前提條件是（詳勘報(bào)告）、需超限審查的單體通過超限審

11、27. 批、已批復(fù)的規(guī)劃總圖和（單體方案）、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書完成、施工圖設(shè)計(jì)單位確定（材料部品清單）和材料現(xiàn)場(chǎng)效果質(zhì)量評(píng)審）施工圖）啟動(dòng)后4周建筑材料部品現(xiàn)場(chǎng)樣板（重點(diǎn)項(xiàng)目為一級(jí)決策）的決策成果是28. 部品模板房落架前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（鋪裝、分色、管線）的決策內(nèi)容是落架前的（批量安裝樣板的決策時(shí)間是（批量砌筑）前2周建筑材料部品現(xiàn)場(chǎng)樣板（重點(diǎn)項(xiàng)目為一級(jí)決策）的決策時(shí)間為（落架前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（鋪裝、分色、管線）的決策方式是（現(xiàn)場(chǎng)決策）落架前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（鋪裝、分色、管線）的決策時(shí)間是整體落架前（2»景觀概念的決策成果是（景觀概念總圖）和風(fēng)格意向圖等景觀總體方案及展示區(qū)深化景觀方案的決策成果是（景觀方

12、案總圖）展示區(qū)景觀材料部品的決策者是（設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）精裝成本適配方案（與建筑線此點(diǎn)同步?jīng)Q策）的決策成果是（裝修交付標(biāo)準(zhǔn)）批量砌筑樣板及水電點(diǎn)位驗(yàn)收的決策時(shí)間是（批量砌筑）前2周批量精裝樣板層現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的決策時(shí)間是（批量裝修）開始前1個(gè)月成本適配-目標(biāo)成本（包括建筑、景觀、裝飾等）的決策成果是（成本適配評(píng)審表）展示區(qū)概念綜控（范圍、分工）的決策時(shí)間是（規(guī)劃布局）決策后2周展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng)綜控驗(yàn)收的決策時(shí)間是展示區(qū)開放前1周，決策內(nèi)容是（展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng)效果質(zhì)29. 量評(píng)審）交付前驗(yàn)收的決策時(shí)間是交付前（3個(gè)月）綠建設(shè)計(jì)方案及可再生能源利用方案在產(chǎn)品決策流程中屬（三級(jí)）決策室內(nèi)設(shè)計(jì)流程中“成本適配”的配合部門是

13、（營銷）、成本和（設(shè)計(jì)）裝修成本適配方案需要的是產(chǎn)品定位建議、（建筑戶型方案）、（客戶分析報(bào)告）和成本1. 指標(biāo)“交付標(biāo)準(zhǔn)裝修、設(shè)備會(huì)簽表”的提交部門是（設(shè)計(jì)管理部）樣板房施工圖項(xiàng)目部需提供的提資是（施工工藝做法確認(rèn)）和（水電預(yù)埋點(diǎn)位確認(rèn)）營銷提資的樣板房軟裝協(xié)辦單應(yīng)包括（客戶模型）和軟裝風(fēng)格意向材料部品清單需采購部、（項(xiàng)目部）配合完成裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備會(huì)簽表會(huì)簽前成本管理部需提供（目標(biāo)成本測(cè)算表）作為評(píng)審依據(jù)目室內(nèi)全套施工圖啟動(dòng)的兩個(gè)條件為全套建筑施工圖和（樣板房驗(yàn)收修改意見）樣板房施工圖啟動(dòng)的最主要條件為（建筑戶型確認(rèn)）二、判斷題年度和項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)確定，除非項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生重大調(diào)整、新增

14、計(jì)劃外政策2. 性費(fèi)用、年內(nèi)新增計(jì)劃外銷售項(xiàng)目，否則不得進(jìn)行總額調(diào)整。（勉）在項(xiàng)目銷售計(jì)劃提前完成的前提下，應(yīng)及時(shí)調(diào)減營銷費(fèi)用預(yù)算或停止相應(yīng)費(fèi)用預(yù)算。此3. 類調(diào)整由營銷部門提出、經(jīng)辦，財(cái)務(wù)部門有建議調(diào)整權(quán)。（強(qiáng)）一般事項(xiàng)未在采購前發(fā)起審批，特急事項(xiàng)未在7日內(nèi)發(fā)起審批，均視為后補(bǔ)，后補(bǔ)事項(xiàng)的申請(qǐng)將對(duì)經(jīng)辦人采取100元/單的處罰，若是在營銷采購經(jīng)辦人離職或崗位變換之后4. 發(fā)起的事項(xiàng)申請(qǐng)，將一律不予計(jì)取費(fèi)用。（坦）景觀設(shè)計(jì)管理流程只包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各個(gè)階段（賞）景觀設(shè)計(jì)單位、部品二次深化單位等設(shè)計(jì)單位都由設(shè)計(jì)部提供（銷）海綿城市設(shè)計(jì)貫穿于景觀設(shè)計(jì)管理流程的全過程中（M）銷售資料階段，包含戶型差異說

15、明的資料文件是（戶型差異告知書/銷售信息確認(rèn)單）給規(guī)劃局的報(bào)建施工圖、給建委的報(bào)建施工圖、給消防的報(bào)建施工圖，這三套報(bào)建圖紙內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致（也）項(xiàng)目全期海綿城市方案設(shè)計(jì)應(yīng)該在單體設(shè)計(jì)階段完成（錯(cuò)L）設(shè)計(jì)部應(yīng)該在銷售資料階段提供紅線內(nèi)外不利因素供營銷會(huì)簽（鉉）產(chǎn)品決策流程中“項(xiàng)目定位”決策級(jí)別屬于二級(jí)決策（錯(cuò)L）產(chǎn)品決策流程中“產(chǎn)品建議”決策級(jí)別屬于一級(jí)決策。（對(duì)!）產(chǎn)品決策流程中“設(shè)計(jì)方案啟動(dòng)（設(shè)計(jì)前提決策）”的前提條件是產(chǎn)品定位、產(chǎn)品建議1. 書、運(yùn)營上的要求和成本配置（M）三、問答題當(dāng)出現(xiàn)哪幾種情況時(shí)營銷采購小組將與該合作方重新約談？（1）連續(xù)兩次階段性滿意度評(píng)價(jià)低于平均值；（2）連續(xù)兩次拒絕參與日常采購報(bào)價(jià)；（3）出現(xiàn)重大失誤、遭到項(xiàng)目投訴等。2. 合同審批所需資料：(1) 合同電子版；(2) 下單申請(qǐng)郵件；(3) 下單表掃描件(需對(duì)接人簽字、合作方簽字及蓋章)；(4) 其他說明資料。3. 直接委托采購方式的適用范圍有哪些？涉及采購金額不大于30萬元的采購業(yè)務(wù)；因市場(chǎng)壟斷原因，有效