1、公司經(jīng)營目標責任書范本 根據(jù)公司20xx年度公司績效考核辦法，由公司(以下簡稱甲方)任命*同志擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方20xx年度經(jīng)營目標責任等有關事項，特訂立此責任書以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，

2、增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、本責任書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營目標主要內容：(是否明確各項指標權重)1、最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。6、財務類指標：資金安全100%;賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資

3、源管理指標。(面試網(wǎng) )四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。五、甲方的權利與義務1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;3、甲方有權在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行;4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方

4、提出警告;7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權利與義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的XX年度分公司績效考核辦法完成其他指標并接受甲方考核;3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);4、乙方必須每月度、季度、

5、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;(3)甲方要求提供的其它文件和資料;(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他1、本責任書相關內容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。2、本