1、薪酬福利制度（ 2017.06 試行版）第一條目的（一）使集團(tuán)公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力。（2） 把個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共 同分享集團(tuán)公司發(fā)展所帶來的收益。（三）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制。（四）最終推進(jìn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。第二條 依據(jù)依據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定制定本管理制度。第三條適用范圍本制度適用于為本集團(tuán)服務(wù)的全體員工。如使用實(shí)習(xí)生、臨時(shí)用工、返聘用工或勞務(wù)派遣用工，其工資報(bào)酬水平由人力資源部另行按市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第四條薪酬分配的依據(jù)集團(tuán)公司的薪酬分配依據(jù)是：參照崗位價(jià)值、技能和業(yè)績合理分配。第五條薪酬

2、分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、 激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一） 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)薪資水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考評(píng)，使員工的收入與公司的業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉升機(jī)會(huì)。（3） 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。人 力成本的增長幅度與員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增長值相匹配，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展構(gòu) 成了第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)不同

3、員工實(shí)行不同的等級(jí)工資制度， 本集團(tuán)公司的等級(jí)薪酬體系以及各項(xiàng)福利。第七條薪酬總額（一）集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì) 各職系中各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。（二）薪酬預(yù)算經(jīng)董事會(huì)和集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部于每月末，將上月實(shí)際發(fā)放的情況匯總上報(bào)。第八條薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)各類人員按崗位屬性配置，薪酬結(jié)構(gòu)主要分為以下三種類別：（一）崗位績效工資制（適用人員為各職能部門崗位）各職能部門實(shí)行以崗位職務(wù)等級(jí)工資為主， 責(zé)任績效工資為輔的薪資制度。包括體現(xiàn)崗位類別的崗位職務(wù)等級(jí)工資和績效考核目標(biāo)達(dá)

4、成工資，以及體現(xiàn)崗位責(zé)任貢獻(xiàn)大小的年終獎(jiǎng)等組成。其薪酬結(jié)構(gòu)為：年度標(biāo)準(zhǔn)收入=（標(biāo)準(zhǔn)薪資+綜合補(bǔ)貼）X 12+年終獎(jiǎng)金（二）業(yè)務(wù)提成工資制：（適用人員為銷售類業(yè)務(wù)部門崗位）銷售類業(yè)務(wù)部門實(shí)行以崗位績效工資與業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金相結(jié)合的薪資制度。其薪酬結(jié)構(gòu)為：年度標(biāo)準(zhǔn)收入=（標(biāo)準(zhǔn)薪資+綜合補(bǔ)貼）X 12+業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金特別說明：（ 1 ）標(biāo)準(zhǔn)薪資包含：基本工資崗位及加班工資職務(wù)補(bǔ)貼績效工資；（ 2）業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金參照集團(tuán)公司銷售績效考核管理制度及各子公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）年薪制：1 、實(shí)施目的：重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高對(duì)關(guān)鍵人

5、才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。2、實(shí)施原則：1 ）談判原則：以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2）保密原則：為保障員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密。3、實(shí)施對(duì)象：主要針對(duì)中高層管理崗位，以及核心崗位的人員。4、年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入=月薪（年薪 30%80%） 十年底年薪考核（年薪 70%20%）。第九條標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一：固定工資（ 1 ）基本工資：參照集團(tuán)下設(shè)各子公司轄區(qū)不同地區(qū)公布的最低收入為基數(shù)設(shè)立。并作為甲方發(fā)放加班工資的依據(jù)。（ 2）崗位及加班工資：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)、個(gè)人能力貢獻(xiàn)不同及崗位特定所需的臨時(shí)性加班調(diào)休等加班工資。每年集團(tuán)根據(jù)崗位實(shí)際情況可做調(diào)整。二：考核工資

6、1 ）職務(wù)津貼對(duì)于因組織運(yùn)營和管理上的需要被任命某種管理職務(wù)的員工支付職務(wù)津貼，職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)其職務(wù)高低和責(zé)任范圍大小而定。（ 2）績效工資1 ）崗位績效工資主要根據(jù)各部門人員的崗位價(jià)值與員工實(shí)際勝任能力進(jìn)行綜合評(píng)定，主要體現(xiàn)公司效益、部門績效輸出、個(gè)人履職情況等因素，每月結(jié)合公司、部門、個(gè)人三個(gè)層面的考核結(jié)果予以浮動(dòng)發(fā)放。2）各崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)：考核工資占標(biāo)準(zhǔn)薪資總額的20比例。3）各級(jí)人員的具體考核程序、內(nèi)容與表單詳見績效管理規(guī)程。第十條年終獎(jiǎng)、年度績效工資制度為加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工提高工作質(zhì)量和工作積極性，在執(zhí)行月度工資的基礎(chǔ)上，用增加的經(jīng)濟(jì)效益部分發(fā)放員工年終獎(jiǎng)或年度績效工資

7、。（一）年終獎(jiǎng)（適用月薪制員工）（ 1 ）年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)和子公司業(yè)績、個(gè)人績效情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后確定是否發(fā)放和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各公司銷售利潤指標(biāo)完成率R 100%3）年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件：發(fā)放時(shí)在職的人員（試用期人員不享受年終獎(jiǎng)） 。（二）年度績效工資（適用年薪制員工）（ 1 ）公司根據(jù)年薪制員工工作目標(biāo)的完成情況、部門及個(gè)人工作績效、過失記錄等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，做出年度的績效考核評(píng)估及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）年度績效工資的發(fā)放條件：已完成本年度考核人員（對(duì)考核期中途離職及試用期人員不予計(jì)算年度績效工資）。（三） 年終獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)金在每年的春節(jié)放假前或

8、春節(jié)后次月發(fā)放。第十一條加班補(bǔ)貼（一） 員工加班實(shí)行部門審批制，由部門負(fù)責(zé)人填寫加班單，并報(bào)子公司總經(jīng)理審核。加班原則上已調(diào)休為主，如崗位等特殊情況無法安排調(diào)休，則加班補(bǔ)貼按基本工資為計(jì)算依據(jù)以現(xiàn)金形式發(fā)放。（二）員工在法定假日（元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、十一、中秋）加班，又因公司經(jīng)營情況無法補(bǔ)休時(shí)，按國家規(guī)定發(fā)放3倍的加班補(bǔ)貼（以基本工資為計(jì)算依據(jù)）。（三）部門責(zé)任制經(jīng)理級(jí)及以上人員不計(jì)加班與加班補(bǔ)貼（ 公司另行指派任務(wù)、工作的，單次超過半日以上時(shí)間，可以安排調(diào)休）；銷售類崗位月薪制員工，按銷售管理手冊(cè)執(zhí)行。（四）員工加班均已各子公司所在地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)算而成第十二條工資的

9、調(diào)整（一）個(gè)別調(diào)整（ 1 ） 入職新員工轉(zhuǎn)正后的薪酬定級(jí)由人力資源部與各子公司、各部門 分管領(lǐng)導(dǎo)共同考核后確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于轉(zhuǎn)正日期開始執(zhí)行。（ 2）員工因工作需要發(fā)生職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，其崗位工資重新按調(diào)入崗位進(jìn)行評(píng)定。（二）普遍調(diào)整1 ）員工薪酬水平的普遍調(diào)整根據(jù)集團(tuán)年度效益實(shí)際情況進(jìn)行，每年進(jìn)行一次調(diào)整，結(jié)合 工作地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)年的經(jīng)營預(yù)算、企業(yè)效益、上年度收入水平、物價(jià)指數(shù)，以及行業(yè)競爭趨勢(shì)等綜合因素。（ 2）要求普調(diào)工資的各公司需滿足完成上年度銷售利潤指標(biāo)的硬性條件方可實(shí)施。（ 3） 薪資調(diào)整基數(shù)參照年度績效評(píng)價(jià)成績實(shí)施，調(diào)整幅度按各公司標(biāo)準(zhǔn)薪資總額的10%進(jìn)行浮動(dòng)，具體由各公司

10、總經(jīng)理于每年1 月 31 日前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層討論批準(zhǔn)后一般于4月 1日實(shí)施。（ 4） 6月 30日后已發(fā)生調(diào)薪的人員，不再適用下年普調(diào)政策。（三）異動(dòng)調(diào)整公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度、行為、能力、品行、業(yè)績，在必要的情況下，由部門或子公司負(fù)責(zé)人提出晉升（晉級(jí)）或者降職（降級(jí)）申請(qǐng)，也可進(jìn)行工資及職務(wù)的調(diào)整（可升也可降）。（四）調(diào)整后超過本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)最高限值的，以最高檔為準(zhǔn)。第十三條員工福利（一）員工工作餐公司為員工提供免費(fèi)中餐或中餐補(bǔ)貼（公司規(guī)定的銷售類人員除外）。（二）通訊費(fèi)補(bǔ)貼公司根據(jù)工作需要，對(duì)以下人員發(fā)放通訊補(bǔ)貼，按照以下標(biāo)準(zhǔn)，（轉(zhuǎn)正后）每月 隨工資一起發(fā)放。1 、總經(jīng)理：50

11、0元 /月；2、分管總監(jiān)：250元 /月；3、銷售部經(jīng)理/ 市場(chǎng)部經(jīng)理：200元 / 月；4、其他部門經(jīng)理：50元 / 月；5、銷售人員：100元 /月；6、倉管人員、駕駛員、采購：50元 /月。注：駕駛員入職即發(fā)放通訊補(bǔ)貼（三）出差補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)另見出差管理辦法規(guī)定。（四）員工年度固定福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)序項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1生日費(fèi)200各類福利標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整時(shí)，則另行通知。2端午節(jié)1003中秋節(jié)30045005集體旅游根據(jù)各公司上年度的銷售指標(biāo)完成情況，分為三個(gè)檔次：1、W800元（未定指標(biāo)的）；2、 1500元（已完成的和超額完成20麻內(nèi)的）；6防暑降溫清涼飲130*4個(gè)月7年度健康體檢男 450/ 女 60

12、08年終聚餐W 300元/人費(fèi)用總計(jì)平均4212元/人/年注：生日福利、當(dāng)月月起享受；節(jié)日福利未轉(zhuǎn)正員工按端午節(jié) 100元/人、中秋節(jié)100元/人、春節(jié)200元/人享受；年度健 康體檢福利及集團(tuán)旅游福利在當(dāng)年元月1日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職人員可享受。第十四條員工社會(huì)統(tǒng)籌福利保障體系凡集團(tuán)聘用的合同工都可按國家政策規(guī)定辦理相應(yīng)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，由公司和員工按國家和所在城市規(guī)定比例支付社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金；員工支付部分由公司從員工工資中代扣代繳。（一）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)1、社會(huì)保險(xiǎn)5項(xiàng)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；2、社會(huì)保險(xiǎn)辦理的對(duì)象：所有合同制員工；3、社會(huì)保險(xiǎn)辦理的時(shí)間（新增或

13、減少）：自入職當(dāng)月起開始辦理（具體根據(jù)各子公司當(dāng)月 截止時(shí)間）；之后入職，則于下月辦理。離職人員當(dāng)月出勤天數(shù)多余半個(gè)月則次月減少 注：如員工因未及時(shí)提供離職證明、失業(yè)證明等相關(guān)個(gè)人資料的，則相應(yīng)延后辦理，期間未能參保的責(zé)任由員工本人承擔(dān)。（二）住房公積金公司員工自試用期滿后的當(dāng)月開始辦理。公司根據(jù)崗位級(jí)別，按以下標(biāo)準(zhǔn)每月繳納，個(gè)人部分在工資內(nèi)扣除。普通員工：根據(jù)各子公司所在地區(qū)不同，按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)繳納。（1）主管級(jí)：600元，公司和個(gè)人各承擔(dān) 300元。（2）經(jīng)理級(jí)（集團(tuán)主管）以上： 800元，公司和個(gè)人各承擔(dān) 400元（3）子公司總經(jīng)理（集團(tuán)經(jīng)理）及以上：1200元，公司和個(gè)人各承擔(dān) 600

14、元。（三）車貼公司對(duì)經(jīng)理（銷售）及以上人員，凡自費(fèi)出資購車且用于公出辦事的，憑本人姓名的行駛證和駕駛證經(jīng)子公司總經(jīng)理簽批，集團(tuán)人力資源部審核備案，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)：1、子公司總經(jīng)理每年1月31日前申報(bào)，4月1日起執(zhí)行，每年額定一次，未申報(bào)視為當(dāng)年度無 車貼。2、新入職或享受車貼的員工，若工作內(nèi)容有調(diào)整和變化，車貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要增加或減少，調(diào)整按照車貼申請(qǐng)流程辦理，經(jīng)審批同意次月按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、車貼額度500 1500元，根據(jù)實(shí)際情況申報(bào)。第十五條薪資管理辦法（一）公司工資總額1、公司工資總額實(shí)行年度預(yù)算管理。公司編制工資年度預(yù)算時(shí)，根據(jù)公司核定的各子公司和

15、部門人員編制和崗位設(shè)定需求，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、因公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化，需要增加部門人員編制的，由部門經(jīng)理/子公司負(fù)責(zé)人報(bào)人力資源部審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可增加部門工資總額。（二）崗位職務(wù)工資執(zhí)行1、新員工入職試用期工資按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后定崗定薪。件或人事動(dòng)向表下發(fā)2、員工職務(wù)或崗位發(fā)生變化，工資標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的，從任（免）職文時(shí)確定的時(shí)間執(zhí)行。3、員工在法定假日和婚、喪假期間等以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，公司依法支付工資。4、員工病、事假缺勤期間，按公司考勤管理制度規(guī)定扣除相應(yīng)比例的工資。5、員工因各種原因與公司終止勞動(dòng)關(guān)系的，工資從離崗之日起停發(fā)。第十六條薪金發(fā)放

16、（一）公司采用薪金下發(fā)制，每月18日發(fā)放上月薪金，如果遇到節(jié)假日，則提前發(fā)放。（二）工資的扣除：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等法律法規(guī)中規(guī)定由員工負(fù)擔(dān)的部分將在工資中扣除。其他扣款項(xiàng)目一律從應(yīng)發(fā)工資中扣除。（三）工資發(fā)放審核程序1 、每月5日 17:00 前，各子公司總經(jīng)理將審批后的考勤匯總表、 五險(xiǎn)一金匯總表、 晚輸單、返工單考核報(bào)表等相關(guān)工資資料發(fā)送至人力資源部。2、每月13日 17:00 前， 人力資源部將工資明細(xì)表、工資匯總表（加 密） 后發(fā)送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。3、每月14日 17:00 前，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后發(fā)至各公司總經(jīng)理審批。4、每月15日 17:00前，各公司總經(jīng)理將審批后的工資明細(xì)表、

17、工資匯總表發(fā)至人力資源部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)匯總表所審批的金額，及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員付款至人事工資賬戶，人力資源部于每月18日錄入工資發(fā)放明細(xì)信息，財(cái)務(wù)經(jīng)理付款審核，確保工資及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。6、以上相關(guān)人員，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交相應(yīng)表單（遇休息日或法定節(jié)假日不順延）。如不能按時(shí)提交的，則每延誤一天扣款100元；若由此引起工資不能按時(shí)發(fā)放的，人力資源部有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)表單的責(zé)任人另行處罰，扣款金額為其當(dāng)月考核工資的50%。7、各公司財(cái)務(wù)人員、人事專員提交的考勤匯總表、 五險(xiǎn)一金匯總表、 工資明細(xì)表、工資匯總表中，如有發(fā)生錯(cuò)誤的，則每錯(cuò)誤一處對(duì)相應(yīng)的制表人扣款15元 /處。第十七條薪資保密制度（1） 人力資源部在制作工資的過程中，不 得讓他人查閱或透露工資發(fā)放情況；（二）財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放前后，不得讓他人查閱或透露工資發(fā)放情況;（三） 員工如對(duì)自己工資有疑問，可以直接向人力資源部進(jìn)行查閱，人事行政部提供查詢和解釋工作；（四）任何員工都不得相互打聽或討論彼此之間的工資，部 門經(jīng)理也不得將本部門員工的工資公開化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均予以扣除當(dāng)月工資總額20%的處理；若造成嚴(yán)重影響者，