1、i關(guān)于成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組的通知各部門：為切實(shí)做好公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作有序、清潔、美觀、安全，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得良好的客戶口碑，形成重質(zhì)量、比整潔、學(xué)技能、愛崗位的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，特成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組。現(xiàn)將組建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組有關(guān)事宜通知如下：一、成立小組結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究，決定成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組（下稱檢查小組）。組長(zhǎng):副組長(zhǎng)：組員：二、工作職責(zé)1、組長(zhǎng)為檢查小組第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組開展各項(xiàng)檢查工作。2、副組長(zhǎng)為檢查小組的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織檢查小組人員日常檢查，督促相關(guān)人員擬寫通報(bào)，張貼至車間

2、白板上。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題要做好登記，填寫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查記錄表 （附表3）并根據(jù)員工職責(zé)，將檢查出的問題落實(shí)到責(zé)任人（見附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題責(zé)任跟蹤表）。4、要定期定時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作。每天162時(shí)30分檢查小組要準(zhǔn)時(shí)開展工作。不定期檢查每周要進(jìn)行1-2次。5、負(fù)責(zé)檢查后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)整改，并對(duì)整改后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，抽查不合格者要提出整改意見，由原責(zé)任人繼續(xù)整改。6、對(duì)檢查工作所產(chǎn)生的文件資料，要一一存檔，月底對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總分析，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。存檔文件由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存。7、需要獎(jiǎng)罰的，每月將當(dāng)月檢查獎(jiǎng)罰情況匯總交至財(cái)務(wù)部實(shí)施。三、工作流程（一） 檢

3、查要點(diǎn) （見附表2）。 檢查要點(diǎn)將隨著生產(chǎn)管理工作的有序推進(jìn)，逐步深入。即檢查要點(diǎn)隨著檢查工作的推進(jìn)而更新或提高要求。（二）檢查方法。車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法按生產(chǎn)工序流程或工位順序進(jìn)行。（三）建立制度。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組情況分析通報(bào)周會(huì)制度。主要議題總結(jié)分析一周以來的檢查反映出來的問題、整改情況，以及商議下一周工作計(jì)劃和措施等。四、檢查考核1、生產(chǎn)場(chǎng)管理工作表現(xiàn)優(yōu)異，本工位無問題的，經(jīng)檢查人員提報(bào)的，給予當(dāng)事員工一律加分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、執(zhí)行力度大，工作認(rèn)真，當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查始終優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，分別給予100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)第一名授予流動(dòng)紅旗，以示表彰。3、對(duì)公司生產(chǎn)管理工作提

4、出寶貴意見，并被認(rèn)可的，按照貢獻(xiàn)大小，由公司酌情給予當(dāng)事員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。34、員工拒不執(zhí)行、抵觸檢查小組檢查的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事員工通報(bào)批評(píng)。五、工作要求1、管理檢查要工作持之以恒。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。公司全體員工，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組所有成員，要做到堅(jiān)持不懈,持之以恒地做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查監(jiān)督工作。小組成員要各司其責(zé)，抓好跟蹤檢查督促工作，確保公司生產(chǎn)管理工作邁向新臺(tái)階。2、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理手段，通過實(shí)地查、現(xiàn)場(chǎng)看、勤通報(bào)等方法，集中抓好當(dāng)天檢查管理工作。3、記錄不認(rèn)真，檢查走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題未記錄，未督促整改的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)天檢查小組人員每人扣分處罰。二。一四年一月二十六日4序號(hào)工序名稱

5、問題備注附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查記錄表5NO.時(shí)間提報(bào)人性質(zhì)問題：建議措施：領(lǐng)導(dǎo)批示責(zé)任人：完成時(shí)間：指定檢查人：預(yù)計(jì)完成結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)簽字：完成結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間：檢查人：獎(jiǎng)罰情況備注附表2生廣現(xiàn)場(chǎng)檢查|可題責(zé)任跟蹤表6檢查要點(diǎn)1、有沒有用途不明的物品，如垃圾等2、有沒有內(nèi)容不明的物品3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要的物品5、物料架下面有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通道上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置12、移動(dòng)是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)7K,火火器是否有定期點(diǎn)檢16、車間員工的腳邊是否