1、裝配式住宅EPC總承包項目組織管理機構(gòu)1.1公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程 非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公 司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長， 公司各職能部門負責人為組員的“古月佳園置換房項目五標 段工程公司領導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié) 調(diào)，確保工程順利進行。技術部+安全部財務部I經(jīng)營部審計部±人事部總承包項目經(jīng)理部1.2總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源， 加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì) 高、有同類工程施工經(jīng)驗的項

2、目班子負責本工程的施工管在我公司組建項目部、設置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：（1）專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、機電經(jīng)理到現(xiàn)場各類 專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工 經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效 的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。（2）層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層， 企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層 次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部 室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。（3）強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 本

3、工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、分包項目多，做好總承包管理 是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設 置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理 部，在項目經(jīng)理直接領導下， 從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作， 從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一管理， 行使施工總承包管理職能， 避免出現(xiàn)施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的 問題。（4）發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，組織機構(gòu)的設 置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。為 了加強黨的思想政治工作和施工管理，促進和保證施工任務 的完成，在項目經(jīng)理部設立黨支部。1

4、22項目組織機構(gòu)設置副經(jīng)理頊目總工物機電經(jīng)理財總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱備注項目管理層項目經(jīng)理項目書記總工程師畐U經(jīng)理商務經(jīng)理機電經(jīng)理技術顧問組技術顧問教授級高工機電部經(jīng)理部門名稱崗位名稱備注電氣工程師水暖工程師弱電工程師工程部經(jīng)理工長機械員安全部經(jīng)理安全員技術部經(jīng)理工程師測量員資料兼信息管理員試驗員BIM工作室經(jīng)理BIM技術員質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量檢查員物資設備部經(jīng)理材料員設備管理員部門名稱崗位名稱備注分包協(xié)調(diào)小組組長其余人員均兼職綜合辦公室主任現(xiàn)場保衛(wèi)、消防司機合約部經(jīng)理預算員財務部經(jīng)理出納124總承包項目經(jīng)理部管理人員職責（1 ）項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合

5、同， 完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理 工作，主要工作包括：1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程 項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包 合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽 定及招投標工作。2） 與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式， 制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。3）負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目 標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工 作。4）負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資 采購合同、

6、工程分包合同和勞務分包合同。5）負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導分包協(xié)調(diào)小組，進行總包方 與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織 施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。6）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公 司下達的生產(chǎn)任務、質(zhì)量計劃、利潤指標和安全指標負責。7）完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu) 罰劣。8）主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（2）項目書記項目書記的主要職責是負責項目員工思想政治工作，主 抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作，項目書記的主要工作包括：1）建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員 大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示

7、，研究安 排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支 部黨員大會和黨支部委員討論決定；2）檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，作好經(jīng) 常性的思想政治工作；3）檢查黨支部建設的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按 時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4）定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加 強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員 會的集體領導作用；5）經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯(lián)系， 交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關系，充分調(diào)動各 方面的積極性；6）關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成 公司下達的各項指標計劃；7）作好后勤保障工作，

8、負責協(xié)調(diào)周邊關系，協(xié)助甲方搞 好擾民工作；8）負責項目日常接待工作。（3）項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術、質(zhì)量管理工作， 主要工作包括：1）在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。 主管項目技術和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī) 范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施 工質(zhì)量進行技術指導和監(jiān)督。2）負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán) 境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的 選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗 收等

9、工作。3）對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督， 主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評， 召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì) 量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理 工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組 織實施糾正預防措施。4）制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑 物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督 項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5）負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質(zhì)量攻關工作，推行全面質(zhì)量管理活動， 保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%

10、 以上；負責組織項 目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總 結(jié)。6）加強對勞務隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費 緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保 證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決 策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、 勞務分包合同的簽訂以及付款， 行使“質(zhì) 量”一票否決權。7）采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施 工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；8）結(jié)合IS09000質(zhì)量體系程序文件、IS014000環(huán) 境管理體系程序文件 、 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系程 序文件要求，完善各

11、項管理制度，目標明確，責任到人。 負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎 工作。（4）副經(jīng)理副經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管 理工作，主要工作包括：1 ）在項目經(jīng)理的領導下，對項目進度目標和安全文明施 工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施 工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控 制及環(huán)境保護負總責。2）組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租 賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工 程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、 機械設備進退場等工作的全面管理。3）認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術

12、 室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對 施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要 求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點 施工。4）主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進 行對照，保證工程進度。5）按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn) 任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術、材料 三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛 盾。6）對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好 現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場 容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材 料。7）每星期組織一次工程全面檢

13、查，對施工現(xiàn)場的進度、 質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時 解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上 級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8）為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公 等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。9）負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。（5）機電經(jīng)理機電經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：1）在項目經(jīng)理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度 和質(zhì)量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；2）協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招 標、選定工作；3）對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)

14、 分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免 各專業(yè)交叉污染破壞；4）為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導， 協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專 業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助 設計院在施工前進行解決；5）做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。（6）商務經(jīng)理商務經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理 和成本管理，主要工作包括：1）在項目經(jīng)理領導下，對項目成本目標負主要責任。負 責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；2）認真熟悉圖紙， 組織編制工程概、 預算及年度、 季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本

15、核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定 額用量審批；3）根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證， 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工、工程請款計劃；4）負責勞務、 機械及工程分包合同的招標、 簽訂、 評審、 報批和日常管理工作；5）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可 行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；6）負責組織有關人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。（7）技術部技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、 檢查和監(jiān)督， 技術部的主要工作包括：負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安 全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施， 對工程中各工序進行書

16、面技術交底；指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各 專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié) 助設計院在施工前進行解決。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要 求的范圍負責重點標識；負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、 定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提 供的產(chǎn)品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評 審，提出處置方案；負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理， 對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工 資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用 和實施。開展 QC 小組活動

17、，做好技術總結(jié)和統(tǒng)計技術的推 廣應用。（ 8）BIM 工作室 負責提前完成一次虛擬建造，工程量清晰，可根據(jù)工期 進度要求進行相應的資源調(diào)整；提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，大幅度減少工程變更次數(shù)；輔助深化設計，提高深化設計質(zhì)量； 加強深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在 施工中產(chǎn)生矛盾。（9）質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作，主要工作 包括：組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部 工程進行質(zhì)量檢查和評定；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織 實施糾正預防措施；負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。（10）工程部工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管 理，主要

18、工作包括：與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年 度計劃，按照年度計劃要求， 編制季度、 月度和周進度計劃， 并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安 排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平 衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包 商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手 架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理 工作；掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提 供給監(jiān)理工程師；負責工程保修服務工作。（11）機電部機電部的主要職責是

19、機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工 作包括：設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)；機電設備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標；對機電安裝工程的技術、質(zhì)量、進度負責，為項目合約 部提供機電安裝工程的預算資料；與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。（12）安全部安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作 包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理 制度；保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員 持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進 行安全檢查，對發(fā)

20、現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。（13）物資設備部 物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工 作，主要工作包括：負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行材料管理程 序，按材料管理程序分工采購供應工程施工中所需材 料，負責按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯 一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲 存工作，并做好記錄。負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件，并交技術室存檔負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。（14）合約部 合約部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成 本管理，主要工作包括：負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、 簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包 和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約 情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季