1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上開(kāi)局起手 落子有聲中建八局一公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展2011年，“十二五”規(guī)劃全面實(shí)施第一年，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，中建八局第一建設(shè)有限公司“十二五”開(kāi)局“落子”基礎(chǔ)管理，為打造和提升“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略發(fā)展能力“強(qiáng)基固本”。2011年公司發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，新簽合同額、營(yíng)業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升、再創(chuàng)新高，“十二五”開(kāi)局繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。制度流程化、簡(jiǎn)潔化，讓管理井然有序2011年中建八局一公司以局“項(xiàng)目管理年”為契機(jī)、以總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)推行為載體，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了梳理、分析和診斷，從清理制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、精煉表述

2、幾個(gè)方面扎牢基礎(chǔ)管理根基。一是努力做到體系內(nèi)的流程職能清晰、體系間能夠通過(guò)流程進(jìn)行貫穿。將原有“縱向到底、橫向到邊”各系統(tǒng)管理制度，構(gòu)筑成多維、立體、交叉的管理制度體系。為確保各制度融合、交圈，公司召集機(jī)關(guān)各部門(mén)集中辦公3天，對(duì)總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容做了進(jìn)一步細(xì)化和完善，將原來(lái)的55張表格擴(kuò)展到260張表格，制訂了項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施表格。二是化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。相關(guān)系統(tǒng)分別制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、工作手冊(cè)。將本系統(tǒng)實(shí)施管理的目標(biāo)、要求和流程以簡(jiǎn)練通俗的表格化、程式化方式加以表述，指導(dǎo)作業(yè)和實(shí)施。2011年8月，編制下發(fā)了安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集，對(duì)13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范立項(xiàng)工程的安全管理進(jìn)行可視

3、化指導(dǎo)，使管理內(nèi)容深入淺出、一目了然。目前，公司已編制下發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、合約法務(wù)管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)。各大體系管理手冊(cè)的編制工作也基本完成，2012年各系統(tǒng)管理手冊(cè)配套實(shí)施工作將全面鋪開(kāi)。管理體系化、精細(xì)化，讓管理筋骨強(qiáng)健公司五大管理體系（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、財(cái)務(wù)資金）加黨群系統(tǒng)，以項(xiàng)目管理手冊(cè)為平臺(tái)，以商務(wù)體系為龍頭，實(shí)施互動(dòng)交流和無(wú)縫對(duì)接，努力建立有機(jī)融合、協(xié)同互動(dòng)、強(qiáng)力執(zhí)行的管理體系。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)化，從源頭入手精細(xì)策劃，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。2011年公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作型項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)決策，尤其是對(duì)報(bào)價(jià)和資金鏈進(jìn)行有效評(píng)估。上半年將招標(biāo)文件、

4、投標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作從市場(chǎng)部調(diào)整到投標(biāo)部，充分運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在投標(biāo)過(guò)程中，為項(xiàng)目商務(wù)工作的順利實(shí)施做好鋪墊，保障項(xiàng)目利潤(rùn)空間；公司進(jìn)一步實(shí)施“體系營(yíng)銷(xiāo)”、“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”，高管層分工對(duì)接大客戶(hù)，各分公司及時(shí)與對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)溝通大客戶(hù)投資及項(xiàng)目信息，確保了大客戶(hù)資源有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)拓、培育和維護(hù)。策劃前移，著眼效益最大化創(chuàng)新商務(wù)模式，全方位開(kāi)源節(jié)流。商務(wù)管理由紡錘形向啞鈴型過(guò)渡，注重前期策劃和后期總包結(jié)算工作，形成了抓好前期策劃保過(guò)程管控平穩(wěn)，過(guò)程管控到位促總包結(jié)算效益的“抓兩頭，促中間”管理格局。下半年，公司將物資管理納入商務(wù)管理系統(tǒng)，更加側(cè)重物資的成本管理屬性。以“技術(shù)促商

5、務(wù)”帶動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)新升級(jí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供技術(shù)支撐。公司逐步取消項(xiàng)目副經(jīng)理崗位，強(qiáng)化項(xiàng)目總工在施工生產(chǎn)、“雙優(yōu)化”和商務(wù)運(yùn)作中的地位和職能。2011年8月30日，召集了公司領(lǐng)導(dǎo)及總部、分公司項(xiàng)目相關(guān)人員共計(jì)358人參加、規(guī)?？涨暗募夹g(shù)促商務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流研討，為技術(shù)促商務(wù)指明了方向、開(kāi)拓了思路。深化重點(diǎn)工程策劃、總結(jié)，運(yùn)用成熟經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)總承包管理。2011年全面推進(jìn)項(xiàng)目管理策劃，全年新開(kāi)項(xiàng)目一級(jí)策劃率達(dá)到100%；年內(nèi)還安排了4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的完工總結(jié)。其中濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目于2011年6月在公司總部做了項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)交流了大型總承包項(xiàng)目管理全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總承包管理中的工期預(yù)控、資源

6、配置、深化設(shè)計(jì)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。財(cái)務(wù)資金管理加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，提升集中管理的精細(xì)度。財(cái)務(wù)資金管理牢牢抓住應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流、資金鏈等焦點(diǎn)要素和指標(biāo)，實(shí)施有效管控。2011年通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)充金融授信儲(chǔ)備、完善資金管理系統(tǒng)功能，推行“零余額”管理模式，完善“資金池”功能，推行滾動(dòng)資金預(yù)算管理等手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，在提高公司運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，大大增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。黨群系統(tǒng)積極探索文化建設(shè)推進(jìn)基礎(chǔ)管理的新路徑。公司黨群系統(tǒng)積極開(kāi)展“企業(yè)文化體系建設(shè)年”活動(dòng)，年初以項(xiàng)目策劃為切入點(diǎn)主動(dòng)與項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施對(duì)接，將項(xiàng)目CI、項(xiàng)目文化建設(shè)“五個(gè)一工程”、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理、項(xiàng)目文化墻等重點(diǎn)工作

7、融入項(xiàng)目管理大平臺(tái)，以事前策劃推動(dòng)項(xiàng)目特色文化建設(shè)的統(tǒng)籌管理和精細(xì)管理。以“50430”貫標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各管理體系繼續(xù)轉(zhuǎn)方式提品質(zhì)。2011年11月公司邀請(qǐng)北京中建協(xié)認(rèn)證中心專(zhuān)家組織了（GBT 50430-2007）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范全員宣貫，將規(guī)范的質(zhì)量理念拓展到各系統(tǒng)管理質(zhì)量、各崗位工作質(zhì)量，將過(guò)程管理PDCA循環(huán)方法植入各項(xiàng)管理工作，以50430規(guī)范作為項(xiàng)目管理的重要指南，同時(shí)也作為梳理各系統(tǒng)管理的模板，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理升級(jí)?？己诉^(guò)程化、績(jī)效化，讓管理永葆活力公司積極完善考核評(píng)價(jià)體系，不斷強(qiáng)化公司總部引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管職責(zé)，承擔(dān)起“方向盤(pán)、紅綠燈、加油站”的使命。公司領(lǐng)導(dǎo)直面基礎(chǔ)管理存在

8、的矛盾和問(wèn)題，不回避不漠視。年中會(huì)之際，各系統(tǒng)曬數(shù)據(jù)、作比對(duì)，借助精確化工具和手段，史無(wú)前例、實(shí)事求是地剖析了各系統(tǒng)存在的問(wèn)題，糾偏、追責(zé)、持續(xù)改進(jìn)、激勵(lì)提升。2011年公司將各類(lèi)監(jiān)督檢查與體系內(nèi)審相結(jié)合，對(duì)分公司、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。5月16日開(kāi)始，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行全方位的體系內(nèi)審以及項(xiàng)目管理能力、管理績(jī)效、各系列管理人員考核。通過(guò)制度化、長(zhǎng)效化、表格化、程序化的檢查審核，驗(yàn)證管理體系的適宜性、充分性和有效性，糾正不合理不合規(guī)行為，持續(xù)改進(jìn)。2011年111月公司對(duì)所屬10個(gè)分公司及3個(gè)改制單位進(jìn)行了年度績(jī)效審計(jì)，對(duì)32個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了竣工兌現(xiàn)審計(jì)，對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了過(guò)程跟蹤審計(jì)，對(duì)4個(gè)

9、項(xiàng)目實(shí)施了創(chuàng)優(yōu)審計(jì)。下半年，在進(jìn)行常規(guī)審計(jì)的同時(shí)，加大了對(duì)體系運(yùn)行、流程梳理、制度執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，以精確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，探尋數(shù)據(jù)背后的管理意識(shí)、管理行為，發(fā)現(xiàn)、分析和堵塞制度漏洞。公司進(jìn)一步健全績(jī)效考核體系，簡(jiǎn)化考核方法，硬化考核指標(biāo)，注重考核結(jié)果的公平性和可比性，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。2011年兩級(jí)機(jī)關(guān)推行了工作周報(bào)制度，以加強(qiáng)績(jī)效考核過(guò)程管理。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了考核定級(jí)?？?jī)效考核、定級(jí)考核與薪酬、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先掛鉤；年內(nèi)對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化梳理；10月份實(shí)施了薪酬體系改革，從薪酬入手解決機(jī)關(guān)與項(xiàng)目崗位設(shè)置、人才配置的“倒掛”問(wèn)題；公司以培訓(xùn)作為員工最大的福利，2011年青藍(lán)培養(yǎng)工程、青苗培訓(xùn)工程、青春導(dǎo)航工程 “三青”工程同步推進(jìn)，并著力打造“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“鐵軍講堂”兩大人才培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)平臺(tái)