1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書保證措施：保證措施：1、為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，集中管理，公司統(tǒng)一在施工現(xiàn)場搭建伙房、淋浴室、廁所。2、臨建設(shè)施的搭建：為改善職工居住和生活條件，項(xiàng)目部搭設(shè)彩鋼板房，其中辦公室 4 間、會(huì)議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各 1 間。娛樂室：內(nèi)設(shè)電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業(yè)相關(guān)的刊物用以豐富職工專業(yè)知識(shí)；訂購?qiáng)蕵沸钥镓S富職工的業(yè)余生活?yuàn)蕵肥矣蓪Ｈ诉M(jìn)行管理，每天中午、晚上定時(shí)對(duì)工人開放，方面其工人學(xué)習(xí)、娛樂。淋浴間至少 5 個(gè)淋浴噴頭，另設(shè)一個(gè)更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項(xiàng)目部

2、購入一臺(tái) 200L 太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。3、場容場貌：整個(gè)工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進(jìn)行硬化處理硬化面積約 600 平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標(biāo)志。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定各料物、機(jī)具堆放場，做好臨建及安全防護(hù)規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃。同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識(shí)教育制度以增強(qiáng)職工的安全、環(huán)境意識(shí)。施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立安全宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。4、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護(hù):工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生并確定

3、負(fù)責(zé)人，簽訂衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書并根據(jù)項(xiàng)目部制定的衛(wèi)生管理制度和市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進(jìn)行批評(píng)比，保證職工有一個(gè)整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時(shí)外運(yùn)。項(xiàng)目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進(jìn)行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)整改。為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用 150 厚 C20 砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項(xiàng)目部特購置了兩個(gè) 24 小時(shí)自動(dòng)電熱水器，同時(shí)也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關(guān)要求設(shè)置過濾、化糞池并定期

4、進(jìn)行清理；現(xiàn)場設(shè)于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。5、消防管理:為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動(dòng)或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設(shè)有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。本工程按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)消防管道，管道直徑 2 寸，每層設(shè)有消防水源接口，配備消防管具。施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。項(xiàng)目部制定各種

5、安全責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全制度實(shí)施。項(xiàng)目部制定安全計(jì)劃、安全防護(hù)用品計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)部、市建管處的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)。加強(qiáng)洞口、臨邊防護(hù)；根據(jù)建管處要求，在施工組織設(shè)計(jì)中明確各洞口、臨邊的防精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)護(hù)方案，并及時(shí)做好工具式防護(hù)門。現(xiàn)場各種警示牌共計(jì) 68 塊，全部按有關(guān)規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設(shè)于相關(guān)建筑部位。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電作出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進(jìn)行各種管、線、配電箱布設(shè)，并全部使用招標(biāo)人規(guī)定。加強(qiáng)機(jī)械管理：實(shí)行定機(jī)、定人制度，做好機(jī)具使用記錄，總公司設(shè)備科定期對(duì)其進(jìn)行抽檢。加強(qiáng)安全技術(shù)資料管理：項(xiàng)目部對(duì)安

6、全技術(shù)資料進(jìn)行微機(jī)化管理，實(shí)和負(fù)責(zé)人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責(zé)任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術(shù)員、安全員共同管理，并做好臺(tái)帳。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)定期衛(wèi)生、防疫知識(shí)教育，保障施工人員的人身安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚 10：00 至早 6：00，中高考期間，晚 8：00至早 6：00 禁止施工。勞務(wù)用工的保障措施勞務(wù)用工的保障措施1、項(xiàng)目部如使用有勞務(wù)資質(zhì)單位。項(xiàng)目部與經(jīng)審查合格的勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司跟勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)

7、公司蓋章，合同雙方各持一份，復(fù)印件加蓋紅章交項(xiàng)目部保存?zhèn)洳?。管理人員有勞動(dòng)合同，將復(fù)印留在項(xiàng)目部，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)的單位和個(gè)人；發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000 元。2、項(xiàng)目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理及核算人（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)） ，質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機(jī)械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機(jī)械操作工。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格者持證上崗。復(fù)印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗(yàn)。必須人證相符，并按規(guī)定進(jìn)行年審。3、簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動(dòng)時(shí)間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付周期和日期，發(fā)

8、生爭議的解決方法。勞務(wù)合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對(duì)未簽合同的合法權(quán)益無法保證。勞務(wù)人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項(xiàng)目技術(shù)人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。4、 建筑工人維權(quán)須知告知牌必須和施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。5、勞務(wù)用工資料應(yīng)隨時(shí)填寫，認(rèn)真保存，項(xiàng)目部應(yīng)作好以下資料：建筑工人維權(quán)須知的復(fù)印件并加蓋公章；解決工資機(jī)構(gòu)人員一欄表的復(fù)印件加蓋公章；內(nèi)部解決拖欠工人工資預(yù)備調(diào)齊資

9、金（工程總價(jià) 2%5%） ；勞務(wù)用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表；崗位證書復(fù)印件、勞務(wù)合同、工資表、出勤表等證明資料。創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地質(zhì)量保證措施創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地質(zhì)量保證措施為了爭創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，落實(shí)市建設(shè)委員會(huì)下發(fā)的建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行） ，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特定以下保證措施：一、質(zhì)量保證措施1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)量管理措施。（1

10、）建立健全技術(shù)保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)土建及安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）認(rèn)真審學(xué)圖紙及有關(guān)資料，對(duì)工程有全面的了解，并針對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)分項(xiàng)的具體特點(diǎn)，編制相應(yīng)的措施，對(duì)特殊部位編寫專門的施工方案和技術(shù)交底，對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決質(zhì)量問題的預(yù)控措施。（3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。（4）堅(jiān)持對(duì)原材料、成品的證件（兩證一單） 、試化驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴(yán)禁入場。（5）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查、走動(dòng)管理、旁站監(jiān)

11、督。對(duì)重點(diǎn)部位的施工實(shí)行專項(xiàng)技術(shù)交底，以“細(xì)” 、 “全” 、 “符合規(guī)范”為出發(fā)點(diǎn)，把施工中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先考慮，研究解決，做到超前預(yù)控。（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報(bào)驗(yàn)，做到成活須成優(yōu)。（7）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。（8） 工程實(shí)行樣板領(lǐng)路制度。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)全面提高工程質(zhì)量。（9）對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和分項(xiàng)工程，制定項(xiàng)目的

12、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。（10）對(duì)工程實(shí)行三不放過的原則：1）對(duì)不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不放過。2）對(duì)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時(shí)有效整改不放過；3）對(duì)于合理的工作安排，得不到及時(shí)落實(shí)不放過。（11）設(shè)置試塊標(biāo)養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護(hù)箱，保證溫度正常。2、資料管理保證措施：（1）專人負(fù)責(zé)資料編制整改，技術(shù)資料管理匯集、整理。（2）工程技術(shù)資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)且無未了事項(xiàng)。（3）及時(shí)組織填寫工程技術(shù)資料，并認(rèn)真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項(xiàng)驗(yàn)收前，將工程資料及時(shí)提交監(jiān)理

13、。（4）設(shè)計(jì)圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)接受，并對(duì)圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時(shí)移交資料員，由其分發(fā)給項(xiàng)目部施工預(yù)算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（5）設(shè)計(jì)變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號(hào)，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（6）監(jiān)理通知，由施工員落實(shí)執(zhí)行，并回執(zhí)，對(duì)監(jiān)理提出的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況認(rèn)真予落實(shí)。監(jiān)理通知由施工員予以編號(hào)保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負(fù)責(zé)傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會(huì)議精神，并落實(shí)解決會(huì)議中提出的問題。（8）技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。3、施工管理技術(shù)措施：（1）本工

14、程質(zhì)量目標(biāo)為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程” ，為達(dá)到這一目標(biāo)，現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時(shí)將以 GB/TISO9002 質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)正使施工管理和技術(shù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的施工技術(shù)管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊(duì)及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，全面嚴(yán)格地抓好整個(gè)施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項(xiàng)工程制定可行的施工方案，并對(duì)各級(jí)管理人員，操作人員層層交底落實(shí)。（3）建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。（4）現(xiàn)場 QC 質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和