1、2019年最新整理建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))答案與題目多選題1、組織因素中的管理組織是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的()的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式。A.組織架構(gòu)B.分解C.管理制度D.發(fā)包E.運(yùn)行機(jī)制單選題2、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)單選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠單選題4、關(guān)于注冊(cè)建

2、造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，下列說(shuō)法中正確的是()。A.建設(shè)單位的注冊(cè)建造師，最多只能同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人B.可以從事項(xiàng)目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)C.經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時(shí)以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)D.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)多選題5、建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是()。A.設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B.承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)的，應(yīng)經(jīng)工程師同意C.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D.變更有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更E.變更工程價(jià)款

3、的報(bào)告應(yīng)由承包人提出單選題6、()對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)()進(jìn)行分析和描述。A.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.落實(shí)階段E.調(diào)查階段多選題9、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括（）A.組織經(jīng)理層B.組織管理層C.組織指揮層D.項(xiàng)目經(jīng)理部E.項(xiàng)目指揮層單選題10、 為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)

4、的具體情況，建立（），并組織實(shí)施。A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制B.施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制C.施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制D.崗位責(zé)任制單選題11、 （）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A.施工方B.開(kāi)發(fā)方C.參與方D.業(yè)主方單選題12、 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作包括：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量等級(jí)評(píng)定；合同段和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；正確順序?yàn)?)。A.B.C.D.單選題13、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)

5、備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級(jí)，其中沒(méi)有()。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程單選題14、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題15、 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方單選題16、 某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同

6、價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題17、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益單選題18、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任多選題19、下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有()A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.編制資金使

7、用計(jì)劃C.編制施工成本控制工作計(jì)劃D.加強(qiáng)施工調(diào)度E.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案單選題20、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門(mén)對(duì)報(bào)送的工程檔案進(jìn)行備案審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回()。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位1- 答案：A,C,D解析1Z204021項(xiàng)目質(zhì)最的形成過(guò)程和影響因素分析2- 答案：C暫無(wú)解析3- 答案：A解析組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和

8、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等?！爸贫ㄊ┕し桨覆?duì)其進(jìn)行分析論證”是技術(shù)措施；“進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策”是經(jīng)濟(jì)措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。4- 答案：B暫無(wú)解析5-答案：B,C,E暫無(wú)解析6- 答案：A解析施工總承包方(GC),對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。7- 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理中的哪

9、些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。8- 答案：A,B,C考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案：B,D考點(diǎn)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制10-答案：A暫無(wú)解析11- 答案：A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。12- 答案：A解析根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作順序?yàn)椋悍猪?xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；合同段和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。13-答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。14- 答案：C暫無(wú)解析15-答案：C解析1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：B暫無(wú)解析17-答案：A,C,E