1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上天津市保障住房建設(shè)投資有限公司北辰區(qū)雙青新家園公共租賃住房項(xiàng)目項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司雙青新家園項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工長、器材員勞務(wù)隊(duì)預(yù)算部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制流程圖安全員顏軍:民管員蒒俊紅:預(yù)算員吳藤:計(jì)劃員郭延冬:成本員李琳:器材員張綺:資料員陳金蘭:質(zhì)量員劉效禹:施工員：丁慶義陳超李彬李睿劉東旭電工工長王玉江:水暖工長陳湘柏:安全項(xiàng)目經(jīng)理李珉項(xiàng)目工程師趙曉明副項(xiàng)目經(jīng)理王良水電項(xiàng)目經(jīng)理高亮副項(xiàng)目經(jīng)理瞿維維項(xiàng)目經(jīng)理: 萬志強(qiáng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制上的職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。2.全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；4.年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。5. 組織本部門人員進(jìn)行工程過程控制、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。6.負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算審核工作。7.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問題。作好施工單位提出的關(guān)于造價方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作，確保工程順利有序進(jìn)行。8.依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場情況，現(xiàn)場審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用；9.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付；10.審核各專業(yè)預(yù)算書，確定工程造價。11.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。12.負(fù)責(zé)編制

3、工程項(xiàng)目招標(biāo)（比選）文件及施工合同等；配合公司招標(biāo)小組搞好開發(fā)樓盤各工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。13.參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會審和施工（技術(shù)）方案的評審；14.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作；15.配合采購部參與材料設(shè)備的市場詢價工作；16.以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。17.測算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；18.分析各工程項(xiàng)目施工成本的有效性，分析出不合理費(fèi)用，并提向總經(jīng)理提交分析結(jié)果。19.建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；20、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，

4、提高個人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。21.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。22.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.工長在成本控制上的職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。2.按照公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；3.按照年、月度預(yù)算部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。4.配合搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問題，確保工程順利有序進(jìn)行。5.依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場情況，現(xiàn)場哪些工程量產(chǎn)生變化。6.嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)管并及時匯報(bào)合同執(zhí)行情況。7.以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。8.積極參參加各項(xiàng)

5、專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。9.搞好員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。10.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3. 土建造價員在成本控制上的職責(zé)部 門：預(yù)算部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理和成控部一、工作職責(zé)：1.根據(jù)工程部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，會同財(cái)務(wù)部一起合理編季、年度資金支付計(jì)劃。2.根據(jù)工程部簽字確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)度，審核工程實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)審核后的工程實(shí)際進(jìn)度及公司批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃作工程款支付計(jì)劃。3.深入施工現(xiàn)場收集土建相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和索賠；4.計(jì)算分包項(xiàng)目標(biāo)底（或控制價），確定分包項(xiàng)目單價和費(fèi)用；5.進(jìn)行現(xiàn)場收方或計(jì)算

6、工程量；6.根據(jù)工程部簽字及承包方蓋章確認(rèn)的請款報(bào)告，按合同支付工程款。7、對技術(shù)部或工程部提出的設(shè)計(jì)修改和變更進(jìn)行審核，計(jì)算費(fèi)用，若費(fèi)用能夠控制在成本允許的范圍，才能簽字同意修改設(shè)計(jì)變更；凡事前未經(jīng)成本控制部簽字同意的涉及成本的技術(shù)技術(shù)措施或變更均不進(jìn)入結(jié)算。8.同工程部、現(xiàn)場監(jiān)理及承包方代表，現(xiàn)場核實(shí)變更和簽證，并由現(xiàn)場監(jiān)理及時、如實(shí)填寫三聯(lián)單的現(xiàn)場簽證記錄單，計(jì)算費(fèi)用，按規(guī)定程序簽完字，方能生效。9.會同工程部和銷售部核實(shí)客戶變更內(nèi)容，并計(jì)算費(fèi)用。同時現(xiàn)場監(jiān)理填寫三聯(lián)單的現(xiàn)場簽證記錄單，按規(guī)定程序簽完字，作為承包方的費(fèi)用。10.接到工程部發(fā)放的驗(yàn)收報(bào)告及申請辦理結(jié)算的通知后方可辦理工程結(jié)算。11.會同工程部及承包方代表進(jìn)行零星工程收方，審核送審結(jié)算書，審核材料價格。12.根據(jù)竣工資料及工程承包合同辦理工程結(jié)算。13.工程竣工結(jié)算完成后，經(jīng)辦人員應(yīng)如實(shí)進(jìn)行分析并編寫單項(xiàng)或單位工程結(jié)算報(bào)告。14.項(xiàng)目竣工后，應(yīng)辦理項(xiàng)目竣工決算，并對項(xiàng)目投資成本進(jìn)行比較和分析，編寫項(xiàng)目決算報(bào)告。15.所有竣工工程的結(jié)算資料按照公司檔案要求進(jìn)行歸檔。16.對于分項(xiàng)分包工程竣工并辦理結(jié)算的單項(xiàng)，依據(jù)工程合同留存工程質(zhì)量保證金后給預(yù)支付。17.材料、設(shè)備質(zhì)量保證期滿后，依據(jù)工程部