1、搭建“三個平臺”激發(fā)班組創(chuàng)新活力許廠煤礦機電隊撰稿：蔡玉峰各位領(lǐng)導、同志們： 許廠煤礦機電隊把班組作為基層創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，注重發(fā) 揮省首席技師、集團公司高級技師等高技能人才眾多的優(yōu)勢，采 取“區(qū)隊搭臺、班組唱戲”的辦法，激發(fā)班組革新創(chuàng)造潛力，取得 了顯著成效。今年以來，各班組共有 79 項革新創(chuàng)意項目獲得區(qū) 隊獎勵，其中 15 個項目被評為區(qū)隊優(yōu)秀創(chuàng)新項目， 8 個項目被評 為礦優(yōu)秀創(chuàng)新項目， 3 個項目榮獲集團公司創(chuàng)新成果三等獎， 1 個項目取得了國家授權(quán)專利證書。下面將我們在創(chuàng)建工作中的幾 點做法，向各位領(lǐng)導、同志們匯報如下：一、搭建學習平臺，為班組創(chuàng)新提供人才支撐 學習使人進步。為激活

2、班組細胞，我們注重提高班組每名職 工的業(yè)務技能，引領(lǐng)職工投身到學業(yè)務、學技能、提素質(zhì)中去， 深度激發(fā)班組創(chuàng)新的生機和活力，使其成為優(yōu)質(zhì)、高效的單元。一是發(fā)揮“首席技師培訓工作室”作用，推動職工技能提升。 我們注重發(fā)揮區(qū)隊技術(shù)人才多的優(yōu)勢，在全礦率先建立起以集團 公司首席技師韓穎、 閆德軍命名的“首席技師培訓工作室”基礎(chǔ)上， 根據(jù)首席技師閆德軍轉(zhuǎn)崗到副隊長崗位的實際情況，又新建立起 以高樹忠、 沈滋舉、 王昆命名的 3 個“首席技師培訓工作室”。每月 由區(qū)隊班子、班組長根據(jù)生產(chǎn)實際和班組人員的配置情況研究制 定培訓計劃，每周由各工作室負責對各班組職工進行一次技能培 訓。 4 名首席技師運用“課題

3、法”，把每天工作中遇到的難題變?yōu)檠?究課題，并將故障處理作為培訓的主要內(nèi)容，使職工的業(yè)務學習 很快由被動式改變?yōu)榛邮?、參與式。今年以來，僅韓穎“首席技 師培訓工作室”就培養(yǎng)出金藍領(lǐng)技師 3 人，崗位標兵、 創(chuàng)新能手 9 人。二是發(fā)揮“網(wǎng)能大學”作用，促進職工知識積累。 礦上開通“網(wǎng) 能大學”教育網(wǎng)絡后，我們充分利用“網(wǎng)能大學”這個有效載體，向 職工敞開網(wǎng)絡接口。各班組長利用區(qū)隊學習室多媒體教學系統(tǒng)在 班前班后時間組織職工互學共進，盡情在“網(wǎng)能大學”的海洋中吸 取營養(yǎng)。其中我隊全部由大學生組成的綜合自動化小組成員，每 人自費購買了一臺筆記本電腦，利用工余時間隨機學習自動控制 技術(shù)應用及設(shè)備工作

4、原理，如今他們已能熟練掌握整套自動化設(shè) 備的操作和維修技術(shù)。組長蘇海飛更是借助“網(wǎng)能大學”這個載體 豐富了自己的理論知識，提高了自己的技能水平，他用以太網(wǎng)的 語音信號傳輸功能，研制出高品質(zhì)高清晰井下語音通話裝置。今 年 8 月，他又在 13 人參加的“許廠煤礦機電隊助理技術(shù)員崗位競 聘”中一舉奪魁，被選聘為機電隊助理技術(shù)員。三是發(fā)揮“宿舍式”興趣學習小組作用，拓寬職工幫帶空間。 我隊青工較多，占職工總數(shù)的一半以上。他們工作時間短、業(yè)務 技能差，給工作帶來很大被動。為解決這一問題，我們利用礦職 工公寓的有利條件，優(yōu)化職工住宿分配方案，把一個班組內(nèi)的職 工編到一個宿舍中，成立了 13 個興趣學習小

5、組，各小組由舍長 兼任組長督促本宿舍職工按照“以師帶徒”幫扶計劃抓好學習。只 有初中學歷，從綜采隊調(diào)入井筒維修班的職工張志明，針對自己 業(yè)務不熟練的情況急的睡不著覺， 他暗暗立下“牛慢早套車”、“笨鳥 要先飛”的決心，在“宿舍式”學習興趣小組結(jié)對學的環(huán)境中，積極 向師傅張華請教。通過崗位練、宿舍學，不到一年時間，他就成 了“張華插接鋼絲繩法”（以張華名字命名的鋼絲繩插接工藝） 效率 最高、技術(shù)最熟練的傳人，甚至超過了他的師傅。張志明崗位成 才的經(jīng)歷也成為教育身邊職工，只要鋪下身子學、扎下根子干， 成才的愿望都能成為現(xiàn)實的“活教材”。二、搭建激勵平臺，為班組創(chuàng)新提供動力支持 創(chuàng)新是以新思維和新發(fā)

6、明為特征的一種概念化過程，是推動 企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為探尋這眼推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我 們深度挖掘職工的認識能力。一是強化認識。 借鑒學習型組織培訓模式，我們引導職工樹 立“學本領(lǐng)、強技能、搞創(chuàng)新、促發(fā)展”志向，發(fā)揚“創(chuàng)新讓我們比 故障行動更早，創(chuàng)新讓我們比時間跑得更快；挑戰(zhàn)面前不退縮， 壓力面前不彎腰， 失敗面前不低頭”的創(chuàng)新進取精神， 鼓勵職工大 膽設(shè)想， 不被既定做法和思想所束縛， 敢于挑戰(zhàn)自我， 立足實際， 大膽探索，勇于嘗試，不斷將科技創(chuàng)新和技術(shù)改造運用于生產(chǎn)實 踐，為礦井安全運行提供保障。各班組采取大墻會議、深度會談 等形式，讓職工把自己的正確想法融入到技術(shù)創(chuàng)新中去。井筒維 修

7、班根據(jù)主井更換首繩一直都由外委單位承擔，每次更換首繩都 在現(xiàn)場， 但更多的時候是協(xié)助外委單位施工的情況，作出了“一定要將這項工藝學到手、練到家，變成自己本事”的決心，經(jīng)過不斷摸索，成功研發(fā)出了主井首繩更換新工藝。二是完善機制。 相繼出臺了機電隊技術(shù)革新項目獎勵規(guī)定 、 評選優(yōu)秀班組、創(chuàng)新員工、明星員工的實施辦法 、班組創(chuàng)新 管理辦法、關(guān)于對班組創(chuàng)新成果進行獎勵的實施辦法等管理 制度，為班組開展創(chuàng)新活動提供了政策依據(jù)。新舉措激起了班組 職工創(chuàng)新的熱情，省首席技師韓穎發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，自主研發(fā)出 “主井提升機電樞電流與可調(diào)閘回路閉鎖的研究與實踐”項目，為 絞車的安全運行增加了一道防線。綜合自動化小組

8、創(chuàng)新項目十余 項，獲得機電隊獎勵七項， 其中青工孟江紅研創(chuàng)的“給煤機開關(guān)量 控制的實踐與應用”，還在 9 月份區(qū)隊員工革新創(chuàng)意項目考核中獲 得單項第 1 名的好成績，成為區(qū)隊革新創(chuàng)意的典范。三是量化考核。 為保證創(chuàng)新成果不斷線， 我們給班組交任務， 壓擔子，將絞車維修組、自動化小組、井筒維修組等 8 個班組按 業(yè)務分為 6 組，要求 1 至 5 組每月至少有兩項革新創(chuàng)意項目；第 6 組每月至少有一項革新創(chuàng)意項目。月底區(qū)隊班子對所有上報項 目根據(jù)質(zhì)量進行投票打分， 結(jié)合項目總數(shù)進行計分， 最低分 1 分， 并根據(jù)項目的科技含量、難易程度獎勵項目創(chuàng)意完成人 20 分至 100 分。技術(shù)革新創(chuàng)意項目

9、通過區(qū)隊鑒定， 在完成任務的基礎(chǔ)上， 每超出一項，對正副班組長各加 20 分。自動化小組、清掃組單 獨考核，每有一項技術(shù)革新創(chuàng)意項目通過區(qū)隊鑒定后，除對項目 創(chuàng)意人獎勵外，組內(nèi)成員每人每項獎勵 15 分。 11 月份，絞車組 張軍、呂兆亞分別研創(chuàng)出“提風機電動機軸承及風機超溫報警”與 矸石山液壓站液位報警”裝置， 獲得了區(qū)隊單項第 3 名、第 5 名以 及 60 分、 40 分的表彰獎勵。三、搭建實踐平臺，為班組創(chuàng)新提供釋放空間 濃厚的學習氛圍、良好的創(chuàng)新激勵機制給我隊的群眾性技術(shù) 創(chuàng)新工作創(chuàng)造了條件。為了給班組職工提供創(chuàng)新創(chuàng)造施展才華的 平臺，我們分別采取了成立組織、制定決策、提供場地的策略

10、， 讓班組創(chuàng)新有用武之地。一是成立 QC 小組。 根據(jù)班組創(chuàng)新管理辦法 ，我們以班 組為單位成立了提升運輸、絞車維修等 8 個 QC 技術(shù)攻關(guān)小組， 并選擇責任心強、最具有創(chuàng)新能力的人員擔任組長，按照 PDCA 程序進行小組活動。在 QC 小組中人人都是主角，小組成員都可 以針對現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的制約礦井科學發(fā)展的瓶頸問題發(fā)表意 見建議，都可以動腦動手去參與改進完善。 QC 活動的開展提升 了班組人員參與創(chuàng)新的積極性，提升了組員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新成 果也不斷涌現(xiàn)。今年以來，機電隊 QC 小組累計獲得山東煤炭行 業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎勵 23 項。其中自動化 QC 小組成功解決 了 KHP135-Z

11、皮帶保護與 KTC101-Z 自動控制系統(tǒng)的過渡融合問 題；增壓交換器 QC 小組完成的雙激波變聲速增壓節(jié)能射流裝置 技術(shù)研究與應用，獲得了煤炭行業(yè)省級一等獎。二是制定研究課題。 我們從著眼現(xiàn)場實際解決現(xiàn)場問題入 手，運用“課題法”瞄準增產(chǎn)創(chuàng)效提高生產(chǎn)控制技能，把各班組每 天在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題收集匯總，由區(qū)隊召集技術(shù)人員研究制 定出科學可行的研究課題，并堅持從班組中來，到班組中去的原 則，交給班組去攻堅。 今年以來， 我們先后為絞車組、 提升運輸、 110KV 線路等 QC 小組確立“礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化控制技術(shù)應用 研究”、“罐籠照明及語音信號研究應用”、蒸汽鍋爐自動補水裝置的 設(shè)計應用”研

12、究課題 16 項。其中提升運輸 QC 小組完成的“節(jié)能型 給煤機的開發(fā)與應用”項目， 采用平板自由式滑道閘門、 單缸液壓 控制、無級變速傳動系統(tǒng)、環(huán)式膠帶運輸及尾槽防跑偏滾筒后， 實現(xiàn)了遠距離的集中控制，避免了堵倉現(xiàn)象，消除了工作人員處 理堵倉時的不安全因素。三是提供作業(yè)場地。 我們將礦井水處理站工作人員活動室改 建成了 QC 小組科研工作室，添置了電腦和打印機，開通了網(wǎng)線 接口， 在維修工房設(shè)置了機械加工制作間， 在“首席技師培訓工作 室”成立了技術(shù)創(chuàng)新研討室， 為職工進行電腦繪圖、 設(shè)備加工等創(chuàng) 新活動提供了便利。有著機電隊“黃埔軍?！敝Q的井筒維修班， 繼承并發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在“不要怕，大膽搞，積累經(jīng)驗也是好”的 指導思想下，研發(fā)出了礦井提升機液壓制動系統(tǒng)可靠性設(shè)計以 及監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)與應用新成果。該成果采用的新型貼閘皮軟 制動工藝，填補了國產(chǎn)直流提升機低速拖動速度偏高的缺陷，從 提高原煤產(chǎn)量上講可為礦上增加年利潤 1020 萬元，能夠及時判 斷碟簧的疲勞斷裂和實現(xiàn)制動力矩監(jiān)測功能的外液壓制動器目 前國內(nèi)尚屬首例， 具有較高的推廣應用價值。 2010 年 11 月 3 日， 該成果還榮登 2010 年度山東省