1、第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析授課思路分為四步：考試大綱一基本題型一知識點詳解一典型案例解析第一步：本章考試大綱【考試目的】通過本科目考試，主要測查應(yīng)考人員綜合運用建設(shè)工程造價管理、建設(shè)工程計價和建設(shè)工程技術(shù)與計量等科目的知識，分析和解決建設(shè)工程造價實際問題的執(zhí)業(yè)能力?！究荚噧?nèi)容】1 .工程設(shè)計、施工方案綜合評價；2 .工程設(shè)計、施工方案比選與優(yōu)化；3 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化。第二步：本章基本題型1 .最小費用法(最大收益法)在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用2 .費用效率法在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用3 .價值工程法在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用4 .綜合評分法在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用5 .決策樹法在多方案選優(yōu)中的應(yīng)

2、用6 .工期-費用組合最優(yōu)方案的制定第三步：本章基本題型所需主要知識點詳解基本題型一：最小費用法在方案選優(yōu)中的應(yīng)用應(yīng)掌握各方案的資金流量圖繪制、折現(xiàn)及比選。知識點匯總?cè)缦拢? .計算前提：如各方案的產(chǎn)出價值相同，或方案能滿足同樣的需要但其產(chǎn)出價值難以用價值形態(tài)計量時，采用最小費用法進行方案的比較選擇。2 .計算方式包括靜態(tài)和動態(tài)法。靜態(tài)即不考慮資金時間價值，動態(tài)則需折現(xiàn)計算。動態(tài)常用指標(biāo)包括現(xiàn)值和年值，具體體現(xiàn)為：.費用現(xiàn)值；按基準(zhǔn)折現(xiàn)率,將方案計算期內(nèi)各最小覆用法個不同時點上發(fā)生的凈現(xiàn)金流量J統(tǒng)一折算到建設(shè)起點的現(xiàn)值之和L費用年值：按基準(zhǔn)折現(xiàn)率，將方案計算期內(nèi)各個不同時點的凈現(xiàn)金流量分攤到計

3、算期內(nèi)各年的等額年值3 .評價原則：費用最小(或收益最大)的方案最優(yōu)4 .說明：使用最小費用法應(yīng)注意兩個問題：(1)被比較方案應(yīng)具有相同的產(chǎn)出價值，或能滿足同樣的需要;(2)費用現(xiàn)值，要求被比較方案具有相同的計算期。要求：熟練繪制現(xiàn)金流量圖及進行現(xiàn)金折現(xiàn)計算附：資金等值計算公式公式名稱已知項欲求項系數(shù)符號公式1.一次支付終值公式P,i,nF(F/P,i,n),一次支付終值系數(shù)2.一次支付現(xiàn)值公式F,i,nP（P/F,i,n）,一次支付現(xiàn)值系數(shù)3.等額資金終值公式A,i,nF（F/A,i,n）,年金終值系數(shù)一d4.等額資金償債基金公式F,i.nA（A/F,i,n）,償債基金系數(shù)4A=F(1+工廠

4、-15.等額資金回收公式P,i,nA（A/P,i,n）,資金回收系數(shù)共產(chǎn)也工6.等額資金現(xiàn)值公式A,i,nP（P/A,i,n）,等額系列現(xiàn)值系數(shù)說明：1、(F/P,i,n)(P/F,i,n)=12、(F/A,i,n)(A/F,i,n)=13、(P/A,i,n)(A/P,i,n)=1第四步：典型案例解析教材案例解析案例四/問題1P50（最小費用法）案例八P60（最小費用法）案例九P63（最小費用法）案例十五P81（最小費用法）（重點介紹）（新案例）案例十六P84（最大收益法）典型綜合案例典型案例（2011年真題）SBS改背景：某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進行評價。方

5、案一，硬泡聚氨酯防水保溫材料（防水保溫二合一）；方案二，三元已丙橡膠卷材加陶?；炷?；方案三，性瀝青卷材加陶?；炷?。三種方案的綜合單價、使用壽命、拆除費用等相關(guān)信息見表2.1:表2.1設(shè)計方案信息表序號項目力某一力某一力殺二1防水層綜合單價（元/m2）合計260.0090.0080.002保溫層綜合單價（元/m2）35.0035.003防水層壽命（年）3015104保溫層壽命（年）50505拆除費用（元/m2）按防水層、保溫層費用的10%十按防水層費用的20%十按防水層費用的20%十?dāng)M建工業(yè)廠房的使用壽命為50年，不考慮50年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%問題：1.

6、分別列式計算擬建工業(yè)廠房壽命期內(nèi)屋面防水保溫工程各方案的綜合單價現(xiàn)值。用現(xiàn)值比較法確定屋面防水保溫工程經(jīng)濟最優(yōu)方案。(計算結(jié)果保留2位小數(shù))答案：1.(1)260*1+(P/F,8%,30)+260*10%*(P/F,8%,30)=288.42元/m2(2) 90*1+(P/F,8%,15)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,45)+90*20%*(P/F,8%,15)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,45)+35=173.16元/m2(3) 80*1+(P/F,8%,10)+(P/F,8%,20)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)+80*20%*(P/F,8%,1

7、0)+(P/F,8%,20)+P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)+35=194.02元/m2方案二為最優(yōu)方案，因其綜合單價現(xiàn)值最低?；绢}型二：費用效率法在方案選優(yōu)中的應(yīng)用應(yīng)掌握費用效率法的主要解題思路，主要知識點匯總?cè)缦拢? .壽命周期理論與評價方法工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計、建造、使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。工程壽命周期成本包括資金成本、環(huán)境成本和社會成本。要求考生重點掌握的是其中的資金成本，它由建設(shè)成本(設(shè)置費)和使用成本(維持費)組成。在工程竣工驗收之前發(fā)生的成本費用歸入建設(shè)成本，工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費用(貸款利息除外)歸入使用成本O壽命周期理論的評價方

8、法：費用效率(CE5法、固定效率法、固定費用法、權(quán)衡分析法等。分析評價中必須考慮資金的時間價值。2.費用效率法解題思路其計算步驟如下：(1)對方案的投資“成果”進行分析，列出系統(tǒng)效率(SE)所包含的主要項目，并計算SE;(2)分析投資方案的壽命周期成本(LC。，分別列出設(shè)置費(IC)和維持費(SQ所包含的項目，并計算LCQ(3)分別計算各方案的費用效率：CE=SE/LCC=SE/(IC+SC);(4)比較各方案的費用效率，選擇費用效率值最大的為最優(yōu)方案。教材案例案例十P66典型綜合案例背景資料：某城市擬建設(shè)一條高速公路，正在考慮兩條備選路線，沿河路線與越山路線，兩條路線的平土車速都提高了50公

9、里/小時，日平均流量都是6000輛，壽命均為30年，且無殘值，基準(zhǔn)收益率為8%其他數(shù)據(jù)如下表所示，試用全壽命周期成本分析CE法比較兩條路線的優(yōu)劣，并作出方案選擇(保留2位小數(shù))。兩條路線的效益費用方案沿河路線越山路線全長(公里)2015初期投資（萬元）490650年維護及運行費（萬兀/公里？年）0.20.25大修每10年一次（萬兀/10年）8565運輸費用節(jié)約（兀/公里？輛）0.0980.1127時間費用節(jié)約（兀/小時？輛）2.62.6【答案】（1）沿河路線方案：列出系統(tǒng)效率（SE）項目：時間費用節(jié)約=6000X365X20/50X2.6+10000=227.76（萬元/年）運輸費用節(jié)約=60

10、00X365X20X0.098+10000=429.24（萬元/年）貝USE=227.76+429.24=657（萬元/年）列出壽命周期成本（LC。項目，其中：30設(shè)置費（IC）=490（A/P,8%,30）=490x12（罩一=43.53（萬元）（18%）-1維持費（SC）=0.22085P/F,8%,1085P/F,8%,20:A/P,8%,30=0.2208518%108518%/018%18%一=9.12（萬元）18%-1貝ULCC=IC+SC=43.53+9.12=52.65（萬元）計算費用效率（CE）CESELCCSE一ICSC65743.539.12=12.48（2）越山路線方案

11、:列出系統(tǒng)效率（SE）項目：時間費用節(jié)約=6000X365X15/50X2.6+10000=170.82（萬元/年）運輸費用節(jié)約=6000X365X15X0.1127+10000=370.22（萬元/年）貝USE=170.82+370.22=541.04（萬元/年）列出壽命周期成本（LC。項目，其中：30設(shè)置費（IC）=650（A/P,8%,30）=650X2=57.74（萬元）（18%）30-1維持費（SC）=0.251565P/F,8%,1065P/F,8%,20'A/P,8%,30=0.25156518%406518%4018%-8%=7.66（萬元）18%30-1貝ULCC=I

12、C+SC=57.74+7.66=65.40（萬元）計算費用效率（CE）CE二咨LCCSE541.04.=8.27IC SC 57.74 7.66比較兩方案的費用效率（CE）,則應(yīng)選擇沿河路線。基本題型三：價值工程在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用相關(guān)知識點匯總?cè)缦?1 .價值工程理論在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用解題思路如下：(1)確定各項功能的功能重要系數(shù)：運用0-1評分法或0-4評分法對功能重要性評分，并計算功能重要性系數(shù)(即功能權(quán)重)；0-1評分法的運用 僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分。 為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，需要將各功能得分分別加1進行修正后再計算其權(quán)

13、重。最后用修正得分除以總得分即為功能權(quán)重。計算式為：某項功能重要系數(shù)=該功能修正得分/匯各功能修正得分 0-1評分法的特點是：兩功能相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。0-4評分法的運用 僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評分法的計分辦法自行計算。 按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分；同樣重要的功能因素各得2分。 功能權(quán)重的計算式為：某項功能重要系數(shù)=該功能得分/匯各功能得分說明：這一

14、步是解題的關(guān)鍵，須注意：對角線法則；總分規(guī)律。對角線法則0-1評分法中，以“X”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1分；0-4評分法中，以“X”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分?？偡忠?guī)律無論兩兩對比關(guān)系怎樣變化：0-1評分法中，最后功能總彳#分之和一定等于n(n-1)/2,修正功能總得分之和一定等于n(n+1)/2;0-4評分法中，最后功能總彳#分之和一定等于2n(n-1)。0-1評分表F1F2F3Fn得分(從0(n-1)的自然數(shù)列)修正得分F1X001F21X11F310X0XFn001X合計n(n-1)/2n(n+1)/20-4評分表F1鹿得分F1X43rlLi，*4無一2B

15、|.!|3啊面L2X3口011X合計（2）計算各方案的功能加權(quán)得分：根據(jù)專家對功能的評分表和功能重要性系數(shù)，分別計算各方案的功能加權(quán)得分;（3）計算各方案的功能指數(shù)（FI）:各方案的功能指數(shù)=該方案的功能加權(quán)得分/2各方案加權(quán)得分;（4）計算各方案的成本指數(shù)（CI）:各方案的成本指數(shù)=該方案的成本或造價/2各方案成本或造價;（5）計算各方案的價值數(shù)（VI）:各方案的價值指數(shù)=該方案的功能指數(shù)/該方案的成本指數(shù)；（6）方案選擇：比較各方案的價值指數(shù)，選擇價值指數(shù)最大的為最優(yōu)方案。2 .價值工程理論在單方案改進中的應(yīng)用解題思路步驟如下：（1）計算各項功能的功能指數(shù)FI:FI=該功能得分/2各功能得

16、分；（2）計算各項功能的成本指數(shù)CI:CI=該功能的成本或造價/2各功能的成本或造價；（3）計算各項功能的價值指數(shù)VI:VI=該功能項目的功能指數(shù)/該功能項目的成本指數(shù)；（4）確定各項功能的目標(biāo)成本F:F=i亥功能項目的功能指數(shù)X總目標(biāo)成本；（5）確定各項功能的成本降低期望值C:C=目前成本（改進前的成本）-目標(biāo)成本。教材案例分析案例二P44、案例三P47（0-4評分法）、案例四/問題3P50、案例五P53（0-1評分法）典型綜合案例典型案例：（2009年真題）（價值工程法、最小費用法）背景：某業(yè)主邀請若干廠家對某商務(wù)樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)專家討論確定的主要評價指標(biāo)分別為：功能適用性（F1）

17、、經(jīng)濟合理性（F2）、結(jié)構(gòu)可靠性（F3）、外形美觀性（F。、與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）五項評價指標(biāo)，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，F(xiàn)3比F1重要，F(xiàn)4和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標(biāo)的評價得分結(jié)果和估算總造價見表2.1.表2.1各方案評價指標(biāo)的評價結(jié)果和估算總造價表功能力殺A力殺B力木C功能適用性（F1）9分8分10分經(jīng)濟合理性（F2）8分10分8分結(jié)構(gòu)可靠性（F3）10分9分8分外形美觀性（F4）7分8分9分與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）8分9分8分估算總造價（力兀）650066006650問題:2.1 中。2.2和表

18、2.3中。1 .用0-4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙表2 .用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案，將計算結(jié)果填入答題紙表3 .若AB、C三個方案的年度使用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設(shè)計使用年限均為50年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%用壽命周期年費用法選擇最佳設(shè)計方案。（表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)、其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）答：問題1:求權(quán)重系數(shù)F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1X3133100.250F21X02250.125F334X44150.375F4120X250.125F51202X50.125合計401.00問題2:求功能指數(shù)方案功能功能權(quán)重加權(quán)得分ABCF10.250

19、9X0.250=2.2508X0.250=2.00010X0.250=2.500F20.1258X0.125=1.00010X0.125=1.2508X0.125=1.000F30.37510X0.375=3.7509X0.375=3.3758X0.375=3.000F40.125 7X 0.125=0.875 8 X 0.125=1.0009X 0.125=1.125F50.1258X0.125=1.0009X0.125=1.1258X0.125=1.000合計8.8758.7508.625功能指數(shù)0.3380.3330.329求成本指數(shù)：方案ABC合計估算總造價(萬元)6500660066

20、5019750成本指數(shù)0.3290.3340.3371.000求價值指數(shù)方案ABC功能指數(shù)0.3380.3330.329成本指數(shù)0.3290.3340.337價值指數(shù)1.0270.9960.977最佳設(shè)計方案為A問題3:計算各方案壽命周期年費用：A方案：6500X(A/P,10%50)+340=6500X0.1X1.150/(1.150-1)+340=995.58(萬元)B方案：6600X(A/P,10%50)+340=6600X0.1X1.150/(1.150-1)+300=965.67(萬元)C方案：6650X(A/P,10%50)+340=6650X0.1X1.150/(1.150-1)

21、+350=1020.71(萬元)最佳設(shè)計方案為B基本題型四：綜合評分法在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用應(yīng)掌握綜合評分法的應(yīng)用思路，主要知識點匯總?cè)缦拢褐饕忸}思路：1 .確定評價指標(biāo)；2 .分配指標(biāo)權(quán)重；3 .對各備選方案的各個評價指標(biāo)打分；4 .將各項指標(biāo)所得分數(shù)與其權(quán)重相乘并匯總，得出各備選方案的綜合得分；n說明：S='wi，sii1式中：S備選方案綜合得分；S一某方案在評價指標(biāo)i上的得分；W評價指標(biāo)i的權(quán)重;n評價指標(biāo)數(shù)。5 .選擇綜合得分最高的方案為最優(yōu)方案。教材案例包括：P50案例四/問題2基本題型五：決策樹在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用應(yīng)掌握決策樹的繪制、計算及選優(yōu)。1 .繪制決策樹。決策樹的繪

22、制應(yīng)從左向右，從決策點到機會點，再到各樹枝的末端。繪制完成后，在樹枝末端標(biāo)上指標(biāo)的期望值，在相應(yīng)的樹枝上標(biāo)上該指標(biāo)期望值所發(fā)生的概率O2 .計算各個機會點的期望值。決策樹的計算應(yīng)從右向左，從最后的樹枝所連接的機會點,到上一個樹枝連接的機會點，最后到最左邊的機會點，其每一步的計算采用概率的形式。3.方案選擇。根據(jù)各方案期望值大小進行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案。教材案例解析P69案例H一（一級決策）（組合概率）P72案例十二（二級決策）典型綜合案例解析背景：某工廠，由于某項工藝不夠好，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在計劃將該項工藝加以改進。實現(xiàn)新工藝有兩

23、條途徑：一是從國外引進成套設(shè)備，需投資160萬元，估計談判成功的可能性是0.8。若成功，前2年為投產(chǎn)試運營期，考慮價格因素后預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為30萬元，之后再決定是否增產(chǎn)。二是自行設(shè)備改良，需投資100萬元，估計成功的可能性是0.6。若成功，前3年為投產(chǎn)試運營期，考慮價格因素后預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為25萬元，之后再決定是否增產(chǎn)。如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)量不變。根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測，今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價的可能性是0.1，保持中等價的可能性是0.5,漲價的可能性是0.4,各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見表1。若以今后10年為項目計算期,行業(yè)基準(zhǔn)收益率為12%試用決策樹法進行決

24、策。表1各狀態(tài)下現(xiàn)金流量技術(shù)滔I進自行、改良失敗0.2成功0.8價格低（0.1）1價格中（0.5）250價格高（0.4）35一353價格低（0.1）-204055價格中（0.5）價格高（0.4）不變增產(chǎn)2年8年價格低（0.1） 價格中（0.5） 價格高（0.4）價格低（0.1）0.5)-505570-1025單位：萬元價格狀按原工藝生產(chǎn)引進技術(shù)成功自行研究成功產(chǎn)量小笠增加廠量產(chǎn)量小笠增加廠量價格低落（0.1）r-10-20r-50-15-40價格中等（0.5）2540553045價格高漲（0.4）3555704560圖1某廠工藝方案選擇決策樹【答案】根據(jù)背景資料畫出相應(yīng)的決策樹，標(biāo)明各方案的概

25、率和凈現(xiàn)金流量，如圖1所示。以今后10年為計算期，根據(jù)決策樹計算各機會點的期望值：(1)計算技術(shù)引進方案對應(yīng)的機會點的期望值：計算機會點、對應(yīng)的期望值，并對決策點n進行決策：點：(-20x0.1+40X0.5+55X0.4/P/A,12%,8)=198.71(萬元)點：-500.1550.5700.4P/A,12%,8=250.87(萬元)比較機會點、的期望值，則決策點n應(yīng)選擇增加產(chǎn)量。點：(_10M0.1+25X0.5+35M0.41P/A,12%,10)=144.08(萬元)點：30(P/A,12%,2)+250.87(P/F,12%,2*0.8+144.08x0.2160=69.37(萬

26、元)(2)計算自行改良方案對應(yīng)的機會點的期望值：計算機會點、對應(yīng)的期望值，并對決策點n進行決策：點：(15黑0.1+30X0.5+45黑0.4JP/A,12%,7)=143.76(萬元)點：-400.1450.5600.4P/A,12%,7)；=193.96(萬元)比較機會點、的期望值，則決策點出應(yīng)選擇增加產(chǎn)量。點：(一10父0.1+25X0.5+35M0.41P/A,12%,10)=144.08(萬元)點：25(P/A,12%,3)+193.96(P/F,12%,3)J<0.6+144.08-0.4100=76.49萬元)比較機會點、的期望值，由于機會點的期望值大于機會點的期望值，則在

27、決策點I應(yīng)選擇自行改良方案?；绢}型六：工期-費用組合最優(yōu)方案的制定解題思路一：工期一致的前提下，費用最少的方案最優(yōu)解題思路二：費用一致的前提下，工期最短的方案最優(yōu)解題思路三：進度上如需趕工，趕工費最少的方案最優(yōu)。即：1在關(guān)鍵線路上趕工，優(yōu)先壓縮有趕工潛力且趕工費少的工作。在趕工過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作,壓縮后質(zhì)量有保證。(此題型可與第五章網(wǎng)絡(luò)進度計劃下的索賠問題相結(jié)合)教材案例分析案例六P56（新增）（最優(yōu)趕工方案的確定：延時還加班？）案例七P58（新增）（工期-費用，成本利潤率與產(chǎn)值利潤率的區(qū)別）案例十三P74（網(wǎng)絡(luò)計劃）案例十四P78（網(wǎng)絡(luò)計劃）綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃優(yōu)化法

28、的相關(guān)知識點匯總?cè)缦?1.時間參數(shù)的概念序號參數(shù)名稱知識要點表小方法1持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間D-j2，期計算工期根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期Tc3要求工期任務(wù)委托人所提出的指令性工期Tr4計劃工期根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期Tp5最早開始時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻ESj6最早完成時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EF-j7最遲完成時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-j8最遲開始時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻LS-j9總時差在不影響總工

29、期的前提卜，本工作可以利用的機動時間TFi-j10自由時差在不影響具緊后工作最早開始時間的前提卜，本工作可以利用的機動時間FFi-j11節(jié)點的最早時間在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間ET12節(jié)點的最遲時間在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間LTj時間參數(shù)的計算（1）時間參數(shù)計算步驟：Di-j一ESj一EF-j一Tp一LFi-j一LS-一TFi-j-FFi-j£吊1=0(?=l)j咯=MaxEF)=Max(+2T)(i1)=M頊胭f(當(dāng)無要求工期的限制時，?。篢P=TC)£里品=寫叮=口)；£S戶.=Min&#

30、163;立仁Q戶J(jwn)因=%陰/£%-£%=£%-即J瞄一聲信及7=£町曰工彳RjU羊島F"%小鳥小尸Q說明：(1)計算工作的ESj、EF-j,應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃起點開始，沿箭線方向依次向前推算。數(shù)值取大。(2)計算工作的LSi-j、LFj,應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃終點開始，逆箭線方向依次向前推算。數(shù)值取小。(3)工作的FFjWTF-j,FFi-j為零時TF-j不一定等于零，而TFi-j為零時，F(xiàn)Fj一定為零。2.關(guān)鍵線路的判定原則(1)從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長(枚舉法、時間參數(shù)計算法)；(2)當(dāng)計劃工期(計算工期)等于合同工期時，工作總時差為零的線路。(3)當(dāng)計劃工期(計算工期)小于合同工期時，工作總時差最小的線路3 .在網(wǎng)絡(luò)圖上進行工期一費用的優(yōu)化步驟工期優(yōu)化：計算工期(Tc)不滿足要求工