1、供應(yīng)鏈管理的基本問題供應(yīng)鏈管理的基本問題二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）劃分功能）劃分有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基

2、本目標(biāo)基本目標(biāo)盡可能快的對不可預(yù)測的需盡可能快的對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化庫存最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求求制造的核心制造的核心配置多余的緩沖庫存配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率保持高的平均利用率庫存策略庫存策略部署好零部件和成品的緩沖部署好零部件和成品的緩沖庫存庫存產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化最小化提前期提前期大量投資以縮短提前期大量投資以縮短提前期盡可能短的提前期（在不增加盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）成本的前提下）供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 以速度、柔性、質(zhì)量為核心

3、以速度、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別績效最大化而成本最小化績效最大化而成本最小化 集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求顧客化需求集成化計(jì)劃集成化計(jì)劃業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組面向?qū)ο筮^面向?qū)ο筮^程控制程控制組成的第一個控制回路組成的第一個控制回路（作業(yè)回路）（作業(yè)回路）； 由由顧客化策略顧客化策略信息共享信息共享調(diào)整適應(yīng)性調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個回路組成第二個回路（策略回路）（策略回路）； 在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)在作業(yè)回路的每個

4、作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路性能評價與提高回路（性能評價回路）（性能評價回路），即，即滿意滿意度評價度評價同步性評價同步性評價協(xié)調(diào)性評價協(xié)調(diào)性評價價值價值增值性增值性。 供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。相互協(xié)調(diào)的一個整體。 集成化供應(yīng)鏈管理（集成化供應(yīng)鏈管理（ISCMISCM），），是指購買者、是指購買者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一個更具競爭力的先進(jìn)組織的過程。個更具競爭力的先進(jìn)組織的過程。產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)/ /制造制造生產(chǎn)計(jì)劃及控制生產(chǎn)計(jì)劃及控

5、制供應(yīng)商供應(yīng)商分銷分銷客戶客戶訂貨訂貨123集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 過程過程1 1是指是指合作設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)，即供應(yīng)商參與，即供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中，這樣可以避免由于設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)過程中，這樣可以避免由于設(shè)計(jì)不合理而造成供應(yīng)商無法生產(chǎn)、供應(yīng)商不合理而造成供應(yīng)商無法生產(chǎn)、供應(yīng)商需改變生產(chǎn)線才能滿足總裝廠的要求或需改變生產(chǎn)線才能滿足總裝廠的要求或生產(chǎn)成本提高等不必要的浪費(fèi)。過程生產(chǎn)成本提高等不必要的浪費(fèi)。過程2 2是是指指用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)，即根據(jù)用戶的需要對，即根據(jù)用戶的需要對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品盡可能產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品盡可能滿足用戶的需求，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭滿足

6、用戶的需求，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。過程力。過程3 3是指是指訂單驅(qū)動生產(chǎn)訂單驅(qū)動生產(chǎn)，即工廠根，即工廠根據(jù)用戶的需求量進(jìn)行生產(chǎn)，而不是盲目據(jù)用戶的需求量進(jìn)行生產(chǎn)，而不是盲目生產(chǎn)，避免了庫存積壓及供不應(yīng)求的現(xiàn)生產(chǎn)，避免了庫存積壓及供不應(yīng)求的現(xiàn)象。象。 推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心，推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。對需求變動的響應(yīng)能力較差。 牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。簡單地說，簡單地說， 制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需