1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案研發(fā)項目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發(fā)項目管理激勵機(jī)制，規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，有效實施研 發(fā)項目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。三、職責(zé)：3.1 工程研究中心：根據(jù)研發(fā)項目節(jié)點或結(jié)題情況，提交項目總結(jié)、測評報告至行政人事部作為項目考核的客觀依據(jù)。3.2 行政人事部：負(fù)責(zé)項目考核的整體協(xié)調(diào)、 負(fù)責(zé)項目成員考核 的歸檔管理，根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議， 組織

2、落實考核結(jié)果的 正確使用。3.3 技術(shù)副總：確定項目考核方式，監(jiān)督項目考核的執(zhí)行，監(jiān)督 考核結(jié)果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。四、主要內(nèi)容4.1 研發(fā)項目獎勵分類4.1.1 項目獎金公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)研發(fā)項目類別不同，分為四類：項目分檔獎勵金額類別參考獎勵金額檔次界定A100萬元國內(nèi)外均處于技木領(lǐng)先的新品B50萬元國外已有、國內(nèi)未后新品C20萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先D8萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技 術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：此獎勵金額為參考數(shù)目，技術(shù)副總及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)研發(fā)項目的挑戰(zhàn)性和招標(biāo)情況對獎勵金額進(jìn)行 +/-20%的調(diào)整。4.1.2 項目提成研發(fā)項目結(jié)案后，

3、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等項目 成果成功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實生產(chǎn)運營中，公司給予一定比例的獎金提 成，提成計提期限為成果轉(zhuǎn)化成功開始直至研發(fā)成果生命終結(jié)為止o 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備轉(zhuǎn)化提成：A類：10RMB盹/項目組；B關(guān)：8RMB盹/項目組；C類：5RMB盹/項目組；酸：3RMB盹/項目組；4.2 研發(fā)項目考核4.2.1 研發(fā)項目考核的方法與原則1）研發(fā)項目績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主（占總成績80%,部門考核為輔（占總成績20% c a.項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，技術(shù)委員會對項目組成員的階段工作成果進(jìn)行評估；設(shè)定項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、客戶滿意

4、度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)依據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)規(guī)定的時 間節(jié)點做階段性和總結(jié)性績效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對研發(fā)人員按管理 職和員工崗位分類，基于個人年度目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行的日?？己恕?由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司及行政人事部綜合評分成績。2）項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2 研發(fā)項目考核內(nèi)容及權(quán)重項目考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度、 項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù) 資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項目進(jìn)度25%項目質(zhì)量50%技術(shù)資料匯總5%備注：綜合滿意度為項目組內(nèi)部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1 項目進(jìn)度考核項目進(jìn)度考核采取項目延期率

5、指標(biāo)進(jìn)行考核， 項目延期率是 指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度 （完成周期以 最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。1、項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)x 100%2、項目進(jìn)度得分（簡稱A）與項目延期率（簡稱X）關(guān)系如下表:XA (=0)備注X= 0A=100X= 0表7K按時完成得滿X 50%A=0度超前。4.2.2.2 項目質(zhì)量考核1）準(zhǔn)確規(guī)劃一一規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；2）快速實施一一開發(fā)計劃完成率;3）質(zhì)量保證一一出貨產(chǎn)品良率目標(biāo)完成率4）成本控制一一預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;項目質(zhì)量得分=(1) + (2) + (

6、3) + (4)1 /4 X100X權(quán)重4.2.2.3 技術(shù)資料匯總考核技術(shù)資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和數(shù)量，在項目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項目完結(jié)后，工程研究中心體系辦根據(jù)各項目組上交的資料， 按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評分。4.2.2.4 研發(fā)項目考核成績確認(rèn)項目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項目組得分，且個人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布矩陣：項目組得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069 分7079 分80以上60分以下60%20%10%10%60 69分10%60%20%10%70 79分020%60%20%80以上020%20%60%4.2.3研發(fā)項目績

7、效考核總成績確認(rèn)研發(fā)項目績效考核總成績=項目考核成績+部門考核成績X 20%4.3研發(fā)項目獎金分配矩陣項目成績項目組成員角色項目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35% x a30% x a20% x a15%x a6069 分40% X b25% x b20% x b15%x b7079 分45% c30% x c15%x c10%x c80 （含）以上50% d35% x d10%x d5%x d注：項目組角色由項目組長定義，原則上：主要成員：個人承擔(dān)任務(wù)量占項目開發(fā)任務(wù)25%Z上；次主要成員：個人承擔(dān)任務(wù)量占項目開發(fā)任務(wù)10%- 25%一般成員：個人承擔(dān)任務(wù)量占項

8、目開發(fā)任務(wù)5%- 10%1）項目成績對應(yīng)的獎金系數(shù)60分以下0.56069 分0.77079 分0.980（含）以上1.12） X,Y,Z為各角色成員人數(shù)，為確定性數(shù)值3)理論獎金金額(a,b,c,d )的計算公式0.50.70.91.1)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應(yīng)分配額)/)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應(yīng)分配額)/)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應(yīng)分配額)/)X (0.50.70.91.1) X+ (缺項角色應(yīng)分配額)/時，對應(yīng)的角色獎金分配60分以下：a=項目總獎金X60 69分：b=項目總獎金X70 79分：c=項目總獎金X80(含)以上：d=項目總獎金X4)項目組成員獎金分配額項目組長=(0.350.40.450.5X項目總獎金X個人綜合考核成績(1+x+y+z)主要成員=(0.30.250.30.35x項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z) 次主要成員=(0.20.20.150.1x項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z)一般成員=0.150.150.10.05項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z)注：缺項角色應(yīng)分配額即當(dāng)x,y,z=0項總額。4.4項目獎金及項目提成發(fā)放1）項目獎金分配方案確認(rèn)后，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 由公司財務(wù)部全額發(fā)放，