1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上IE工業(yè)工程實務【課程背景】精益生產(chǎn)是建立在IE（工業(yè)工程）基礎上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標的基本工具。IE是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產(chǎn)線、每一臺設備、每一個員工都進行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達到作業(yè)的最優(yōu)化?！臼谡n目的】這門課程系統(tǒng)講述了工序、動作、生產(chǎn)線、設備、員工和工廠構成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤立地研究某個點或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化。該課程使學員注意過程時間的量化。一個工序需要多少時

2、間，一個動作需要多少時間，生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要多少時間，每個過程都得到量化，以秒甚至毫秒為計量單位，十分注意生產(chǎn)過程的速度和效率。通過該課程的學習，以提高企業(yè)生產(chǎn)干部的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！臼谡n對象】班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總【授課時間】二天【課程提綱】第一部分：IE工業(yè)工程定義IE工程定義IE工程的效果IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實踐生產(chǎn)準備計劃工序管理之材料管理工序管理之作業(yè)管理工序管理之切換管理工序管理之技術管理做好工序管理的三大基礎條件整理的具體內(nèi)容整頓的要點影響員工士氣的7大因素外訂貨交期延誤原因分析第三部分：作業(yè)改善的推進方法改善作業(yè)的兩種方法

3、尋找工序問題的16問 改善作業(yè)的四大目標分析現(xiàn)狀的5W1H法改善作業(yè)的12大構想改善作業(yè)的ECRS方法改善作業(yè)的3S法動作經(jīng)濟原則改善動作的著眼點第四部分：TRIZ改善方法何為TRIZ理論TRIZ40個經(jīng)典原理第五部分：工序分析工作分解工作分割的大小程度作業(yè)改善和工序分析信息工序分析的種類工序分析符號工序改善流程工序分析表工序分析表記錄原則工序改善基本原則作業(yè)改善的基本方法機械設備改善的基本原則材料或產(chǎn)品改善的基本方法第六部分：動作分析定性、定量、區(qū)別、效率觀察工作的細分與基本動作動作要素分析18種動作要素一覽表動作要素分析及注意點空手動作要素分析及注意點抓取動作要素分析及注意點移動動作要素分

4、析及注意點裝配動作要素分析及注意點拆卸動作要素分析及注意點放手動作要素分析及注意點檢查動作要素分析及注意點定位動作要素分析及注意點尋找動作要素分析及注意點找到動作要素分析及注意點選擇動作要素分析及注意點思考動作要素分析及注意點延遲動作要素分析及注意點故延動作分析用表動作分析的注意事項動作分析的實施步驟動作分析中的14個改善重點動作經(jīng)濟的3大原則動作單位的動作評價18個動作精簡案例展示第七部分：工作抽樣工作抽樣法內(nèi)容連續(xù)觀測法的運用與實踐工作抽樣觀察示例瞬間觀測法的運用與實踐置信度與精度相對精度與絕對精度PSN的關系求得PSN關系計算案例分析目的與樣本數(shù)的關系觀測次數(shù)與觀測時刻觀測項目分類的4大

5、方法現(xiàn)場工作抽樣的5大原則工作抽樣的實施步驟工作抽樣實戰(zhàn)案例#第八部分：工時研究何謂標準工時標準工時的6大功能標準工時的構成要素設定標準工時方法-秒表法觀測前的準備的6大要點工時觀測的10步流程作業(yè)要素劃分技巧秒表的讀取方法觀察動作記錄時間技巧記錄工時的要點作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算純工時的記錄作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準異常值判斷的基準寬余時間分類標準工時匯總圖第九部分：生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析的目標和目的作業(yè)節(jié)拍分析圖例作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程工序節(jié)拍時間計算方法生產(chǎn)線平衡效率計算方法生產(chǎn)線平衡改善2大原則生產(chǎn)線平衡分析結果的解讀方法生產(chǎn)線平衡分析的使用方法第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局分析追求布局

6、最優(yōu)化目的布局設計與改善的四種形態(tài)四種布局類型比較布局分析工具接近相互關聯(lián)法布局案例分析資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領導藝術授課風格：以互動、

7、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。主講課程：生產(chǎn)計劃與物料管理、金牌班組長5項全能訓練、精益生產(chǎn)實務、精益生產(chǎn)實操技法與項目導入、IE工業(yè)工程實務、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升、5S管理實務、QC7大手法、TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練、采購與供應商管理、高級跟單員強化訓練、高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練、供應商管理與議價技巧。培訓過的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資） 、廣州市雅江光電

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