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文檔簡介

1、生產(chǎn)部一，二車間整改方案就生產(chǎn)部一，二車間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提高生產(chǎn)效率，改善車間內(nèi)的臟，舌L差的現(xiàn)象。具體措施如下：一，組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對日常班組的運(yùn)作狀態(tài)作點(diǎn)評。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日報表）。對檢查出來的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問題責(zé)任人對問題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天處理完畢方能下班。二，全面推行以班組為單位的早會制。早會的內(nèi)容有生產(chǎn)的點(diǎn)評和生產(chǎn)的安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質(zhì)量。三，推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車間劃分各機(jī)臺的責(zé)任區(qū)域，包括固定區(qū)域和運(yùn)動區(qū)域

2、。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺及工作臺輔料區(qū)域等。固定區(qū)域必須是班組長負(fù)全責(zé)。運(yùn)動區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四，推行產(chǎn)品的標(biāo)識，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱，（設(shè)立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專區(qū)）等。五，縱向管理，橫向溝通。本部門的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題交本部門分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。車間檢查日報表日期責(zé)任人責(zé)任班組檢查項(xiàng)目機(jī)臺狀態(tài)區(qū)域衛(wèi)生廣品標(biāo)簽半成品狀態(tài)整改要求填表:審核:長沙星沙包裝有限公司生產(chǎn)工序流程卡No客戶產(chǎn)品編號規(guī)格產(chǎn)品名稱用料訂單數(shù)量交貨日期備注工序描述工序機(jī)器代號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)班組生產(chǎn)日期檢驗(yàn)狀態(tài)品保員紙板線印刷貼面釘箱粘箱平模粘條圓模打包其它入庫長沙星沙包裝有限公司產(chǎn)品標(biāo)簽客

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