1、模擬試卷（2）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題I分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1 .采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和（）A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用B|利潤(rùn)杠桿作用C.廣泛收集信息作用D.樹立企業(yè)形象作用2 .下面對(duì)采購(gòu)分類不正確的是A.按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B.按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)C.按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)D.按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和元形采購(gòu)3 .采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理

2、,其主要職責(zé)是P15A.降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來源B.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)C.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行4 .關(guān)于資產(chǎn)收益率的表述錯(cuò)誤的是P8A.資產(chǎn)收益率就是指利潤(rùn)率B.資產(chǎn)收益率由利潤(rùn)率和投資周轉(zhuǎn)率相乘求得C.由利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，節(jié)減采購(gòu)成本使利潤(rùn)率提高較大比例D.大的收益率有利于企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資5 .下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略包含的三個(gè)階段中的是（P33A.戰(zhàn)略構(gòu)想B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)6 .企業(yè)尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的差別化，以此來吸引廣大客戶，此種戰(zhàn)略稱為（P39

3、）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7 .下列屬于ABC分析方法四條基本原則的是P48A.定貨過程B.稀缺程度C.短缺程度D.需求數(shù)量百分比8 .一個(gè)完整的采購(gòu)流程的第一步為（P63）A.采購(gòu)申請(qǐng)B.采購(gòu)請(qǐng)求C.需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定D.列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單9 .下列記錄文件中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是(P73)A.投標(biāo)歷史文件B.采購(gòu)定單卷宗C.采購(gòu)定單目錄D.商品文件10 .采購(gòu)手冊(cè)中用來指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度,屬于下列的哪方面內(nèi)容、(P74)A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定11 .對(duì)電子采購(gòu)理

4、解錯(cuò)誤的是(P80)A.電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用B.電子采購(gòu)是通過電子的方法提升采購(gòu)和供應(yīng)的管理過程C.電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2c模式進(jìn)行的D.電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改進(jìn)12 .下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為P84A.JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式B.JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺C.用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定時(shí)間送貨D.用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)13 .下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是(P94)A.預(yù)測(cè)B.定量定貨法C.定期定貨法D.MRP14 .預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)

5、資料、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)(P96)A.選定預(yù)測(cè)方法和模型B.預(yù)測(cè)工作完成期限C.制定控制措施D.剔除不真實(shí)資料15 .關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是(P98)A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C.獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系D.同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求16 .制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是(P105)A.對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量B.供需綜合平衡C.確定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃D.制定定單計(jì)劃.17 .要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽

6、，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是(P151)A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法18 .供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和(P120)A.供應(yīng)商走訪B.供應(yīng)商訪問調(diào)查C.供應(yīng)商深入調(diào)查D.初步市場(chǎng)分析19 .建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是(P145)A.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)B.選擇合作伙伴C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)企業(yè)的重要性20 .若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為(P156)A.出廠價(jià)B.送達(dá)價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià)D.毛價(jià)21 .談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種

7、談判法稱為A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問路型22 .企業(yè)通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為(P189)A.生命周期定價(jià)法B.|目標(biāo)成本法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D.成本導(dǎo)向定價(jià)法23 .采購(gòu)合同履行白基本原則是(P182)A.主動(dòng)履行原則和被動(dòng)履行原則B.主動(dòng)履行原則和協(xié)作履行原則C.全面履行原則和被動(dòng)履行原則D.全面履行原則和協(xié)作履行原則24 .按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是(P209)A.計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C.一次抽樣方案4二次抽樣方案和多次抽樣方案D.計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案25 .指當(dāng)事

8、人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同為(P175)最新范本，供參考！A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采購(gòu)合同C.無效的采購(gòu)合同D.可撤銷的采購(gòu)合同26 .把造成采購(gòu)質(zhì)量問題的成對(duì)因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出調(diào)查的問題為(P206)A.缺陷位置調(diào)查表B.操作檢查表C.不合格品調(diào)查表D.矩陣調(diào)查表27 .按抽樣方案的制訂原理把抽樣方案分為(P209)A.計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D.計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案28 .由于公差下限受到限制(側(cè)形位公差)或某種加

9、工習(xí)慣(如孔加工往往偏小)造成的直方圖為：(P215)A.鋸齒型B.陡壁型C.雙峰型D.偏態(tài)型29 .標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理，依據(jù)的是實(shí)施標(biāo)桿管理活動(dòng)的(P245)A.主體B.客體C.對(duì)象D.尺度30 .按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,則當(dāng)效驗(yàn)批的不合格率為X<=P時(shí)，該交驗(yàn)批為(P210)A.合格批，可接受B.不合格批，應(yīng)拒受C.合格批，應(yīng)拒受D.不確定二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)31 .某大型超市A商品預(yù)計(jì)以6000元的價(jià)格出售，已知該商品的采購(gòu)價(jià)格占售價(jià)的60%,若此時(shí)超市銷售此商品時(shí)提供10%的價(jià)格折扣

10、，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購(gòu)部門在采購(gòu)商品時(shí)采購(gòu)價(jià)格最高是多少？采購(gòu)成本：6000X60%=3600元采購(gòu)成本應(yīng)降低：3600X10%=360元采購(gòu)價(jià)格最高：3600360=3240元32 .假設(shè)某公司每年需外購(gòu)零件4900個(gè)，該零件單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本20元，已知定貨批量是700個(gè)，請(qǐng)問一次訂貨成本是多少？700=(2X4900XS/20)1/2S=1000元三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)33 .試述采購(gòu)與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購(gòu)的原因。P2334 .試述ABC分析方法的基本原則。P48P4935 .試述采購(gòu)預(yù)測(cè)的含義及預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的目的。P9436 .試述采購(gòu)價(jià)格的影

11、響因素。P158P15937、試述設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的原則P232四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)38.西陸直升機(jī)有限公司是英國(guó)一家直升機(jī)制造商。全球有18個(gè)國(guó)家在使用西陸的直升機(jī)，銷售數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)，對(duì)零部件采購(gòu)需求也在不斷增長(zhǎng)但是，西陸直升機(jī)有限公司與供應(yīng)商仍然是傳統(tǒng)的采購(gòu)關(guān)系。遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求。而且客戶支持服務(wù)也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度還不高。請(qǐng)你就該公司存在的問題，提出改進(jìn)采購(gòu)工作的合理建議和舉措。答：(1)根據(jù)生產(chǎn)部門的需求制定合適的采購(gòu)計(jì)劃(2)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略(3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)存，重新尋找新的供應(yīng)商(5)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)(6)建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程質(zhì)量(7)建立績(jī)效考核制度(8)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系39.霍爾公司對(duì)供應(yīng)商的總的要求是"我們必須認(rèn)識(shí)到，公