1、室內(nèi)裝修五大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃， 負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、根據(jù)公司的年、 季、月度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、

2、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、 機具設(shè)備、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。 每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析， 使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解， 使各項開支按計

3、劃進(jìn)行有效控制。八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理， 及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度， 積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。三、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作， 技術(shù)核定工作。四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題， 對一般技術(shù)問題作出處理

4、方案， 對疑難問題上報公司技術(shù)部， 由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。八、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作， 初審合格上報公司技術(shù)部。十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。十一、負(fù)責(zé)工程的驗線工作， 負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。十二、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況， 對不符合要求的提出整改措施。十三、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員

5、的考核。十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。十五、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。二、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理， 遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、 材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會

6、審及技術(shù)交底。九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。十一、負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會， 提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。材料員崗位職責(zé)一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進(jìn)場。二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)

7、量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供， 隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、 收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額

8、大小寫要相符。六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。 接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司取料單，取料單要有購料人和經(jīng)銷商的簽字， 并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商； 賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。八、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料， 每月月底前必須整理票據(jù)報賬； 凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具公司的運費證明單，

9、并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。十、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。十一、積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件， 不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗， 誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作， 忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團(tuán)結(jié)能力。十三、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度及材料制度十四、參加項目部及公司工作會議，認(rèn)真完成會議決議。十五、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。預(yù)算員管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)

10、要求。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù) （結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法。5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。7、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施

11、工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。8、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。10 、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。11 、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。12 、負(fù)責(zé)完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；13 、協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作安全員工作職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。2、做好項目部新進(jìn)職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育卡片，安