1、綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)考核權(quán)重信息來源考核者說明周期財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀，對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審公司領(lǐng)核并采取控制措施，對(duì)客戶/經(jīng)營指標(biāo)類別公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量規(guī)章制度的編制與執(zhí)行指標(biāo)規(guī)章制度公司超支部分是否及時(shí)有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。考核公司資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)運(yùn)和賬面數(shù)運(yùn)的一致5%10%財(cái)務(wù)部年度指標(biāo)內(nèi)容及時(shí)督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營決的編制與執(zhí)行F1成重大延誤的事件20%組織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展,并不斷予以經(jīng)營計(jì)劃/經(jīng)營

2、計(jì)劃執(zhí)年度總經(jīng)理性，防止公司資產(chǎn)的流失考核公司管理制唐編制的及時(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情行分析報(bào)告況的監(jiān)控效果。權(quán)重30%40%打分標(biāo)準(zhǔn)10分超生期望值超生期望值完全滿足基本滿足要求要求完全滿足基本滿足要求要求離要求有一定的差高要求有一定的差離要求有很大差距離要求有寅要求有11離要求有超生期完全滿足基本滿足30%一定的差望值要求要求序指標(biāo)考核內(nèi)容號(hào)名稱打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重10分8分6分4分2分分分行政費(fèi)用預(yù)算編制的合理常合基本合預(yù)算編制性、科學(xué)性50%理學(xué)理、科學(xué)科理、科學(xué)較多地遠(yuǎn)遠(yuǎn)少少預(yù)基本達(dá)于執(zhí)行的效1與執(zhí)行質(zhì)人力資源計(jì)劃15%公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)季度分管總考核人力資源計(jì)劃的制定是否能與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，戰(zhàn)略是

3、否啟效的制定與執(zhí)仃人力咨源制度分管總執(zhí)行?？己巳肆Y源各種制度公司發(fā)展階段不斷調(diào)專用指標(biāo)的制定與調(diào)整10%公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)季度監(jiān)問卷調(diào)查分管總整。員工招聘工作15%企業(yè)管理部季度監(jiān)考核招聘工作的質(zhì)量員工培訓(xùn)工作10%問卷調(diào)查企業(yè)管理部問卷調(diào)杳季度分管總監(jiān)公管總考核培訓(xùn)工作質(zhì)量考核績(jī)效工作開展時(shí)績(jī)效考核工作10%季度企業(yè)管理部及時(shí)、公正。考核每月及時(shí)、正確地確定員工的薪酬，并薪酬管理工作5%企業(yè)管理部時(shí)對(duì)員工的調(diào)級(jí)、晉級(jí)提出宣見問卷調(diào)查（一）通用指標(biāo)參看附件2:績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核指標(biāo)的量化辦法參照問卷調(diào)查序指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)考核

4、內(nèi)容權(quán)重分分號(hào)名稱10分8分6分4分2分人力資源計(jì)劃制定的質(zhì)量人力資源人力資源計(jì)劃執(zhí)1計(jì)劃的制行的有效性定與執(zhí)行與公司發(fā)展戰(zhàn)略很不匹配執(zhí)行效果很不與發(fā)略效太太司戰(zhàn)配行不不公展匹執(zhí)果本司戰(zhàn)已行基與公發(fā)展略M執(zhí)效果與公司與公司40%發(fā)展戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略非常略較匹匹配配30%執(zhí)行效執(zhí)行效果非常人力資源計(jì)劃調(diào)整是否及時(shí)十占乙一濟(jì)甲30%CC。/發(fā)現(xiàn)問題后快發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)現(xiàn)后發(fā)問題很長(zhǎng)須發(fā)現(xiàn)問題后不知如何好對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)彳，雙果30%2人力資源制度的制定與調(diào)整速有效調(diào)整日調(diào)整問時(shí)調(diào)調(diào)整，但在努_力理置之小調(diào)整是否及時(shí)30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不份現(xiàn)問發(fā)現(xiàn)問發(fā)現(xiàn)問題后很發(fā)

5、現(xiàn)問題后不好對(duì)發(fā)現(xiàn)的-一題后快速調(diào)整題后數(shù)日調(diào)整長(zhǎng)一須時(shí)間調(diào)整知如何調(diào)整，但在努力理-問題置之K果較好好好資產(chǎn)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)信息來源考核考核者說明權(quán)重周期凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量15%指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%管理費(fèi)用控制率10%客戶/財(cái)務(wù)預(yù)算的編制經(jīng)營15%與執(zhí)行指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表年度財(cái)務(wù)報(bào)表年度財(cái)務(wù)報(bào)表年度財(cái)務(wù)報(bào)表年度預(yù)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算年度考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能總經(jīng)理力?？己烁鶕?jù)企業(yè)運(yùn)營情況控總經(jīng)理制現(xiàn)金流量的能力?？己斯救谫Y成本的控制總經(jīng)理效果?？己怂牪块T管理費(fèi)用的總經(jīng)理控制效果?？己祟A(yù)算編制是否適合司的現(xiàn)狀與發(fā)展，及總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的有效控對(duì)?？己素?cái)務(wù)總監(jiān)

6、對(duì)公司在提高資產(chǎn)運(yùn)營效率、重立大財(cái)務(wù)決策有效性15%總經(jīng)理評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理天投融資、修訂財(cái)務(wù)政策等力面提由財(cái)務(wù)決策的效單效果人員關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)管理人力資源關(guān)鍵人才10%年度指標(biāo)劃完成率培養(yǎng)計(jì)劃及核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)總經(jīng)理人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、(1)指標(biāo)理解：凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)x100%(2)預(yù)算編制的質(zhì)量：是指預(yù)算編制的全面性及準(zhǔn)確性，全面是指預(yù)算編制覆蓋公司的各個(gè)部門及重要環(huán)節(jié)。完全較廣面、入、有效得計(jì)算提供很少的的依據(jù)。不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)。效，能很40%較好地為下一年預(yù)好地為下一年預(yù)算提供一下一年算提供依定的依預(yù)算提據(jù)據(jù)。供依據(jù)對(duì)提高資產(chǎn)重大財(cái)務(wù)決策有效15%培養(yǎng)計(jì)劃

7、完成率降低產(chǎn)品成本方面的財(cái)務(wù)決策局效可行對(duì)投融資方30%，超生期望值.；完全滿足要求基本滿足要求禹票平侶一定的差距宦要求有蕉大差面的財(cái)務(wù)決策高效可行經(jīng)常性地修40%超生期完全滿足基本滿足離要求啟一定的差宦要求有很大差1-1l-J11-/11訂財(cái)務(wù)制度和政策，改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策啟效性30%望值超生期要求完全滿足要求基本滿足距離要求求一定的差隹宦要求有/口r,（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)望值要求要求距產(chǎn)左丁10%值x100%<0<-5%<-10%15%=0100%工程管卜部績(jī)效考核t殍標(biāo)1學(xué)別指標(biāo)名稱指標(biāo)信自三考核考核者於日日權(quán)重1口JU于周期，niv>11考核所轄部門管理

8、費(fèi)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算合同部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)年度總經(jīng)理控制效果?？己藢?duì)工程成本的控制效工程成本偏差率10%部年度總經(jīng)理果。-考核工程總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及10%工作記錄年度總經(jīng)理施工過程中的質(zhì)量控制效招標(biāo)工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的江門丁禰陽去、智力、果?？己藢?duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制執(zhí)行15%單年度總經(jīng)理度1之1考7L一7，一，-I-，7斗劃為完成所定任務(wù)。核工程總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)艮10%驗(yàn)收手發(fā)告年度總經(jīng)理隹>-5%>-10%>-15%率核心施工圖的圖紙差指標(biāo)錯(cuò)率設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量工程設(shè)計(jì)的管質(zhì)量的管理和控制考核工程總監(jiān)對(duì)施工圖的理和控制10%工作記錄設(shè)計(jì)變更單及相

9、關(guān)部10%門反饋15%設(shè)計(jì)圖紙年度總經(jīng)理審核的效果?？己嗽O(shè)計(jì)變更的合理性與年度總經(jīng)理及時(shí)性考核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)季度分管總的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的監(jiān)管理控制狀況年度管理10%劃完成率培養(yǎng)計(jì)劃指標(biāo)總經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：(1)凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)X100%(2)工程成本偏差率=(實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本-預(yù)算成本)/預(yù)算成本x100%(3)工程質(zhì)優(yōu)良率=被評(píng)為優(yōu)良的工程量/總的工程量x100%(4)質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。(5)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)較多過預(yù)進(jìn)度有2佳10分000已大大超過預(yù)定

10、的進(jìn)度計(jì)劃0所有圖紙無差有5件得計(jì)以全部按有2件不有4件不公公著5律不上不按要30%要求時(shí)按要求時(shí)按要求時(shí)按要求時(shí)求時(shí)間變間變更間變更間變更間變更更變更的合理50%滿足工程需20%人員管理指標(biāo)工程質(zhì)量安全事故關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率變更有所有變更符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理完全滿足工程所有變更基本符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理比較能滿足工程需所有變更基本符合制度要變更有一些不符合制度要求，且基求，且基需求實(shí)際發(fā)生次（實(shí)際值-目標(biāo)值）/值x100%本經(jīng)濟(jì)合基本滿足工程需求有較少不能滿足工程需求些不符合制度要一些經(jīng)濟(jì)合理性較、能滿無事故100%發(fā)生目標(biāo)100%=0<0<-5%<-10%<

11、;-15%>-5%>-10%>-15%10%工程設(shè)計(jì)的管理和控制（1）指標(biāo)理解15%)工程設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo):工性設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、工程設(shè)計(jì)的版本偏用率、工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。工任設(shè)計(jì)的進(jìn)度管例：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度!。.工程設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與項(xiàng)算的成本的偏差情況工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)ft:指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否臺(tái)匕目匕滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平2）指標(biāo)量化方指標(biāo)

12、指標(biāo)內(nèi)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)戈I制的合理性、科學(xué)性進(jìn)度管理20%權(quán)重律！計(jì),分一斬分準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)的成本偏差用0%20%70%100%考核期內(nèi),總10分體進(jìn)度計(jì)劃映進(jìn)度成H婢很合理、科已大大超過預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃<-10%4分各種進(jìn)度各種進(jìn)度各種進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)較多地超過預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃v-5%>-10%計(jì)劃編制合理、科基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃v5%各種進(jìn)度計(jì)劃編制理、不太不合理、科學(xué)落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃<10%>5%遠(yuǎn)遠(yuǎn)落于進(jìn)度>10%設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合3項(xiàng)以上各項(xiàng)指標(biāo)1項(xiàng)指標(biāo)2項(xiàng)指標(biāo)3項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)不丁程語計(jì)方理性比較合理不合理不合理不合理3案的質(zhì)量60%

13、方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過預(yù)期比較合理合理不太合理埋不合理滿足市場(chǎng)需比較能滿-H?后較少不不能滿?求40%兒王彳網(wǎng)市場(chǎng)需求足市場(chǎng)需求<34、"對(duì)/J市場(chǎng)需求日匕彳兩人_產(chǎn)場(chǎng)需求情況市場(chǎng)需求40%合市場(chǎng)拓展部績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)信息來源考核考核者說明銷售收入計(jì)劃達(dá)權(quán)重1OHO/1周期考核銷售計(jì)劃的完成情-能索20%財(cái)力司乂表年度后經(jīng)埋況。111財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售費(fèi)用的控制情況?？己嗽谝欢ㄖ芷趦?nèi)樓盤銷售源度影口后偌客戶/存貨周轉(zhuǎn)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理71-411-JIJ，、周轉(zhuǎn)的情況。品牌形象廣告與考核公司策劃工作的效

14、經(jīng)營10%公司評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理果。一宣傳的質(zhì)量指標(biāo)2、指標(biāo)理解：(1)凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)x100%(2)銷售收入計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)現(xiàn)的銷售收入/銷售計(jì)劃值x100%(3)存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨x100%(4)弓戈L在凝人才培號(hào)核期內(nèi)所1，計(jì)劃完成率是推:養(yǎng)人員的數(shù)量、通過內(nèi)、質(zhì)量是否外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)方次到計(jì)劃的要求。2、才類別三林量化辦小指標(biāo)二.指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)凈資產(chǎn)回(實(shí)際值-10分8分<06分<-5%4分<-10%2分<-15%分|標(biāo)值）/目標(biāo)報(bào)率值100%>0>-5%>-10%>-15%財(cái)

15、務(wù)指標(biāo)10%X100%銷售收入（實(shí)際值-目計(jì)劃達(dá)成標(biāo)值）/目標(biāo)值100%>0率*100%20%<0<-5%<-10%<-15%>-5%>-10%>-15%控制率標(biāo)值際值）/目100%<0>-5%>-10%20%X100%存貨周轉(zhuǎn)（實(shí)際值100%<-10%>-15%15%戶客/標(biāo)值標(biāo)值）/目<0>-5%超生期>-10%<-10%>-15%15%經(jīng)營20%品牌形象*100%100%望值完全滿足離要求有基本滿足離要求有一定的差傳的質(zhì)量10%指標(biāo)名稱市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)10%信息來源市場(chǎng)分析報(bào)告考核周

16、期考核者說明考核開發(fā)部對(duì)行業(yè)分析的土地購置計(jì)劃與季度分管總監(jiān)全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性要求要求況專用指示當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率前期策劃的管理和控制項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率反映開發(fā)部完成公司土地15%15%策劃方案報(bào)告分管總監(jiān)儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)的能力苓劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制程度考核開發(fā)部在項(xiàng)目開發(fā)中10%工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)季度分管總監(jiān)辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況(一)一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1:部門經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說明(二)專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解(1)市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量：市場(chǎng)分析報(bào)告包括行業(yè)分析報(bào)告和市場(chǎng)需求分析報(bào)告。行業(yè)分析報(bào)告指開發(fā)部跟蹤房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、國家或當(dāng)?shù)卣?/p>

17、臺(tái)的政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，特別是市場(chǎng)的供給情況，對(duì)它們做由分析，所提交的報(bào)告。行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量：指對(duì)報(bào)告對(duì)行業(yè)分析的全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性所達(dá)到的水平。市場(chǎng)需求分析報(bào)告指開發(fā)部對(duì)細(xì)分的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行詳盡的調(diào)研和分析所提交的報(bào)告。市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量指報(bào)告對(duì)潛在或目標(biāo)客房進(jìn)行調(diào)研、分析的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性所達(dá)到的水平。(2)當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率，反映當(dāng)年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)土地儲(chǔ)備目標(biāo)要求的完成情況。當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率=當(dāng)年土地實(shí)際購置面積/計(jì)劃購置面積*100%(3)項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率指考核期內(nèi)，按工作計(jì)劃實(shí)際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率。、指標(biāo)量化方法指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)

18、方法法有報(bào)告能緊報(bào)告能較報(bào)告能跟10-#報(bào)告不能正確地跟密跟蹤房緊密跟蹤蹤房地產(chǎn)15唱98%報(bào)告能緊蹤房地產(chǎn)行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量50%地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企企業(yè)的動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài),所的動(dòng)態(tài),所用數(shù)據(jù)業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)數(shù)據(jù)不太市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量(10%)確，分析全較準(zhǔn)確,分析較全面，方法數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面,確，分析不夠全面，方法準(zhǔn)確，分析不夠全法科學(xué)面，方法較科學(xué)方法正確市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量對(duì)市場(chǎng)的對(duì)市場(chǎng)的對(duì)市場(chǎng)的對(duì)市場(chǎng)的對(duì)市場(chǎng)的客戶需求客戶需求客戶需求客戶需求密跟蹤房客戶需求作了詳盡作了較多作了一定的調(diào)研不作了詳盡的調(diào)研，的調(diào)研,的調(diào)研,的調(diào)研,夠，數(shù)據(jù)2當(dāng)年土地計(jì)

19、劃購置完成率(15%)當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率50%據(jù)準(zhǔn)確,分析全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、數(shù)據(jù)較準(zhǔn)數(shù)據(jù)較準(zhǔn)不太準(zhǔn)確，分析確，分析確，分析較全面、不夠全不夠全3項(xiàng)目開發(fā)手手續(xù)辦理完v98%<90%v80%續(xù)辦理的完成率成率（10%）100%>98%>90%>80%70%>70%前期策劃的管理和控制（1）指標(biāo)理解前期策劃的管理和控制15%):主要是指開發(fā)部在做項(xiàng)目的前期策劃時(shí),對(duì)前期策劃的進(jìn)度、成本和策劃方前期策劃的進(jìn)度管理、案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo):前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)

20、劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。2）指標(biāo)量化方指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重10分期策劃的進(jìn)度管理20%,期策劃的2成本偏差率20%，期策劃方案的質(zhì)60%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性各種進(jìn)度30%計(jì)劃編4很合理、科計(jì)劃編制較為合考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)策劃方案-各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性方案整體的合理性、先進(jìn)滿足市場(chǎng)需70%理、科學(xué)100%過預(yù)定出進(jìn)度計(jì)發(fā)<-10%40%30%40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理很合理,超過預(yù)期較多

21、地超過預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃v-5%>-10%1項(xiàng)指標(biāo)不合理比較合理比較能滿完全滿足溫滿這能滿足市足市場(chǎng)需分分足市場(chǎng)市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求場(chǎng)需求情求需求況5招標(biāo)采購部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)名稱信息來源考核者說明類型部門滿意度權(quán)重周期部門的各種報(bào)告及公流程制度的執(zhí)行指標(biāo)專用指標(biāo)情況管理費(fèi)用控制率關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率物資采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商管理質(zhì)量(一)一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件(二)專用指標(biāo)1、采購計(jì)劃完成率(1)指標(biāo)理解采購計(jì)劃完成率(2)指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容20%10%5%10%30%15%用的高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部采購計(jì)劃，實(shí)際供應(yīng)<質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，工程部材料價(jià)格表

22、及工程年度分管總監(jiān)分管總監(jiān)分管總監(jiān)分管總監(jiān)分管總監(jiān)分管總監(jiān)15%總監(jiān)調(diào)查記錄供應(yīng)商名錄統(tǒng)計(jì)表5%供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告1:部門經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說明實(shí)際采購金額/計(jì)劃采購金額考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門工作的滿意程度考核部門的一般管理功目匕*考核部門對(duì)管理費(fèi)用的I使用控制情況考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況i反映采購計(jì)劃的完成情況反映物資采購的質(zhì)量反映在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)仆管Q匹！平均價(jià)格的水平反映供應(yīng)商更新及時(shí)性知季度分管總監(jiān)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量分分10分8分6分4分2分采購計(jì)劃完成率v95%v90%v85%>95%V80%30%>90%>85%>8

23、0%2、物資采購質(zhì)量合格率(1)指標(biāo)理解物資采購質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購總量X100%；(2)指標(biāo)量化方法指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重10分量合格率<98%>98%>96%打分標(biāo)準(zhǔn)V96%V94%<92%>94%>92%15%3、材料價(jià)格合理性(1)指標(biāo)理解材料價(jià)格合理性，指在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格的水平，從材料價(jià)格表的全面性、材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)中的比較兩方面考察。(2)指標(biāo)量化方法打分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重10分完全滿足6分基本滿足部分滿足要求，距要求，但對(duì)采購價(jià)格材料價(jià)格表超生期望要求，并完全沒有的收集、評(píng)的全面性估、控制的效15%材料價(jià)

24、格與20%示準(zhǔn)離標(biāo)準(zhǔn)存離規(guī)定標(biāo)，滿足要求準(zhǔn)還存在在微小差一定差距有較多材比較符合市場(chǎng)平均價(jià)料與市場(chǎng)80%市場(chǎng)價(jià)格格的比較價(jià)格不符時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)得4、供應(yīng)商管理質(zhì)量(1)指標(biāo)理解作應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及巾告質(zhì)量?jī)煞矫婵疾臁?2)指標(biāo)量化方法指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重供應(yīng)商管理10分6分基本滿足超生期望完全滿足要求，并要求，距部分滿足要求，但完全沒有供應(yīng)商更新質(zhì)量及時(shí)性30%值很多略微高生離標(biāo)準(zhǔn)存離規(guī)定標(biāo)滿足要求5%在微小差準(zhǔn)還存在示準(zhǔn)一定差距供應(yīng)商評(píng)70%對(duì)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商做了詳盡做了詳盡的調(diào)研，的調(diào)研，數(shù)和推準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商做了較多的調(diào)研，對(duì)供應(yīng)商做了一定的調(diào)

25、研，酌握較準(zhǔn)酌握較準(zhǔn)報(bào)告質(zhì)量據(jù)準(zhǔn)確，分確，分析析全面、深較全面、刻深刻確，分析確，分析較全面、不夠全深刻面、深刻6預(yù)算合約部績(jī)效考核預(yù)算合同部經(jīng)理績(jī)效考核十匕二月7示類型指標(biāo)名稱部門滿意度指標(biāo)權(quán)重15%考核信息來源考核者部門的各種報(bào)告及分管總司的高層領(lǐng)導(dǎo)流程制度的執(zhí)行10%企業(yè)管理部分管總監(jiān)情況管理費(fèi)用控制率關(guān)鍵人才培養(yǎng)10%財(cái)務(wù)部分管總監(jiān)劃完成率預(yù)算工作質(zhì)量中期結(jié)算工作10%15%20%人力資源部年度分管總監(jiān)審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)分管總監(jiān)專用指7示甲竣工決算工作質(zhì)20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)分管總監(jiān)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不大準(zhǔn)確，分不夠全面、深亥IJ招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表的質(zhì)量概算工

26、作質(zhì)量10%指標(biāo)審計(jì)部、公司審計(jì)部、公司意程度考核部門的一般管理功能算工作的質(zhì)量水平說明考核部門對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況考核部門考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況的整體運(yùn)一,-,一口I一行情況，考核預(yù)算合同部作預(yù)算工作的質(zhì)量水平考核預(yù)算合同部作招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表工作的質(zhì)量水平考核預(yù)算合同部作概算工作的質(zhì)量水平表明公司對(duì)部門工作的滿考核預(yù)算合同部作中期結(jié)算工作的質(zhì)量水平考核預(yù)算合同部作竣工決是女成本”杭儀考核成本動(dòng)態(tài)控制工參考建安成本及甲供料差作的甲供料核算的質(zhì)月度分管總監(jiān)指標(biāo)異分析報(bào)告質(zhì)量量（一）通用指標(biāo)成本的偏1率中期結(jié)算與交的及時(shí)4通用指標(biāo)參看附件1:績(jī)效考核通用指標(biāo)說明（二）專用指

27、標(biāo)1、指標(biāo)理解中期結(jié)算工作（1）預(yù)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行預(yù)算工作所達(dá)到的效果。該指標(biāo)從五個(gè)方面進(jìn)行考核：預(yù)算提交的及時(shí)性，內(nèi)容的全面性，編制方法的科學(xué)性、合理性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本的偏差率。（2）中期結(jié)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行中期結(jié)算時(shí)工作所達(dá)到的效果。該指標(biāo)從五個(gè)方面進(jìn)行考核：中期結(jié)算提交的及時(shí)性，內(nèi)容的全面性，編制方法的科學(xué)性、合理性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本的偏差率。:指預(yù)算合同部進(jìn)仃概算，作所達(dá)到的效果。2、指標(biāo)量化方法打分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容預(yù)算提交的權(quán)重10分有特殊情況6分無合理理由，無合理理w；2分無合理理由，10%下，仍可按時(shí)按時(shí)提交延遲2個(gè)工延遲一周時(shí)延遲兩周時(shí)及時(shí)性間提交提

28、交作日提交間提交內(nèi)容的全面內(nèi)容非常全預(yù)算F20%-t內(nèi)容較全面生面性一般不夠全面有部分遺漏性編制方法的合理性、科學(xué)方法合理、科25%方法較合理、方法一般方法不夠合方法不合理科學(xué)理、科學(xué)工作關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)較，關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高,大多數(shù)據(jù)的15%數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他為準(zhǔn)確，其確性一般,他其加完全證實(shí)，準(zhǔn)確度不高，數(shù)據(jù)均有權(quán)威來源數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來源他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來未加證實(shí)或無權(quán)威來源15質(zhì)量面20%內(nèi)容的全韁制方法的合理性、科學(xué)性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性竣工決算工作質(zhì)量20%成本的偏率中期結(jié)算提交的及時(shí)性內(nèi)容的全面性編制方法的合理性、科學(xué)性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性成本的偏率招標(biāo)標(biāo)

29、底、補(bǔ)充提交的及時(shí)性單位估價(jià)表的編制方法的合理性、科學(xué)20%25%內(nèi)容非常全全面性一般方法f不夠全面方法不夠合理、科學(xué)面方法合理、科學(xué)內(nèi)谷較全回方法較合理、科學(xué)25%20%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其數(shù)據(jù)均啟權(quán)威來源結(jié)算偏差：土3%有特殊情況下，仍可按關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來源結(jié)算偏差：土5%關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源結(jié)算偏差：土7%無合理理由，關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不圖，加完全證實(shí),其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源結(jié)算偏差：土9%無合理理由，10%20%25%25%20%時(shí)提交內(nèi)容非常全面方法合理、科學(xué)關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其數(shù)據(jù)均啟權(quán)威來源決算偏差：±3%有特殊情況下，仍可按按時(shí)提交內(nèi)容較全面方法較合理、科學(xué)關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來源決算偏差：±5%延遲2個(gè)工作日提交全面性一般方法f關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源